Technologiekonzern, Schiffbau und Sicherheitstechnik - Umsetzung der Strategie zur Digitalisierung in Projekte ? PM Berater und Coach zur Priorisierung der Projektideen, Use Cases, Zieldefinition, Ablauf- Zeit- und Kostenplanung, Meilensteine, Stakeholder- und Risikomanagement, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Teammitglieder aus: Entwicklung, Einkauf, Supply Chain, Produktion, Service - Software: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Skype for Business, Jira, MindManager
Planung und Steuerung der Produktentwicklung (Hardware, Software), Industrialisierung sowie Lokalisierung in Asien (Zeit- und Ablaufplanung, Risikomanagement, Lessons Learned), Partnermanagement, Stakeholder, Projektcontrolling, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Meilensteine, Stage-Gate Verfahren, Teammitglieder aus: Entwicklung, Marketing, Einkauf, Produktion, Service, Qualitäts-sicherung
Planung und Steuerung der Produktentwicklung und Industrialisierung (Workshops: Ermittlung der Arbeitspakete, Aufwandschätzung, Zeit- und Ablaufplanung, Risikomanagement, Lessons Learned), Lieferantenauswahl (aus D, Europa, Asien), Lieferanten- und Partnermanagement (besonders für Kunststoffspritzguss mit externen Lieferanten), Bestellungen, Stakeholder, Projektcontrolling, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Meilensteine, Abnahmen, Optimierung des Projektmanagement Prozesses, Teammitglieder aus: Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Marketing, Qualitätssicherung, Technikum - Software: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Skype for Business, MS Teams
Projektmanagement eines Programmes (Hardware, Entwicklung von Software) in einem internationalen und komplexen Umfeld, Projektplanung, Meilensteine und Deliverables, Ermitteln des Projektfortschritts und Steuerung, Risikoanalyse und -management, Aufdeckung von potenziellen Problemen und Chancen im Projektverlauf, Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern in der Organisation, Erstellung von monatlichen und quartalsweisen Reports (Präsentation), Software: MS-Office, MS-Project, Skype for Business
Europäische Verwaltung und internationaler Dienstleister (Europäisches Patentamt), Niederlande: Project Management Quality Manager und Berater / Coach im PMO für Programm Manager von Transformations-Programmen und Projekt Manager zur Planung und Steuerung von IT-Projekten externer Service Provider, agile (Scrum) und klassische Vorgehensweise (Referenz ist ein standardisierter Prozess für Programm- und Projekt Management auf der Basis von MSP und PRINCE2), Project and Program Governance, Audits, Reviews, Projektcontrolling, Präsentation und Statusberichte an das Programm-Management und Lenkungskreis, Verbesserungspotentiale ermitteln, Vorschläge zur Umsetzung
Planung eines Projektes zum Aufbau der Produktionskapazitäten für die Industrialisierung der Komponenten (Kunststoff-spritzguss mit externen Fertigungs-partnern) eines medizinischen Gerätes (Projektmanager: Arbeitspakete ermitteln und Projektstrukturplan, Meilensteine, Ablaufplanung, Risiko-management, Meetings und Workshops mit Stakeholdern, Präsentationen und Berichte, PM-Beratung für den technischen Projektleiter), Teammitglieder aus: Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Recht, Marketing, Technikum
Planung und Steuerung für ein IT Projekt eines Baustoffherstellers (Ermittlung von Arbeitspaketen, Workshop Stakeholdermanagement, Risikomanagement Ablaufplanung – Meetings vor- und nachbereiten, Aktionslisten managen, Reporting - orientiert an Pmbok)
Planung von 4 Projekten als Input für die Budgetrunde (Krankenhaus) (Ermittlung von Arbeitspaketen, Ablauf- und Terminplanung, Budgetplanung)
