Als
Design Thinking & Innovation Coach entwickelte ich verschiedene Trainings-
und Workshop- Konzepte zu inhaltlichen Themen wie z.B.
Design Thinking, nutzerzentrierte Problemlösung, Co-Creation und Value Proposition für die
Durchführung in diversen Branchen.
Als
Scrum Master war ich Teil eines Agile Release Trains mit mehreren Teams zur
Entwicklung einer Mobility-App und unterstützte ein
Team in ihrem operativen Doing, wie z.B. der Arbeit in Jira, die Durchführung von agilen Events und
der Weiterentwicklung agiler Methoden. In meiner Rolle als Team Coach lag zudem
ein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung des Teams.
Als
Agile Coach begleitete ich die Agile Transformation eines internen Inkubators
für die Professionalisierung und
Harmonisierung von Stat-of-the-art Prozessen, Methoden und
Werkzeugen entlang des
SW-Entwicklungsprozesses. Fokus war eine wertstromorientierte
Gestaltung der Ablauforganisation, Optimierung der Meetingkultur und Etablierung agiler Prozesse, Strukturen und
Methoden, sowie Enabling von Schlüsselrollen (Scrum Master, Product Owner).
Vorlesungen, Seminare, Workshops & Projekte im Hochschulkontext
DozentinTrainerWorkshopeLearning
Dozentin
Als
Dozentin im Bereich Produktdesign vermittelte
ich jungen Designern grundlegende, anwendungsorientierte
Problemlösungs- und Gestaltungskompetenzen sowie Grundlagen zu Designprozess, -methoden (und z.T.
formal-ästhetische Grundlagen) und den Themen Strategisches
Design und Designkommunikation. Ein weiterer
Schwerpunkt lag in der Förderung
der individuellen sowie interdisziplinären Kreativität.
TrainerWorkshopeLearning
ABK Stuttgart, Hochschule Coburg, DHBW Stuttgart
Stuttgart
1 Jahr 9 Monate
2012-04 - 2013-12
Research Interdisziplinäre Kommunikation in Innovationsprozessen
Als
Design-Researcher untersuchte ich in einer praxisorientierten
Grundlagenforschung die Vermittlung von
Design und die Designkommunikation in der interdisziplinären Kommunikation in und von Unternehmen. Basierend auf den
Ergebnissen entwickelte ich Strategien und Methoden und Tools für die verbale Kommunikation in Designprojekten.
Design/Entwicklung/KonstruktionDesign-Konzept
TrainerInnovationsmanagementDesign Thinking
Automotive OEM & Hausgeräte
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
1 Monat
2023-05 - 2023-05
Leading SAFe
SAFe Scaled Agilist (SA), Scaled Agile Inc.
SAFe Scaled Agilist (SA)
Scaled Agile Inc.
Implementierung von Lean-Agile-Prinzipien und -Denkweisen
Vermittlung von Lean-Agile-Grundsätzen, einschließlich des Verständnisses von Lean-Thinking, agilen Werten und Prinzipien.
Fokus auf die Anwendung dieser Prinzipien zur Verbesserung von Arbeitsabläufen und zur Förderung einer agilen Kultur in großen Organisationen.
Planung und Ausführung von Program Incrementen (PIs)
Schulung in der Planung, Ausführung und Kontrolle von Program Incrementen, einschließlich der Durchführung von PI-Planungsevents.
Vermittlung von Techniken zur Synchronisierung mehrerer Teams, um gemeinsame Ziele zu erreichen und kontinuierliche Wertlieferung sicherzustellen.
Rollen und Verantwortlichkeiten in SAFe verstehen
Vertiefung des Verständnisses der verschiedenen Rollen innerhalb des SAFe-Frameworks, wie zum Beispiel Release Train Engineer (RTE), Product Owner, Scrum Master und Business Owner.
Klärung der Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit zwischen diesen Rollen, um effektive Teamarbeit und Führung zu gewährleisten.
