Koordination und Umsetzung der Datenmigration
Projektmanagement
Konzept und Realisierung
Mehrstufiger GoLive-Prozess
Integration und Harmonisierung
Analyse und Klassifizierung
Datenanalyse
Schulung und Kommunikation
Projektmanagement
Datenkonsistenz und Datenbereinigung
Integration und Harmonisierung
Analyse und Klassifizierung
Konzeption und Realisierung
Datenanalyse
Schulung und Kommunikation
Orga2020 ? Restrukturierung des Gesamtunternehmens in 5 Teilunternehmen und eine Holding, Systemlandschaft ERP, CRM und BW.
Im Rahmen des Joint Ventures JDE müssen alle Kaffeedaten aus den Mondelez SAP System extrahiert werden und in die DEMB Systemlandschaft integriert werden.
Aufgaben im Projekt:
06/09 ? 12/09 TEQ, Weinheim (Training)
Projekt Projektleiter SixSigma Black Belt
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
01/09 ? 06/09 Nordzucker AG, Braunschweig (Nahrungsmittel)
Projekt ORION, Ist-Analyse ERP-Landschaften
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
09/08 ? 12/08 Leoni AG, Hamburg (Luftfahrt)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
11/07 ? 09/08 LSG Sky Chefs, Frankfurt und Alzey (Nahrungsmittel)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
09/07 ? 10/07 Delphi, Wuppertal (Automobil)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
08/07 ? 09/07 Vetter-Pharma, Ravensburg (Pharma)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
03/07 ? 01/07 GPM / Resultance GmbH, Hannover (Schulung)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
09/06 ? 01/07 SFCE/IMS Heath, Paris (Gesundheit)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
08/05 ? 02/07 Sabbatical
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
04/06 ? 08/06 Effert & Partner / Dekra, Han/HH (Dienstleistung)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
06/05 ? 03/06 RAG Bahn Hafen, Gladbeck (Energieversorger)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
12/04 ? 05/05 GE Money Bank, Hannover (Finanzwirtschaft)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
08/04 ? 11/04 Profil GmbH, Hannover (Schulung)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
07/04 ? 08/04 FinanzIT Sparkasse Hannover, Hannover (Finanzwirtschaft)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
01/04 ? 06/04 Randstat / IBM, Eschborn (Dienstleistung)
Projektziele:
Aufgaben im Projekt:
11/03 ? 12/03 CC Compunet, Hannover (IT)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
06/03 ?11/03 VW FS AG, Braunschweig (Automobil)
Projektziele:
Aufgaben im Projekt:
12/02 ? 05/03 Volkswagen AG, Wolfsburg (Automobil)
Projektziele:
Aufgaben im Projekt:
10/02 ? 11/02 SBS Siemens Business Service
07/02 SBS Siemens Business Service
03/02 ? 05/02 VW Autostadt
11/01 ? 11/02 SBS Siemens Business Service
08/01 ? 11/01 HUK Coburg / Compunet
04/01 ? 07/01 TK / Microsoft
01/00 ? 04/01 Otto Versand / Sitgate
Weitere Informationen zu Projekthistorie auf Anfrage
2009
Projektleiter SixSigma Bleck Belt
2004
Projektmanager GPM mit Zertifizierung
2001 - 2002
SAP Berater/Organisator Internet Sales Modul SD sowie ABAP Programmierung
1990 - 1991
NLP Practioner
1975 - 1982
Studium Dipl. Phys, Nebenfach Mathematik
1975
Gesellenprüfung als Radio- und Fernsehtechniker
1973
Hochschulreife, Abitur
Management summary:
