Selbständige Tätigkeit als Berater in den Bereichen

• Zahlungsverkehr (Fachberatung)
• (Multi-) Projektmanagement
• Interim Abteilungs- und Bereichsleitung

- Fachliche Analyse von Bestandstestfällen für das Mapping von SEPA, Eil-XML und AZV Testfällen, Deltaanalyse und Ergänzung / Aktualisierung des Testsets

- Fachliche Analyse von Bestandstestfällen für das Mapping von Testfällen im Bereich von euopäischen nationen Zahlungs- und Clearing-Formate (außerhalb DE), Deltaanalyse und Ergänzung / Aktualisierung des Testsets

- Korrektur und Überarbeitung der bestehenden Fachanforderungen

- Einarbeitung/Coaching und Unterstützung von Mitarbeitern des Kunden im Bereich des Testmanagements und der fachlichen Analyse

- Erstellung und Überarbeitung bestehender Fachanforderungen für Kundenprotokolle (ISO / proprietär)

- Unterstützung/Coaching von Mitarbeitern des Kunden im Bereich des Testmanagements

- Erstellung und Verwaltung der Fachanforderungen

- Fachliches Design und Konzeption von Testfällen und -daten für die Umsetzungen sowie fachliche Validierung der Testergebnisse.

- Konzeption und Umsetzung eines fachlichen Monitorings des Zahlungsverkehrs für die Gesamtbank

- Aufbau der Überwachungsprozesse und Einarbeitung der Betriebsmannschaft

Vermittlung von allgemeinen Wissen im Zahlungsverkehr mit Fokus auf den MZV/SEPA und Spezialwissen der Zahlungsverarbeitung der Commerzbank

Fachliches Design von Lösungen für die automatisierte Protokollierung der Zahlungs-Verarbeitung einer Bank gegenüber dem Kunden (pain.002 / proprietäre Formate)

Übernahme von Spezialwissen von einem ausscheidenden Mitarbeiter der Commerzbank für den Bereich MZV/SEPA

Weiterführung eines Projektes zum Aufbau einer zentralen Routingplattform für elektronische Zahlungen.

Leitung des Anforderungsmanagement und Testmanagements aus Sicht der Fachseite.

Abbruch meiner Tätigkeit aufgrund einer internen Entscheidung der Commerzbank wegen zu langer Tätigkeit im gleichen Projektkontext (Risiko der Scheinselbstständigkeit)

Ein Projekt zum Aufbau einer Routingplattform für elektronische Zahlungen muss aus der Projektorganisation in die Linienorganisation überführt werden.

Hauptaufgaben waren der Abschluss des Projektes und die Definition von Rahmenbedingungen für die Übernahme in die Linie, Abstimmungen mit den zukünftigen Projektleitern und -mitarbeiter und Einarbeitungen.

• Stellvertretende Projektleitung für ein zentrales Zahlungsverkehrsprojekt
• Verantwortung der fachlichen Anforderungsdefinition
• Verantwortung und Testfalldefinition einzelner fachlicher Testcluster
• Weiterentwicklung und fachliche Architekturgestaltung von Erweiterungen einer zentralen Zahlungsverkehrsanwendung.
• Leitung von fachlichen Testbereichen

• Stellvertretende Projektleitung für ein zentrales Zahlungsverkehrsprojekt mit einem Gesamtvolumen von über 30 Mio. Euro.
• Verantwortung der fachlichen Anforderungsdefinition und Leitung eines Anforderungsteams mit bis zu 15 Mitarbeitern
• Weiterentwicklung und konkrete Ausgestaltung einer geplanten neuen Zahlungsverkehrsarchitektur.

• Durchführung und Abschluss einer deutschlandweiten Ausschreibung für ein Zahlungsverkehrsprojekt
• Aufbau der Projektorganisation für ein Gesamtprojekt von bis zu 100 Mitarbeitern
• Übernahme stellvertretende Projektleitung für das in Aufbau befindliche Zahlungsverkehrsprojekt
• Verantwortung der fachlichen Anforderungsdefinition und Leitung eines Anforderungsteams mit bis zu 15 Mitarbeitern
• Planung und Gestaltung der gesamten zukünftigen Zahlungsverkehrsverarbeitung.

• IST-Analyse einer bestehenden Zahlungsverkehrsinfrastruktur
• Erstellung eines Fachkonzeptes für ein neues ZV-System zur Ablösung bestehender Legacy-Systeme

Stellvertretender Bereichsleiter des Bereichs Core Banking & Payments
Verantwortlich für einen Umsatz von ca. 15 Mio. € und für bis zu 100 Mitarbeiter

• Verantwortung der Teilbereiche Projekt, Controlling und Personal
• Operativer Steuerung und Vertretung gegenüber den Kunden
• Identifizieren und Planen von Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter
• Verantwortung Jahresplanung, Forecast, KPI-Steuerung

Verantwortlich für einen Umsatz von ca. 6,5 Mio. € und für bis zu 45 Mitarbeiter

• - Verantwortung der Abteilung mit den Themenbereichen Cash Management, Bankarbeitsplatz und Collaboration
• Operative Steuerung und Vertretung gegenüber den Kunden
• Jahresplanung, Forecast, KPI-Steuerung
• Themensteuerung und -entwicklung

Verantwortlich für einen Umsatz von ca. 2,5 Mio. € und für bis zu 15 Mitarbeiter

• Verantwortung des Teams mit dem Themenbereich Cash Management
• Operative Steuerung und Vertretung gegenüber den Kunden
• Multi-Projektmanagement für Entwicklungsprojekt
• SW-Architekt für dezentrale Systeme

Verantwortlich für Projekte mit einem Volumen von bis zu 1,4 Mio. €.

• Definition des jeweiligen Projektauftrags und der Projektziele
• Planen, Steuern und Überwachen der Projekte
• Wirtschaftlichkeitsberechnung für Projekte
• Qualitätsmanagement: Erstellen von Testfällen mit strukturierten und spezifikationsorientierten Verfahren
• Organisieren und Moderieren von Statusmeeting und Steuerkreisen
• Vertretung der Projekte gegenüber Kunden und anderen Parteien

• Entwicklung von Client und Server Programmen zur Steuerung von Cash Management Systemen
• Qualitätssicherung der Anwendungen (Blackbox/Whitebox Testing)
• Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur automatisierten Testfallerstellung und –durchführung