Kontinuierliche Verbesserung und Wertsteigerung
Fokussierung auf Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung, wie das Identifizieren von Verbesserungsmöglichkeiten und das Umsetzen von Lean-Agile-Praktiken zur Steigerung der Effizienz.
Erlernen von Techniken zur Maximierung des Werts für den Kunden durch kontinuierliche Feedback-Schleifen und iterative Entwicklungen.
1 Jahr 4 Monate
2021-04 - 2022-07
The Power MBA
MBA, Remote
MBA
Remote
Unternehmerisches Denken und Geschäftsstrategie
Fokus auf Geschäftsmodellinnovation: Vermittlung von Fähigkeiten zur Entwicklung und Bewertung innovativer Geschäftsmodelle, einschließlich der Anwendung von Tools wie dem Business Model Canvas.
Strategische Entscheidungsfindung: Schulung in der Analyse und Formulierung von Geschäftsstrategien, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und nachhaltigen Geschäftserfolg sicherzustellen.
Marketing und digitale Transformation
Moderne Marketingstrategien: Vermittlung von Kenntnissen in digitalem und traditionellem Marketing, einschließlich Markenbildung, Marktanalyse und Kundenakquise.
Digitale Werkzeuge und Plattformen: Schulung in der Nutzung digitaler Technologien und Plattformen, um Marketingeffizienz zu steigern und Kundenbeziehungen zu vertiefen.
Führung und Management von Teams
Effektive Führungstechniken: Entwicklung von Fähigkeiten zur Führung und Motivation von Teams, Förderung von Zusammenarbeit und Engagement.
Agiles Projektmanagement: Schulung in agilen Methoden und Techniken, um Projekte effizient zu planen, durchzuführen und anzupassen.
Finanzmanagement und Geschäftsentwicklung
Grundlagen des Finanzmanagements: Vermittlung von Kenntnissen in finanzieller Analyse, Budgetierung und Unternehmensbewertung, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Wachstumsstrategien: Schulung in der Identifizierung und Umsetzung von Wachstumschancen, einschließlich der Skalierung von Unternehmen und der Expansion in neue Märkte.
3 Monate
2020-08 - 2020-10
Professional Scrum Master (PSM-I)
PSM-I, scrum.org
PSM-I
scrum.org
Grundlagen von Scrum und Agile
Einführung in Scrum: Verständnis der Scrum-Rollen, -Ereignisse und -Artefakte.
Agile Prinzipien und Werte: Vermittlung der agilen Denkweise und deren Bedeutung für die Arbeit im Scrum-Team.
Unterschiede zu traditionellen Methoden: Vergleich von Scrum mit traditionellen Projektmanagement-Ansätzen und anderen agilen Methoden.
Rolle und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters
Servant Leadership: Verständnis der Rolle des Scrum Masters als Dienender Führer, der Teams unterstützt, ohne sie direkt zu führen.
Coaching und Moderation: Techniken zur Unterstützung von Teams, um ihre Selbstorganisation und Effizienz zu verbessern.
Konfliktmanagement und Teamentwicklung: Methoden zur Förderung einer positiven Teamdynamik und zur Lösung von Konflikten innerhalb des Teams.
Durchführung und Verbesserung von Scrum-Prozessen
Sprint-Planung und -Durchführung: Anleitung zur effektiven Durchführung der verschiedenen Scrum-Ereignisse, wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective.
Kontinuierliche Verbesserung: Nutzung von Retrospektiven und anderen Feedback-Mechanismen, um kontinuierliche Verbesserungen im Team zu fördern.
Metriken und Fortschrittsmessung: Einsatz von Metriken zur Überwachung des Fortschritts und zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
Umgang mit Herausforderungen und Skalierung von Scrum
Umgang mit typischen Hindernissen: Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen wie Widerständen gegen Veränderungen, unklare Anforderungen oder unzureichende Ressourcen.
Scrum in großen Projekten: Ansätze zur Skalierung von Scrum in großen oder verteilten Teams und zur Integration von Scrum in eine größere Organisation.
Integration mit anderen Frameworks: Verständnis, wie Scrum mit anderen agilen oder traditionellen Frameworks koexistieren und kombiniert werden kann.
