Teamleitung im öffentlichen Dienst mit einer Teamstärke von 21 Mitgliedern.

Das betreute Verfahren stellt eine Kernkomponente der steuerlichen Anwendungsentwicklung bereit. Inhalt war einerseits die Weiterentwicklung zu planen, koordinieren und i für den Produktivbetrieb vorzubereiten, andererseits die Entwicklung von einem externen Dienstleister auf das interne Team zu überführen.

- Projektleitung

- Architektur für neue Java-Frontend-Applikation

- Teileinführung agiles Vorgehensmodell

Der Kunde ist der Dienstleister für alle öffentlichen Anstalten des Landes Hessen, u a. Justiz, Polizei und Finanzamt. Aktuell wird benötigte Infrastruktur mittels dedizierter Hardware dem Kunden individuell bereitgestellt.

Das Projekt soll zukünftig einen Selfservice-Bereich bereitstellen, in dem der Kunde benötigte Infrastruktur-Ressourcen auswählen, bestellen und automatisiert bereitgestellt bekommt. Teil des Projekts ist die Bereitstellung einer Umgebung, die einen Containerbetrieb mittels Containern und openShift/kubernetes ermöglicht. Meine Aufgabe hierbei ist es, das Konzept zu erstellen, einen PoC durchzuführen und einen Produktivbetrieb vorzubereiten. Hierbei sollen alle Bereiche der Automatisation, Sicherheitsprüfungen, CI/CD (Continous X) sowie die Integration in bestehende Infrastrukturen (technisch und fachlich) berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk liegt hier auf den signifikanten Sicherheitsanforderungen (sehr hoher Schutzbedarf, BSI-Zertifikation), die sich aus den Einsatzgebieten u. a. für Polizei und Justiz ergeben.

Die DB Connect ist eine Tochter der Deutschen Bahn und stellt eine Mobilitätsplattform für

• Langzeitmieten von Fahrzeugen (Firmenwagen innerhalb und außerhalb des DB Konzerns)
• Flinkster (Kurzzeitmiete von Fahrzeugen)
• Call-A-Bike (Kurzzeitmiete von Fahr- und Lastenrädern, u. a. StadtRad Hamburg, LidlBike Berlin, etc.)

Ziel

• Neuentwicklung der bestehenden, veralteten Plattform der einzelnen Verleihsysteme. Die Legacy-Anwendung basiert auf einer veralteten PHP-Version und ist am Ende des Wartungs- und Entwicklungszyklus. Die neue Software wird mit spring-Microservices, diversen Drittanbietersystemen und externen Plattformen realisiert. Die Aufgabe des Systemarchitekten ist hierbei einerseits die Begleitung der Projekte, das Coaching der Teams, die Beurteilung von Drittsystem und Definition der technischen Rahmenbedingungen, andererseits die Beratung und das Reporting an die Führungsebene.
• Im Rahmen des Projektes wurde das monolithische Legancy-System in drei Einzelsysteme aufgeteilt und realisiert. Weiterhin soll die Ablösung des bisherigen CRM von BSI und Einführung von internen Lösungen bzw. Salesforge vorbereitet und begleitet werden.Teilaufgabe war die Etablierung von einheitlichen Entwicklungs- und Deploymentstrukturen, dem Aufbau von DevOps-Strukturen innerhalb der Entwicklungsteams, Testingstrategien und Deploymentchains.

• Die mobilcom hat die Kundenbetreuung an einen externen Dienstleister ausgelagert. In diesem Zuge sind / werden auch Teile der Software ausgegliedert und sollen dann per Schnittstelle an die bisherigen Backend-Systeme angebunden werden. Meine Aufgabe ist es, als technischer Projektleiter die Themen rund um die Gestaltung und Realisierung der API zu planen und zu begleiten. Hierzu müssen einerseits interne Teams als auch externe Partner koordiniert werden.

