Ziele:

• Verbesserung der Kompetenz und Effektivität der Projektteams durch Wissenstransfer und Ausbildung

• Etablierung eines erfolgreichen Transformationsvorhabens und Verbesserung der Kommunikation
• Demand Manager & Requirements Engineer
• Aufbau einer starken agilen Community und Skalierung von agilen Events und Artefakten

Vorgehen:

• Ausarbeitung eines Wissenstransfer in Bezug auf das T-Shaping der Projektmanager (Skillmatrix)

• Übernahme der Senior Projektmanager Position
• Aufbau einer agilen Community
• Schulungen zu verschiedenen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe)
• Aufbau agiler skalierter Events und Moderation von Programm- und Projektteamsitzungen
• Kontinuierliche Kommunikation und Abstimmung mit allen relevanten Parteien bezüglich der Anforderungen
• Coaching der Projektorganisation, v.a. der Projektmanager, PMOs und Product Owner
• Planung und Durchführung von Lessons-Learned Sessions auf Programmebene
• Zentrale Kommunikationskoordination der jeweiligen Teilprojekte in den Projektgremien

Methoden / Werkzeuge:

• Azure DevOps, Mural, Mentimeter, OneNote
  
• Remotefacilitation, Mediation
  
• SAFe, Iterationstraining, REKO ? Moderation
  
• Erarbeitung und Durchführung eines Health Checks (Agiler Reifegrad)
  

Nutzen:

• Verbesserung der Change-Kommunikation für eine Steigerung der Transparenz
  
• Effiziente Durchführung der Transformation und Steigerung der Performance der einzelnen Teams
  
• Effizienzsteigerung durch klare Verantwortlichkeiten
  
• Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit
  
• Verständnis für Agilität im Management, anderen Fachbereichen und der Belegschaft
  

Ziele:

• Implementierung einer neuen IT-Struktur mit einem klaren Projektfokus
  
• Ausbau des DevOps-Ansatzes
  
• Sicherstellung & Weiterentwicklung eines Multiprojekt Scrum Teams
  
• Scrum Master Coaching auf ART - Ebene
  
• Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
  

Vorgehen:

• Aufbau von agilen Communities ART-intern und ART-übergreifend
  
• Analyse von Kundenbedürfnissen und Marktanforderungen zur Formulierung relevanter Produktziele
• Unterstützung des Produktteams bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Planung der PI´s und fokussierter Kommunikation mit dem externen Entwicklungsteam
  
• Schulungen zu verschiedenen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe)
  
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Events (z.B. Trainings, System Demos, Lessons Learned)
  
• Einführung von unterschiedlichen Metriken und Praktiken (Agile KPI´s)
  

Methoden / Werkzeuge:

• Azure DevOps, Mural, Mentimeter, OneNote
  
• Remotefacilitation, Mediation
  
• SAFe, Iterationstraining, REKO ? Moderation
  
• Erarbeitung und Durchführung eines Health Checks (Agiler Reifegrad)
  

Nutzen:

• Verbesserung der Change-Kommunikation für eine Steigerung der Transparenz
  
• Effiziente Durchführung der Transformation und Steigerung der Performance der einzelnen Teams
  
• Effizienzsteigerung durch klare Verantwortlichkeiten
  
• Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit
  
• Verständnis für Agilität im Management, anderen Fachbereichen und der Belegschaft
  

Ziele

·       Einführung von Scrum bei neuen und bestehenden Squads in zwei unterschiedlichen Tribes

·       Begleitung von zwei Scrum Teams (Data analysis & DevOps)

·       Gründung einer ?Agile Practice? für 9 Tribes & 30+ Teams

·       Einführung eines Skalierungsframeworks in Anlehnung an SAFe (QDR ? Quarterly Digital Reviews)

Vorgehen

·       Schulung & Training von Scrum Workshops und agilen Methoden

·       Einführung von unterschiedlichen Metriken und Praktiken

·       Konzeptionserstellung von Anforderungen und deren Realisierbarkeit

·       Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Events (z.B. Trainings, System Demos, Lessons Learned)