3 Monate
2020-08 - 2020-10
Professional Scrum Product Owner (PSPO-I)
PSPO-I, scrum.org
PSPO-I
scrum.org
Rolle und Verantwortung des Product Owners
Verantwortung für den Produkterfolg: Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners, einschließlich der Pflege und Priorisierung des Product Backlogs.
Stakeholder-Management: Techniken zur effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um deren Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen und umzusetzen.
Produktvision und -strategie: Entwicklung und Kommunikation einer klaren Produktvision und Strategie, um das Team und die Stakeholder auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Produktplanung und -management
Backlog-Management: Methoden zur Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, einschließlich der Erstellung von User Stories und Akzeptanzkriterien.
Value Management: Techniken zur Identifizierung und Maximierung des Produktwerts, z. B. durch Kosten-Nutzen-Analysen und MVP (Minimum Viable Product) Strategien.
Release-Planung: Strategien zur Planung und Durchführung von Releases, einschließlich der Berücksichtigung von Markterfordernissen und technischer Machbarkeit.
Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
Anforderungsmanagement: Kommunikation und Klärung von Anforderungen mit dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass diese verstanden und umgesetzt werden.
Support und Feedback: Bereitstellung von kontinuierlichem Feedback und Unterstützung für das Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung den Geschäftszielen entspricht.
Priorisierung und Trade-Offs: Umgang mit Prioritäten und Kompromissen, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Features zuerst entwickelt werden.
Marktanalyse und Kundenfokus
Kundenbedürfnisse und Markttrends: Durchführung von Marktanalysen und Befragungen, um Kundenbedürfnisse und Markttrends zu verstehen und in die Produktentwicklung einzubeziehen.
Wettbewerbsanalyse: Analyse von Wettbewerbern und Marktentwicklungen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu reagieren.
User Experience (UX): Integration von UX-Prinzipien und Benutzerfeedback in die Produktentwicklung, um ein nutzerzentriertes Produkt zu schaffen.
1 Jahr 8 Monate
2017-09 - 2019-04
Systemisches Coaching
Systemisches Coaching (SG), Systemisches Institut
Systemisches Coaching (SG)
Systemisches Institut
Grundlagen und Prinzipien des systemischen Coachings
Systemische Denkweise: Einführung in die systemische Sichtweise, die die Wechselwirkungen und Beziehungen innerhalb von Systemen (z. B. Teams, Organisationen, Familien) betont.
Lösungs- und Ressourcenorientierung: Fokussierung auf die Stärken und Potenziale des Coachees und die Entwicklung von Lösungen, anstatt auf Probleme zu fixieren.
Kommunikation und Fragetechniken
Fragetechniken und systemische Interventionen: Schulung in spezifischen systemischen Fragetechniken wie zirkulären Fragen und Skalierungsfragen, die die Reflexion und Selbsterkenntnis des Coachees fördern.
Aktives Zuhören und wertfreie Kommunikation: Entwicklung von Fähigkeiten, um effektiv zuzuhören und eine offene, nicht wertende Kommunikation zu fördern.
Systemische Tools und Methoden
Systemische Aufstellungen und Visualisierung: Einführung in Techniken wie Familien- und Organisationsaufstellungen, um Dynamiken und Muster sichtbar zu machen und neue Perspektiven zu eröffnen.
Metaphern und Hypothesenbildung: Nutzung von Metaphern und das Formulieren von Hypothesen, um neue Lösungswege zu erkunden und Veränderungen anzustoßen.
Selbstreflexion und Supervision
Reflexion der eigenen Rolle und Haltung: Förderung der kontinuierlichen Selbstreflexion, um sich der eigenen Werte, Haltungen und Einflüsse bewusst zu werden und diese in der Coaching-Praxis zu berücksichtigen.
Supervision und Praxisbegleitung: Regelmäßige Supervision, um die eigene Coaching-Praxis zu reflektieren, Feedback zu erhalten und sich weiterzuentwickeln.
