Berlin (+200km) Hamburg (+200km) Basel (+200km) Frankfurt am Main (+200km) München (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 7 Monate
2023-08 - heute
Ingenieurdienstleistungen
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Ingenieurdienstleistungen in den Bereichen
Interim Management
Produktionsleitung
Fertigungsleitung
Produktionsplanung
Technische Geschäftsführung
Projektmanagement und Expediting
Durchführung von Projekten
Bauüberwachung, Fortschrittskontrolle
Expediting und Lieferantenentwicklung
Schweiflfachingenieur
Schweiflaufsicht
Prüfung und QS
Unterstützung bei Betriebszulassungen und Zertifizierungen
auf Anfrage
9 Monate
2023-11 - 2024-07
Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches
Technischer Geschäftsführer
Technischer Geschäftsführer
Hersteller hochsäurefest emaillierter Rohrleitungsteile, Behältern bis 25m und Kolonnen für die chemische und pharmazeutische Industrie
Organisatorische Einbettung: Direkte Berichterstattung an den Verwaltungsrat und den Firmeninhaber
Aufgaben & Ziele
Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches mit aktuell etwa 77 Mitarbeitenden
Formulierung der Ziele zur Erhöhung des Firmenwertes in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
Anregung und technische Umsetzung zur Einführung neuer Produkte
Preisgestaltung aller Produkte
Strategisch und operative Führung der mehrstufigen Produktion
Weiterentwicklung des heutigen Kaders inkl. Der damit verbundenen Nachfolgeplanung
Führung der Kaderabteilungen Einkauf, Technik, Produktionskoordination, Werkstätten, Emaillierwerke sowie der Qualitätssicherung und des Labors
Umsetzung der Reporting-Ergebnisse in operative Maßnahmen
Begleitung und Initiierung von Investitionsprojekten
Betreuung von Key-Accounts
Akquisition neuer Aufträge und Kunden
Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie ASME
Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln
Erfolge
Einführung einer Produktionsplanung im Emaillierwerk mit dem Ziel 15% Umsatzerhöhung ohne Mehrarbeit bei steigender Transparenz zum Auftragsstand
Ausarbeitung von Angeboten für die Bereiche Kolonnen und Apparate und Steigerung der Rentabilität um 5%
Betreuung komplexer Großkunden
Vorantreiben des Generationswechsels und Identifizierung junger Talente sowie deren Entwicklung
auf Anfrage
Ettingen
1 Monat
2023-10 - 2023-10
Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse
ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation
ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation
Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse vor Übergabe an die Fertigung
Erstellung der Zwischen-
& Abschlussdokumentation gem. GMP Projekte
Ferring Kiel
Kiel
1 Jahr 5 Monate
2022-06 - 2023-10
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte
Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
Industrieller Dienstleister in den Bereichen Rohr-, Anlagen-, Apparate- & Behälterbau sowie der industriellen Instandhaltung mit den Schwerpunktindustrien Chemie, Pharma und Lebensmittel.
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben
Personelle und fachliche Führung des Bereiches Rohr- & Anlagenbau Schweiz und der Niederlassung Grenzach-Wyhlen mit zusammen 58 Mitarbeitern (?Stammmannschaft?), aktuell etwa 70 Mitarbeiter
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte
Profit und Loss Verantwortung
Akquisition neuer Aufträge und Kunden
Fachliche und personelle Unterstützung der unterstellten Mitarbeitenden (Projektleiter, Werkstätte, Rohrfertigung, Montage, Schweißtechnik, Admin und HSEQ)
Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie der DIN EN 1090
Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln sowie Sicherstellung der Ausbildung nach SCC für Baustellen
Enge Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer der BIS Schweiz AG sowie den Niederlassungsleitern
Erfolge
?Sanierung? des Rohrbau Pratteln
Von einem leicht defizitären Betrieb zu einem stabilen Betrieb in 6 Monaten
Es werden seit Februar gute und stabile EBITA erwirtschaftet
Durch: Einstellung und Motivation der richtigen Mitarbeitenden
Durch: Trennung von falschen Mitarbeitenden
Durch: Geben von Richtung, Zusammenarbeit, Beratung, Vertrauen und gemeinschaftlicher Beratung
Abwanderung der Großkunden konnte gestoppt werden durch Schaffung von Vertrauen und Zuverlässigkeit
Beauftragung mit einer guten Zahl von mittleren und 3 Großbaustellen, die alle mit guten Zahlen, in hoher Qualität und unter guter Betreuung der Kunden abgearbeitet werden
Erfolgreicher Aufbau eines jungen Bauleiters zu einem Junior-Projektleiter, ein zweiter konnte identifiziert werden und wird nun qualifiziert
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
Produktionsunternehmen im Bereich Edelstahlfassfertigung und ?systembehälterbau, der Herstellung von Druckbehältern sowie von Handlingsystemen.