Methoden / Werkzeuge

·       JIRA, Confluence, Citrix, User Story Map, Health Check

·       Agile KPI´s: Velocity, Predictability, Organizational Effectiveness, Customer Value

·       Miro, Mentimeter, MS Whiteboard, Mural, Retromat, FunRetro, weConnect

·       Scrum, SAFe, OKR, Kanban

·       Agiler Methodenkoffer

Nutzen

·       Steigerung der Customer Value gemessen an regelmäßigen Feedbackschleifen

·       Reduzierung der auftretenden Bugs durch Verteilung der Verantwortung an das Team, inklusive aller Individuen

·       Transformation vom traditionellen zur agilen Softwareentwicklung

·       Klare Zuordnung von Rollen und/oder Verantwortlichkeiten

·       Identifikation von Abhängigkeiten und strukturierte Impedimentbehebung

Ziele

·       Beratung & Unterstu?tzung bei der Anwendung und Optimierung agiler Methoden durch DevOps

·       Agile & Digitale Transformation der Teams aus dem Bereich Datenbankadministration (u.a. SQL), Netzwerksicherheit & Architektur sowie Systemadministration ? Umstellung vom analogen auf das digitale Kanban

·       Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice

·       Entwicklung von high performing ?Remote Teams?

Vorgehen

·       Sicherstellung einer reibungslosen, kontinuierlichen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams (Dev) und den zugehörigen Betriebsteams (Ops)

·       Culture, Automation, Measurement, Sharing ? CAMS

·       Continiuos Integraton, Continiuos Delivery

·       Schnellere Verarbeitung und Speicherung von Daten durch Apache Kafka

Methoden / Werkzeuge

·       Scrum mit Kanban, DevOps, Kanban, Digital Leadership

·       JIRA, Confluence, MS Teams, Mural, Miro, Echometer

·       Agiler Methodenkoffer, OKR

·       Visualisierungstools: z.B. Sketchnotes

·       Shu Ha Ri (Continuous Learning)

·       Kaizen (Continuous Improvement)

Nutzen

·       Steigende Selbstorganisation und Verantwortungsu?bernahme

·       Kontinuierliche Leistungsverbesserung

·       Sensibilisierung der Teams zur respektvollen Zusammenarbeit im Homeoffice

·       Beschleunigung der digitalen Kommunikation durch Einführung von Visualisierungstechniken

Ziele

·       Aufbau einer standortübergreifenden Community of Practice (CoP) mit dem Fokus auf den Scrum Guide 2020

·       Sicherstellung & Weiterentwicklung eines Multiprojekt Scrum Teams

·       Scrum Master Coaching auf ART - Ebene

·       Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice

Vorgehen

·       Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Crossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer

·       Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Planung der PI´s und fokussierter Kommunikation mit den Developern und den Produkt Managern

·       Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz

·       Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Events (z.B. Trainings, System Demos, Lessons Learned)

Methoden / Werkzeuge

·       JIRA, Confluence, Aqua, Agree21 ITSM, planta, IBM Notes

·       Miro, Mentimeter, MS Whiteboard, Concept Board, Retromat, FunRetro, weConnect

·       Scrum, SAFe, OKR, Kanban

·       Agiler Methodenkoffer

Nutzen

·       Förderung eines agilen Mindsets im Scrum Team und auf Agile Release Train Ebene

·       Weiterentwicklung & Vertiefung des RTE im Scrum Framework in Bezug auf den Scrum Guide 2020

·       Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks

·       Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit

Ziele

·       Betreuung mehrerer Scrum Teams in den Bereichen Data Ware House, Front Office, Middle Office & mobile App Entwicklung

·       Sicherstellung eines Skalierungsprozesses mit Hilfe des NEXUS Frameworks

·       Betreuung der Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams

·       Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice

·       Entwicklung von high performing ?Remote Teams?

