2017 - 2023: Verschiedene Softwareentwicklungsprojekte
Rolle: IT Senior Projektmanager
Kunde: T-Systems International GmbH
Aufgaben:
- Verschiedene Softwareentwicklungsprojekte mit Budget- und Mitarbeiterverantwortung, Multiprojektmanagement, bis zu 30 Mitarbeiter
- Folia (elektronisches Grundbuch EGB), Budget ca.6 Mio. Euro, Kundenzufriedenheit 4,9/5, Auftraggeber: Justizministerien Schleswig Holstein und Baden-Württemberg
- DiWo (Digitales Wohnen, Wohngeld), Weiterentwicklung des Fachverfahrens, Budget ca. 6 Mio. Euro, Kundenzufriedenheit 4,8/5, Auftraggeber: Senat Berlin, Land Sachsen Anhalt, Land Baden-Württemberg, Land Sachsen und die Kommunen Magdeburg und München in einem Entwicklungsverbund
- ZWOL (Zweckentfremdung) Modernisierung des Fachverfahrens, Budget ca. 0,5 Mio. Euro, Auftraggeber Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen
- BuT (Bildung und Teilhabe), Modernisierung des Fachverfahrens, Budget ca. 0,7 Mio. Euro, Auftraggeber Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen
- WWB (Wohnungswirtschaftliche Bescheinigungen), Modernisierung des Fachverfahrens, Budget ca. 0,8 Mio. Euro, Auftraggeber Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen
2010 - 2017: Unterstützung für den Umzug diverser Fachverfahren
Rolle: Executive Consultant
Kunde: CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
Aufgaben:
- Unterstützung für den Umzug diverser Fachverfahren vom Bundesamt für zentrale Dienste und offene Vermögensfragen (BADV) in das zentrale Rechenzentrum der Bundesfinanzverwaltung, Konsolidierung der Infrastruktur für über 80 Fachverfahren
- Verschiedene Projekte, insbesondere im Zusammenhang mit der Collaboration Software von Microsoft. Kunden waren hier: Hauni AG, BMW, MAN, Gebrüder Heinemann, Lufthansa, Unilever, Nestlé und das BMI
- Unterstützung und Teilprojektleitung in dem großen strategischen Projekt ?Best Customer Experience? der Mercedes Benz Vertriebsgesellschaft
- Projektleitung von zwei Softwareentwicklungsprojekten für die Daimler AG (Qualitätsmanagement und Flottenmanagement)
1999 - 2010: Verschiedenen Softwareentwicklungsprojekte
Rolle: Senior Consultant
Kunde: PI Informatik GmbH
Aufgaben:
- Leitung eines Teams mit drei Mitarbeitern in verschiedenen Softwareentwicklungsprojekten
- Account Management für verschiedene Accounts, u.a. Fraport AG, Alstom, Siemens AG, BMI
- Umfangreiche Expertise im Bereich Logistik, Bau- und Immobilien
- Produktentwicklung im Bereich Projektmanagement
- Aufbau einer Cloud Infrastruktur für CPC Unternehmensmanagement AG
- Umbau von IT-Infrastrukturen für verschiedene Unternehmen (u.a. Captrain Deutschland GmbH)
- Projektleitung mehrerer Microsoft Dynamics CRM Projekte (u.a. beim Flughafen in Frankfurt/Main und io-consultants GmbH & Co. KG)
- Vorträge bei diversen Veranstaltungen zum Thema Dokumentenmanagement, Projektmanagement und Customer-Relationship-Management