Trainer für On-Site und Remote Kurse von Scaled Agile, für Firmen und Privatkunden im Rahmen von offiziellen 2-3 Tages Trainingsveranstaltung, für folgende Kurse:

• Agiles SAFe Projektmanagement & Methodische Führung als Scrum Master einer Scrum Community (2 Scrum Teams, 19 FTE)
• Ausgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation eines skalierenden agilen Frameworks in Anlehnung an SAFe 5.1
• Beratung auf Programmebene als Mitglied des LACE-Teams (Lean-Agile Center of Excellence)
• Aufbau hybride Programmethode, Aufbau Tooling zum Sprint-Management, unter Verknüpfung von Solution Manager
• JIRA / BigPicture, und der Dev Factory
• Enablement-Trainings des Programms zur Sprintmanagement unter Anwendung von SAP Solution Manager und JIRA
• Scrum Coaching des System Teams (3x Process Consultant, 6x SAP Developer), KANBAN Sprint Management
• Coaching von Product Management, und Product Ownern im Bereich ProductBacklog Management, Programm-Increment Planung und Requirement Management
• Direkte Unterstützung des RTE (Release Train Engineer) bei den Themen Anforderungsmanagement und agile Sprintmanagementsysteme
• Aufstellung und Harmonisierung der Release Train Tools nach SAFe, unter Beachtung von JIRA / BigPicture, SAP Activate und SAP Focused Build
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit dem Entwicklungsteams
• Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams
• Mentor der Scrum Teams und der Scrum Master der IT-Teams für agile ?Best Practices?, Sprintmanagement und für das agile Mindset
• Gremienmanagement / Statusberichterstattung / Impediments Management 

• Beratung und Design einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit für die Development Factory
• Optimierung der eingesetzten Entwicklungstools zum Sprintmanagement: Solution Manager, JIRA-Cloud inklusive Harmonisierung von SAP und JIRA-Methodik
• Führung des SAP-Entwicklerteams in der Rolle des Interim Product Owner des agile Tribes für SAP Development /Enhancements (10 FTE)
• Organisation des Product Backlogs, in Abstimmung mit den funktionalen Teams
• Coaching des Entwicklerteams und der Funktionalen Teamleads im Anforderungsmanagement, unter Anwendung von Work Package und Work Items mit WRICEF Bezug (Focused Build)
• Teilnahme und Beratung im Rahmen von Fit-to-Standard Workshops ? Ziel von Entwicklung nahe am Standard
• Erstellung des Product Backlogs, (WRICEF Entwicklung) für das SAP Entwicklungsteam in Abstimmung mit den funktionalen Teams
• Review und Verbesserung der Focused Build Methodik, Entwicklung von Standards, Coaching der Projektteams in der Focused Build Methodik
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit dem Entwicklungsteams
• Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams
• Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung
• Planung und Aufbau der Development Skills, Einkauf, Budgeting und Monitoring der Qualität des SAP-Entwicklungsteams 

• Agiles Projektmanagement als Product Owner für drei agile globale Teams: 1) Shop Design (D), 2) Backend / Frontend Dev (IN) & Produkt Design (DE /RO)
• Projektinitiierung und Organisation von Struktur, Vorgehen und Verfahren
• Erstellung der Product Roadmap inklusive Projektbudget
• Auswahl und Steuerung der IT-Dienstleister für das Gesamtprojekt
• Design der Systemarchitektur, unter Einbindung von Frontend, Middleware, Backend, sowie der angebundenen POD Fulfilment-Dienstleister
• Erstellung der Product Roadmap (Epic & Feature Level), des Product Backlogs und der einzelnen Team Backlogs (Feature und User Story Level)
• Erstellung von Epics, Features and User Storys in Abstimmung mit den Scrum Teams
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review als gemeinsame Events mit den Scrum Teams
• Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT in enger Abstimmung mit dem Scrum Master
• Initiale Konfiguration von JIRA & Confluence, Integration mit Microsoft Tools und Anbindung an die Entwicklungstools
• Setup JIRA Cloud Instance, Management von JIRA Permissions and User Roles
• Konfiguration von Jira: Issue Types, Boards, Reports, und Jira Workflows
• Integration Anforderungsmanagement durch MS Form, Power Automation, Teams ? vollautomatisierte Integration nach JIRA
• Optimierung durch JIRA-Automation, SQL-basiertes Reporting
• Administration und Weiterentwicklung von JIRA und den Entwicklungstools
• Vorbereitung UAT und Go-Live des Shopsystems für die Region DACH

