Förderplattform PROANDI, Hybrides Vorgehen

Rolle: Projektleiter

Kunde: Stiftung Deutsches Hilfswerk / Fernsehlotterie

Aufgaben:

• ProUnix entwickelt die Plattform ?PROANDI? maßgeschneidert für Förderorganisationen.
• Da die Förderprozesse von Digitalem Antrag über Bewilligung bis hin zu Auszahlungs- und Kontrollprozessen von Mandant zu Mandant stark unterschiedlich sind, ist die Umsetzung der Anforderungen mit z.T. hohen Customizing und Neuentwicklungsaufwänden verbunden.
• Im konzeptionellen Vorprojekt habe ich mit dem Entwicklungsleiter die Anforderungen in intensiven Meetings mit dem Kunden herausgearbeitet und Lösungen im Sinne des Kunden unter Berücksichtigung der PROANDI Roadmap entworfen.
• Im Hauptprojekt oblagen mir neben den klassischen Projektleitungsaufgaben auch technische Aufgaben wie Customizing/Konfiguration, sowie Testing und Abnahme, sowie Deployment beim Kunden.
• Die schnelle technische Einarbeitung ermöglichte es mir, kurzfristig auf Kundenwünsche zu reagieren, die knappen Entwickler- und Testressourcen zu schonen und somit auf der inhaltlichen Seite das Projekt zu einem erfolgreichen Rollout zu bringen.
• In der Rolle als Projektleiter genoss ich die Herausforderung mit den Kunden deren interne Prozesse herauszuarbeiten, zu hinterfragen und in optimierter Form im System nach erfolgreicher Abnahme in Produktion zu erleben.
• E6 PJrfolg: Lieferung des Produktes in Time, durch zusätzliche Anforderungen mit neu verhandeltem Scope und Budget zur vollen Zufriedenheit des Kunden.

Automated Test Factory

Rolle: Projektmanager

Kunde: PricewaterhouseCoopers GmbH

Aufgaben:

• auticon entwickelte eine Cloud-Testautomatisierungslösung für SAP SuccessFactors.
• USP dieser Lösung ist die Implementierung von Testfällen für Standard-Workflows, welche als Teil der Testlösung an die Mandanten der PwC ausgeliefert werden.
• Implementierung MVP, Inbetriebnahme / Betrieb Anforderungs-, Projekt- und Changemanagement In meiner Rolle als PM durfte ich die Kommunikation mit dem direkten Kunden halten, Arbeitspakete und Changes abstimmen, schätzen und kaufmännisch vorbereiten.
• Zudem unterstützte ich die PwC bei der Beratung der ersten Mandanten für die Automated Test Factory.
• Mit Blick auf das Anforderungsmanagement habe ich die Rolle als Product Owner eingenommen.
• Entlang des Projektverlaufs, mit Unterstützung eines externen agilen Coaches habe ich zudem die Rolle des Scrum Masters übernommen.
• Erfolg: Lieferung des Produktes in Time, Budget und Scope, Implementierung von Agilen und DevOps-Methoden beim Kunden zum reibungslosen Betrieb der Lösung für dessen Mandanten. Mehrere Erweiterungen / Changes als Folgeaufträge nach Lieferung der Ursprünglichen Lösung.

Entwicklungsprojekt im Bereich BI / Smart Home

Rolle: Projektmanager

Kunde: Henkel AG & Co. KGaA

Aufgaben:

• auticon entwickelte im Rahmen einer neuen SmartHome Produktfamilie eine Datentransfer und -Analyse Lösung, welche IoT-Gerätedaten aggregiert, nach verschiedenen Kriterien prüft und transformiert und in BI Datenbanken einspeist.
• Die Softwareentwicklung erfolgte agil in Abhängigkeit mit mehreren Zulieferern und Dienstleistern im Rahmen eines internationalen Rolloutplans.
• Erfolg: Lieferung der Software in Time, Scope und Budget und Überführung der Produktbetreuung in einen Servicevertrag.

DataScience Projekt

Rolle: Projektmanager

Kunde: Unternehmen im Bereich Submetering

Aufgaben:

• auticon wurde beauftragt, technische Daten eines Gerätedatenbestand auf Korrelationen zu untersuchen, die eine unerwartete Auswirkung auf die Service-Qualität haben.
• Es sollten diese Korrelationen untersucht, verifiziert (oder Voraussetzungen zur Verifikation dokumentiert) und Verbesserungsmaßnahmen für Prozesse, Geräte und Software abgeleitet werden.
• Erfolgreicher Abschluss des Projektes in Scope, Time und Budget, Überführung der Zusammenhänge als Reporting-Vorlagen in die BIWerkzeuge des Kunden (SQL-Auswertungen in Tableau).

DataScience Projekt

Rolle: Projektmanager

Kunde: Bayer Business Services GmbH

Aufgaben:

• Klassisches Vorgehen Einbettung beim Kunden
• auticon untersuchte die Rollen- und Rechtevergaben zu etwa 20.000 Benutzern des Bayer Konzerns im SAP GRC und angeschlossener Systeme.
• Ziel war es Inkonsistenzen zu identifizieren und Optimierungspotential aufzuzeigen, um die Richtlinien zur Rollen- und Rechtevergabe im Konzern Identity und Access Management zu verbessern und für kommende technische und organisatorische Veränderungen vorzubereiten.
• Erfolgreicher Abschluss mit wichtigen Erkenntnissen, welche in das IAM eingeflossen sind, sowie Folgebeauftragungen im Bereich IT Governance.

DataScience Projekt

Rolle: Projektmanager

Kunde: Unternehmen im Bereich Submetering

Aufgaben:

• auticon wurde beauftragt, technische Daten eines Gerätedatenbestand auf Korrelationen zu untersuchen, die eine unerwartete Auswirkung auf die Service-Qualität haben.
• Es sollten diese Korrelationen untersucht, verifiziert (oder Voraussetzungen zur Verifikation dokumentiert) und Verbesserungsmaßnahmen für Prozesse, Geräte und Software abgeleitet werden.
• Erfolgreicher Abschluss des Projektes in Scope, Time und Budget, Überführung der Zusammenhänge als Reporting-Vorlagen in die BIWerkzeuge des Kunden (SQL-Auswertungen in Tableau).