Change Management, Projektberatung und -coaching
Aktualisiert am 27.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 50%
Projektmanagement (klassisch | agil | hybrid)
Change Management
Business Coaching
Projektplanung
Beratung
Project Auditing
Trainer
Coaching
IPMA
PMI
PRINCE2
Scrum
Scrum Master
Service-Management
Transition Management
Transformation Management
ITIL
Changemanagement
Risikomanagement
Projektmanagementoffice
Projektsanierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Dreieich (+50km) Würzburg (+50km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2023-02 - heute

Management M365

Interim Senior Service Delivery Manager & Program Manager Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Interim Senior Service Delivery Manager & Program Manager

Analyse der aktuellen Organisation und Prozesse im virtuellen Betriebsteam, Definition eines Zielzustandes in Absprache mit dem Geschäftsfeldleiter, Entwicklung eines Konzeptes zur Erreichung des Zielzustandes mit geeigneten Maßnahmen (Beratung, Outsourcing oder Mentoring, Einführung einer neuen Team- und Organisationsstruktur mit den Bereichen Projektmanagement, Architektur, Service Owner der verschiedenen Services, Datenschutz, IT-Sicherheit und Kommunikation), Aufbau einer effektiven Kommunikations- und Meetingstruktur, Planung und Aufsetzen einer Programm-Organisation mit dem Management-Board im Bereich IT-Sicherheit:

 

·         Einführung eines Test-Tenant

·         Erhöhung der Makro-Sicherheit im Office-Umfeld

·         Einführung von Methoden zur Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) (z.B. Windows Hello for Business)

·         Einführung von Microsoft Intune und Defender

·         Erweiterung der Methoden zur Multi-Faktor-Authentifizierung zur Erhöhung der Sicherheit (Anmeldehäufigkeit, bedingter Zugriff, geopolitische Richtlinien)

 

Präsentation der Projektanträge vor dem Managementboard bis zur finalen Genehmigung, Führung und Mentoring aller Team-Mitglieder in konkreten Projekt- und Betriebssituationen, Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Unterstützung bei der Auswahl des Personals für die neuen Services, Etablierung einer neuen Steuerungsgruppe zur Integration des M365 Service in die bereits existierenden Betriebseinheiten, Übergabe der implementierten Services in die jeweiligen Serviceeinheiten, ?, das Projekt läuft noch
Projektmanagement IT Service Management Service Delivery Manage-ment Operation Management Microsoft Teams Microsoft Office 365 Microsoft Exchange Microsoft SharePoint Azure AD Multi-Tenant Umgebung Microsoft Defender Microsoft Intune Windows Hello for Business
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projekt-steu-erung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Medienunternehmen im öffentlich-rechtlichen Bereich
Mainz
9 Monate
2022-06 - 2023-02

Integration GFM (Glasfaser-Management)

Senior Projektmanagement Beratung (Projektsanierung) Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior Projektmanagement Beratung (Projektsanierung)

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase des Projektes (Zieltermin überschritten, Projektauftrag unklar, keine Projektorganisation), Analyse der aktuellen Organisation und Prozesse im Unternehmen, Entwicklung des Projektauftrages mit dem Projektteam und dem Projektauftraggeber, Durchführung einer Ablauf- und Zeitplanung mit dem Projektteam, Entwicklung von Vorlagen für die Projektsteuerung, Durchführung einer Anforderungsanalyse mit den Fachbereichen und Erstellung des finalen Anforderungskonzepts für die IT, Vorstellung des Konzeptes an die IT und den ERP-Partner, Durchführung von weiteren Workshops zur Umsetzung der Anforderungen an das ERP System mit den Vertragspartnern, Erstellung eines Umsetzungskonzeptes und eines Transformationsplanes, Abnahme des Umsetzungskonzepts, Übergabe in den Fachbereich Produkt Management

Projektmanagement IT Business Requirement Management ERP Con-sulting Microsoft Office 365 Microsoft Teams
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteue-rung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Lösungsanbieter für Mikrorohrsysteme im Telekommunikationsbereich
Straubing
1 Jahr 9 Monate
2020-08 - 2022-04

Re-Organisation Global Professional Service & Support

Interim Manager Project Management & Consulting Projektmanagement Service Management Multiprojectmanagement ...
Interim Manager Project Management & Consulting