• Etablierung einer agilen Methodik, Arbeitsweise und Kultur in enger Zusammenarbeit mit dem Scrum Mastern in Anlehnung an SAFe 5.1 
• Beratung bei der Aufstellung des Release Train mit den Tools SAP Solution Manager, Focused Build und JIRA 
• Führung eines Expertenteams in der Rolle des Product Owner des agile Tribes für SAP Security (2 Agile Teams, 10 FTE) 
• Erstellung des Product Backlogs, für die Teilbereiche Softwareselektion, Teamsetup, Access Controls, Process Controls, SOx-Compliance, SAP IAG Implementierung und Security-Reporting 
• Backlog-Refinement, Sprint Planung und Sprint Review mit den Scrum Teams 
• Entwicklung der User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Teams 
• Koordination Systemtest und UAT in enger Zusammenarbeit mit der GRC Fachabteilung 
• Vorbereitung Datenmigration mit dem Legacy SAP Teams 
• Go-Live Vorbereitung, Produktivsetzung and und Hypercare

• Hybrid-agiles Projektmanagement von 6 agilen Scrum Teams (Central Finance, Konzern-Konsolidierung, APAC, Europa, Nord- & Süd-Amerika) 
• Scaled Scrum ? Leitung der 3 Team Scrum Master nach dem NEXUS Framework 
• Weltweiter Rollout eines neu etablierten Fast-Close Reporting Prozesses im Rahmen des Jahresabschlusses 
• Leitung des NEXUS Integrationsteam, Moderation der Nexus Events: Nexus Sprint Planung, Daily Scrum, Retrospektive, Sprint Review
• Coaching der Product Owner bei der Erstellung eines Teamübergreifenden NEXUS Produktbacklogs
• Coaching der Teams bei der Optimierung der agilen Methodik  
• Training der Projekt Teams im Rahmen der Sprintplanung, durch Planning Poker, Burn down Charts und die Anwendung der Weighted Shortest Job First (WSJF) Methode 
• Erstellung eines Reporting auf Basis von Lead Times im Abschlussprozess 
• Gremienmanagement / Statusberichterstattung ? Erstellung von Vorstands- und Managementunterlagen
• Ausarbeitung von Lessons Learned & Weiterentwicklung der agilen-Maßnahmen in Form eines umfangreichen Toolkits & Phasenmodells

• Co-Creator der Agile Transformation Roadmap 
• Design einer Workshopserie ?Agile Bootcamp? für die gesamte Business Unit 
• Content-Delivery für agile Online-Trainings im Rahmen der firmeninternen Knowledge Library ? Umsetzung durch spezialisierten Dienstleister 
• Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für die Mitglieder der Business Unit
• Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess des einzelnen Teams
• Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings 
• Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien 
• Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben 
• Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen 
• Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritts

• Fachliche und technische Führung und Anleitung mehrerer Scrum Teams für die Lösungen LOD Prozesse und eGRC Plattform Implementierung 
• Team-Coaching für Auf- und Ausbau agiles Mindset in den Teams und im Unternehmen
• Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und der diverse weitere Stakeholder 
• Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess der einzelnen Teams 
• Unterstützung der IT-Mitglieder in den jeweiligen Scrum Teams hinsichtlich Fragen der Methodik, Umsetzung und Dokumentation im Bereich Entwicklung und Test 
• Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings 
• Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder 
• Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben

• Agile SCRUM Projektleitung eines Experten- und Entwicklerteams zur App Entwicklung und Integration in Office 365 (5 FTE) 
• Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories 
• Steuerung von Sprints in JIRA (alle 2 Wochen) 
• Etablierung Fibonacci Schätz-Methodik durch Planning Poker, DoD und DOR Standards 
• Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments
• Automatisierte Berechnung von KPI's auf Basis empirisch analysierter Daten, Fokus auf Velocity, Burn-Down Chart und Bug-Fixes 
• Change-Management über Case for Change, Cutover Planung, Einführung MVP, Erweiterung der Kernapplikationen, Rollout über verschiedene Einheiten 

• Entwicklung der Rollout Strategie durch diverse Workshops mit SAP-Modulverantwortlichen und dem Migrationsteam
• Detail-Projektplanung des S/4 HANA Rollout der Region Asia Pacific (China, Japan, Süd-Korea, Taiwan, Indien)
• Erstellung des Cutover- Plans für die einzelnen Landesgesellschaften und Abstimmung der Migration Szenarien mit den Fachabteilungen# 
• Abstimmung und Integration des Change- und Kommunikationsplanes in die Gesamtplanung
• Entwicklung von Migrations- und Fallback-Szenarien zur Risikominimierung 
• Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA 
• Operative Leitung des Phasen-Rollout der neuen SAP S/4 HANA Templates vor Ort in Japan, Süd-Korea, Taiwan und Indien 

