• Ich betreute eine komplexe Python-Applikation und konzentrierte mich auf Fehlersuche und Fehlerbehebung. 
• Nach dem Weggang des ursprünglichen Entwicklers stellte ich sicher, dass das System weiterhin stabil und performant lief. 
• Mit Python und Pandas optimierte ich den Code und sorgte für nachhaltige Verbesserungen

• Ich entwickelte einen Web Scraper, der automatisch Daten von vordefinierten Webseiten extrahiert. 
• Ziel war es, Datensammlungen aktuell zu halten. 
• Durch die Nutzung von BeautifulSoup und Python konnte ich die Effizienz der Datenerfassung erheblich steigern.  

• Für ein kleines Projekt rief ich historische Wetterdaten aus dem DWD-Webfolder ab.
• Diese Daten wurden in DataFrames verarbeitet und für die Weiterverarbeitung im parquet-Format bereitgestellt. 
• Mit Polars und Python war die Analyse und Speicherung effizient

• Im Bereich Advanced Analytics automatisierte ich den Update-Prozess einer großen Marketing-Datenbank.
• Ich migrierte R-Skripte zu Python, arbeitete mit Airflow für ETL-Prozesse und optimierte die Datenaufbereitung in der Google Cloud Platform. 
• Aufgrund von Budgetkürzungen wurde das Projekt abgebrochen, aber ich konnte wichtige Prozesse und Skripte erfolgreich umsetzen

• Ich entwickelte ein umfassendes Finanzplanungstool für mehrere Gesellschaften. 
• Mit Excel VBA setzte ich eine flexible, objektorientierte Lösung um, die die Budgetplanung vereinfachte und erweiterbar war. 
• Mitarbeiter wurden in der Nutzung des Tools geschult.  

• In meiner Rolle als Java-Entwickler im IT-Risikomanagement erweiterte ich bestehende Codebases und entwickelte eine neue Anwendung zur Verarbeitung von SharePoint-Listen und Jira-Daten. 
• Diese Lösung optimierte den Update-Prozess und sorgte für nahtlose Dateibereitstellungen

• Für die Finanzabteilung von TFL Basel erstellte ich ein neues PowerBI-Datenmodell und optimierte Berichte. 
• Dies ermöglichte präzisere Finanzanalysen und lieferte tiefere Einblicke in die Unternehmensdaten

• Ich leitete verschiedene Projekte, darunter eine Tourismus-Datenbanklösung in VBA, ein Self-Assessment-Tool in PowerApps und einen Web-Crawler in C#. 
• Diese Lösungen halfen Unternehmen, ihre Daten effizient zu managen und automatisierten manuelle Prozesse.  

Tourismus:

• Datenbank auf Basis eines Excel Workbooks für die Verwaltung von Gästebuchungen an touristischen Orten und Einrichtungen
• Realisierung in VBA mit Forms, SQL
• Umfangreiches GUI für eine einfache Benutzerführung und Vermeidung von Fehleingaben
• Einfache Excel-Tabelle mit SQL-Statements für Funktionen wie suchen, ändern, neu anlegen, löschen

Medizin:

• Tool für das self-Assessment von chronisch kranken Patienten.
• Realisiert auf Basis der MS365 Power-Plattform
• Power-App mit Web-App-Interface
• Eingabe der Daten über das Web-Interface für Mobile und Desktop

Unternehmen:

• Web-Crawler zum Einsammeln definierter Details von Websites
• Realisiert in C#
• Eine Konfigurations-Datei stellt die nötigen Parameter für jeden Lauf bereit
• In einem Log-File werde Einzelheiten des Ablaufs und Fehlermeldung gesammelt

In einem Projekt für autonomes Fahren entwickelte ich eine VBA-basierte Reporting-Lösung, die automatisiert Daten aggregierte und formattierte. Meine Lösung ermöglichte es, Testdaten effizient für BMW zu präsentieren und KPI-Berechnungen in Python zu automatisieren.  

