• Ganzheitlicher Um- und Ausbau von HR Strukturen
• Unternehmens- und Organisationsentwicklung
• Projektmanagement
  • Restrukturierung
  • Systemeinführung national / global
  • Harmonisierung von Systemen und Prozessen
  • Change, Transformation & Digitalisierungsmanagement
• Vakanzüberbrückung
• Recruiting & Employer Branding
  • Recruiting & Active Sourcing

• Leitung des globalen HR-Teams
• Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien im Einklang mit den Geschäftszielen
• Verantwortlich für das Performance Management im gesamten Unternehmen
• Gestaltung und Umsetzung von Nachfolgeplanung und Talentmanagement
• Verantwortlich für den gesamten Rekrutierungsprozess und Auswahlverfahren
• Durchführung von Mitarbeiterengagement-Umfragen und Ableitung entsprechender Maßnahmen
• Kommunikation mit Mitarbeitern auf allen Ebenen, um eine starke Unternehmenskultur zu fördern
• Entwicklung und Umsetzung von Vergütungs- und Benefits- Strategien
• Aktive Rolle als Change Manager bei organisatorischen Transformationen
• Aufbau einer starken HR-Organisation durch Identifikation und Förderung von HR-Talenten
• Kontinuierliche Anpassung der Organisationsstruktur für nachhaltiges Wachstum und Effizienzsteigerung
• Führung und Schulung von lokalen Führungsteams zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen

Systemlandschaft:

• Überführung ?Paisy Classic? zu ?Advanced? inkl. Payroll Outsourcing zu ?ADP?
• Einführung ?ATOSS Time Control? für Europa
• Einführung ?STONEFOREST? für Asien
• Aufbau einer neuen Homepage
  • Einführung ?Softgarden?
• SAP 4 Hana - FI

• Gesamtverantwortung für alle personalrelevanten Angelegenheiten mit einem Umfang von ca. 1.000 Mitarbeitern
• Projektleiter und Verantwortlicher für die Restrukturierung/Schließung des Standorts Bochum
• Verantwortung für Restrukturierungsmaßnahmen in der DACHRegion mit ca. 2.000 Mitarbeitern
• Leitung und Weiterentwicklung der lokalen HR Manager/ HRBusiness Partner
• Unterstützung der Geschäftsführer and Business Unit Leader in der Organisations- und Richtlinienentwicklung
• Entwicklung und Implementierung von HR-, Weiterbildungsund Sozialrichtlinien und Maßnahmen
• Implementierung und Etablierung der Personalplanung
• Entwicklung eines Business orientierten Reportings
• Implementierung von globalen Richtlinien, Mitarbeitervorteilen und strategischen Zielen
• Bewältigung der ?HR turnaround situation? in allen Gesellschaften

Systemlandschaft:

• Etablierung ?Workday? nach Einführung für alle Gesellschaften
• Nachimplementierung ?ATOSS Time Control?
• Korrektur des Payroll Outsourcing in SAP R3

• Gesamtverantwortung für alle personalrelevanten Angelegenheiten mit einem Umfang von ca. 650 Mitarbeitern
• Aufbau der Personalabteilung am Standort
• Restrukturierung der Führungsebene
• Einführung des Logistik-Tarif-Vertrags
• Optimierung der Personalplanung und des monatlichen Reportings
• Implementierung aller OBI Richtlinien, Mitarbeitervorteile unter Wahrung der strategischen Ziele
• Zertifizierung des Standorts als ?Top Employer?

• Gesamtverantwortung für alle personalrelevanten Angelegenheiten mit einem Umfang von ca.300 Mitarbeitern
• Unterstützung der Geschäftsführung in der Organisationsentwicklung und Richtlinien
• Etablierung einer Personal-, Weiterbildungs- und Sozialpolitik
• Leitung und Moderation der Arbeitsgruppe ?Beromin 2022?
  • Entwicklung und Kommunikation der Unternehmensphilosophie und -ziele
• Mitglied des Core Teams
• Sozial-Partner-Management
  • Entwicklung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft (Name auf Anfrage)
  • Verhandlung eines Haustarifvertrags mit der Gewerkschaft (Name auf Anfrage)
• Verantwortung für 5 Mitarbeiter im Personalbereich:
  • Personalplanung
  • Recruiting/HR-Marketing
  • Aus- und Weiterbildung
• Unterstützung/Coaching der Spezialisten und Führungskräfte in Führung, Kommunikation, Unterweisung, Konfliktmanagement und Arbeitsrecht
• Entwicklung und Einführung des Talent Management
  • Prozessoptimierung und -implementierung in allen HRAspekten
  • Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement
  • Gehaltsabrechnung

Systemlandschaft:

• Verantwortlich für die Bonback GmbH ? mit 530 Mitarbeitern
• Führung des lokalen HR-Teams mit 3 Mitarbeitern
• Verantwortung für die zeitgerechte Bereitstellung der Abrechnungsdaten inkl. Dokumente auf Basis des Gruppenabrechnungskalenders
• Erstellung, Kommentierung und Präsentation des monatlichen HR-Reports im Kern-Team Meeting
• Beratung und Coaching der Geschäftsführung und Führungskräfte in allen personalrelevanten Angelegenheiten
• Erstellung der Personalplanung inkl. Rekrutierungs-, Aus- und Weiterbildungskosten
• Unterstützung der Führungskräfte und Geschäftsführung in der Umsetzung der Weiterbildungsmaßnahmen
• Unterstützung der Führungskräfte und Geschäftsführung in der Umsetzung der Weiterbildungsmaßnahmen
• Unterstützung des HR Business Partners in der Implementierung der Gruppenrichtlinien und HR-Prozesse