• Scrum Master des SAP Finance Workstream bestehend aus drei Scrum Teams, von der Process & Explore, über die Build bis zur Rollout-Phase 
• Coaching der Projektbeteiligten und diverser Stakeholder zu den agilen Arbeitsweisen, Artefakten, Prinzipien und Events 
• Moderation und methodische Vorbereitung der agilen Team Events Sprint Planung, Backlog Refinement, Daily, Sprint Review und Retrospektive
• Vertretung der Teams innerhalb des Scrum of Scrum Integrationsteams 
• Unterstützung bei der Erstellung, Abstimmung und Umsetzung eines projektspezifischen agilen Testkonzepts 
• Coaching von Fachtestern und Product-Owner in Testfragen, Herausforderungen beim Methoden Einsatz, Entwicklung des agilen Mindsets 
• Erstellung und Tracking eines zentralen Defect Reporting für SAP FI 
• Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für Projektmitarbeiter und Stakeholder 
• Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
• Erstellung und Abhaltung von Status Reporting gegenüber Entscheidungsgremien (Lenkungsausschuss) und dem Management (Sponsor) 
• Budget- und Ressourcenplanung, Controlling und Management in der Projektorganisation
• Überwachung und Reporting des Projektfortschritt, von Projektrisiken und Abstimmung Projekt Scope und Einhaltung der Rahmenbedingungen 
• Überwachung des Test-Fortschritts im Rahmen der verschiedenen Testphasen durch den SAP Solution Manager 
• Methodische und organisatorische Begleitung der Daylies, Reviews, Retros und Plannings

• Operative Leitung des Projekt-Office [5 FTE] zur IPO & Carve-Out Vorbereitung einer gesamten Konzernsparte 
• Erstellung von Teil-Projektplanung, Risiko Reporting sowie Budget-Forecasting 
• Durchführung einer Soll-Ist-Analyse mit 13 Fachabteilungen hinsichtlich der IT-Systeme, Prozesse und Verfahren der zu erstellenden neuen Gesellschaft 
• Erstellung von Business Cases für die einzelnen zentralen Fachabteilungen
• IT-Systemkosten Modelle auf Basis der Net-Present-Value Methode 
• Vorbereitung des Transfers der Prozesse und Funktionen auf die neue Gesellschaft 

• Erstellung der Cutover Strategie für die Migration eines zentralen Fakturierungssystems (Umstellung eines Cobols basierten legacy Systems auf ein Java / SQL-basiertes selbstentwickeltes System) 
• Erstellung des Cutover-Plans und Migrationsplanes in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und verschiedenen Fachabteilungen 
• Erstellung von Cutover Szenarien mit detaillierten Risiko Reporting
• Entwicklung von Fallback-Szenarien zur Risikominimierung des Cutover 
• Erstellung von Statusreports und Projektdokumentation zur internen QA 
• Coaching des PwC Teams in Agilität, bspw. Sprint Management, unter Anwendung von JIRA / Confluence und den Scrum Prinzipien 

• Agiles SCRUM Setup und Führung eines Teams von Entwicklern (7 FTE) 
• Moderation und methodische Begleitung der Daily´s, Reviews, Retros und Plannings
•  Steuerung von Sprints (2 Wochen) in JIRA & Confluence
• Coaching zum Erstellen des Produkt-Backlogs und Erstellen von User Stories 
• Organisation von Backlog Refinements, Backlog Pflege und Tracking von Defects 
• Etablierung einer einheitlichen Schaetz Methodik nach Fibonacci 
• Erarbeitung von DoD, DoR und der Teststrategie, inklusive UAT 
• Tracking von Projektrisiken, Transparenz und Nachverfolgung von Impediments 
• Entwicklung der Applikation
• Erstellung des Team Progress Reports auf Basis von JIRA und empirischer Daten 

• Definition und Zusammenfassung der funktionalen und nicht-funktionalen Kundenanforderung -- Erstellung des Lastenheftes 
• Update der Projektplanung, Meilensteinplanung und des Risikoregisters 
• Erstellung von Management Reporting auf C-Level Niveau 
• Projektkoordination mit einem Offshore Dev Team 
• Planung der manuellen Upload Files, und Definition eines automatisierten Uploads 
• Koordination der diversen Konsolidierungsschritte, Abstimmung mit den Finance-Landesgesellschaften von GE