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben
Leitung der Bereiche:
Produktion inkl. Logistik
Arbeitsvorbereitung inkl. Produktionsplanung und ?steuerung
Einkauf
Fachliche und disziplinarische Führung von 92 Mitarbeitern in einer Struktur mit 4 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0? und DIN EN ISO 3834-2 als Basis für die DIN EN 13445
Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 bzw. als Vorläufer OHSAS18001 entwickeln und Rezertifizierungen durchführen
Start der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing durch Einführung einer konsequenten Terminverfolgung im Bereich der Feinplanung, eines Shopfloormanagements sowie der Einführung eines modernen Logistik-Konzeptes auf Basis des milk-run
Erarbeitung und Start der Umsetzung eines Projektes zur digitalen Fertigung: Einführung einer kapazitiven Planung im Bereich Planung, Ausbau der digitalen Infrastruktur und Umstieg auf digitale Fertigungsaufträge in der Fertigung
Ermittlung von gewinnkritischen Bauteilen durch Nachkalkulation und Initiierung von Gegenmaßnahmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Einkaufspreisoptimierung und Preisanpassung
Aufbau einer nach Umstrukturierung geschwächten Einkaufsabteilung mit dem Fokus auf Liefertreue und Bedarfstermin des internen Kunden Fertigung
Erfolge
Erhöhung der Termintreue; Einführung einer Vorabmeldung (ca. 3 Wochen vor bestätigtem Liefertermin) an den Kunden bei kritischen Terminen oder Terminverzug unter Mitteilung des neuen Liefertermins
Durch konkretere Planung, Weiterqualifizierung und Motivation konnte der Umsatz, bei Reduzierung der Mitarbeitenden in der Produktion um 10% sowie einem nahezu vollständigen Verzicht auf Samstagsarbeit und 40h-Vertr?ge, auf dem gleichen Stand gehalten werden.
Übernahme der Funktion der verantwortlichen Schweiflaufsicht und Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
Start der Einführung von 5S in einem ersten Bereich der Fertigung
Nachkalkulation mit Erfolg der Renditesteigerung (Kosten senken/Preise anpassen)
Wiederaufbau einer Einkaufsabteilung nach Umstrukturierung und Weggang der Schlüsselpersonen
Aufbau von jungen Potenzialkandidaten speziell als Meisterbasis und im Einkauf
Erweiterung der Lieferantenbasis mit dem Fokus Lieferzeitverkürzung
Start der LEAN-Manufacturing-Aktivitäten mit Einführung eines ShopfloorManagements und Umbau einer bestehenden Fertigungsabteilung nach LEANGesichtspunkten
Müller DrumTec GmbH, Rheinfelden
2 Jahre 3 Monate
2015-06 - 2017-08
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Leiter Technik
Leiter Technik
Produktionsunternehmen im Bereich klassischer Blechverarbeitung, mechanischer Fertigung und der Herstellung von Druckbehältern sowie sensiblen Hochtemperaturbauteilen
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben
Leitung der Bereiche:
Fertigung
Arbeitsvorbereitung & Angebotswesen
Disposition und Fertigungssteuerung
Qualitätssicherung
Technischer Service / Instandhaltung / Werkzeugbau
Fachliche und disziplinarische Führung von 135 Mitarbeitern in einer Struktur mit 12 Teams bei 14 direkten Mitarbeitern
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, Bahnzulassung nach DIN EN ISO 15085-2 CL1, sowie SELO
