Entwicklung einer Software für das Verkehrsmanagement, Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses und einer DevOps Kultur, Proof of Concept einer Microservice Architektur.
Konzeption und Entwicklung eines Prototyps für die Automatisierung des Deployments komplexer Simulationsumgebungen. (Aufbau einer DevOps Umgebung)
2013 - 2014 : Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems.
Rolle: Service Manager, Scrum Master
Kunde: Retail
Aufgaben:
PDM/QS für PC und Mobile Devices, großer deutscher Einzelhändler; Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems
Kenntnisse:
Agile/Scrum, Continuous Delivery, DevOps, Chrome, JavaScript, NoSQL, XML, Webservices, UX Design
2012 - 2013: IT Unterstützung für Projekt- und Prozessabwicklung, IT Portfoliomanagement
Rolle : Management Consultant, Anforderungsmanager, Projektmanager, Key Account Management
Kunde: Baustoffindustrie
Aufgaben
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, SCRUM, SAP-Schnittstellen
03/2012 - 04/2012: Projektevaluation
Rolle: Management Consultant
Kunde: Stadtwerke München
Aufgaben:
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI
05/2011 - 02/2012: Integration eines PM-Systems
Rolle: Teilprojektleiter, Service Manager
Kunde: Luftfahrt
Aufgaben:
Voith Engineering Services; Integration eines PM-Systems mit der firmeneigenen ERP-Software zur Etablierung eines integrierten, übergreifenden Workflows für die technische und kaufmännische Abwicklung aller Projekte eines führenden.
Kenntnisse:
Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, JavaScript, Navision, XML, MSVisio, PMI, ER-Modellierung
09/2010 ? 03/2011:Einführung eines PMO für strategische Projekte und Programme bei einem weltweit führenden Pumpenherstellers
Rolle: Projektleiter, Scrum Master
Kunde: Maschinenbau
Aufgaben:
Systemumgebung, Methoden:
SAP, Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, ER-Modellierung, objectiF, Scrum
2010 - 2010: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einer NGO im Naturschutzbereich
Rolle: Teilprojektleiter, Coach, Prozessberater
Kunde: NGO
Aufgaben:
Systemumgebung, Methoden:
PMI, Agile/Scrum, Sciforma
2009 - 2009: Bid Managment für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation.
Rolle: Technischer Projektleiter
Kunde: Defence
Aufgaben:
Bid Managment für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation. Management aller angebotsrelevanten Tätigkeiten für interne und externe Zulieferer
2008 ? 2009: Businessanalyse und Testmanagement für ein PLM-System
Rolle: Kaufmännische Projektleitung
Kunde: Automotive
Aufgaben:
2007 ? 2009: Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt
Rolle: Scrum Master, Projektleiter, Service Manager
Branche: Defence
Aufgaben:
Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt über 18 Monate mit bis zu 40 Mitarbeitern im Valtech Entwicklungszentrum in Bangalore, Indien.
Systemumgebung, Methoden:
UML, Agile/Scrum, Offshore Development, SCRUM, Continuous Integration, C++, DIS/HLA, Linux, Visio, in-Step, objectiF, FitNesse
2005 ? 2007: Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
2005 - 2007: Projektinhalt Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
weitere Projekte auf Anfrage
1990 ? 1995
Studium der Informatik
Universität Bremen
1980 ? 1985
Studium der Musik
Musikhochschule Würzburg
Spezialgebiete
Tools
Methoden/Prozesse
Sonstige
Verantwortlichkeiten bisher
Entwicklung einer Software für das Verkehrsmanagement, Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses und einer DevOps Kultur, Proof of Concept einer Microservice Architektur.
Konzeption und Entwicklung eines Prototyps für die Automatisierung des Deployments komplexer Simulationsumgebungen. (Aufbau einer DevOps Umgebung)
2013 - 2014 : Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems.
Rolle: Service Manager, Scrum Master
Kunde: Retail
Aufgaben:
PDM/QS für PC und Mobile Devices, großer deutscher Einzelhändler; Implementierung eines Produktplanungs- und Qualitätsmanagementsystems
Kenntnisse:
Agile/Scrum, Continuous Delivery, DevOps, Chrome, JavaScript, NoSQL, XML, Webservices, UX Design
2012 - 2013: IT Unterstützung für Projekt- und Prozessabwicklung, IT Portfoliomanagement
Rolle : Management Consultant, Anforderungsmanager, Projektmanager, Key Account Management
Kunde: Baustoffindustrie
Aufgaben
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, SCRUM, SAP-Schnittstellen
03/2012 - 04/2012: Projektevaluation
Rolle: Management Consultant
Kunde: Stadtwerke München
Aufgaben:
Kenntnisse:
Sciforma-Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI
05/2011 - 02/2012: Integration eines PM-Systems
Rolle: Teilprojektleiter, Service Manager
Kunde: Luftfahrt
Aufgaben:
Voith Engineering Services; Integration eines PM-Systems mit der firmeneigenen ERP-Software zur Etablierung eines integrierten, übergreifenden Workflows für die technische und kaufmännische Abwicklung aller Projekte eines führenden.
Kenntnisse:
Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, JavaScript, Navision, XML, MSVisio, PMI, ER-Modellierung
09/2010 ? 03/2011:Einführung eines PMO für strategische Projekte und Programme bei einem weltweit führenden Pumpenherstellers
Rolle: Projektleiter, Scrum Master
Kunde: Maschinenbau
Aufgaben:
Systemumgebung, Methoden:
SAP, Sciforma Projekt- und Portfoliomanagementsystem, PMI, ER-Modellierung, objectiF, Scrum
2010 - 2010: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einer NGO im Naturschutzbereich
Rolle: Teilprojektleiter, Coach, Prozessberater
Kunde: NGO
Aufgaben:
Systemumgebung, Methoden:
PMI, Agile/Scrum, Sciforma
2009 - 2009: Bid Managment für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation.
Rolle: Technischer Projektleiter
Kunde: Defence
Aufgaben:
Bid Managment für den Angebotsprozess für eine große internationale militärische Installation. Management aller angebotsrelevanten Tätigkeiten für interne und externe Zulieferer
2008 ? 2009: Businessanalyse und Testmanagement für ein PLM-System
Rolle: Kaufmännische Projektleitung
Kunde: Automotive
Aufgaben:
2007 ? 2009: Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt
Rolle: Scrum Master, Projektleiter, Service Manager
Branche: Defence
Aufgaben:
Entwicklung einer SW-Komponente für Simulation & Training, Offshoring Projekt über 18 Monate mit bis zu 40 Mitarbeitern im Valtech Entwicklungszentrum in Bangalore, Indien.
Systemumgebung, Methoden:
UML, Agile/Scrum, Offshore Development, SCRUM, Continuous Integration, C++, DIS/HLA, Linux, Visio, in-Step, objectiF, FitNesse
2005 ? 2007: Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
2005 - 2007: Projektinhalt Konsolidierung und Wiederaufbau eines SW Entwicklungshauses.
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Branche: TV/Medien
Aufgaben:
weitere Projekte auf Anfrage
1990 ? 1995
Studium der Informatik
Universität Bremen
1980 ? 1985
Studium der Musik
Musikhochschule Würzburg
Spezialgebiete
Tools
Methoden/Prozesse
Sonstige
Verantwortlichkeiten bisher