Klärung der Anforderungen und Marktanalyse für die Auswahl einer PM-Software im Multiprojektmanagement sowie Integration zu vorhandenen Systemen
Einführung/Weiterentwicklung von Projekt- und Projektportfoliomanagement für die Entwicklungs- und Organisationsprojekte
Einführung/Weiterentwicklung von Projekt- und Releasemanagement für die ECM Software-Produktentwicklung und Projektmanagement für Kundenprojekte (MS-Office, MS-Project) bis 45 Mitarbeiter
Ziele
Vertragsverhandlungen über einen Rahmenvertrag sowie Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungs-verträge, Kfm. Projektleiter, Vertragsmanagement, Ressourcenmanagement, Change Management, Risk-Management für verschiedene Projekte, (bis 4Mio EUR, bis 18 Projektmitarbeiter): Realisierung von Anwendungs-Systemen auf der Basis einer Records Management Software und einer workflow-basierten Scan- und Capture Software für große Dokumenten-volumen (MS-Office, MS-Project)
Ziel
Ablösung papierbasierter durch Image-basierte effizientere Geschäftsprozesse, Einhaltung der gesetzlichen und regulatorischen Compliance - Anforderungen
Vertragsverhandlungen über Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungsverträge
Kfm. Projektleiter: Vertragsmanagement, Mitglied im Lenkungsausschuß bei einem Projekt (1,2 Mio EUR) zur Realisierung eines Anwendungs-Systemes auf Basis einer BPM-Engine
Ziele:
effizientere Geschäftsprozesse, Monitoring der Geschäftsprozesse um bei Engpässen agieren zu können, einhalten interner SLA´s, zB. abschließende Bearbeitung eines Antrages auf Kontoeröffnung innerhalb eines Tages
Weitere Projekte gern auf Anfrage.
2022 - 2022
Aufgaben:
Assessment eines Projektes zur Planung und Bau und Inbetriebnahme eines IT Cloud Centers einer Großbank mit TIER III Zertifizierung - Stärken und Potentiale für Verbesserungen im Projektmanagement
2021 - 2021
Aufgaben:Verbandstätigkeiten gerne auf Anfrage.
Technologiekonzern, Schiffbau und Sicherheitstechnik - Umsetzung der Strategie zur Digitalisierung in Projekte ? PM Berater und Coach zur Priorisierung der Projektideen, Use Cases, Zieldefinition, Ablauf- Zeit- und Kostenplanung, Meilensteine, Stakeholder- und Risikomanagement, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Teammitglieder aus: Entwicklung, Einkauf, Supply Chain, Produktion, Service - Software: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Skype for Business, Jira, MindManager
Planung und Steuerung der Produktentwicklung (Hardware, Software), Industrialisierung sowie Lokalisierung in Asien (Zeit- und Ablaufplanung, Risikomanagement, Lessons Learned), Partnermanagement, Stakeholder, Projektcontrolling, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Meilensteine, Stage-Gate Verfahren, Teammitglieder aus: Entwicklung, Marketing, Einkauf, Produktion, Service, Qualitäts-sicherung
Planung und Steuerung der Produktentwicklung und Industrialisierung (Workshops: Ermittlung der Arbeitspakete, Aufwandschätzung, Zeit- und Ablaufplanung, Risikomanagement, Lessons Learned), Lieferantenauswahl (aus D, Europa, Asien), Lieferanten- und Partnermanagement (besonders für Kunststoffspritzguss mit externen Lieferanten), Bestellungen, Stakeholder, Projektcontrolling, Präsentationen und Berichte an Auftraggeber und Lenkungskreis, Meilensteine, Abnahmen, Optimierung des Projektmanagement Prozesses, Teammitglieder aus: Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Marketing, Qualitätssicherung, Technikum - Software: MS-Office, MS-Project, Sharepoint, Skype for Business, MS Teams