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001
Erweiterung der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing (Shopfloor management, Terminverfolgung, 5S, Rüstworkshops)
Erneuerung & Modernisierung des Betriebes hin zu einem modern geführten und gesteuerten Fertigungsbetrieb im den Bereichen Technik und Personal
Entwicklung neuer Führungskräfte und Bildung einer aktiven & verantwortlichen Führungsmannschaft
Umstrukturierung einzelner Fertigungsbereiche auf neue Anforderungen des Kunden und der Produkte
Steigerung der Gesamtrendite durch Optimierung der Fertigungsprozesse
Ausrichtung der Fertigung auf komplexere Kunden-Baugruppen
Einführung einer flächendeckenden Nachkalkulation zur Ermittlung der Haupthandlungsfelder in Bezug auf die Rendite einzelner Bauteile und -gruppen
Erfolge
Einführung einer Nachkalkulation und eines standardisierten Prozesses zur Ermittlung der dringendsten Handlungsfelder (Bauteile mit negativer Rendite). Einsatz einer regelmäßigen Maßnahmenrunde
Abbau von 18 Leiharbeitnehmern bei gleichem Umsatz durch Flexibilisierung des Personaleinsatzes (teamübergreifend)
Durchführung von Teamleiter-Seminaren zur Entwicklung der Führungs-Fähigkeiten der Teamleiter
Es konnten mehrere junge Talente gefunden, motiviert und schließlich als Teamleiter und Stellvertreter eingesetzt werden
Ausbildung und Entwicklung eines Jungmeisters, an welchen die neu geschaffene Stelle der Leitung der Fertigung nach Beendigung des Einsatzes mit Freude übergeben werden konnte
Alfred Rexroth GmbH & Co. KG, Berlin
1 Jahr 1 Monat
2014-05 - 2015-05
Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten
Projektmanager
Projektmanager
Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten (Schweiß- & Gussbauteile) an Gasturbinen-Prototypen von der Zeichnung bis zum ex-works
Unterstützung der Konstruktion von Brenner- & Gehäusekomponenten in Bezug auf Werkstoffauswahl und Schweißbarkeit
Leitung eines Projektes zur Toleranzkettenbetrachtung und -optimierung an Verdichterleitscheiben
Mitarbeit in einem Großprojekt zur Reduzierung der Gasturbinen-Entwicklungszeit auf 24 Monate vom clean sheet bis ex-works
Leitung des internationalen (USA, Deutschland, Indien, China) IPD Experten Netzwerkes ?casing cluster? mit dem Ziel Erfahrungen in die Konstruktion neuer Maschinen einfließen zu lassen
Expediting-Einsatz an den Heißluft-Rohrleitungssystemen des Neubaus eines BrennerTestzentrums
Erfolge
Erreichung der Ziels der 24-Monats-Gasturbine konnte für den aufwendigen Bereich der Schweiß- & Gussgehäuse erfüllt werden
Deutliche Reduzierung der späteren Fertigungskosten durch fühzeitige Beratung der Konstrukteure in Bezug auf Werkstoffe und Design
Der zu Beginn des Expediting-Einsatzes an den Rohrleitungen gemeinsam mit allen Lieferanten aufgestellte Krisentermin- & Kostenplan konnte eingehalten werden
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
1 Jahr 1 Monat
2013-05 - 2014-05
Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes
Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
Angebotserstellung für gesamte Gehäuse
Leitung der Bereiche:
Schweißteilfertigung (?Stahlbau?)