Analyse der aktuellen Organisation und Prozesse im Bereich Professional Service, Definition eines Zielzustandes in Absprache mit der Geschäftsführung, Entwicklung eines Konzeptes zur Erreichung des Zielzustandes mit geeigneten Maßnahmen (Training, Beratung, Mentoring oder Coaching), Einführung eines Projektvorgehensmodells incl. der relevanten Quality Gates auf Basis von PMI (Project Management Institute) und der notwendigen Projekttemplates, Training des Projektvorgehensmodells für alle Projektmanager und Business Consultants sowie das PMO, Mentoring aller Projektmanager und Business Consultants in konkreten Projektsituationen, Aufbau und interimistische Leitung eines neuen Bereiches ?Projektmanagement? in der Organisation von Professional Service, Unterstützung bei der Auswahl des Personals für die neue Abteilung (unter Berücksichtigung möglicher Kandidaten aus dem Unternehmen), Co-Leitung des Bereiches ?Professional Service? zusammen mit dem bisherigen Leiter des Bereiches und den Schwerpunkten ?Business Consulting? und ?Projekt Management?, Neu-Strukturierung des Bereiches ?Professional Service?, Aufbau der neuen Bereiche ?Service Design? und ?Service Transition?, Neu-Strukturierung des Bereichs Service Support anhand von ITIL, Aufbau eines neuen Bereichs ?Customer Care? für die Betreuung der Stammkunden, Leitung des Bereiches ?Service Management? für die Bereiche ?Service Design?, ?Service Transition? und ?Service Support? bis zur internen Neubesetzung, Unterstützung bei der Auswahl des Personals für die neue Abteilungen (unter Berücksichtigung möglicher Kandidaten aus dem Unternehmen), Auditierung des Projektvorgehensmodells nach der Einführung (idealerweise nach einem Quartal) sowie einer eventuellen Optimierung des Projektvorgehensmodells, Aufbau eines europäischen Consulting Teams sowie Ausgliederung globaler Abteilungsbereiche (Technical Training, Support) in eine globale Serviceeinheit, Übergabe der Organisation und des Teams an die neuen Bereichsleiter

Microsoft Office 365 Microsoft Project Operations Microsoft Navision Atlassian JIRA Jira Service Desk Systems
Projektmanagement Service Management Multiprojectmanagement Sanierung ITIL IoT PMI
Weltweit führender Lösungsanbieter für intelligente Fertigung (Smart Manufacturing)
Ravensburg
9 Monate
2019-10 - 2020-06

MIDSI (Marktinformationsdienste-Sicherheit)

Senior Projektmanagement Berater Projektmanagement Service Management Infrastruktur Management ...
Senior Projektmanagement Berater

Analyse der Ergebnisse aus der Voruntersuchung und Dokumentation des aktuellen Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit der zentralen Projektleitung und dem Auftraggeber, Erstellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren zur Steuerung der Projektgruppe, Erstellung Projektsteckbrief incl. Ziele und Inhalt der HU, Projektorganisation, Aufwands- und Phasenplanung, Etablierung einer  Vorgehensweise der zu bearbeitenden Bausteine der Sicherheitsziele für die Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's), Sichtung der Ergebnisse aus der VU (Voruntersuchung), Terminierung Workshops für den Entwurf der Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's), Formulierung der Sicherheitsziele für das Projekt sowie der notwendigen Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen mit den Fachbereichen und der Abteilung IT-Sicherheit, Finalisierung der Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's) incl. Zusammenfassung der IT-Restrisiken der jeweiligen Produkte, Erstellung des  Hauptuntersuchungsbericht incl. Nennung von Anforderungen (funktional, qualitativ, technisch und organisatorisch), Erstellung eines fachbezogenes Grobkonzeptes, Beschreibung eines prognostizierten Kapazitäts- und Mengengerüstes, Erstellung einer Aktivitäten- und Meilensteinplanung einschließlich Angabe der benötigten Ressourcen und etwaigen vergaberechtlichen Implikationen, Erstellung einer Projektkalkulation, Beschreibung der organisatorischen und verfahrensmäßigen Verknüpfungen zu anderen IT-Projekten, Erstellung eines Einführungskonzepts mit ggf. erforderlichen Schulungsmaßnahmen, Erstellung einer Kosten-/Nutzen-Analyse für den kompletten Produktlebenszyklus, Abschluß der Hauptuntersuchung

360 Trading Networks Bloomberg Dealogic Eurex Repo IHS Markit MTS BondVision Refinitiv Eikon SNL Financial BrokerTec Tradeweb Microsoft Office Microsoft Project Microsoft OneNote
Projektmanagement Service Management Infrastruktur Management IT Security BSI IT-Grundschutz-Kompendium
Deutsche Zentralbank
Frankfurt am Main
5 Monate
2019-05 - 2019-09

Neuausrichtung IT Infrastruktur

Interim Transition Manager Projektmanagement Transition Management Transformation Management ...
Interim Transition Manager

Übernahme des Projektes mit Vertragsunterschrift auf Seiten des Dienstleisters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes und der Vertragsunterlagen, Aufbau eines Projektmanagement Office sowie Erstellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren, Adaptieren des vorhandenen Projektmanagement-Vorgehensmodell auf die Kundenanforderungen, Erstellung einer Projektorganisation mit 3 Teilprojekten (Server Web Hosting & Managed Network Services, Online Collaboration & Communication, Service Management & Governance) und 4 Stabsfunktionen (Security & Standards, Architektur, Account Management, Test Management), Erstellen eines Transition Plans mit Beschreibung der Transition Governance (Organisation, Ausschüsse,  Mitglieder, Besprechungsplan), eines Projekt- und Meilensteinplans incl. der Freigabekriterien, Beschreibung von Verfahren zur Überwachung und Koordination des Projektvorhabens, Durchführung von Workshops zur Gestaltung der neuen Prozesse für das Transition Vorhaben, Steuerung und Moderation der wöchentlichen Projektmeetings und monatlichen Steuerkreise und Lenkungsauschüsse, Steuerung der Transition und des Teams (ca. 20 Projektmitarbeiter), Reporting an den Project Executive (Director-Level), Übergabe des Projektstandes und der offenen Punkte an einen internen Projektleiter