APOK

Aufgaben

• Das Projekt APOK stellt den neuen Internetauftritt der BA dar. In dieses neue Portal werden sukzessive alle Angebote der BA integriert. Das Teilprojekt SET ist das „Selbst Erkennungs-Tool“, unter welchem diverse psychologische Tests realisiert werden. Als erster Einsatz werden die Diagnosen zur Berufs- und Studienwahl integriert. Meine Aufgabe als Architekt war es, die technischen Rahmenbedingungen sowie die Softwarearchitektur für einen Automaten zur Abbildung beliebiger psychologischer Diagnoseverfahren zu erstellen. Die Applikation soll als Microservice-Architektur mit JAVA entwickelt werden. Als Entwicklungsframework wird spring, spring-boot und spring-data verwendet. Klientenseitig wird angular2 genutzt. Als Persistenz wird ein distributed cache-System (spring gemFire) integriert, welcher Dokumente, die einen definierten und konsistenten Stand erreicht haben in die Oracle-Instanz persistiert. Als weitere Anforderung musste berücksichtigt werden, dass die Applikation als docker-Container in einem dc/os-Cluster horizontal skalierbar lauffähig sein soll. SET ist hierbei das erste Projekt innerhalb der BA, welches auf dieser Plattform basiert.
• Weiterer Bestandteil des Auftrags war die Evaluation verschiedener cloud-Plattformen für den späteren Betrieb. Betrachtet wurden von mir AWS, DC/OS (mesos) sowie cubernetes sowie docker swarms. Es wurde sich für DC/OS als Betriebsplattform entschieden.

APOLLO

Aufgaben

• Das Projekt Apollo bildet Antragsstrecken für Leistungen der BA ab. Hierzu gehörten die Online-Erfassung von Kindergeldanträgen, Insolvenzgeld, Arbeitslosengeld sowie weitere. Diese Strecken aus einem monolithischen System in Microservices zu zerlegen, die Architektur durch die Entscheidungsgremien zu tragen als auch für die Entwicklung vorzubereiten, war im Projekt APOLLO meine Aufgabe. Die bisherigen Realisierungen basieren auf SOA, WebLogic, ADF und Standard Java. Die neue Technologie basiert auf JEE, spring, spring-boot, docker, REST/JSON sowie Angular2.

• Führung (fachlich/disziplinarisch) des Entwicklungsteams aus 12 Entwicklern, Architektur, Einführung SCRUM/agiles Vorgehensmodell, Architektur, Einführung J2EE, ESB, Anforderungsmanagement. 
• Die health AG ist Factoring-Dienstleister für Zahnärzte. Die Alt-Anwendung basiert auf einer Oracle-Datenbank mit PLSQL-Skripten und einem PHP-Frontend, welches durch diverse Modifikationen nicht oder nur schwer wartbar geworden ist. Ziel ist es eine neue, zukunftsträchtige Software für die interne als auch externe Auftragsbearbeitung zu generieren. Die neue Applikationslandschaft basiert auf Java EE 8, jboss EAP, jboss fuse, RedHat Enterprise Linux. Als Datenbanken kommen mySql, Oracle, mongoDB und neo4j zum Einsatz. Das Frontend ist mit vaadin implementiert.
• Im Zuge des Projektes habe ich das Team neu aufgebaut, SCRUM als Vorgehensmodell etabliert sowie ein transparentes Team-Management eingeführt.
• Weiterer Bestandteil meiner Aufgabe war die Aufnahme der Fachanforderungen und diese in technische Anforderungen zu übersetzten, bzw. vorab auf Realisierbarkeit zu prüfen.