Als
Design Thinking & Innovation Coach entwickelte ich verschiedene Trainings-
und Workshop- Konzepte zu inhaltlichen Themen wie z.B.
Design Thinking, nutzerzentrierte Problemlösung, Co-Creation und Value Proposition für die
Durchführung in diversen Branchen.
Als
Scrum Master war ich Teil eines Agile Release Trains mit mehreren Teams zur
Entwicklung einer Mobility-App und unterstützte ein
Team in ihrem operativen Doing, wie z.B. der Arbeit in Jira, die Durchführung von agilen Events und
der Weiterentwicklung agiler Methoden. In meiner Rolle als Team Coach lag zudem
ein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung des Teams.
Als
Agile Coach begleitete ich die Agile Transformation eines internen Inkubators
für die Professionalisierung und
Harmonisierung von Stat-of-the-art Prozessen, Methoden und
Werkzeugen entlang des
SW-Entwicklungsprozesses. Fokus war eine wertstromorientierte
Gestaltung der Ablauforganisation, Optimierung der Meetingkultur und Etablierung agiler Prozesse, Strukturen und
Methoden, sowie Enabling von Schlüsselrollen (Scrum Master, Product Owner).
Vorlesungen, Seminare, Workshops & Projekte im Hochschulkontext
DozentinTrainerWorkshopeLearning
Dozentin
Als
Dozentin im Bereich Produktdesign vermittelte
ich jungen Designern grundlegende, anwendungsorientierte
Problemlösungs- und Gestaltungskompetenzen sowie Grundlagen zu Designprozess, -methoden (und z.T.
formal-ästhetische Grundlagen) und den Themen Strategisches
Design und Designkommunikation. Ein weiterer
Schwerpunkt lag in der Förderung
der individuellen sowie interdisziplinären Kreativität.
TrainerWorkshopeLearning
ABK Stuttgart, Hochschule Coburg, DHBW Stuttgart
Stuttgart
1 Jahr 9 Monate
2012-04 - 2013-12
Research Interdisziplinäre Kommunikation in Innovationsprozessen
Als
Design-Researcher untersuchte ich in einer praxisorientierten
Grundlagenforschung die Vermittlung von
Design und die Designkommunikation in der interdisziplinären Kommunikation in und von Unternehmen. Basierend auf den
Ergebnissen entwickelte ich Strategien und Methoden und Tools für die verbale Kommunikation in Designprojekten.
Design/Entwicklung/KonstruktionDesign-Konzept
TrainerInnovationsmanagementDesign Thinking
Automotive OEM & Hausgeräte
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
1 Monat
2023-05 - 2023-05
Leading SAFe
SAFe Scaled Agilist (SA), Scaled Agile Inc.
SAFe Scaled Agilist (SA)
Scaled Agile Inc.
Implementierung von Lean-Agile-Prinzipien und -Denkweisen
Vermittlung von Lean-Agile-Grundsätzen, einschließlich des Verständnisses von Lean-Thinking, agilen Werten und Prinzipien.
Fokus auf die Anwendung dieser Prinzipien zur Verbesserung von Arbeitsabläufen und zur Förderung einer agilen Kultur in großen Organisationen.
Planung und Ausführung von Program Incrementen (PIs)
Schulung in der Planung, Ausführung und Kontrolle von Program Incrementen, einschließlich der Durchführung von PI-Planungsevents.
Vermittlung von Techniken zur Synchronisierung mehrerer Teams, um gemeinsame Ziele zu erreichen und kontinuierliche Wertlieferung sicherzustellen.
Rollen und Verantwortlichkeiten in SAFe verstehen
Vertiefung des Verständnisses der verschiedenen Rollen innerhalb des SAFe-Frameworks, wie zum Beispiel Release Train Engineer (RTE), Product Owner, Scrum Master und Business Owner.
Klärung der Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit zwischen diesen Rollen, um effektive Teamarbeit und Führung zu gewährleisten.
Kontinuierliche Verbesserung und Wertsteigerung
Fokussierung auf Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung, wie das Identifizieren von Verbesserungsmöglichkeiten und das Umsetzen von Lean-Agile-Praktiken zur Steigerung der Effizienz.