Nach der Ausbildung zum zertifizierten SD Berater weitete der Consultant kontinuierlich seine SAP - Kenntnisse aus. Zunächst in kleinen Projekten, dann aber zügig in Einführungen eines SAP R/3- Systems und Schulungsprojekten. Die gewonnene Erfahrung nutzte er auch im Großkundenbereich und erweiterte dabei seine Kenntnisse im Bereich der Datenübernahme aus Altsystemen, Customizing, SAPscript, ABAP - Programmierung und Schulungen. Darüber hinaus baute der Consultant seine Kenntnisse im Bereiche der Geschäftsprozesse von Logistik, Außenhandel, Transport und Versand, Schnittstellen zu anderen R/3 Modulen wie der MM, FI, CO-PA, PP-PI aus. Er arbeitete ebenso erfolgreich in CRM Projekten und erwarb sich auch hier Reputation als hervorragender Fachmann. Im Jahr 2004 ließ er sich bei der GPM als Projektleiter, Level C zertifizieren. Zusätzlich erfolgte im Jahr 2009 eine Zertifizierung zum Projektleiter Six Sigma Black Belt. Aktuell ist sein Schwerpunkt Projektmanagement in Daten Migrations- und SAP S4/Hana Einführungsprojekten im Bereich der logistischen Prozesse sowie seine Aufgabe als Solution Architekt in der Phase der Projekt-, Scope und Lösungsdefinition. Des weiteren seit 2015 Projektleitungen in Datamigration Projekten für S4/Hana aus Legacysystemen auf UNIX Basis und IBM AS400. Hier insbesondere verantwortlich für die Konsistenz der Prozesse der Logistik (SD,MM,PP,TM,WM).
SAP Module:
Techniken:
SD:
LE:
WM:
MM:
CRM:
PP ? PI:
FI:
CO ? PA:
ABAP/4:
Business Process Modelling (BPM):
Training / Schulung:
Projektmanagement:
Softskills:
Sonstiges Know-How
Produkte:
Deutschland: Bevorzugt, bei langfristigen Projekten D2,D3,D4 bei kurzfristigen Projekten (3 - 12 Monate) Gesamte BRD, aber auch Österreich, Schweiz, Frankreich, Spanien, Portugal, England, Benelux, Italien, Dänemark, Schweden, Norwegen
Koordination und Umsetzung der Datenmigration
Projektmanagement
Konzept und Realisierung
Mehrstufiger GoLive-Prozess
Integration und Harmonisierung
Analyse und Klassifizierung
Datenanalyse
Schulung und Kommunikation
Projektmanagement
Datenkonsistenz und Datenbereinigung
Integration und Harmonisierung
Analyse und Klassifizierung
Konzeption und Realisierung
Datenanalyse
Schulung und Kommunikation
Orga2020 ? Restrukturierung des Gesamtunternehmens in 5 Teilunternehmen und eine Holding, Systemlandschaft ERP, CRM und BW.
Im Rahmen des Joint Ventures JDE müssen alle Kaffeedaten aus den Mondelez SAP System extrahiert werden und in die DEMB Systemlandschaft integriert werden.
Aufgaben im Projekt:
06/09 ? 12/09 TEQ, Weinheim (Training)
Projekt Projektleiter SixSigma Black Belt
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
01/09 ? 06/09 Nordzucker AG, Braunschweig (Nahrungsmittel)
Projekt ORION, Ist-Analyse ERP-Landschaften
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
09/08 ? 12/08 Leoni AG, Hamburg (Luftfahrt)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
11/07 ? 09/08 LSG Sky Chefs, Frankfurt und Alzey (Nahrungsmittel)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
09/07 ? 10/07 Delphi, Wuppertal (Automobil)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
08/07 ? 09/07 Vetter-Pharma, Ravensburg (Pharma)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
03/07 ? 01/07 GPM / Resultance GmbH, Hannover (Schulung)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
09/06 ? 01/07 SFCE/IMS Heath, Paris (Gesundheit)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
08/05 ? 02/07 Sabbatical
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