• verschiedene Internetanwedungen u.a. für ein Autohaus (inkl. Anbindung an Warenwirtschaft, CRM und mobile.de ), Zucht- und Pensionsbetriebe (Design, Realisation sowie Anbindung an weitere Onlienplattformen), Website für Regionalsparte der DQHA (Website, Design, Entwicklung).
• Intranet-System für Handel
• Planung und Realisation eines Intranets (inkl. Hardware) für einen Dienstleiter (CRM, Warenwirtschaft, Dokumentenmanagement)

Koordination der verschiedenen Teilprojekte innerhalb des Projektes digitales Autohaus, Pflegen und Beratung hinsichtlich der Architektur mit dem Enterprise Architect, Abstimmung von Schnittstellen, Releasemanagement für das Ausrollen des digitalen Autohaus in die Beta-Phase und später in den Produktivbetirieb

Teilprojekt „digitales Autohaus“

Einführung und Entwicklung einer Softwarekomponente für digitale Vorgangsmappen im Bereich der Fahrzeugfinanzierung. Der bisherige Prozess von der Finanzierungsanbahnung bis zur Auszahlung ist papierlastig und von häufigen Medienbrüchen (Scannen, Ausdrucken) belastet. Zudem soll durch das Produkt die Bearbeitungsgeschwindigkeit (Prüfung, Genehmigung, Auflagenerzeugung, etc.) erhöht werden. Hierbei mussten zusätzlich die Fachanforderungen in technische Anforderungen übersetzt werden.

Teilprojekt „Kaskoschutz 2.0“

Ziel des Teilprojektes war es sicherzustellen, dass das Projekt revisionssicher dokumentiert, getestet und abgeschlossen wurde. Hierzu mussten von allen betroffenen Teilbereichen gemäß dem VW-LCM (Lifecycle-Management) konforme Dokumente und Belege erstellt und zusammengebracht werden.

Teilprojekt „Quo Vadis“

Ausbau der bestehenden Prozesse der Direktbank von VW. Aktuell sind die Werksangehörigen des VW-Konzerns die Hauptkunden der Direktbank. Im Rahmen des Konzern-Projektes „Wir 2018“ ist vorgesehen, das aktuelle Kreditvolumen von rund 40 Mio. Euro auf 70 Mio. EUR zu erweitern. Hierzu muss die aktuelle Software der Direktbank neu aufgestellt und für nicht werksangehörige Konsumenten ausgebaut werden. Die Software setzte auf SAP CRM, FI sowie auf interne Anwendungen auf. In diesem Rahmen musste die Migration der Bestandsdaten auf die neue Struktur sowie die Eingliederung neuer Prozesse vorbereitet und entwickelt werden.

Projektleitung für Anforderungsmanagement und SEO für den aktuellen Relaunch der Portale 11880.com sowie klicktel.de. Anforderungsanalyse, Suchmaschinenoptimierung, Koordination interner Abteilungen und Stakeholder mit externen Agenturen und Dienstleistern, Konzeptionelle Aufbereitung der Anforderungen.

Vorgehensmodell:

SCRUM

• Technische Projektleitung für die Onlinepräsenzen eines großen Versand- und Direkthandelsunternehmens. Die Webseiten in mehreren Sprachen und Ausprägungen wurden mit typo3 erstellt, die zugehörigen Shops mit magento.
• Zwischen beiden Systemen und weiteren Backendsystemen gab es Schnittstellen. Aufgabe war u. a. technische Planung, Aufwandschätzungen, Teamführung und Monitoring.
• Durchgeführte Projekte waren ein Clusterupdate, Applikationsupdate (typo3), div. Entwicklungen, Migration der Shopdaten für Produktupdate und neues Backend.

• Projektleitung für Web- und Intranetauftritten von Pharmazulieferer. Aufgabe war die technische Spezifikation für das Folgerelease durch ein rumänisches Team anzuleiten, den bisherigen Onlineauftritt zu aktualisieren, Bugfixing und Entwicklung zu koordinieren.
• Aktuell wurde die Architektur auf eine neue Lösung umgestellt (jetzt cocoon im Frontend, vorher eine .net-basierte Web-Oberfläche).
• Zudem musste das Ausrollen diverser länderspezifischen Onlineauftritte vorbereitet und begleitet werden. Im Rahmen des Projektes mussten einerseits die rumänischen Kollegen sowie das lokale Team koordiniert und angeleitet werden.