Verdichterleitapparat-Fertigung
Oberflächentechnik & Wärmebehandlung
Großmechanik
Service & Repair
Fachliche und disziplinarische Führung von 199 Mitarbeitern in einer Struktur mit 5 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
Durchführung der Kapazitäts- & Personalplanung
Einführung der Toyota Kata als ?Verbesserungs- /Coachingroutine VR/CR? und Einsatz als Coach Coach (Trainer)
Erstellung eines Konzeptes zur Modernisierung & Schaffung einer konkurrenzfähigen (Kosten, Termine, Qualität) Stahlbauproduktion (Stahlbau und Großmechanik)
Durchführung kritischer Gespräche im Zuge des konzernweiten Programms zum Personalabbau (Reduzierung des Bereiches um 30 MA)
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits
Erfolge
Erreichung der wirtschaftlichen Ziele und der Reduzierung des headcounts
Ziel der Reduzierung der Planzeiten um 5% erreicht
Parallele Fertigung dringend benötigter Bauteile durchgesetzt und termingerecht ausgeführt
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre
2011-06 - 2013-05
Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
Gruppenleiter Technical Support
Gruppenleiter Technical Support
Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
Angebotserstellung im Bereich Eigenfertigung und Prototypen
Leitung der Bereiche:
Schweißtechnik F&E
Technische Klärung für Qualitätsfälle externer/interner Lieferanten
NC-Programmierung
Projekte für Prototypen
Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern
Verwaltung des F&E-Budgets von ~200k? und der Nacharbeitskosten
Einführung des Konzern-Kosteneinsparungsprogrammes
Organisation von ¸bergreifenden Workshops Kosten- & Qualitätsoptimierung
Organisation der Planung & Umsetzung der ermittelten Maßnahmen
Einführung eines kennzahlenbasierten Shopfloor-Managements und 5S im Stahlbau
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits
Erfolge
Qualifizierung einer breiten Lieferantenbasis in low-cost-countries
Durch aktive Angebotserstellung Einführung neuer Bauteile in der Fertigung aufgrund gewonnener Ausschreibungen
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre 11 Monate
2008-07 - 2011-05
Schweißverfahrensentwicklung
Schweißfachingenieur
Schweißfachingenieur
Stellvertretende Schweiflaufsicht des gesamten Werkes
F&E Schweißtechnik (Schweißversuche und -verfahrensprüfungen)
Bundeswehr Instandsetzungsbataillon 142 in Demen und Karow
Branchen
Branchen
Kraftwerkstechnik
Pharmaanlagen
Chemieanlagen
Einsatzorte
Einsatzorte
Berlin (+200km) Hamburg (+200km) Basel (+200km) Frankfurt am Main (+200km) München (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 7 Monate
2023-08 - heute
Ingenieurdienstleistungen
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Ingenieurdienstleistungen in den Bereichen
Interim Management
Produktionsleitung
Fertigungsleitung
Produktionsplanung
Technische Geschäftsführung
Projektmanagement und Expediting
Durchführung von Projekten
Bauüberwachung, Fortschrittskontrolle
Expediting und Lieferantenentwicklung
Schweiflfachingenieur
Schweiflaufsicht
Prüfung und QS
Unterstützung bei Betriebszulassungen und Zertifizierungen
auf Anfrage
9 Monate
2023-11 - 2024-07
Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches
Technischer Geschäftsführer
Technischer Geschäftsführer
Hersteller hochsäurefest emaillierter Rohrleitungsteile, Behältern bis 25m und Kolonnen für die chemische und pharmazeutische Industrie
Organisatorische Einbettung: Direkte Berichterstattung an den Verwaltungsrat und den Firmeninhaber
Aufgaben & Ziele
Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches mit aktuell etwa 77 Mitarbeitenden
Formulierung der Ziele zur Erhöhung des Firmenwertes in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
Anregung und technische Umsetzung zur Einführung neuer Produkte
Preisgestaltung aller Produkte
Strategisch und operative Führung der mehrstufigen Produktion
Weiterentwicklung des heutigen Kaders inkl. Der damit verbundenen Nachfolgeplanung
Führung der Kaderabteilungen Einkauf, Technik, Produktionskoordination, Werkstätten, Emaillierwerke sowie der Qualitätssicherung und des Labors
Umsetzung der Reporting-Ergebnisse in operative Maßnahmen
Begleitung und Initiierung von Investitionsprojekten
Betreuung von Key-Accounts
Akquisition neuer Aufträge und Kunden
Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie ASME
Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln
Erfolge
Einführung einer Produktionsplanung im Emaillierwerk mit dem Ziel 15% Umsatzerhöhung ohne Mehrarbeit bei steigender Transparenz zum Auftragsstand
Ausarbeitung von Angeboten für die Bereiche Kolonnen und Apparate und Steigerung der Rentabilität um 5%
Betreuung komplexer Großkunden
Vorantreiben des Generationswechsels und Identifizierung junger Talente sowie deren Entwicklung
auf Anfrage
Ettingen
1 Monat
2023-10 - 2023-10
Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse
ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation
ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation
Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse vor Übergabe an die Fertigung
Erstellung der Zwischen-
& Abschlussdokumentation gem. GMP Projekte
Ferring Kiel
Kiel
1 Jahr 5 Monate
2022-06 - 2023-10
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte
Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
Industrieller Dienstleister in den Bereichen Rohr-, Anlagen-, Apparate- & Behälterbau sowie der industriellen Instandhaltung mit den Schwerpunktindustrien Chemie, Pharma und Lebensmittel.