Server Web Hosting Services Managed Netzwerk Services End User Computing and Communication IT Security Services Service Management Infrastructure Management
Projektmanagement Transition Management Transformation Management IT Infrastructure Beratung Organisationsentwicklung Projektplanung Operative Projektsteuerung Eskalationsmanagement IT Service Management IT-Governance ITIL Krisenmanagement
Spezialist für Planung, Aufbau, Steuerung und Betrieb der IT für internationale Konzerne und den anspruchsvollen Mittelstand
München
5 Monate
2018-12 - 2019-04

Rollout Windows 10

Projektmanagement Berater & Coach Projektmanagement Transformation Coaching ...
Projektmanagement Berater & Coach

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Co-Projektleitung des Moduls „Standard Rollout“, Coaching Co-Projektleiters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit dem Co-Projektleiter und der Programmleitung, Formulierung der ersten Arbeitspakete hinsichtlich „Software-Paket-Status“ zur Stabilisierung der Produktqualität, Client-Readiness sowie der Rollout-Handbuchs des Dienstleisters, Kommunikation des Projektfortschritts an die Rolloutkoordinatoren in den Fachbereichen und den Rollout-Dienstleister, Erstellung einer Teilnehmerliste für den Pilot-Rollout gemeinsam mit den Fachbereichen und dem Team Software-Paketierung, Überwachung des Paketierungs-Status für den Standardclient, Erstellung eines verlässlichen Rollout-Plans an den zentralen Standorten und Lokationen zur Stabilisierung der Projekt-Meilensteine und der Projektziele, Neuplanung des Projektes und der Meilensteine, Test der Prozesse im Rahmen eines Piloten, Abschluss des Pilot Rollout, Analyse und Präsentation der Ergebnisse aus dem Piloten gemeinsam mit den Rollout-Ansprechpartnern (ROAs) in den Fachberiechen und dem Auftraggeber, Optimierung der Prozesse des künftigen Massenrollouts auf Basis der Lessons Learned, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte, Übergabe der operativen Steuerung an den Co-Projektleiter

Data Center Technologies HP Desktop HP Notebooks Virtual-Desktop-Infrastruktur (VDI) Application Control Device Control Microsoft Windows 10 Microsoft Windows 7
Projektmanagement Transformation Coaching Beratung Projektplanung Anforderungsmanagement Stakeholdermanagement Krisenmanagement Operative Projektsteuerung ITIL IT Service Management
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
10 Monate
2018-01 - 2018-10

Projekt-Coach TH432

Projektmanagement Coach Projektmanagement ITIL Projektplanung ...
Projektmanagement Coach

Erstellung eines Konzeptes zur Ausbildung und Begleitung von 8 Projektleitern im Bereich IT Infrastruktur, Analyse der Kenntnisse im Projektmanagement (Methodenwissen, Erfahrungen im Projektmanagement), Vorstellung der relevanten Projekte durch die verantwortlichen Projektleiter des Bereichs TH432, Abgleich der Projektstatus und der angewendeten Methodiken in Anlehnung an die IT- und PM-Standards, Ansprechpartner für fachliche Fragen hinsichtlich der Planung, Realisierung und des Abschlusses der Projekte, Vermittlung bzw. Vertiefung der Methodiken des Projektmanagements, Transformation Agiles Proejtmanagement, Praxistransfer und praktische Anwendung der Projektmethodik in den Projekten

IT Infrastructure Data Center Office 365 Rollout VDI Service Transition
Projektmanagement ITIL Projektplanung Coaching Mentoring Projektmanagementausbildung IT Architektur Training Scrum agiles Projektmanagement
International tätiger Anbieter von Fertigungslösungen in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Lasertechnik und Elektronik
Ludwigsburg
4 Monate
2017-08 - 2017-11

Vorbereitung Umstellung OSPlus Telefonie

Senior Projektmanager Projektmanagement ITIL Projektplanung ...
Senior Projektmanager

Analyse der aktuellen Produktivumgebung bezüglich der eingesetzten Komponenten Telefonie, Call Center, Trading, Sprachaufzeichnung, Netztopologie, Testumgebung und der Serviceprozesse, Planung von Workshops mit dem Kunden und beteiligten Dienstleistern, Vor- und Nachbereitung der Workshops, Abstimmung der Workshop-Protokolle mit den technischen Experten und dem Kunden, Aufbau eines Management-Abstimmungskreises bezüglich IT Strategie und Angebotserstellung, Entwicklung von Entscheidungsvorlagen mit den Fachbereichen und Vorstellung beim Kunden, Steuerung und Qualitätssicherung der Konzeptentwicklung und Angebote in Abstimmung mit dem Bereich Solution Design

Alcatel OmniPCX Enterprise Release 12.x Unify OpenScape 4000 V8 ASC Sprachaufzeichnung VoIP Managed Desktop (Fat-/Thin-Clients)
Projektmanagement ITIL Projektplanung Moderation Workshop Management Reporting Eskalationsmanagement Vertrieb Solution Design
Dienstleister für die Bereitstellung und den Betrieb technischer Infrastrukturen und Lösungen für Geldinstitute
Hamburg
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Produktentwicklung "Connected Business"