Erlernen von Techniken zur Maximierung des Werts für den Kunden durch kontinuierliche Feedback-Schleifen und iterative Entwicklungen.
1 Jahr 4 Monate
2021-04 - 2022-07
The Power MBA
MBA, Remote
MBA
Remote
Unternehmerisches Denken und Geschäftsstrategie
Fokus auf Geschäftsmodellinnovation: Vermittlung von Fähigkeiten zur Entwicklung und Bewertung innovativer Geschäftsmodelle, einschließlich der Anwendung von Tools wie dem Business Model Canvas.
Strategische Entscheidungsfindung: Schulung in der Analyse und Formulierung von Geschäftsstrategien, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und nachhaltigen Geschäftserfolg sicherzustellen.
Marketing und digitale Transformation
Moderne Marketingstrategien: Vermittlung von Kenntnissen in digitalem und traditionellem Marketing, einschließlich Markenbildung, Marktanalyse und Kundenakquise.
Digitale Werkzeuge und Plattformen: Schulung in der Nutzung digitaler Technologien und Plattformen, um Marketingeffizienz zu steigern und Kundenbeziehungen zu vertiefen.
Führung und Management von Teams
Effektive Führungstechniken: Entwicklung von Fähigkeiten zur Führung und Motivation von Teams, Förderung von Zusammenarbeit und Engagement.
Agiles Projektmanagement: Schulung in agilen Methoden und Techniken, um Projekte effizient zu planen, durchzuführen und anzupassen.
Finanzmanagement und Geschäftsentwicklung
Grundlagen des Finanzmanagements: Vermittlung von Kenntnissen in finanzieller Analyse, Budgetierung und Unternehmensbewertung, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Wachstumsstrategien: Schulung in der Identifizierung und Umsetzung von Wachstumschancen, einschließlich der Skalierung von Unternehmen und der Expansion in neue Märkte.
3 Monate
2020-08 - 2020-10
Professional Scrum Master (PSM-I)
PSM-I, scrum.org
PSM-I
scrum.org
Grundlagen von Scrum und Agile
Einführung in Scrum: Verständnis der Scrum-Rollen, -Ereignisse und -Artefakte.
Agile Prinzipien und Werte: Vermittlung der agilen Denkweise und deren Bedeutung für die Arbeit im Scrum-Team.
Unterschiede zu traditionellen Methoden: Vergleich von Scrum mit traditionellen Projektmanagement-Ansätzen und anderen agilen Methoden.
Rolle und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters
Servant Leadership: Verständnis der Rolle des Scrum Masters als Dienender Führer, der Teams unterstützt, ohne sie direkt zu führen.
Coaching und Moderation: Techniken zur Unterstützung von Teams, um ihre Selbstorganisation und Effizienz zu verbessern.
Konfliktmanagement und Teamentwicklung: Methoden zur Förderung einer positiven Teamdynamik und zur Lösung von Konflikten innerhalb des Teams.
Durchführung und Verbesserung von Scrum-Prozessen
Sprint-Planung und -Durchführung: Anleitung zur effektiven Durchführung der verschiedenen Scrum-Ereignisse, wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective.
Kontinuierliche Verbesserung: Nutzung von Retrospektiven und anderen Feedback-Mechanismen, um kontinuierliche Verbesserungen im Team zu fördern.
Metriken und Fortschrittsmessung: Einsatz von Metriken zur Überwachung des Fortschritts und zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
Umgang mit Herausforderungen und Skalierung von Scrum
Umgang mit typischen Hindernissen: Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen wie Widerständen gegen Veränderungen, unklare Anforderungen oder unzureichende Ressourcen.
Scrum in großen Projekten: Ansätze zur Skalierung von Scrum in großen oder verteilten Teams und zur Integration von Scrum in eine größere Organisation.
Integration mit anderen Frameworks: Verständnis, wie Scrum mit anderen agilen oder traditionellen Frameworks koexistieren und kombiniert werden kann.