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben
Personelle und fachliche Führung des Bereiches Rohr- & Anlagenbau Schweiz und der Niederlassung Grenzach-Wyhlen mit zusammen 58 Mitarbeitern (?Stammmannschaft?), aktuell etwa 70 Mitarbeiter
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte
Profit und Loss Verantwortung
Akquisition neuer Aufträge und Kunden
Fachliche und personelle Unterstützung der unterstellten Mitarbeitenden (Projektleiter, Werkstätte, Rohrfertigung, Montage, Schweißtechnik, Admin und HSEQ)
Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie der DIN EN 1090
Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln sowie Sicherstellung der Ausbildung nach SCC für Baustellen
Enge Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer der BIS Schweiz AG sowie den Niederlassungsleitern
Erfolge
?Sanierung? des Rohrbau Pratteln
Von einem leicht defizitären Betrieb zu einem stabilen Betrieb in 6 Monaten
Es werden seit Februar gute und stabile EBITA erwirtschaftet
Durch: Einstellung und Motivation der richtigen Mitarbeitenden
Durch: Trennung von falschen Mitarbeitenden
Durch: Geben von Richtung, Zusammenarbeit, Beratung, Vertrauen und gemeinschaftlicher Beratung
Abwanderung der Großkunden konnte gestoppt werden durch Schaffung von Vertrauen und Zuverlässigkeit
Beauftragung mit einer guten Zahl von mittleren und 3 Großbaustellen, die alle mit guten Zahlen, in hoher Qualität und unter guter Betreuung der Kunden abgearbeitet werden
Erfolgreicher Aufbau eines jungen Bauleiters zu einem Junior-Projektleiter, ein zweiter konnte identifiziert werden und wird nun qualifiziert
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
Produktionsunternehmen im Bereich Edelstahlfassfertigung und ?systembehälterbau, der Herstellung von Druckbehältern sowie von Handlingsystemen.
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben
Leitung der Bereiche:
Produktion inkl. Logistik
Arbeitsvorbereitung inkl. Produktionsplanung und ?steuerung
Einkauf
Fachliche und disziplinarische Führung von 92 Mitarbeitern in einer Struktur mit 4 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0? und DIN EN ISO 3834-2 als Basis für die DIN EN 13445
Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 bzw. als Vorläufer OHSAS18001 entwickeln und Rezertifizierungen durchführen
Start der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing durch Einführung einer konsequenten Terminverfolgung im Bereich der Feinplanung, eines Shopfloormanagements sowie der Einführung eines modernen Logistik-Konzeptes auf Basis des milk-run
Erarbeitung und Start der Umsetzung eines Projektes zur digitalen Fertigung: Einführung einer kapazitiven Planung im Bereich Planung, Ausbau der digitalen Infrastruktur und Umstieg auf digitale Fertigungsaufträge in der Fertigung
Ermittlung von gewinnkritischen Bauteilen durch Nachkalkulation und Initiierung von Gegenmaßnahmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Einkaufspreisoptimierung und Preisanpassung
Aufbau einer nach Umstrukturierung geschwächten Einkaufsabteilung mit dem Fokus auf Liefertreue und Bedarfstermin des internen Kunden Fertigung
Erfolge
Erhöhung der Termintreue; Einführung einer Vorabmeldung (ca. 3 Wochen vor bestätigtem Liefertermin) an den Kunden bei kritischen Terminen oder Terminverzug unter Mitteilung des neuen Liefertermins
Durch konkretere Planung, Weiterqualifizierung und Motivation konnte der Umsatz, bei Reduzierung der Mitarbeitenden in der Produktion um 10% sowie einem nahezu vollständigen Verzicht auf Samstagsarbeit und 40h-Vertr?ge, auf dem gleichen Stand gehalten werden.
