Teams für unsichere Zeiten aufstellen

Ob Digitalisierung, Pandemien oder verschärfter globaler Wettbewerb: Unternehmen müssen sich auf unerwartete Ereignisse vorbereiten. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, wie Sie Teams für unsichere Zeiten aufstellen können. 

Wachsender Bedarf an agilen und flexiblen Teams

Die Welt verändert sich immer schneller. Das wirkt sich auf den Arbeitsmarkt aus und auf die Entscheidungen, wie wir unsere Teams und Unternehmen aufbauen. Der vereinheitlichte, gemeinschaftlich genutzte Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahrzehnten zunehmend fragmentiert. Die traditionelle Langzeitbeschäftigung wird vermehrt durch befristet tätige Projektarbeiter, Berater und Freiberufler ersetzt. Laut der Deloitte-Studie „Global Human Capital Trends 2020“ halten 45 Prozent der HR-Fachleute die Einbeziehung agiler und teambasierter Arbeit für die größte Veränderung zur Steigerung der Effektivität.

Darüber hinaus haben mehr als die Hälfte (53 Prozent) der Unternehmen, die eine teambasierte Strategie eingeführt haben, deutliche Leistungsverbesserungen registriert.

Diese Ergebnisse zeigen, dass es für Personalabteilungen immer wichtiger wird, agil und anpassungsfähig auf die einzigartigen Herausforderungen und Chancen zu reagieren, mit denen Unternehmen derzeit konfrontiert sind. Die Personalabteilung muss Wege finden, um das Unternehmen, das Team und die Mitarbeitenden in die Lage zu versetzen, sich an neue Bedingungen anzupassen. In diesem Artikel behandeln wir drei Aspekte, die Ihnen helfen können, Ihr Team umzustrukturieren, um sich an die neue Normalität anzupassen und gleichzeitig Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. 

Drei zentrale Überlegungen für die Aufstellung von Teams für unsichere Zeiten

Haben wir derzeit Zugang zu den wichtigsten Fähigkeiten und Fertigkeiten?

In einem volatilen wirtschaftlichen Umfeld kann sich der Bedarf an speziellen Fähigkeiten schnell ändern. Um auf neue Chancen und Möglichkeiten reagieren zu können, brauchen Sie Nischen-Wissen. Dafür nutzen viele Unternehmen Berater. Ihre Mitarbeitenden parallel mit qualifizierten externen Spezialisten arbeiten zu lassen, ist oft ein wirksames Mittel, um die Kompetenzen der Teammitglieder in wesentlichen Bereichen zu entwickeln.

Wie hoch ist der zukünftige Personalbedarf?

In vielen Branchen gibt es jährlich, wöchentlich und täglich Schwankungen. Diese Schwankungen aufzuzeigen, erleichtert Ihnen die Aufstellung des Teams. Zur Vorbereitung auf Ungewissheiten müssen Sie auch für verschiedene Zukunftsszenarien planen. So können Sie eine Strategie formulieren, um die Größe des Teams aufgrund unvorhergesehener Ereignisse anzupassen, was wiederum Ihr Unternehmen zukunftssicher macht.

Die richtige Mischung aus festen und freien Mitarbeitern

Um das Unternehmen auf unvorhergesehene Fluktuationen vorzubereiten, benötigen Sie die richtige Mischung aus festen und freien Mitarbeitern. Bei der Entscheidung, welche Fähigkeiten dauerhaft und welche vorübergehend benötigt werden, sollten Sie zwischen drei Arten von Fähigkeiten zu unterscheiden: unerlässliche, wichtige und weniger wichtige. 

• Unerlässliche Fähigkeiten: Diese Mitarbeiter sollten vorzugsweise fest angestellt werden.
• Wichtige Fähigkeiten: Hier ist eine Mischung aus festen und freien Mitarbeitern empfehlenswert. 
• Weniger wichtige Fähigkeiten: Diese Positionen sollten für kürzere oder längere Zeiträume mit externen Profis besetzt werden. 

Alle drei Niveaus können innerhalb desselben Teams eingesetzt werden und einzelne Personen können von einem Team zum anderen wechseln.

Empfehlungen für den Aufbau profitabler Teams

Letztendlich wollen Sie Teams bilden, die ein langfristig erfolgreiches und profitables Wachstum schaffen. In einem Markt, der sich schnell verändert und neben Kontinuität auch Geschwindigkeit und Agilität erfordert, muss sich Ihr Unternehmen auf Unsicherheiten einstellen.