Senior Projektmanager Projektmanagement ITIL Projektplanung ...
Senior Projektmanager

Übernahme des Projektes in der Phase „Feasibility“ auf Seiten des Dienstleisters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Aufbau eines Projektmanagement Office, Erstellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren, Dokumentation und Besprechung der offenen Punkte und der nächsten Schritte mit dem Projektpartner, Beschreibung und Verteilung der ersten Arbeitspakete, Koordination der  Workshops mit den jeweiligen Fachbereichen, Erstellung einer Projektorganisation nach Fachbereichen und Stakeholdern, Einberufung eines Lenkungsausschusses, Projektsteuerung der ersten Phase, Erstellung einer Produktkalkulation auf Basis des Konzeptpapiers und der Anforderung des Projektpartners, Vorstellung der Preiskalkulation beim Vorstand und Einholung deren Genehmigung, Einberufung des internen Verhandlungsteam zwecks Erweiterung des Rahmenvertrages um den betreffenden Serviceschein, Abschluss der Konzeptionsphase und Erstellung der Preisindikation für den Kunden, Initiieren der Phase „Implementation“ nach Genehmigung des Projektbudgets durch den Kunden, Aufbau einer Projektgruppe aus den Bereichen Sales, Technical Sales, Technology Competence Center, Business Development, Order Management, Leasing, Service Desk und Service Management, Durchführung von Workshops zur Gestaltung der neuen Prozesse für das Produkt „Connected Business“, Erstellung einer Prozessdokumentation und der FTE-Planung auf Basis des Forecasts, Vorstellung und Genehmigung des Prozesshandbuchs beim Project Executive, Übergabe des Projektstandes und der offenen Punkte an den internen Projektauftraggeber

Cisco Meraki Cloud Managed Enterprise Networks Mobile Device Management Meraki Dashboard Microsoft Office Microsoft Sharepoint
Projektmanagement ITIL Projektplanung PMO Operative Projektsteuerung Ressourcenplanung Ressourcensteuerung Management Reporting Produktentwicklung Produktentstehungsprozess
IT-Service Anbieter im Netzwerk- und System-Integrationsmarkt
Dreieich
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Ausbau der IT gestützten IT-Dokumentation

Co-Programmleiter, Scrum Master IT Service Management (ITSM) ITIL GoBD ...
Co-Programmleiter, Scrum Master

Übernahme der Projektleitung in der Planungsphase gemeinsam mit dem Projektleiter aus dem Fachbereich ITMP, Steuerung der Konzeptionsphase, Steuerung des technischen Redakteure zur Nach-Erfassung der ca. 130 Anwendungs- und Betriebsarchitekturen, Vorstellung der Arbeitsstände an die technische und fachliche Qualitätssicherung, monatliche Projektreviews mit der bankinternen Revision, Durchführung der Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der Konzeptstudie, Erstellung einer Phasen- und Ressourcenplanung, Durchführung eines Risikoaudits und Erstellung eines Risikoberichtes, Vorbereitung des Change Requests für die Durchführungsphase, Einreichung des Change Requests beim Fachgremium, Erstellung der Projektstruktur- und Meilensteinplanung für die Durchführungsphase, Bestellung der internen und externen Projektmitarbeiter, Planung der Tätigkeiten für die Qualitätssicherung der Meilensteine und Vorstellung an das QS-Gremium, …, das Projekt ist ongoing

ServiceNow IT Service Management Microsoft Project CA Clarity PPM
IT Service Management (ITSM) ITIL GoBD MaRisk Gesamtprojektmanagement Ressourcenplanung Projektplanung Management Reporting Operative Projektsteuerung Scrum agiles Projektmanagement
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
5 Monate
2015-11 - 2016-03

Einführung eines Speedtest nach den Vorgaben der BNetzA

Senior Projektmanager Gesamtprojektmanagement Projektstart Zieldefinition ...
Senior Projektmanager

Übernahme des Projektes vom Produktmanagement, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte und der nächsten Schritte mit dem Auftraggeber, Formulierung der ersten Arbeitspakete und Workshops mit den jeweiligen Fachbereichen, Erstel-lung einer Projektorganisation nach Fachbereichen und Stakeholdern, Einberufung eines Lenkungsausschusses, Marktanalyse nach Produkten im Bereich Netzmessung out-of-the-box, Erstellung von Anforderungs-dokumenten mit dem Produktmanagement, dem Bereich Produkt Sys-tem Integration und der IT, Projektstrukturierung in 3 Phasen, Projekt-steuerung der ersten Phase, Erstellung der Budgetplanung und Entschei-dungsvorlagen für die Phasen 2 und 3, Betreuung des User Acceptance Testes und des Go-Live der Phase 1, Projektabschluss wegen fehlender Budgetfreigaben für die Phasen 2 und 3

B2C Internet Ookla TVO EU-TSM
Gesamtprojektmanagement Projektstart Zieldefinition Projekt-Umfeldanalyse Projektplanung Teambildung Management Reporting Projektreporting Anforderungsanalyse Fachkonzept
Telekommunikationsunternehmen in Deutschland
München
4 Monate
2015-08 - 2015-11