Übernahme der Funktion der verantwortlichen Schweiflaufsicht und Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
Start der Einführung von 5S in einem ersten Bereich der Fertigung
Nachkalkulation mit Erfolg der Renditesteigerung (Kosten senken/Preise anpassen)
Wiederaufbau einer Einkaufsabteilung nach Umstrukturierung und Weggang der Schlüsselpersonen
Aufbau von jungen Potenzialkandidaten speziell als Meisterbasis und im Einkauf
Erweiterung der Lieferantenbasis mit dem Fokus Lieferzeitverkürzung
Start der LEAN-Manufacturing-Aktivitäten mit Einführung eines ShopfloorManagements und Umbau einer bestehenden Fertigungsabteilung nach LEANGesichtspunkten
Müller DrumTec GmbH, Rheinfelden
2 Jahre 3 Monate
2015-06 - 2017-08
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Leiter Technik
Leiter Technik
Produktionsunternehmen im Bereich klassischer Blechverarbeitung, mechanischer Fertigung und der Herstellung von Druckbehältern sowie sensiblen Hochtemperaturbauteilen
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben
Leitung der Bereiche:
Fertigung
Arbeitsvorbereitung & Angebotswesen
Disposition und Fertigungssteuerung
Qualitätssicherung
Technischer Service / Instandhaltung / Werkzeugbau
Fachliche und disziplinarische Führung von 135 Mitarbeitern in einer Struktur mit 12 Teams bei 14 direkten Mitarbeitern
Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, Bahnzulassung nach DIN EN ISO 15085-2 CL1, sowie SELO
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001
Erweiterung der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing (Shopfloor management, Terminverfolgung, 5S, Rüstworkshops)
Erneuerung & Modernisierung des Betriebes hin zu einem modern geführten und gesteuerten Fertigungsbetrieb im den Bereichen Technik und Personal
Entwicklung neuer Führungskräfte und Bildung einer aktiven & verantwortlichen Führungsmannschaft
Umstrukturierung einzelner Fertigungsbereiche auf neue Anforderungen des Kunden und der Produkte
Steigerung der Gesamtrendite durch Optimierung der Fertigungsprozesse
Ausrichtung der Fertigung auf komplexere Kunden-Baugruppen
Einführung einer flächendeckenden Nachkalkulation zur Ermittlung der Haupthandlungsfelder in Bezug auf die Rendite einzelner Bauteile und -gruppen
Erfolge
Einführung einer Nachkalkulation und eines standardisierten Prozesses zur Ermittlung der dringendsten Handlungsfelder (Bauteile mit negativer Rendite). Einsatz einer regelmäßigen Maßnahmenrunde
Abbau von 18 Leiharbeitnehmern bei gleichem Umsatz durch Flexibilisierung des Personaleinsatzes (teamübergreifend)
Durchführung von Teamleiter-Seminaren zur Entwicklung der Führungs-Fähigkeiten der Teamleiter
Es konnten mehrere junge Talente gefunden, motiviert und schließlich als Teamleiter und Stellvertreter eingesetzt werden
Ausbildung und Entwicklung eines Jungmeisters, an welchen die neu geschaffene Stelle der Leitung der Fertigung nach Beendigung des Einsatzes mit Freude übergeben werden konnte
Alfred Rexroth GmbH & Co. KG, Berlin
1 Jahr 1 Monat
2014-05 - 2015-05
Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten
Projektmanager
Projektmanager
Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten (Schweiß- & Gussbauteile) an Gasturbinen-Prototypen von der Zeichnung bis zum ex-works
Unterstützung der Konstruktion von Brenner- & Gehäusekomponenten in Bezug auf Werkstoffauswahl und Schweißbarkeit
Leitung eines Projektes zur Toleranzkettenbetrachtung und -optimierung an Verdichterleitscheiben