04/06 ? 08/06 Effert & Partner / Dekra, Han/HH (Dienstleistung)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
06/05 ? 03/06 RAG Bahn Hafen, Gladbeck (Energieversorger)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
12/04 ? 05/05 GE Money Bank, Hannover (Finanzwirtschaft)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
08/04 ? 11/04 Profil GmbH, Hannover (Schulung)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
07/04 ? 08/04 FinanzIT Sparkasse Hannover, Hannover (Finanzwirtschaft)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
01/04 ? 06/04 Randstat / IBM, Eschborn (Dienstleistung)
Projektziele:
Aufgaben im Projekt:
11/03 ? 12/03 CC Compunet, Hannover (IT)
Projektziel:
Aufgaben im Projekt:
06/03 ?11/03 VW FS AG, Braunschweig (Automobil)
Projektziele:
Aufgaben im Projekt:
12/02 ? 05/03 Volkswagen AG, Wolfsburg (Automobil)
Projektziele:
Aufgaben im Projekt:
10/02 ? 11/02 SBS Siemens Business Service
07/02 SBS Siemens Business Service
03/02 ? 05/02 VW Autostadt
11/01 ? 11/02 SBS Siemens Business Service
08/01 ? 11/01 HUK Coburg / Compunet
04/01 ? 07/01 TK / Microsoft
01/00 ? 04/01 Otto Versand / Sitgate
Weitere Informationen zu Projekthistorie auf Anfrage
2009
Projektleiter SixSigma Bleck Belt
2004
Projektmanager GPM mit Zertifizierung
2001 - 2002
SAP Berater/Organisator Internet Sales Modul SD sowie ABAP Programmierung
1990 - 1991
NLP Practioner
1975 - 1982
Studium Dipl. Phys, Nebenfach Mathematik
1975
Gesellenprüfung als Radio- und Fernsehtechniker
1973
Hochschulreife, Abitur
Management summary:
Nach der Ausbildung zum zertifizierten SD Berater weitete der Consultant kontinuierlich seine SAP - Kenntnisse aus. Zunächst in kleinen Projekten, dann aber zügig in Einführungen eines SAP R/3- Systems und Schulungsprojekten. Die gewonnene Erfahrung nutzte er auch im Großkundenbereich und erweiterte dabei seine Kenntnisse im Bereich der Datenübernahme aus Altsystemen, Customizing, SAPscript, ABAP - Programmierung und Schulungen. Darüber hinaus baute der Consultant seine Kenntnisse im Bereiche der Geschäftsprozesse von Logistik, Außenhandel, Transport und Versand, Schnittstellen zu anderen R/3 Modulen wie der MM, FI, CO-PA, PP-PI aus. Er arbeitete ebenso erfolgreich in CRM Projekten und erwarb sich auch hier Reputation als hervorragender Fachmann. Im Jahr 2004 ließ er sich bei der GPM als Projektleiter, Level C zertifizieren. Zusätzlich erfolgte im Jahr 2009 eine Zertifizierung zum Projektleiter Six Sigma Black Belt. Aktuell ist sein Schwerpunkt Projektmanagement in Daten Migrations- und SAP S4/Hana Einführungsprojekten im Bereich der logistischen Prozesse sowie seine Aufgabe als Solution Architekt in der Phase der Projekt-, Scope und Lösungsdefinition. Des weiteren seit 2015 Projektleitungen in Datamigration Projekten für S4/Hana aus Legacysystemen auf UNIX Basis und IBM AS400. Hier insbesondere verantwortlich für die Konsistenz der Prozesse der Logistik (SD,MM,PP,TM,WM).
SAP Module:
Techniken:
SD:
LE:
WM:
MM:
CRM:
PP ? PI:
FI:
CO ? PA:
ABAP/4:
Business Process Modelling (BPM):
Training / Schulung:
Projektmanagement:
Softskills:
Sonstiges Know-How
Produkte:
Deutschland: Bevorzugt, bei langfristigen Projekten D2,D3,D4 bei kurzfristigen Projekten (3 - 12 Monate) Gesamte BRD, aber auch Österreich, Schweiz, Frankreich, Spanien, Portugal, England, Benelux, Italien, Dänemark, Schweden, Norwegen