Transition & Transformation Data Center Consolidation

Senior Projektmanagement Consultant Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior Projektmanagement Consultant

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte und der nächsten Schritte mit der Programmleitung, Formulierung der ersten Arbeitspakete und Workshops mit den jeweiligen Fachgruppen und dem Serviceprovider, Leitung des Arbeitspakete Shared Services, Communications (Mail, Lync, SharePoint), Authentifizierung und Business Readiness im Taskforce-Modus, Präsentation der Arbeitsergebnisse vor den Bereichsverantwortlichen, Erstellung einer ganzheitlichen und verlässlichen Projektplanung, Beratung bei dem Aufbau einer neuen Projektorganisation im Zusammenspeil mit dem Service Provider, Steuerung der Projektplanung bei der Umsetzung, Abnahme der Projektplanung

Microsoft Lync Microsoft Sharepoint MS Exchange Server Active Directory Design Security Konzepte MDM Blackberry Enterprise Server Blackberry
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Operative Projektsteuerung Project Controlling Stakeholder Management Eskalationsmanagement
Industriekonzern im Industriegüter- und Dienstleistungsgeschäft
Essen
8 Monate
2014-11 - 2015-06

Neu-Organisation des Projektes Managed Desktop

Multi-Projektmanagement Consultant Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Multi-Projektmanagement Consultant

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte intern mit der Programmleitung und extern mit dem Kunden, Formulierung der ersten Arbeitspakete für die jeweiligen Teilprojekte „Client Engineering“ und „Rollout“ zur Stabilisierung der Produktqualität, Kommunikation des Projektfortschritts an den Kunden und den Lenkungsausschuss, fachliche Führung des Projektteams, Ist-Analyse der heutigen Aufbau- und Ablauforganisation, Durchführung von Sofortmaßnahmen (wie Ernennung von Interim Teil-Projektleitern, Entwurf einer Kommunikationsstruktur, …) zur Steuerung des Projektes, Erstellung eines mittelfristigen Plans hinsichtlich einer Projektorganisation zur Stabilisierung der Projektziele, Budgetplanung für die Neu-Organisation, Auswahl der neuen Teilprojektleiter, Einstellung und Einarbeitung der neuen Mitarbeiter, Neuplanung des Projektes und der Meilensteine, Abschluss des Pilot Rollout, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an die Programm-Leitung, Übergabe der operativen Steuerung an die neue Projektleitung des TP Managed Desktop

Data Center Technologies HP Desktop HP Notebooks Microsoft Windows 7 Microsoft Windows Server 2008 R2 XenDesktop 7.1 Citrix Receiver 4.2 VMware Horizon 5.2
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Eskalationsmanagement
Weltweiter IT-Branchenspezialist für Retailbanking und Handel
Paderborn
1 Jahr 5 Monate
2013-07 - 2014-11

Transformation der IP-Telefonie in den FMO

Senior Projektleiter Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior Projektleiter
Übernahme des Projektes in der Engagement Phase, Verhandlungen mit dem Hauptlieferanten über die Verträge für Kauf von Hard- und Software, Wartung sowie Transformation in den FMO, Entwicklung einer Projekt- und Betriebsorganisation zur Stabilisierung des CMO, Entwicklung eines Konzeptes zur Transformation in den FMO gemeinsam mit den Lieferanten, dem Management sowie dem Kunden, Erstellung des Transformationskonzeptes und der Meilensteinplanung, Durchführung eines Pilot Rollouts an einem ausgewählten Standort, Auslösung der Bestellungen der externen Dienstleistungen, Beantragung der benötigten Hard- und Software in Rechenzentrum, Überwachung der Serverbereitstellung und des Storage, Beantragung Accounts Techniker, Überwachung der Installation im Rechenzentrum, Beschreibung der Umstellungsszenarien ?Migration H4K Standorte auf OSV?, ?Migration OSV auf OSV 7? und ?Migration H4K Standorte auf H4K V7?, Aufbau einer Rollout-Organisation, Definition des Rollout-Prozesses und Kommunikation an die Kooperationspartner, Organisation und Durchführung des Pilot-Rollouts an einer Hauptniederlassung und des Hauptrollouts an den Standorten der Bank in Norddeutschland, fachliche Führung des Rollout-Teams und der Projektgruppe, Erstellung eines Reports bezüglich des Rollout-Fortschrittes, Steuerung der offenen Punkte, vertragliche und kommerzielle Steuerung der Projekt-Changes, Überprüfung der operativen Bereitschaft der installierten Basis, Durchführung der Abnahme und Übergabe in den Betrieb, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an die Programm-Leitung
Data Center Technologie Unify OpenScape Voice Unified Communication Unify HiPath Communication Unify HiPath Trading System bill-X KOFAX Open Server Software TCOSS Verint Sprachaufzeichnung
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Weltweiter IT-Branchenspezialist für Retailbanking und Handel
Paderborn
1 Jahr 3 Monate
2012-01 - 2013-03

