• Teamgröße: Über 15 Personen
• Agile & Team Coaching, Moderator
• Schwerpunkt: HR, People & Learning Development

Ziele des Projektes:

• Moderation von Team Meetings und Workshops inkl. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
• Unterstützung beim Aufbau eines Projekt- und Themenportfoliomanagements inkl. OKR Quartalsplanung
• Analyse und Verbesserung der Anfrageprozesse für den HR Bereich
• Konzeption & Realisierung eines Team Development Programms ? 
• Fokus: Effektivität

• Teamgröße: über 500 Personen
• Agile Master & Team Coaching, Moderator, Scrum Master
• RTE
• organisatorische Transformation
• Teamaufbau & -begleitung

Ziele des Projektes:

• Aufbau eines Agiles Coaching Teams
• Erarbeitung & Umsetzung der organisatorischen Transformationsstrategie für den CTO / CPO Bereich
• Konzeption & Einführung eines Leadership Development Programms für 80 Führungskräfte
• Konzeption & Realisierung eines Team Development Programms für 500 Mitarbeiter
• Begleitung der Produkt Mission Home4 als Agile Coach (12 Teams & 120 Teammitglieder)
• Begleitung der Teams als Release Train Engineer (RTE) und Begleitung der Agile Release Train Events (ART)
• Einführung des SAFe Frameworks

• Teamgröße: über 30 Personen
• Software Development
• RTE
• Organisatorische & Digitale Transformation
• Teamaufbau & -begleitung

Ziele des Projektes:

• Recruiting neuer ?Head of Software Developement?
• Interimistische Führung der Softwareentwicklungsteams inkl. der Teamleads (BF, EMS & RMS)
• Begleitung der Teams als Release Train Engineer (RTE)
• Interimistisches Mitglied des CTO Führungsteams (Reporting, Impediments, Abstimmung von Strategien & Initiativen etc.)
• Interimistische Aussteuerung & Controlling des Productbacklogs mit den TL´s & den Entwicklungsteams (PI Planning Q2 ?EPIC 2 US für picea 1 & picea 2)
• Entwicklung der IoT Plattform für einen Energiespeicher im Wasserstoffumfeld
• Begleitung der Agile Release Train Events (ART)
• Interimistischer Aufbau & Weiterentwicklung des Softwareentwicklungsprozesses:
• Aufbau Software-Anforderungsprozess
• Klärung von Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Weiterentwicklung der Teamrituale & Abstimmungsmeetings
• Aufbau Prozess für Test Case Entwicklung
• Weiterentwicklung der CTO Aufbau- und Ablauforganisation insbesondere im Softwareumfeld

• Teamgröße: 50 Personen
• Agile Coaching
• Scrum Master
• RTE
• digitale Transformation
• Portal- und Appentwicklung
• Kundenportal
• e-Commerce & Strategy

Ziel 1 des Projektes:

• Sichtung, Analyse und Due Dilligence der bestehenden Produktbacklogs für die Kundenportale ?Mein Yello?, ?Meine EnBW? und der Service App ?kWhapp? mit dem CPO, BO und den zuständigen PO´s
• Zieldefinition der jeweiligen MVP´s (Minimum Viable Product)
• Agile Business Development Coaching des Business Owners und der Produkt Owner
• Begleitung der Entwicklungs- & Marketingteams als Agile Business Development Coach & Scrum Master (App & Portale)
• Realisierung der MVP´s für die Kundenportale ?Mein Yello? (2018) und ?Meine EnBW? (2019) sowie Begleitung der jeweiligen Stabilisierungsphase (Migration von SAP zu Powercloud)
• Begleitung der Teams als Scrum Master bzw. Release Train Engineer (RTE)
• Realisierung der 3. und 4. Produktgeneration der ?kWhapp? sowie der 1. Mio. Downloads Grenze
• Aufbau und Einführung eines ?Digital Service Centers? für Yello (2019) zur Vorgangs- & Kostenreduzierung
• Begleitung bei der Entwicklung der ?Zuhause Plus? App für die EnBW

Ziel 2 des Projektes:

• (Digitale) Transformation und Weiterentwicklung der agilen Organisation von Yello Strom im Rahmen des EnPower Programmes der EnBW
• Aufbau eines Mission Clusters ?Customer Value Management? mit 5 Mission (Scrum Teams) á 10 Personen und begleitung der Agile Release Train Events (ART)
• Umstellung der Teamziele auf Clusterziele
• Entwicklung der Golden Circles für 5 Missions sowie dem Cluster
• Erarbeitung der Portalstrategien 2020 für ?Mein Yello? & ?Meine EnBW? mit dem CPO, BO und den zuständigen PO´s
• Erarbeitung der Produktroadmap der für die neue Zuhause Plus App der EnBW
• Aufbau und Einführung des Programms ?Strategy Design Sprints? für die Ableitung und Validierung von strategischen Initiativen von Yello Strom

Ziel 3 des Projektes:

• Schulung, Aufbau und Einführung von OKR´s (Objectives & Key Results) im Customer Value Management inkl. der dazugehörigen Metrikenstrukturen für insgesamt 5 Teams á 10 Personen
• Operative Begleitung der Teams bei der Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen zur Erfüllung der Key Results
• Ausweitung der OKR´s auf das Cluster Growth und Yello insgesamt auf Basis der Learnings im Custer Value Management
• Implementierung eines Toolsets zur Identifizierung der OKR´s (Miro) und Steuerung der OKR´s (Excel)
• Aufbau und Begleitung der OKR Rituale

• Teamgröße: 100 Personen
• Agile Coaching
• User Story Mapping
• Problem Mapping

• Training des Kernteams auf die Anwendung der Methode ?User Story Mapping? von Jeff Patton
• Identifizierung und Visualisierung der Arbeitsprozesse über einzelne User Stories aus den Fachbereichen der e-Mobility Unit
• Konsolidierung der Arbeitsergebnisse auf eine übergreifende User Story & Problem Map
• Identifizierung von Verbesserungsmaßnahmen und Kosteneinsparungsmöglichkeiten

Ergebnis des Projektes:

• 20 Einzelworkshops mit über 100 Teilnehmern durchgeführt
• 100 User Story Maps aus 15 Fachbereichen erstellt
• Über 400 Probleme identifiziert, kategorisiert, bewertet und dedizierte Verbesserungsmaßnahmen ausgearbeitet
• Handlungsempfehlung, Maßnahmen und Projektplan für die Gruppen- und Entwicklungsleiter erarbeitet
• Kosteneinsparungspotentiale im oberen einstelligen Millionenbereich identifiziert

• Teamgröße: 70 Personen
• Digital & IT

• Mitglied des Extended Boards
• Hauptverantwortlich für die Business Units Digital & IT
• Hauptverantwortlich für alle digitalen Vertikals und e-Commerce Plattformen (Strategie & Operations)
• Budgetverantwortung >15 Mio. ?
• Einführung von Salesforce (Service One) für 4 Unternehmensbereiche und über 1.600 Service Technikern
• Einführung des SAFe Frameworks
• OKR Owner