3 Monate
2020-08 - 2020-10
Professional Scrum Product Owner (PSPO-I)
PSPO-I, scrum.org
PSPO-I
scrum.org
Rolle und Verantwortung des Product Owners
Verantwortung für den Produkterfolg: Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners, einschließlich der Pflege und Priorisierung des Product Backlogs.
Stakeholder-Management: Techniken zur effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um deren Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen und umzusetzen.
Produktvision und -strategie: Entwicklung und Kommunikation einer klaren Produktvision und Strategie, um das Team und die Stakeholder auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Produktplanung und -management
Backlog-Management: Methoden zur Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, einschließlich der Erstellung von User Stories und Akzeptanzkriterien.
Value Management: Techniken zur Identifizierung und Maximierung des Produktwerts, z. B. durch Kosten-Nutzen-Analysen und MVP (Minimum Viable Product) Strategien.
Release-Planung: Strategien zur Planung und Durchführung von Releases, einschließlich der Berücksichtigung von Markterfordernissen und technischer Machbarkeit.
Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
Anforderungsmanagement: Kommunikation und Klärung von Anforderungen mit dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass diese verstanden und umgesetzt werden.
Support und Feedback: Bereitstellung von kontinuierlichem Feedback und Unterstützung für das Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung den Geschäftszielen entspricht.
Priorisierung und Trade-Offs: Umgang mit Prioritäten und Kompromissen, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Features zuerst entwickelt werden.
Marktanalyse und Kundenfokus
Kundenbedürfnisse und Markttrends: Durchführung von Marktanalysen und Befragungen, um Kundenbedürfnisse und Markttrends zu verstehen und in die Produktentwicklung einzubeziehen.
Wettbewerbsanalyse: Analyse von Wettbewerbern und Marktentwicklungen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu reagieren.
User Experience (UX): Integration von UX-Prinzipien und Benutzerfeedback in die Produktentwicklung, um ein nutzerzentriertes Produkt zu schaffen.
1 Jahr 8 Monate
2017-09 - 2019-04
Systemisches Coaching
Systemisches Coaching (SG), Systemisches Institut
Systemisches Coaching (SG)
Systemisches Institut
Grundlagen und Prinzipien des systemischen Coachings
Systemische Denkweise: Einführung in die systemische Sichtweise, die die Wechselwirkungen und Beziehungen innerhalb von Systemen (z. B. Teams, Organisationen, Familien) betont.
Lösungs- und Ressourcenorientierung: Fokussierung auf die Stärken und Potenziale des Coachees und die Entwicklung von Lösungen, anstatt auf Probleme zu fixieren.
Kommunikation und Fragetechniken
Fragetechniken und systemische Interventionen: Schulung in spezifischen systemischen Fragetechniken wie zirkulären Fragen und Skalierungsfragen, die die Reflexion und Selbsterkenntnis des Coachees fördern.
Aktives Zuhören und wertfreie Kommunikation: Entwicklung von Fähigkeiten, um effektiv zuzuhören und eine offene, nicht wertende Kommunikation zu fördern.
Systemische Tools und Methoden
Systemische Aufstellungen und Visualisierung: Einführung in Techniken wie Familien- und Organisationsaufstellungen, um Dynamiken und Muster sichtbar zu machen und neue Perspektiven zu eröffnen.
Metaphern und Hypothesenbildung: Nutzung von Metaphern und das Formulieren von Hypothesen, um neue Lösungswege zu erkunden und Veränderungen anzustoßen.
Selbstreflexion und Supervision
Reflexion der eigenen Rolle und Haltung: Förderung der kontinuierlichen Selbstreflexion, um sich der eigenen Werte, Haltungen und Einflüsse bewusst zu werden und diese in der Coaching-Praxis zu berücksichtigen.
Supervision und Praxisbegleitung: Regelmäßige Supervision, um die eigene Coaching-Praxis zu reflektieren, Feedback zu erhalten und sich weiterzuentwickeln.
Position
Position
Senior Agile Coach
Agile Coach
Systemische Coach
Scrum Master
Design Thinking Expert
Trainer
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