diverse kleinere Projekte im Bereich Coaching

• Einführung eines neuen ERP-Systems Syteline in Zusammenarbeit mit dem Team des Softwareproviders Infor
• Verantwortung für die Prozesse und korrekte Einführung des Systems im kaufmännischen Bereich
• Einhaltung der Erfordernisse von US-GAAP, HGB und SOX-Compliance durch die Implementierung des Systems
• Beratung zur abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung innerhalb des Unternehmens
• Projektverfolgung, Überwachung der Einhaltung von Milestones und Zielen
• End-User-Schulung der Mitarbeiter in verschiedenen Unternehmensbereichen
• Ansprechpartner für die Einführung zusätzlicher Module außerhalb des Syteline-ERP-Systems (z.B. Sage-FAS als Anlagemodul)
• Ansprechpartner für die Geschäftsleitung sowie die User im Rahmen des User-Acceptance-Tests

• Vollständiges Arbeitsfeld einer FP&A-Abteilung für die gesamte Unternehmensgruppe
• Einführung eines neuen internen Reportings im Bereich FP&A,
• Beratung zur abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung innerhalb des Unternehmens
• Monatliches Reporting nach HGB und US-GAAP zum Headquarter des Konzerns

• Mitarbeit bei der Jahres- und Mehrjahresplanung
• Mitarbeit bei der Einführung eines neuen ERP-Systems (JDE)
• Ad hoc Analysen und Diskussionen mit der Geschäftsleitung

• Umsetzung und Optimierung der Prozesse im aktuellen ERP-System Beosys
• Einführung einer Kostenträger- und Kostenstellenrechnung
• Analyse der Prozesse und Abläufe zur Bestandserfassung und –bewertung innerhalb des Unternehmens
• Beratung zur abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung innerhalb des Unternehmens entlang des gesamten Wertstromes
• Definition der neu gestalteten Abläufe gemeinsam mit den Fachabteilungen
• Schulung der Mitarbeiter

• Vakanz Leitungsfunktion in den Bereichen Finanzen/Controlling
• Mitarbeit bei der Optimierung von Prozessen zur Erreichung der SOX-Compliance
• Volles Aufgabenspektrum einer deutschen Finanz- und Controllingabteilung
• Monatliches Reporting nach HGB und US-GAAP zum Headquarter des Konzerns
• Gemeinkosten-, Projekt- und Bestandscontrolling
• Verantwortlich für Jahres- und Mehrjahresplanung und Reporting sowohl innerhalb des Werkes sowie an das Headquarter
• Ad hoc Analysen und Diskussionen mit der Geschäftsleitung

• Vakanz Leitungsfunktion in den Bereichen Finanzen/Controlling
• Mitarbeit bei der Einführung und Optimierung eines SAP-Systems, insbesondere in den Bereichen FI und CO
• Aufbau eines neuen Reportingsystems
• Ständige Prozessoptimierung innerhalb des Unternehmens
• Verantwortlich für Jahres- und Mehrjahresplanung und Reporting sowohl innerhalb des Werkes sowie an das Headquarter
• Volles Aufgabenspektrum einer deutschen Finanz- und Controllingabteilung
• Monatliches Reporting nach HGB und IFRS zum Headquarter des Konzerns
• Gemeinkosten-, Projekt- und Bestandscontrolling
• Ad hoc Analysen und Diskussionen mit der Geschäftsleitung

• Mitarbeit in diversen kaufmännischen Projekten auf Konzernebene, z.B. Einführung von Treasury-Programmen, Reporting-Standards
• Ständige Prozessoptimierung innerhalb des Unternehmens
• Volles Aufgabenspektrum einer deutschen Finanz- und Controllingabteilung
• Verantwortlich für Jahres- und Mehrjahresplanung und Reporting sowohl innerhalb des Werkes sowie an das Headquarter
• Ansprechpartner für interne und externe Prüfer
• Monatliches Reporting nach HGB sowie IFRS zum Headquarter des Konzerns
• Gemeinkosten-, Projekt- und Bestandscontrolling
• Ad hoc Analysen und Diskussionen mit der Geschäftsleitung

• Verantwortlich für die Einführung eines internen Kontrollsystems in 3 Werken zur Erreichung der Einhaltung der Anforderungen der SOX-Konformität in Unternehmen
• Ansprechpartner für die Mitarbeiter des Headquarters sowie die Werksleitungen
• Abstimm-Calls auf internationaler Basis mit den Mitarbeitern im Headquarter des Konzerns
• Optimierung und Standardisierung der Prozesse im kaufmännischen Bereich, auch werksübergreifend
• Einführung eines regelmäßigen Reporting an das Headquarter zum Nachweis der Compliance
• Mitarbeit an der Nachweisführung im Rahmen der Prüfung
• Schulung der Mitarbeiter
• Durchführung interner Audits

