Schwerpunkt: Management & Marketing-Management
Masterarbeit: Effectuation-Dynamik in unternehmerischen Netzwerken - eine multitheoretische Fallstudie.
Schwerpunkte: Controlling & Marketing
Bachelorarbeit: "New Work" - Konzeptualisierung eines Buzzwords. Eine qualitativ empirische Studie.
Projektmanagement System- & Prozess-Landschaft
Als Consultant im Bereich digitale Transformation liegt mein Fokus auf Projekten zu System- & Prozess-Landschaften. Mein Ziel dabei ist es immer eine deutliche Verbesserung des Arbeitsalltags, unter Berücksichtigung aller unternehmerischen Aspekte, zu erreichen. Das spiegelt sich in effizienten automatischen Prozessen, deutlich reduzierter Fehleranfälligkeit, integrierter Systeme und einem hohen Maß an Transparenz des Informationsflusses wieder. Ich begleite Projekte am liebsten von der Analyse bestehender Systeme, Geschäftsprozesse und Schmerzpunkten in diesen Bereichen bis hin zur Schulung der Mitarbeitenden in neuen Prozessen und Systemen.
OKR-Champion
In meiner Rolle als OKR-Champion begleite ich Unternehmen auf dem Weg ihre Strategie mithilfe von 3-monatigen OKR-Zyklen tatsächlich umzusetzen und OKR als ganzheitliches Steuerungsinstrument zu etablieren. Dabei verknüpfen wir Vision, Mission und Strategie mit den OKRs und konzipieren den OKR-Prozess anhand der Aufbauorganisation und bestehenden Strukturen im Unternemen. Während der Einführung von OKRs übernehme ich die Rolle des OKR Champions, während ich über die Zeit gerne interne Personen ausbilde, in diese Rolle hineinzuwachsen. Ich unterstütze bei der Formulierung guter OKR Sets, der Moderation von OKR-Workshops und begleite den Change-Prozess mit den Teams im Unternehmen.
Schwerpunkt: Management & Marketing-Management
Masterarbeit: Effectuation-Dynamik in unternehmerischen Netzwerken - eine multitheoretische Fallstudie.
Schwerpunkte: Controlling & Marketing
Bachelorarbeit: "New Work" - Konzeptualisierung eines Buzzwords. Eine qualitativ empirische Studie.
Projektmanagement System- & Prozess-Landschaft
Als Consultant im Bereich digitale Transformation liegt mein Fokus auf Projekten zu System- & Prozess-Landschaften. Mein Ziel dabei ist es immer eine deutliche Verbesserung des Arbeitsalltags, unter Berücksichtigung aller unternehmerischen Aspekte, zu erreichen. Das spiegelt sich in effizienten automatischen Prozessen, deutlich reduzierter Fehleranfälligkeit, integrierter Systeme und einem hohen Maß an Transparenz des Informationsflusses wieder. Ich begleite Projekte am liebsten von der Analyse bestehender Systeme, Geschäftsprozesse und Schmerzpunkten in diesen Bereichen bis hin zur Schulung der Mitarbeitenden in neuen Prozessen und Systemen.
OKR-Champion
In meiner Rolle als OKR-Champion begleite ich Unternehmen auf dem Weg ihre Strategie mithilfe von 3-monatigen OKR-Zyklen tatsächlich umzusetzen und OKR als ganzheitliches Steuerungsinstrument zu etablieren. Dabei verknüpfen wir Vision, Mission und Strategie mit den OKRs und konzipieren den OKR-Prozess anhand der Aufbauorganisation und bestehenden Strukturen im Unternemen. Während der Einführung von OKRs übernehme ich die Rolle des OKR Champions, während ich über die Zeit gerne interne Personen ausbilde, in diese Rolle hineinzuwachsen. Ich unterstütze bei der Formulierung guter OKR Sets, der Moderation von OKR-Workshops und begleite den Change-Prozess mit den Teams im Unternehmen.