Aufbau und Stärkung agiler Kompetenzen im Unternehmen

• Aufbau und Moderation von Events im Rahmen der Community of Practise (COP)

• Moderation von Retrospektiven der internen Teams

• Konzeption und Moderation von diversen Workshops für die Weiterentwicklung von Teams und einzelnen Team-Mitgliedern

Aufbau und Coaching eines Führungskräfte-Teams einschließlich C-Level-Mitglieder

• Erarbeitung eines Prozesses für die Zusammenarbeit
• Definition der Meeting-Kultur (Timeboxing, Diskussion, Gesprächsführung, aktives Zuhören)
• Teamentwicklung; von Peers zu Teammitgliedern
• Sparring und Moderation diverser Formate zum Schwerpunktthema ?Fokus?
• Erarbeitung einer zyklischen, individuellen und nachhaltigen Strategie-Planungsstruktur

Aufbau des ?Center for Development Excellence? (CfDE)

• Personeller Aufbau: Auswahl und Onboarding von Team-Mitgliedern für das CfDE
• Aufbau von Arbeitsprozessen, bspw. Formate für die jährliche Ausarbeitung der Strategie
• Unternehmensweite Etablierung des CfDE als Anlaufstelle für Wissensvermittlung rund um Agile Arbeitsweise, Teamentwicklung und Sensemaking
• Erarbeitung von KPIs: Messung von Wirksamkeit der CfDE-Aktivitäten in den unternehmensweiten Teams, darunter mehrere Entwicklungsteams, sowie das Führungskräfte- und Produktmanagement-Team

Begleitung von Entwicklungsteams hin zur Selbstorganisation

• Moderation der Scrum-Events
• Teamentwicklung durch Erarbeitung von Strukturen zur Förderung der selbstorganisierten und eigenverantwortlichen Arbeitsweise der Teams
• Ausrichtung des Teams auf Kundenzentrierung, Ergebnisorientierung und Steigerung der Effektivität

Entwicklung einer Produktorientierte Aufbauorganisation

• Entwicklung eines Innovationsframeworks unter berücksichtigung der Ambidextrie ?exploit vs. explore?
• Optimierung von Time-to-Market und der Innovationsfähigkeit durch die Vereinfachung des Produktentwicklungsprozess
• Konzeption zur Neu-Ausrichtung der Matrixorganisation auf cross-funktionale Teams

Begleitung Entwicklungsteams hin zur Selbstorganisation

und 

Aufbau und Stärkung agiler Kompetenzen im Unternehmen

• Begleitung und Coaching von Teams und ihrer Stakeholder hin zu Agilität und Selbstorganisation

• Beratung von Vorstand und Organisationseinheiten zur Optimierung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Koordination

• Konzeption und Durchführung von unternehmensweiten Trainings und Seminaren

• Organisatorin und Speaker der Hauskonferenz rund um New Work und Projektmanagement (PASK) sowie unternehmensinternen Agile Coach Camps

Entwicklung von automatisierten Prozessen zur Einrichtung und Verwaltung von VoIP-Telefonie

• Fachliche Führung des Teams als technischer Product Owner und Requirements Engineer

• Kapselung Kommunikation zwischen internen Stakeholdern und technischer Entwicklung

• Verantwortlich für fachliche und technische Anbindung neuer Vordienstleister

• Geschäftsprozess- und Servicemodellierung sowie technische Umsetzung von VoIP-Lifecyle-Prozessen

• Vertretung Teamleitung

Entwicklung und Betreuung Auto Configuration Server (ACS)

• Fachliche und technische Führung des internationalen und dezentralen Teams als Lead Developer

• Verantwortung der Zusammenarbeit zwischen den Teamstandorten Karlsruhe und Bukarest

• Service-Entwicklung zur Anbindung von Vordienstleistern

• Mitglied eines agilen Entwicklungsteams

• Technische Ansprechpartnerin für Vordienstleister

• Technische Umsetzung Vorleisteranbindungen

• Konzeption und technische Umsetzung der Rufnummernportierung

• Betreuung ?Schwesterteam? als Scrum Master (2010-2012)