Solutionarchitect

Architektur für ein neues Softwaretool zur Orderkontrolle und Stichprobenkontrolle. Die bisherige Kontrolle von Wertpapierordern wurde manuell durchgeführt. In Zukunft werden Order die einerseits bestimmte Kriterien (Volumina, Art, etc.) erfüllen oder andererseits per Zufall ausgewählt wurden automatisch an den jeweiligen Vorgesetzten zur Kontrolle weitergereicht. Dieser muss die Kontrolle innerhalb eines definierten Zeitfensters durchführen, ansonsten beginnt ein vorgegebener Eskalationsprozess.

Die Solutionarchitektur, das Fachkonzept sowie das Highleveldesign wurden vorort erstellt, das technische Detailkonzept sowie die Entwicklung fanden in Indien statt. Aufgabe war neben der Erstellung der Architektur, die Koordination der Fachanalysten und technischen Spezialisten vorort. Während der Entwicklung mussten die Zulieferungen aus Indien abgenommen und kontrolliert werden.

Umgebungskoordination

Umgebungskoordinator zum Aufbau einer Testumgebung (Minibank). Ziel war es die Systemlandschaft der deutschen Bank in klein (inkl. Kopie vom Host und aller Umgebungssysteme) nachzubilden, um die Integration SAP sowie die Migration der Postbank vorzubereiten. Aufgabe war es die jeweiligen Projektleiter und Clusterleads entsprechend zu steuern, in Abstimmung mit dem Testmanagement die Testszenarien vorzubereiten, sowie den Aufbau der Hardware zu begleiten.

• TeamLead Architekturteam
• TeamLead Schnittstellenteam
• Teilweise stellvertretende Entwicklungsleitung
• Die Software wurde mit dem Enterprise Architect designed (UML, UseCases, StateDiagrams, ActivityDiagrams, DataModels) und mit JAVA (ejb3) realisiert. Meine Aufgabe war die Leitung eines Architekturteams (4 Personen) sowie anschließend des Schnittstellenteams (6 Personen).
• Schnittstellen waren via SOA JMS in Richtung WebMethods sowie als WebService für Shop und andere Drittsysteme zu realisieren.
• Hierzu mussten die Schnittstellen definiert, abgestimmt und entwickelt werden.
• Von den einzelnen Fachabteilungen mussten die Anforderungen fachlich als auch technisch eingeholt werden, um die Schnittstellen und Berechnungen (Preiskalkulationen, Kataloge) zu realisieren.

• Durchführung von Vollzeit-Weiterbildungsmaßnahmen für Jugendliche, Langzeitarbeitssuchende und neu zu vermittelnde Arbeitssuchende mit den Themen Office und EDV Allgemein. Ziel ist die Vorbereitung auf den europäischen Computerführerschein.
• Innerbetriebliche Beratung für die Einsatzmöglichkeiten von openSource-Produkten als Ersatz für kommerzielle Software, inkl. Entwicklung eines Rollout/Migrations-Plans.

• Betrieb der Online-Portale für Banken- und Maklersoftware
• Analyse und Fixing eingehender Fehler
• Koordination zwischen Portalentwicklung und Portalbetrieb
• Log-Analyse
• Bereitstellung der Portale für Entwickler- und Fachbereichsprüfungen und Vorbereitung der Onlinedeployments
• Incident-, Problem- und Change-Bearbeitung

• Projektleitung für OnlineProjekte (Interimsleitung)
• Pflege und Weiterentwicklung von Portalen (Casio Europe)
• Technische Planung, fachliche Konzeptionierung, Architekturplanung
• Dokumentation von Prozessen (Abteilungsintern)
• Migrationsvorbereitung zu typo3 von hausinternem CMS
• Datenmigration

• Softwareentwicklung
• Entwicklung einer GUI für die Administration des LogSystems sowie für das LogMonitoring
• Einbinden des WebServices
• Erweitern des WebServices

• Softwareentwicklung
• Weiterentwicklung der Onlinerechner
• Einbinden