Gesamt- Projektverantwortung für die Liegenschaft Sparkassenfinanzzentrum Erfurt mit ca. 50.000 m2 BGF. Operatives Projektbudget ca. 2.5 Mio ?.

• Supportfunktion Projektmanagement und TGA für Projektgesellschaft der HELABA
• Projektentwicklung OFB. 
• Inbetriebnahme von Immobilien und Implementierung erforderlicher technischer und Infrastruktureller Leistungen 
• Leistungsaudits nach dem Start Up
• Begleitung von Revitalisierungsprojekten bis hin zur Vermarktung/ Transitionsphase
• Auch in gegenwärtiger Funktion decke ich das gesamte Handlungsfeld des integralen Facility und Property Managements ab

Brandschutzfachplaner und standortverantwortlicher Gruppenleiter für Brand- und Unternehmensschutz, Werkfeuerwehr. Für die Abteilung Technische Funktionen des Werkes, bin ich zudem Verantwortlicher für den Datenschutz. Aktuell umfasst mein Aufgabenbereich neben Planungs- und Projektmanagementaufgaben im TGA Bereich, das gesamtheitliche Aufgabengebiet des Facility Managements.

• Koordination von Projekten wie beispielsweise CO² - Emissionsreduktion und Einführung eines Energiemanagementsystem nach DIN ISO 50001 / EN 16001
• Move Management technisch und infrastrukturell [Fertigungstechnik]
• Techn. Gebäudemanagement incl. Instandhaltung, Wartungs- und Investitionsplanung
• Aktualisierung und Fortschreibung von Brandschutzkonzepten im Bestand. In diesem Zusammenhang erforderliche Abstimmungen mit Behörden, Sachversicherungen und Berufsgenossenschaften
• Standortverantwortlicher für anlagentechnischen und baulichen Brandschutz, wie RWA, NRA mech. Entrauchungsanlagen, selbsttätige Löschanlagen 
• Datenschutz und Dokumentenmanagement
• Bestellter Fremdfirmenkoordinator, mit Controlling und Auditaufgaben

Die Tätigkeit des Fachbereichsleiter umfasste die strategische sowie organisatorische Verantwortung für verschiedene Großprojekte des vorgenannten Unternehmens, speziell die Reorganisation im technischen Facility Management sowie den Einsatz der CAFM / IPS Unternehmenslösung. Insbesondere sind folgende Aufgaben erwähnenswert: 

• Standardisierung, Implementierung geeigneter FM Prozesse in Neu- und Bestandsprojekten
• Entwicklung von Projekt- und Spartenspezifischen Applikationen und deren Anwendung und Schulung
• Entwicklung von Auditierung- bzw. Monitoringtools und deren Erprobung
• Überwachung der Performance und Entwicklung geeigneter strategischer Werkzeuge für die Optimierung
• strategische Unterstützung der Key Account Manager in FM Großprojekten [techn. sowie infrastrukturell, bundesweit] 
• Analyse und Reorganisation der TGM und IGM Prozesse in den Wicker Kliniken Bad Wildungen
• Erstellung von Reorganisationskonzepten in komplexen Instandhaltungsprozessen
• Brandschutzmanagement
• Gestaltung eines Unternehmensstandards CAFM und dessen Implementierung, hier vornehmlich Instandhaltungsstrategien und Prozesse
• Interim Projektleitung des Standortes Infineon Dresden in den technischen und infrastrukturellen Dienstleistungen mit Personalverantwortung für ca. 120 MA für neun Monate

