Technologiekonzern, Schiffbau und Sicherheitstechnik - Umsetzung der Strategie zur Digitalisierung in Projekte ? PM Berater und Coach zur Priorisierung der Projektideen, Use Cases, Zieldefinition, Ablauf- Zeit- und Kostenplanung, Meilensteine, Stakeholder- und Risikomanagement, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Teammitglieder aus: Entwicklung, Einkauf, Supply Chain, Produktion, Service - Software: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Skype for Business, Jira, MindManager

• Beschaffungsorganisation einer öffentlichen Verwaltung, Schweiz
• Ziel des Kunden: weitere Verbesserung der Projektmanagement-Ansätze für mehr Effizienz in Beschaffungsprojekten, um die Zufriedenheit der Auftraggeber und anderer Stakeholder zu erhöhen - Interviews, Schulungen, Workshops, Konzepte
• Vorbereitung zur Bewerbung um den IPMA Global Project Excellence Award
• Ergebnisse: Realisierung kurzfristiger Vorteile, Implementierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur weiteren Verbesserung der Projektmanagementansätze

Planung und Steuerung der Produktentwicklung und Industrialisierung (Workshops: Ermittlung der Arbeitspakete, Aufwandschätzung, Zeit- und Ablaufplanung, Risikomanagement, Lessons Learned), Lieferantenauswahl (aus D, Europa, Asien), Lieferanten- und Partnermanagement (besonders für Kunststoffspritzguss mit externen Lieferanten), Bestellungen, Stakeholder, Projektcontrolling, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Meilensteine, Abnahmen, Optimierung des Projektmanagement Prozesses, Teammitglieder aus: Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Marketing, Qualitätssicherung, Technikum - Software: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Skype for Business, MS Teams

Projektmanagement eines Programmes (Hardware, Entwicklung von Software) in einem internationalen und komplexen Umfeld, Projektplanung, Meilensteine und Deliverables, Ermitteln des Projektfortschritts und Steuerung, Risikoanalyse und -management, Aufdeckung von potenziellen Problemen und Chancen im Projektverlauf, Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern in der Organisation, Erstellung von monatlichen und quartalsweisen Reports (Präsentation), Software: MS-Office, MS-Project, Skype for Business

Europäische Verwaltung und internationaler Dienstleister (Europäisches Patentamt), Niederlande: Project Management Quality Manager und Berater / Coach im PMO für Programm Manager von Transformations-Programmen und Projekt Manager zur Planung und Steuerung von IT-Projekten externer Service Provider, agile (Scrum) und klassische Vorgehensweise (Referenz ist ein standardisierter Prozess für Programm- und Projekt Management auf der Basis von MSP und PRINCE2), Project and Program Governance, Audits, Reviews, Projektcontrolling, Präsentation und Statusberichte an das Programm-Management und Lenkungskreis, Verbesserungspotentiale ermitteln, Vorschläge zur Umsetzung

• Planung und Steuerung von Projekten zur Produktentwicklung (Hardware, Software, Consumables) 
• PM Beratung für den PL und die Teil-PL (Workshops: Teamstart, Risikomanagement, Ermittlung der Arbeitspakete, Ablaufplanung ? orientiert an PMI-PMbok), Scrum bei der Entwicklung des User-Interface, Projektcontrolling, Meetings, Reporting)
• Lieferanten aus D, Europa, Asien

Planung eines Projektes zum Aufbau der Produktionskapazitäten für die Industrialisierung der Komponenten (Kunststoff-spritzguss mit externen Fertigungs-partnern) eines medizinischen Gerätes (Projektmanager: Arbeitspakete ermitteln und Projektstrukturplan, Meilensteine, Ablaufplanung, Risiko-management, Meetings und Workshops mit Stakeholdern, Präsentationen und Berichte, PM-Beratung für den technischen Projektleiter), Teammitglieder aus: Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Recht, Marketing, Technikum 

• Teilprojektleiter bei der Auswahl einer Partnerfirma (Projektstrukturplan, Meilensteine, Ablaufplanung, Risikomanagement, Meetings, Berichte)
• Auswahlkriterien
• Gespräche mit potentiellen Partnern
• Bewertung und Auswahl über mehrere Stufen
• Auswertung und Dokumentation
• Gespräche über kommerzielle Bedingungen und zur Vertragsgestaltung
  