Projektmanagement eines Programmes (Hardware, Entwicklung von Software) in einem internationalen und komplexen Umfeld, Projektplanung, Meilensteine und Deliverables, Ermitteln des Projektfortschritts und Steuerung, Risikoanalyse und -management, Aufdeckung von potenziellen Problemen und Chancen im Projektverlauf, Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern in der Organisation, Erstellung von monatlichen und quartalsweisen Reports (Präsentation), Software: MS-Office, MS-Project, Skype for Business
Europäische Verwaltung und internationaler Dienstleister (Europäisches Patentamt), Niederlande: Project Management Quality Manager und Berater / Coach im PMO für Programm Manager von Transformations-Programmen und Projekt Manager zur Planung und Steuerung von IT-Projekten externer Service Provider, agile (Scrum) und klassische Vorgehensweise (Referenz ist ein standardisierter Prozess für Programm- und Projekt Management auf der Basis von MSP und PRINCE2), Project and Program Governance, Audits, Reviews, Projektcontrolling, Präsentation und Statusberichte an das Programm-Management und Lenkungskreis, Verbesserungspotentiale ermitteln, Vorschläge zur Umsetzung
Planung eines Projektes zum Aufbau der Produktionskapazitäten für die Industrialisierung der Komponenten (Kunststoff-spritzguss mit externen Fertigungs-partnern) eines medizinischen Gerätes (Projektmanager: Arbeitspakete ermitteln und Projektstrukturplan, Meilensteine, Ablaufplanung, Risiko-management, Meetings und Workshops mit Stakeholdern, Präsentationen und Berichte, PM-Beratung für den technischen Projektleiter), Teammitglieder aus: Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Recht, Marketing, Technikum
Planung und Steuerung für ein IT Projekt eines Baustoffherstellers (Ermittlung von Arbeitspaketen, Workshop Stakeholdermanagement, Risikomanagement Ablaufplanung – Meetings vor- und nachbereiten, Aktionslisten managen, Reporting - orientiert an Pmbok)
Planung von 4 Projekten als Input für die Budgetrunde (Krankenhaus) (Ermittlung von Arbeitspaketen, Ablauf- und Terminplanung, Budgetplanung)
Klärung der Anforderungen und Marktanalyse für die Auswahl einer PM-Software im Multiprojektmanagement sowie Integration zu vorhandenen Systemen
Einführung/Weiterentwicklung von Projekt- und Projektportfoliomanagement für die Entwicklungs- und Organisationsprojekte
Einführung/Weiterentwicklung von Projekt- und Releasemanagement für die ECM Software-Produktentwicklung und Projektmanagement für Kundenprojekte (MS-Office, MS-Project) bis 45 Mitarbeiter
Ziele
Vertragsverhandlungen über einen Rahmenvertrag sowie Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungs-verträge, Kfm. Projektleiter, Vertragsmanagement, Ressourcenmanagement, Change Management, Risk-Management für verschiedene Projekte, (bis 4Mio EUR, bis 18 Projektmitarbeiter): Realisierung von Anwendungs-Systemen auf der Basis einer Records Management Software und einer workflow-basierten Scan- und Capture Software für große Dokumenten-volumen (MS-Office, MS-Project)
Ziel
Ablösung papierbasierter durch Image-basierte effizientere Geschäftsprozesse, Einhaltung der gesetzlichen und regulatorischen Compliance - Anforderungen
Vertragsverhandlungen über Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungsverträge
Kfm. Projektleiter: Vertragsmanagement, Mitglied im Lenkungsausschuß bei einem Projekt (1,2 Mio EUR) zur Realisierung eines Anwendungs-Systemes auf Basis einer BPM-Engine
Ziele:
effizientere Geschäftsprozesse, Monitoring der Geschäftsprozesse um bei Engpässen agieren zu können, einhalten interner SLA´s, zB. abschließende Bearbeitung eines Antrages auf Kontoeröffnung innerhalb eines Tages
Weitere Projekte gern auf Anfrage.
2022 - 2022
Aufgaben:
Assessment eines Projektes zur Planung und Bau und Inbetriebnahme eines IT Cloud Centers einer Großbank mit TIER III Zertifizierung - Stärken und Potentiale für Verbesserungen im Projektmanagement
2021 - 2021
Aufgaben:Verbandstätigkeiten gerne auf Anfrage.