Reorganisation des Bereiches Professional Services

Gesamtprojektleitung & Linienvorgesetzter Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Gesamtprojektleitung & Linienvorgesetzter
Ist-Analyse der heutigen Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau eines zentralen Berichtswesens von ca. 60 Projekten nach dem Ampelmodell, Entwicklung eines Sofortprogramms zur Stabilisierung und De-Eskalation der kritischen bzw. roten Projekte (ca. 50%), Definition der Projektorganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit den anderen Bereichsleitern und dem Vorstand, Erstellung einer Kommunikations- und RACI-Matrix, Mentoring der betroffenen Projektgruppen, Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation nach prozessorientiertem Ansatz und den Bereichen PMO, Projektmanagement, Consulting, Support und Customer Care, Definition von Aufgaben- und Rollenbeschreibungen im Projektmanagement, Abgleich der Stellenanforderungen mit den aktuellen Stelleninhabern, Versetzung 80% der Projektleiter in den Bereich Consulting und Neueinstellung von zertifizierten Projektmanagern, Entwicklung eines Projekthandbuches zur einheitlichen Abwicklung von Projekten gemeinsam mit dem Team, Vorstellung des Handbuchs an die benachbarten Bereiche und an den Vorstand, Integration der Vorgehensweise als Verkaufsargument für den Vertrieb, Ausschreibung von Teamleiterpositionen für die Bereiche Projektmanagement, Consulting und Customer Care Services, Erstellung von Stellenprofilen, Durchführung von Interviews von internen und externen Bewerbern, Mentoring und Führung der Teamleiter, Führung des Gesamtbereichs
Microsoft Office Microsoft Project Server 2010 Microsoft SharePoint
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Internationaler Anbieter für die automatisierte Datenerfassung
Frankfurt/M.
4 Monate
2011-09 - 2011-12

Rückbau und Stabilisierung der CMO Services

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen des Service Delivery und Operation Management, Dokumentation und Bewertung der betroffenen Services, Erstellung von Projektanträgen zur Stabilisierung der Services, Übergabe in die Service Delivery
File Services Directory Services Messaging Services Archive Services Network Services Print Services Collaboration Services Identify Management Desktop Conferencing Software Management Accounting Services
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Frankfurt/M.
6 Monate
2011-07 - 2011-12

Aufbau eines Projektmanagement Reporting

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Ist-Analyse des heutigen Projektvorgehensmodells und der eingesetzten Methoden und Tools im Reporting, Entwurf eines Reporting-Formulars mit den Elementen Projekttyp, Ampelmodell, Meilenstein- und Budgetübersicht und den aktuellen Projektstand, Vorstellung und Besprechung des Formulars im Team der Projektleiter, Entwurf und Kommunikation eines Reporting-Zeitplans, Aufbau einer externen PMO-Stelle, Steuerung und Moderation des Team-Reporting-Meetings, Übergabe in die Linienorganisation
Microsoft Office
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management
Internationaler Anbieter für die automatisierte Datenerfassung
Frankfurt/M.
3 Monate
2011-07 - 2011-09

Outsourcing & Betrieb KDG

Projektleitung Projekt-Umfeldanalyse Risikoanalyse Zieldefinition ...
Projektleitung
Übernahme der Projekte aus der Service Delivery Organisation, Analyse und Bewertung der Projektstände gemeinsam mit der Delivery und dem Kunden, Definition der Projektaufbauorganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit dem Kunden, Erstellung einer Kommunikationsmatrix, Einführung einer Projektliste und wöchentliche Verteilung an den Lenkungsausschuss, Entwicklung von Plänen der laufenden Projekte gemeinsam mit dem Kunden und der Service Operation, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Vorbereitung und Leitung der Projekte, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery
Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2003/2010 Microsoft Windows XP Microsoft Lync Server 2010 Matrix42 Empirum CISCO Netzwerk & ITP AVAYA ITP
Projekt-Umfeldanalyse Risikoanalyse Zieldefinition Projektplanung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Dokumentation
Börsennotierter Kabelnetzbetreiber in Deutschland
München
6 Monate
2010-10 - 2011-03

Einführung Encryption Mail-Gateways CMO T-Mobile

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen der Service Delivery, Festlegung der Meilensteine, Erstellung des Kommunikationsplanes, Entwicklung eines Projektplanes gemeinsam mit dem Kunden und dem zentralen Dienstleister, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Durchführung eines Friendly User Tests (FUT), Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss
Microsoft Windows XP PGP Desktop Email 8.1 Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2007
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Projektplanung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Einführung OS cPKI bei T-Mobile CMO

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen der Service Delivery, Durchführung einer Projektbewertung nach den Unternehmensrichtlinien, Definition der Projektaufbauorganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit dem Kunden, Festlegung der Meilensteine und Erstellung der MTA, Erstellung des Kommunikationsplanes, Entwicklung eines Projektplanes gemeinsam mit dem Kunden und dem zentralen Dienstleister, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Vorbereitung und Leitung der Status-Meetings, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Vorbereitung der Rolloutplanung für ca. 15.000 Arbeitsplätze, Verteilung der Arbeitspakete an die Serviceeinheiten der Delivery, Steuerung des Rollout durch die Serviceeinheiten, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss
DELL Notebooks HP Notebooks HP Desktops SCM Card Reader Microsoft Windows XP Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2007
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
4 Monate
2009-09 - 2009-12