Mitarbeit in einem Großprojekt zur Reduzierung der Gasturbinen-Entwicklungszeit auf 24 Monate vom clean sheet bis ex-works
Leitung des internationalen (USA, Deutschland, Indien, China) IPD Experten Netzwerkes ?casing cluster? mit dem Ziel Erfahrungen in die Konstruktion neuer Maschinen einfließen zu lassen
Expediting-Einsatz an den Heißluft-Rohrleitungssystemen des Neubaus eines BrennerTestzentrums
Erfolge
Erreichung der Ziels der 24-Monats-Gasturbine konnte für den aufwendigen Bereich der Schweiß- & Gussgehäuse erfüllt werden
Deutliche Reduzierung der späteren Fertigungskosten durch fühzeitige Beratung der Konstrukteure in Bezug auf Werkstoffe und Design
Der zu Beginn des Expediting-Einsatzes an den Rohrleitungen gemeinsam mit allen Lieferanten aufgestellte Krisentermin- & Kostenplan konnte eingehalten werden
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
1 Jahr 1 Monat
2013-05 - 2014-05
Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes
Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
Angebotserstellung für gesamte Gehäuse
Leitung der Bereiche:
Schweißteilfertigung (?Stahlbau?)
Verdichterleitapparat-Fertigung
Oberflächentechnik & Wärmebehandlung
Großmechanik
Service & Repair
Fachliche und disziplinarische Führung von 199 Mitarbeitern in einer Struktur mit 5 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
Durchführung der Kapazitäts- & Personalplanung
Einführung der Toyota Kata als ?Verbesserungs- /Coachingroutine VR/CR? und Einsatz als Coach Coach (Trainer)
Erstellung eines Konzeptes zur Modernisierung & Schaffung einer konkurrenzfähigen (Kosten, Termine, Qualität) Stahlbauproduktion (Stahlbau und Großmechanik)
Durchführung kritischer Gespräche im Zuge des konzernweiten Programms zum Personalabbau (Reduzierung des Bereiches um 30 MA)
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits
Erfolge
Erreichung der wirtschaftlichen Ziele und der Reduzierung des headcounts
Ziel der Reduzierung der Planzeiten um 5% erreicht
Parallele Fertigung dringend benötigter Bauteile durchgesetzt und termingerecht ausgeführt
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre
2011-06 - 2013-05
Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
Gruppenleiter Technical Support
Gruppenleiter Technical Support
Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
Angebotserstellung im Bereich Eigenfertigung und Prototypen
Leitung der Bereiche:
Schweißtechnik F&E
Technische Klärung für Qualitätsfälle externer/interner Lieferanten
NC-Programmierung
Projekte für Prototypen
Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern
Verwaltung des F&E-Budgets von ~200k? und der Nacharbeitskosten
Einführung des Konzern-Kosteneinsparungsprogrammes
Organisation von ¸bergreifenden Workshops Kosten- & Qualitätsoptimierung
Organisation der Planung & Umsetzung der ermittelten Maßnahmen
Einführung eines kennzahlenbasierten Shopfloor-Managements und 5S im Stahlbau
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits
Erfolge
Qualifizierung einer breiten Lieferantenbasis in low-cost-countries
Durch aktive Angebotserstellung Einführung neuer Bauteile in der Fertigung aufgrund gewonnener Ausschreibungen
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre 11 Monate
2008-07 - 2011-05
Schweißverfahrensentwicklung
Schweißfachingenieur
Schweißfachingenieur
Stellvertretende Schweiflaufsicht des gesamten Werkes
F&E Schweißtechnik (Schweißversuche und -verfahrensprüfungen)