• Mitarbeit beim Jahresabschluss 2014 nach HGB/IFRS
• Einarbeitung der gerade neu eingestellten Mitarbeiter Controlling und Leiter Finanzen für die weiteren Abschlüsse
• Erstellung eines neuen Consolidation Package für das Berichtswesen innerhalb der Gruppe
• Statistisches Meldewesen
• Liquiditätsmanagement
• Ad-hoc Anfragen/ Diskussionen mit der Geschäftsführung
• Reporting der Kennzahlen an das Headquarter und die Geschäftsführung

• Führungsverantwortung: 10 Mitarbeiter in Deutschland in direkter Führungsverantwortung
• Ansprechpartner für interne und externe Prüfer
• Leitungsfunktion in den Bereichen Finanzen/Controlling
• Volles Aufgabenspektrum einer deutschen Finanz- und Controllingabteilung
• Monatliches Reporting nach HGB und IFRS zum Headquarter des Konzerns
• Verantwortlich für alle Belange im Rahmen der Beantragung von Fördermitteln im Rahmen von Investitionsförderung sowie Forschung & Entwicklung
• Gemeinkosten-, Projekt- und Bestandscontrolling
• Verantwortlich für Jahres- und Mehrjahresplanung und Reporting sowohl innerhalb des Werkes sowie für das Headquarter
• Leitungsfunktion für den Bereich Angebotserstellung mit entsprechender Projekterfahrung für größere Angebotsprojekte in der Automobilindustrie
• Leitungsfunktion für das Verbesserungsvorschlagswesen, Lean Management
• Zeitweise Leitungsfunktion für den Bereich HR
• Mitarbeit bei der Einführung des Tariflohn-Systems im Unternehmen
• Verantwortlich für Angebotscontrolling für die deutschen Werke des Konzerns mit Einführung eines gruppenübergreifenden BW-basierten IT-Moduls zur konzerneinheitlichen Kalkulation
• Mitarbeit in der Einführung diverser kaufmännischer Prozesse auf Konzernebene, z.B. Einführung neuer Treasury-Programme und Reporting-Standards
• Ad hoc Analysen und Diskussionen mit der Geschäftsleitung

Erfolge:

• Mitarbeit als Key-User bei der Einführung des ERP-Systems SAP R/3
• Später noch einmal Einführung neuer SAP-Buchungskreise und Systemumstellungen durch die rechtliche Abspaltung eines Unternehmensteiles
• Einführung eines Reporting-Systems für ein effizientes Controlling
• Einführung eines IT-Moduls zur Vereinheitlichung des Angebotscontrollings im Konzern
• Mitarbeit in vielen Projekten des Konzerns auf internationaler Ebene, wie z.B. IT-Lösungen im Bereich Treasury Management
• Optimierung von Prozessen und Entwicklung von Mitarbeitern im Unternehmen

• Führungsverantwortung: 5 Mitarbeiter in Deutschland
• Volles Aufgabenspektrum einer deutschen Finanz- und Controllingabteilung
• Verantwortlich für Monats- und Jahresabschluss nach HGB
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
• Projekt- und Bestandscontrolling
• Reporting:
  • Einführung eines neuen Berichtsystems
  • Abweichungsanalysen und –erklärungen
  • Überwachung der laufenden Buchführung und Prozesse, Klärung von Rechnungslegungsfragestellungen
  • Statistisches Meldewesen, Umsatzsteuervoranmeldung
  • Liquiditätsmanagement
• Ad hoc Analysen und Diskussionen mit der Geschäftsleitung

• Bewusste Entscheidung für einen Einsatz als Leasingkraft für verschiedene Kunden zum Kennenlernen mehrerer Branchen
• Kunden z.B.:
  • Adidas
    
    • Vakanzüberbrückung
    • Einkaufstätigkeit im Rechenzentrum
    • Klärung der Rechnungswesenfragestellungen
    • Zahlläufe
  • Hellma GmbH/ Schöller-Gruppe
    
    • Assistenz der kaufmännischen Leitung
    • Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlussarbeiten
    • Ad-hoc Projekte der kaufmännischen Leitung bzw. der Geschäftsleitung
  • Rover Deutschland GmbH
    
    • Assistenz der Geschäftsführung am Standort Nürnberg
    • Verantwortlich für die laufende Buchführung und Prozesse
    • Abschluss nach HGB monatlich
    • Klärung von Rechnungslegungs-fragestellungen
    • Wirtschaftlichkeitsberechnungen
    • Vertriebscontrolling
    • Zahlläufe, Statistisches Meldewesen und Umsatzsteuervoranmeldungen
    • Ad-hoc Anfragen der Geschäftsführung