USB Massenspeicher-Sperre DTKS

Senior-Projektleitung Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informationswesen ...
Senior-Projektleitung
Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Start der Konzeptphase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung eines Projektplanes gemeinsam mit dem Kunden, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Durchführung eines Friendly User Test (FUT) incl. Dokumentation der Ergebnisse, fachliche Führung des Teams, Vorbereitung der Rolloutplanung für ca. 4.000 Clients, Verteilung der Arbeitspakete an die Serviceeinheiten der Delivery, Steuerung des Rollout, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Vorbereitung und Leitung der Statuscalls, Übergabe in den Betrieb, Abschluss des Projektes
Microsoft Windows XP Cebicon ccDevice
Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informationswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
2 Monate
2009-08 - 2009-09

iPhone 3.x Business Integration

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen der Service Delivery, Durchführung einer Projektbewertung nach den Unternehmensrichtlinien, Definition der Projektaufbauorganisation gemeinsam mit dem Kunden, incl. Lenkungsausschuss, Festlegung der Meilensteine und Erstellung der MTA, Erstellung des Kommunikationsplanes, Verhandlungen mit den Stakeholdern in den Bereichen Service Delivery, Sicherheit, Rechtsabteilung sowie dem Datenschutz, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss
Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2003 Microsoft Windows XP Apple iPhone 3GS
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
3 Monate
2009-05 - 2009-07

Einführung des Betriebssystems Windows XP bei T-Mobile

Projektleitung Projektzieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse ...
Projektleitung
Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit dem Kunden, Formulierung der Arbeitspakete für die Betriebseinheiten, Kommunikation des Projektfortschritts an den Kunden und den Projektauftraggeber, fachliche Führung des Projektteams, Beauftragung der Arbeitspakete in der Service Delivery, Priorisierung und Abstimmung der Auftragsabwicklung mit dem Service Delivery Management, Projektabschluss
Dell Desktops Dell Notebooks Dell Monitore HP Drucker Microsoft Windows XP Microsoft Office 2003 Microsoft Windows Server 2003
Projektzieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Projektstrukturierung Terminplanung Risikomanagement Teamführung Berichtswesen Eskalationsmanagement Projektabnahme
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
8 Monate
2008-05 - 2008-12

Entwicklung [Name auf Anfrage]

Projektleitung Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung ...
Projektleitung

Durchführung des Kick-Off Meetings, Formulierung des Projektauftrages, Ausarbeitung der Projektziele, Projekt- und Budgetplanung, Erstellung des Projektbuches (Dokumentation), Entwurf einer Marketingstrategie, Sicherung der Schutzrechte, Erstellung des Leitfadens und der Vorlagen, Durchführung eines Prototypen, Projektabschluss

Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Projektstrukturierung Netzplantechnik Einsatzmittelplanung Dokumentation
Unternehmensberatung
Dreieich
9 Monate
2008-02 - 2008-10

Lufthansa Campus eXP+

Projektleitung extern Projektstart Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse ...
Projektleitung extern
Aufbau und Organisation des Projektmanagement-Office, Durchführung des Projektstartes, Verfassung der POM (Project Awareness Message) und des Project Management Plans, Definition der Meilensteine und Entwurf der MTA (Meilensteintrendanalyse), Übergabe und Kontrolle der Arbeitspakete, Durchführung der Leistungsbewertung und des Projektfortschritts, Vorbereitung des Pilot-Betriebs mit den Lieferanten und der Logistik, Bestellung der Hardware für den Pilotbetrieb, Vorstellung des Projektes bei den internationalen Field-Service Managern der Pilot-Standorte, Kapazitätsplanung für die Field-Service Organisation, Organisation und Durchführung des Pilot-Rollouts am Standort Frankfurt am Main und des Hauptrollouts an verschiedenen Standorten am Flughafen Frankfurt, Raunheim, Mannheim und Seeheim, fachliche Führung des Rollout-Teams und der Projektgruppe, Dokumentation des Projektfortschritts und der offenen Punkte in den jeweiligen Listen, Überprüfung der operativen Bereitschaft der installierten Basis, Durchführung der Abnahme und Übergabe in den Betrieb, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an das PMO
HP Desktops HP Notebooks HP Server DELL Flachbildschirme HP Drucker Airline-spezifische Drucker
Projektstart Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Projektstrukturierung Netzplantechnik Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Internationale Fluggesellschaft
Frankfurt/M.
6 Monate
2007-08 - 2008-01

Entwicklung von Project Management Guidelines

Projektleitung Prozessanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung ...
Projektleitung
Analyse der internen Geschäftsprozesse von der Kundenanfrage bis zum Projektabschluss, Durchführung von Workshops auf verschiedenen Ebenen zur Findung der besten Lösung der künftigen Zusammenarbeit, Optimierung der Projektarbeit durch Einführung einer neuen Projektmanagementebene (Program Manager), Erstellung eines Anforderungskatlogs und der Stellenbeschreibung für den Program Manager, Entwicklung eines Projektstruktur mit Ablaufplanung, Präsentation vor dem Management und der Abteilung, Training und Praxistransfer der Guidelines in der Organisation, Coaching der Projektleiter, Projektabschluss
Prozessanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Risikoanalyse Teambildung Kommunikation Dokumentation Training
Internationales Data Center
Ratingen
2 Monate
2007-07 - 2007-08