• Entwicklung, Ausschreibung, Vergabe und Controlling verschiedenster technischer Projekte
• Kommunikation mit Ämtern und Behörden im Zuge von Bauantrags-, Zulassungs- bzw. Sondergenehmigungsverfahren
• Schnittstelle zwischen Anwälten, Sachverständigen und Eigentümern
• Überwachung und Steuerung der Dienstleister (technisch sowie infrastrukturell) 
• Schnittstelle zu Architekten, Planern und Bauunternehmern
• Verantwortung für den Betrieb der Liegenschaft
• Erstellung des Quartalsprojektreports
• Optimierung verschiedenster Prozesse und Strukturen [TGM / IGM]
• Unterstützung des Senior Property- und Assetmanagements
• Herbeiführung von Bauanträgen und Sonder-Genehmigungsverfahren wie bspw. Entrauchungskonzepte für Veränderungen im Bestand
• Überwachung von Projektsteuerern
• Vorbereitung und Begleitung von Due Dilligence Verfahren
• Steuerung von Architekten, Planern und GU`s / GÜ´s
• Durchführung von Benchmarks
• Beratung der Geschäftsführung
• Führung von interdisziplinären Arbeitskreisen
• Termin- und Budgetverantwortung für verschiedenste techn. Großprojekte bis ca. 6,5 Mio ?

• Entwicklung, Ausschreibung, Vergabe und Controlling verschiedenster technischer Projekte
• Kommunikation mit Ämtern und Behörden im Zuge von Bauantrags-, Zulassungs- bzw. Sondergenehmigungsverfahren
• Schnittstelle zwischen Anwälten, Sachverständigen und Eigentümern
• Überwachung und Steuerung der Dienstleister (technisch sowie infrastrukturell) 
• Schnittstelle zu Architekten, Planern und Bauunternehmern
• Verantwortung für den Betrieb der Liegenschaft
• Erstellung des Quartalsprojektreports
• Optimierung verschiedenster Prozesse und Strukturen [TGM / IGM]
• Unterstützung des Senior Property- und Assetmanagements

Objektmanager in einem Datacenter mit 10.000m² Brutto-Mietfläche bzw. Projektleiter Facility Management für verschiedene Liegenschaften der Deutschen Flugsicherung in Hessen und Baden- Württemberg

• Steuerung und Überwachung aller Prozesse im Bereich Technisches Gebäudemanagement
• Organisation und Planung von Personaleinsatz und Instandhaltungsprozessen (korrektiv sowie präventiv), damit verbundene Personalverantwortung für ca. 25 Mitarbeiter in drei Liegenschaften
• Prozessoptimierung, Budgetcontrolling
• Projekt Standardisierung Gebäudeautomation liegenschaftsübergreifend
• Adaption eingesetzter CAFM Systeme, Piloteinsatz Navision IPS als Unternehmenslösung
• Vorbereitende Buchhaltung
• Key Account für Kunden bzw. Mieter
• Unterstützung des bzw. Zusammenarbeit mit dem Niederlassungsleiter bei Akquise und Ausbau des Dienstleistungsportfolios
• Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresberichten, Cash Flow Forecast

1991 - 1992

• Sanitär- und Heizungsinstallateur im Montageeinsatz
• Errichtung von Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsanlagen
• Montageleitung und Koordination HKL und Elektro am Standort Melsungen der Braun Melsungen AG
• Inbetriebnahme und Gewährleistungsmanagement

1992 - 1994 

• Obermonteur für verschiedene Großprojekte im Raum Frankfurt 
• Tätigkeit beinhaltete die Auftragsabwicklung, Schwerpunkte hierbei waren:
• Personaleinsatzplanung (für bis zu 30 Mitarbeiter)
• Koordination von Mitarbeiterschulungen
• Erstellung und Auswertung von Statistiken
• Auswertung von Projektablaufplänen
• Rechnungs- und Terminkontrolle

1994 - 1996 

• Projektleiter mit Verantwortung für Großprojekte im Raum Frankfurt 
• Tätigkeit umfasste die Bereiche, Angebotswesen, Auftragsabwicklung und Controlling, Schwerpunkte hierbei waren:
• Personalverantwortung (für bis zu 30 Mitarb.)
• Koordination der Mitarbeiter und Servicekräfte
• Erstellung von technischen Dokumentationen und Bestandsunterlagen
• Erstellung von Projektablaufplänen 
• Budgetkontrolle, Nachkalkulation

• Errichtung von Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsanlagen
• Inbetriebnahme