Systemlandschaft:

• Unterstützung der drei Gesellschaften am Standort in Übach-Palenberg mit ca. 330 Mitarbeitern
  • Sindra ? Verwaltungsgesellschaft
  • Solent ? Süßwarenhersteller
  • Bonback ? Backwarenhersteller
• Leitung und Weiterentwicklung des lokale HR-Teams
• Beratung und Coaching der Geschäftsführung und Führungskräfte in allen personalrelevanten Angelegenheiten
• Verantwortung für die Implementierung der HRUnternehmensrichtlinien und Maßnahmen
• Erstellung der Personalplanung inkl. Rekrutierungs-, Aus- und Weiterbildungskosten der Bonback GmbH
• Unterstützung der Führungskräfte und Geschäftsführung in der
• Umsetzung der Weiterbildungsmaßnahmen
• Verantwortung für die zeitgerechte Bereitstellung der Abrechnungsdaten inkl. Dokumente auf Basis des Gruppenabrechnungskalenders
• Erstellung, Kommentierung und Präsentation des monatlichen HR-Reports im Kern-Team Meeting
• Steuerung und Überwachung der Rekrutierungsprozesse und -projekte
• Steuerung und Überwachung des Einsatzes von Zeitarbeit

Projekte und besondere Erfolge:

• Rekrutierung und Unterstützung beim Aufbau der Bonback
• Steuerung des Rekrutierungsprojekts zur Erweiterung der Solent
• Einführung des ?OnSite-Management? für alle Gesellschaften am Standort
• Konzeption und Einführung des ?Welcome Days? für alle Gesellschaften
• Konzeption und Einführung des ?HR Reports? für alle Gesellschaften
• Kulturprozessbegleiter für die Einführung der Unternehmensphilosophie
• Optimierung aller HR Prozesse im Rahmen des Standortwachstums
• Harmonisierung aller Prozesse für alle Gesellschaften
• Unterstützung des HR Business Partners in der Implementierung vollkontinuierlichen Produktion der Solent und Bonback
• Unterstützung des HR Business Partners in der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Gewerkschaft während der
• Betriebsratsbildung in allen Gesellschaften

• Unterstützung des Personalleiters:
  • Schalten von Stellenanzeigen und Terminkoordination
  • Führen von Einstellungsgesprächen
  • Abmahnungen und Kündigungen
  • Vertragserstellung
  • Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Maßnahmen
• Führen von Beurteilungsgesprächen
• Erstellung und Steuerung der Personalplanung der Saisonkräfte und Zeitarbeiter
  • Koordination von Personalanforderungen
  • Kommunikation zum Betriebsrat, Dienstleistern und Werkleiter
• Moderation des Projekts ?Mitarbeiterbetreuung 2.0?
• Implementierung und Optimierung des OnSite-Managements für die Werke Aachen und Würselen
• Erstellung und Kommunikation von Bescheinigungen und Nachweise für die Sozialkassen und abrechnungsrelevante Institutionen
• Leitung von lokalen Projekten (siehe Projekte)

Zentrale Aktivitäten:

• Unterstützung des zentralen Personalleiters:
  • Erstellung von Präsentationen und Konzeptpapieren
  • Koordination und Teilnahme von Vorstellungsgesprächen
  • Vertragserstellung
  • Unterstützung in zentralen Projekten (siehe Projekte)
  • Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Maßnahmen
• Erstellung und Implementierung des HR Reporting Tools für die Werke in Aachen/Würselen
• Ausweitung des HR Reporting Tools auf die gesamte Lambertz-Gruppe inkl. Lambertz Polonia
• Fuhrparkmanagement für 65 Autos
  • Erstellung der Firmenwagenrichtlinie
  • Steuerung und Bestellung gemäß Firmenwagenrichtlinie
  • Koordination von Leasingverträgen und Freigabe von Rechnungen

Lokale Projekte:

• Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs
• Optimierung der Personalbetreuung
• Restrukturierung der Schichtmodelle

Zentrale Projekte:

• Konzeption und Implementierung eines Onboarding-Prozesses
• Mitglied der Projektgruppe ?Leitbildentwicklung?
• Verantwortung für das dauerhafte Benchmark der Kosten für Saisonkräfte vs. Zeitarbeiter für alle Unternehmen der Gruppe
• Optimierung des Fuhrparkmanagements

Systemlandschaft:

• Einführung ?Sage Payroll?
• ?AS400? ? Zeiterfassung, Lohnabrechnung und Berichtswesen

• Vor- und Nachbereitung der Rekrutierungsveranstaltungen
• Personalbetreuung der Stamm- und Saisonkräfte (1.600 Mitarbeiter)
• Personalplanung der Saisonkräfte (800 Mitarbeiter)
• Unterstützung bei Kündigungen
• Erstellung der Krankenstatistik und Steuerung der abgeleiteten Maßnahmen
• Krankenrückkehrgespräche
• Rekrutierung der Kaufmännischen Auszubildenden für 2009
• Erstellung und Pflege des Ausbildungsplans für alle Auszubildenden