• Für die Entwicklung eines zentralen Reporting-Tools habe ich die fachliche Analyse sowie die fachliche Konzeption zur Umsetzung der Gesamtlösung durchgeführt. Der Lösungsvorschlag wurde von mir vorgestellt und anschließend umgesetzt.
• Zur Automatisierung des zentralen Reportings meines Kunden an den Endkunden (BMW) habe ich eine VBA-Lösung im Umfang von mehreren Tausend Zeilen Code entwickelt. Es wurden Extrakte aus zahlreichen Systemen per PowerShell-Skripten erstellt, die von dem Reporting-Tool eingesammelt und verarbeitet wurden. Die Lösung war objektorientiert umgesetzt. 
• Mit Hilfe des Tools wurden die Reportvorlagen des Kunden BMW mit den vom Tool aggregierten und analysierten Testdaten formatgerecht befüllt. Außerdem wurden einige Graphiken im Rahmen des Reports erstellt. 
• Einige der von mir entwickelten Klassen wurden Teil der Standardbibliotheken meines Kunden und fanden in weiteren Projekten Anwendung. Das von mir entwickelte Tool war bis 2022 im Einsatz. Weiterhin Programmierung kleinerer Tools in Python, um spezielle KPI zu berechnen.

In einem kurzen Projekt analysierte ich bestehende Python- und VBA-Tools zur Generierung von Routing-Tabellen für GLS. Ich optimierte den Code und entwickelte neue Funktionalitäten, um den täglichen Betrieb zu stabilisieren und automatisieren

• Die zentrale Routing-Tabelle dieses Logistik-Anbieters wird mittels einer Tool-Chain aus VBA- und Python-Skripten mehrmals täglich in aktualisierter Fassung generiert. Es werden dabei Excel-Worksheets mit über 1 Mio. Zeilen erzeugt und weiterverarbeitet. Dabei sind im täglichen Betrieb vermehrt kritische Fehler aufgetreten, die analysiert und behoben werden sollten.
• Analyse des bestehenden Codes, Fehlersuche und Vorschläge für Code-Verbesserungen/Korrekturen im bestehenden Tool unter dem Gesichtspunkt höchster Stabilität. Programmierung von neuer Funktionalität im bestehenden Tool und Behebung der gefundenen Fehler. Weiterhin Konzeption und Programmierung eines neuen Tools zur Steuerung des Ablaufs aller Tools in der Toolkette mit dem Ziel des vollautomatischen Ablaufs. Umsetzung, Testen und Abnahme der durchgeführten Code-Änderungen und Prozessänderungen durch den Kunden.

Ergebnis:

Fehlerhafter Code wurde korrigiert, vereinfachtes Tool zur Ablaufsteuerung entwickelt.

Ich entwickelte automatisierte Tools zur Analyse und Verwaltung von Requirements in Jira. Meine Lösungen unterstützten den Ressourcenbedarf und das Reporting, während Python-Tools den Datentransfer zwischen Jira und Confluence optimierten

• Import von Requirements aus PDF-Dokumenten in Jira. Diese wurden automatisch mit einem von mir entwickelten VBA-Tool analysiert und für den Import in Jira vorbereitet. Das VBA-Tool rekonstruierte auch die Dokumentenstruktur in Form der korrekten Erkennung von Kapiteln und Unterkapitel der Dokumente. Weiterhin habe ich Unterstützung bei der Planung des Ressourcenbedarfs für die Entwicklungsteams und bei dem Tracking der Aufgaben geleistet. Dazu habe ich verschiedene VBA-Tools erstellt. Das Mastertool für die Planung stellte den Ressourcenbedarf sowohl grafisch in einem Diagramm als auch tabellarisch in einer Art Gant-Chart dar, mit ramp-up und ramp-down-Phasen für Zeiträume bis 10 Jahre.
• Zentrales VBA-Tool für die Durchführung von Datenanalysen der in Jira eingepflegten Daten zur Bewertung der Datenqualität der Requirements geschrieben. Das Tool gab den verantwortlichen Mitarbeitern konkrete Informationen über fehlerhafte und nicht plausible Daten sowie konkrete Anweisungen für die Korrektur.
• Weiterhin war ich für große Teile des Reportings zuständig. Zu meinen Aufgaben gehörte hier die regelmäßige Erstellung verschiedener Reports für interne Zwecke, aber auch z.B. Weekly Reports zum Austausch mit Kunden und Projektpartnern. Diese Reports waren ausnahmslos in VBA erstellt, wobei die Entwürfe für Form und Inhalt überwiegend von mir erarbeitet wurden.
• Der Im- und Export aller Daten nach Jira und Confluence wurde durch von mir geschriebene Python-Tools erledigt. Dazu gehörte z.B. auch die Rekonstruktion der Kapitelstruktur der RfQ-Dokumente für R4J.
• In zahlreichen Fällen wurde zudem meine Expertise für die Erstellung von ad-hoc-Analysen genutzt, die auf Basis von Jira-Daten erstellt wurden und meistens mit PowerQuery und PowerPivot erstellt wurden. Bei Bedarf wurden per PowerBI die Analysen visualisiert.