Vorgehen

·       Aufbau von Communities of Practice (CoP)

·       Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Crossfunktionalität durch gezielten Wissenstransfer

·       Unterstützung des Product Owners bei der Kommunikation mit Stakeholdern, Roll-Out Planung und fokussierter Kommunikation mit dem Dev Team

·       Teamübergrifendes Coaching der Scrum Master

·       Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz

·       Vorbereitung und Durchführung von Workshops (z.B. Trainings, Requirement Analysis, Lessons Learned)

Integration von Feedback aus bisherigen Projekten und Nutzerinteraktionen in die Zieldefinition

Methoden / Werkzeuge

·       Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback, Selbst-Fremdwahrnehmung)

·       MS Teams, Jira, Confluence, Target Process

·       Mural, Miro, Echometer, Mentimeter

·       Scrum@Scale, Nexus, Scrum mit Kanban

Nutzen

·       Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management

·       Entwicklung übertragbarer agiler Standards und der Erstellung von agilen Skalierungsframeworks

·       Aufbau von Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferfähigkeit

Ziele

·       Organisation einer HR-Transformation für die DACH ? Region

Vorgehen

·       Abstimmung mit Projektteams, Product Owner, Head of HR und externen Dienstleistern

·       Mögliche Strategien zur Erlangung einer HR-Agilität

·       HR-Transformation zur Unterbringung einer ?New Workforce Generation?

·       Identifikation & Beseitigung von Herausforderungen in der Implementierung von HR-Agilität

·       Optimierung des Personal- und Recruitingprozesses

Methoden / Werkzeuge

·       JIRA, Confluence, MS-Office

·       ATAS, MyProcess, Oracle

·       Iterative Releases, ?Minimal Viable Product?-Ansatz

·       Hybrides Projektmanagement

·       Kanban (für Aufgabenvisualisierung und Priorisierung)

Nutzen

·       Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung im HR-Bereich

·       Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten

·       Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität und Beschleunigung von Entwicklungszyklen

Ziele

·       Entwicklung eines autonomen Teams im Zuge einer agilen Transformation eines Telekommunikationsunternehmens

·       Identifikation der Schlu?sseltrends und Job Rollen, die die Zukunft der Telekommunikation beeinflussen

Vorgehen

·       Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, Konflikten und Risiken

·       Implementierung des Scrum Frameworks durch Workshops

·       Unterstu?tzung der Product Owner bei der Planung und Priorisierung der Product Backlog Items

·       Schulung und Coaching der Scrum-Teams hinsichtlich agiler Prozesse

·       Systematische und wissenschaftliche Analyse der wichtigsten Skills und Mindsets fu?r zukünftige IT-Experten und aufstrebende Talente

Methoden / Werkzeuge

·       Experteninterviews

·       Story Mapping, Personas

·       Agile Projektmanagement Methoden

·       MS ? Office, Skype, Trello

Nutzen

·       Konzeption einer Blueprint, die Entwicklung zukünftiger und relevanter IT-Skills sichert

·       Performance eines Skill Gap Assessment zwischen aktuellen und zukünftigen Skills

·       Verbesserte Kommunikation & Transparenz zwischen IT-Bereich und Management

Ziele

·       Fachliche, koordinative und disziplinarische Führung von bis zu 40 Mitarbeitern

·       Sales Management, Change Management, Businessplanung

·       Einführung einer Kanban Strategie

Vorgehen

·       Aufbau von Kontakten und Netzwerkpflege, Stakeholder Management

·       Auswahl eines agilen PM Frameworks und Anpassung an Unternehmensstruktur

·       Aufbau von agilen Teams und Definition von Rollen und Verantwortungen

·       Nachhaltige Integration von Meeting-Strukturen und Methodenkompetenzen

·       Mitarbeiterrekrutierung, Teamführung, Coaching und Personalentwicklung

·       Optimierung von Prozessen, Entwicklung neuer Ideen und Konzepte inklusive Budgetverantwortung

Methoden / Werkzeuge

·       Agile Projektmanagement Methoden, digital leadership

·       JIRA, Confluence, Skype

·       Scrum & Kanban, SAFe

·       Teambuilding & Konfliktmanagement

Nutzen

·       Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

·       Verbesserung der Kundenzentrierung

·       Gewinnmaximierung