Planung und Steuerung für ein IT Projekt eines Baustoffherstellers (Ermittlung von Arbeitspaketen, Workshop Stakeholdermanagement, Risikomanagement Ablaufplanung – Meetings vor- und nachbereiten, Aktionslisten managen, Reporting - orientiert an Pmbok) 

• Ablösung und Erweiterung des Videokonferenz Systems
• Requirement Management für den ICT Service Provider
• Budgetierung und Berechnung Business Case für einen Leistungsbereich
• Bid-Management für ein unternehmensweites ICT System
• Projekt-Review und Maßnahmenplanung eines Krisenprojektes

Planung von 4 Projekten als Input für die Budgetrunde (Krankenhaus) (Ermittlung von Arbeitspaketen, Ablauf- und Terminplanung, Budgetplanung)

• Strategisches Projektmanagement
• Projekt-Portfolio Management
• Programm-Management
• Projekt- Management
• Portfolio-, Programm- und Projekt Management Office
• Operatives Projektmanagement

Klärung der Anforderungen und Marktanalyse für die Auswahl einer PM-Software im Multiprojektmanagement sowie Integration zu vorhandenen Systemen

Einführung/Weiterentwicklung von Projekt- und Projektportfoliomanagement  für die Entwicklungs- und Organisationsprojekte

• Definition und Einführung Projektportfoliomanagement (bes. Projektpriorisierung und Ressourcenmanagement)
• Definition und Einführung Projektmanagement mit Integration des vorhandenen Softwareentwicklungsprozesses
• Aufgabendefinition und Einsatz PMO

Einführung/Weiterentwicklung von Projekt- und Releasemanagement für die ECM Software-Produkt­entwicklung und Projektmanagement für Kundenprojekte (MS-Office, MS-Project) bis 45 Mitarbeiter

• Weiterentwicklung Projektmanagement (u.a. Nutzung von Critical Chain Konzepten, Risiko Management) und Einsatz geeigneter Software
• Einbindung eines Entwicklungsteams in Indien
• Adaption eines Standardprozesses für Projektmanagement auf Basis von PRINCE2
• Definition und Einsatz Releasemanagement
• Definition und Einsatz eines Entwicklungsprozesses für Softwareprodukte
• Definition und Einsatz Multiprojektmanagement (bes. Projektpriorisierung und Management von Schlüsselressourcen) und PMO
• Definition und Einsatz eines Vorgehensmodells für Workflowprojekte mit agilen Elementen und Prototyping
• Teilnahme am Deutschen Project Excellence Award 2009

Ziele

• Projekte halten Termin-, Qualitäts- und Kostenziele ein
• Transparenz durch aktuelle und verlässliche Informationen
• Entscheidungsfähigkeit z.B. für die Priorisierung von Projekten, Einsatz von Schlüsselressourcen
• Zuverlässigkeit z.B. bei Terminaussagen gegenüber Kunden
• Effiziente interne Leistungsprozesse

Vertragsverhandlungen über einen Rahmenvertrag sowie Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungs-verträge, Kfm. Projektleiter, Vertragsmanagement, Ressourcenmanagement, Change Management, Risk-Management für verschiedene Projekte, (bis 4Mio EUR, bis 18 Projektmitarbeiter): Realisierung von Anwendungs-Systemen auf der Basis einer Records Management Software und einer workflow-basierten Scan- und Capture Software für große Dokumenten-volumen (MS-Office, MS-Project)

Ziel

Ablösung papierbasierter durch Image-basierte effizientere Geschäftsprozesse, Einhaltung der gesetzlichen und regulatorischen Compliance - Anforderungen

Vertragsverhandlungen über Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungsverträge

Kfm. Projektleiter: Vertragsmanagement, Mitglied im Lenkungsausschuß bei einem Projekt (1,2 Mio EUR) zur Realisierung eines Anwendungs-Systemes auf Basis einer BPM-Engine

Ziele:

effizientere Geschäftsprozesse,  Monitoring der Geschäftsprozesse um bei Engpässen  agieren zu können, einhalten interner SLA´s, zB. abschließende Bearbeitung eines Antrages auf Kontoeröffnung innerhalb eines Tages