• Tätigkeiten für verschiedene Hersteller, Dienstleister und Netzbetreiber im Bereich Telekommunikation. Rollen im Bereich Interim Sales und Interim Business Development B2B.
• Zusätzlich Einsatz als lokaler PMO für US- und UK-Unternehmen, die Projekte Ihrer Kunden in Deutschland betreuen mussten, die aber kein eigenes lokales Personal zur Verfügung stellen konnten.

Von mir erbrachte Leistungen:

• Vorbereitung und Durchführung von
  • Produktpräsentationen
  • Status- und Abstimmungsmeetings
  • ?Workshops
• Moderation der Veranstaltungen
• Stakeholder Management
• Eskalationsmanagement

• PMO-Unterstützung des Kunden in seinem globalen Roaming-Hub für die Geschäftsführung des Roaming Hub. Dort wurden im Contract Management Verträge mit weltweit mehreren hundert Mobilfunkbetreibern betreut. Zur Tätigkeit gehörte die Erstellung von Präsentationen für Management Meetings des Kunden, Planung und Organisation von Meetings inklusive Protokoll-Erstellung und Verfolgen der Fälligkeiten von Aufgaben in den Lists of open Points. Ziel war die Klärung von offenen Forderungen im zweistelligen Millionenbereich, die sich nicht zuordnen ließen.
• Dazu habe ich neben den klassischen PMO-Aufgaben auch Reports und Analysen (in Excel VBA oder mit Hilfe von MS Access) auf Basis der Daten in der Business-Plattform Clarity erstellt, aus denen sich Aufgaben für einzelne Stakeholder bei dem Kunden ableiten ließen.
• Außerdem hatte ich eine Rolle als PMO im technischen Team des Kunden beim Onboarding neuer Netzbetreiber aus dem Pazifik-Raum. Aufgaben waren dabei das Erstellen der Projektpläne für jedes der Kundenprojekte. Weiterhin habe ich die Abläufe und Zeitpläne in Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern auf beiden Seiten festgelegt. Ebenso habe ich die Organisation und Durchführung von Statusmeetings mit den Stakeholdern auf beiden Seiten durchgeführt. In der Folge gehörte auch das Tracking des Fortschritts und ggf. die Festlegung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen in diesem Zusammenhang zu meinen Aufgaben. Ebenso war ich verantwortlich für das ggf. nötige Eskalationsmanagement. Es wurden parallel mehrere Onboarding-Projekte von mir betreut.
• Ein weiterer Abschnitt des Projektes bestand aus der Dokumentation der bestehenden Prozesse und Schnittstellen im Bereich der Service Delivery. Das Umbrechen der existierenden Prozessschritte in die Prozessblöcke der Zielarchitektur aus der ITIL-Struktur war das Ziel. Von mir wurden Vorschläge zur Optimierung der Prozessabläufe erstellt, ebenso Vorschläge zur Vorbereitung der operativen Einführung der neuen Prozesse. Die Ergebnisse wurden von mir dem Senior Management vorgestellt.
• Wichtiger Bestandteil aller Projektanteile war das Stakeholdermanagement in den Bereichen Vertrieb, Controlling, Marketing und Betrieb

• Ich führte Outbound-Kampagnen für internationale Telekommunikationsunternehmen durch, um Neukunden zu gewinnen. 
• Ich moderierte Workshops, erstellte Produktpräsentationen und leitete Eskalationsmanagement in komplexen Projekten.  

• Positionen: verschiedene (leitende) Vertriebspositionen bei führenden Herstellerunternehmen und bei Dienstleistern in der Telekommunikation sowie bei IT-Dienstleistern.
• Die Rollen hatten als zentralen Bestandteil immer die Planung, Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Meetings zu den typischen Anlässen: Produktpräsentationen, Statusmeetings im Rahmen des Projektverlaufs, Workshops im Zusammenhang mit Produkteinführungen, oder im Rahmen laufender Projekte, Abstimmungsmeetings und Meetings im Rahmen des Eskalationsmanagements.
• In 2005/2006 war ich bei Alcatel-Lucent Verantwortlich für die Einführung einer Call-Center-Lösung bei DB Personal. Für ein System mit mehr als 1000 Teilnehmern habe ich Teile der fachlichen Konzeption übernommen. Das gesamte Schulungskonzept wurde von mir eigenverantwortlich geplant und umgesetzt.