Umzug der Applikationsinfrastruktur AD&M

Teilprojektleitung Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung ...
Teilprojektleitung
Ist-Aufnahme der betroffenen Infrastruktur, Identifizierung der zuständigen Betriebseinheiten, Ortsbegehung, Darstellung von Abhängigkeiten, Entwicklung eines Rollout-Plans in Abstimmung mit dem Kunden, Konzeption der künftigen Infrastruktur incl. Standort- und Rackplanung, Bildung der Projektgruppe aus den Bereichen Server Management, Betriebssysteme (Unix, Windows), Netzwerk, Storage, Backup und Monitoring, Beauftragung der Arbeitspakte im Rechenzentrum und der externen Spedition, fachliche Leitung des Rollouts, fachliche Führung des Projektteams mit mehreren externen und internen Mitarbeitern, Teilprojektabschluss
SUN Sparc Server HP ProLiant Server EMC Storage
Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Projektstrukturierung Netzplantechnik Einsatzmittelplanung Fortschrittsmessung Dokumentation
Internationales Data Center
Ratingen
7 Monate
2007-01 - 2007-07

Gründung einer Unternehmung

Gesamtprojektleitung Kreativitätstechniken, Risikoanalyse Projektfinanzierung ...
Gesamtprojektleitung

Marktanalyse von Angebot und Nachfrage im Bereich IT Projektmanagement, Darstellung der Geschäftsidee und der Alleinstellungsmerkmale, Analyse und Beschreibung der Zielgruppen und der Vertriebswege, Darstellung der Geschäftsmission und -vision innerhalb der nächsten 10 Jahre, Wahl der Unternehmensform, Prüfung möglicher Förderprogramme, Auswahl notwendiger Kooperationspartner, Entwicklung einer Umsatzplanung auf Basis verschiedener Umsatzeinheiten für die nächsten 3 Jahre, Entwicklung eines Kostenplans für die die nächsten 3 Jahre, Entwicklung einer Projektstruktur mit Ablaufplanung, Umsetzung der Arbeitspakete, Projektabschluss.

Kreativitätstechniken, Risikoanalyse Projektfinanzierung Phasenmodellierung Projektsteuerung
Startup
Dreieich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2023-10 - heute

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM-ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM-ZERT
1 Monat
2019-12 - 2019-12

ITIL 4 Foundation

ITIL 4 Foundation, AXELOS Ltd.
ITIL 4 Foundation
AXELOS Ltd.
1 Monat
2019-08 - 2019-08

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM-ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM-ZERT
1 Monat
2018-05 - 2018-05

Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM)

Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM), PM-ZERT
Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM)
PM-ZERT
1 Monat
2018-04 - 2018-04

Professional Scrum Master (PSM)

Professional Scrum Master (PSM), Scrum.org
Professional Scrum Master (PSM)
Scrum.org
1 Monat
2015-11 - 2015-11

COBIT 5 Foundation

COBIT 5 Foundation, APMG Interantional
COBIT 5 Foundation
APMG Interantional
1 Monat
2013-09 - 2013-09

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM ZERT
1 Monat
2011-04 - 2011-04

Assessoren Training GPM

Assessoren Training GPM ?Deutschen Project Excellence Award 2011?, GPM
Assessoren Training GPM ?Deutschen Project Excellence Award 2011?
GPM
1 Monat
2010-12 - 2010-12

ITIL Foundation V3

ITIL Foundation V3, ITSM
ITIL Foundation V3
ITSM
10 Monate
2009-11 - 2010-08

NLP-Master (DVNLP)

NLP-Master (DVNLP), DVNL
NLP-Master (DVNLP)
DVNL
11 Monate
2009-01 - 2009-11

NLP-Practitioner (DVNLP)

NLP-Practitioner (DVNLP), DVNLP
NLP-Practitioner (DVNLP)
DVNLP
1 Monat
2008-10 - 2008-10

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM ZERT
1 Monat
2008-04 - 2008-04

PRINCE2 Foundation (APMG)

PRINCE2 Foundation (APMG), APMG Interantional
PRINCE2 Foundation (APMG)
APMG Interantional
1 Monat
2006-11 - 2006-11

Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL)

Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL), ITSM
Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL)
ITSM
1 Monat
2005-10 - 2005-10

Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Zertifizierter Senior Projektmanager Level B (GPM), PM ZERT
Zertifizierter Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM ZERT
1 Monat
2003-12 - 2003-12

Zertifizierung Projektmanagementfachmann (GPM)

Zertifizierter Projektmanagementfachmann (GPM), PM ZERT
Zertifizierter Projektmanagementfachmann (GPM)
PM ZERT
7 Jahre 8 Monate
1988-11 - 1996-06

Studium Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann Univ., Bayrische Julius-Maximilians-Universität Würzburg
Diplom-Kaufmann Univ.
Bayrische Julius-Maximilians-Universität Würzburg
Industriebetriebslehre, Bank- und Kreditwirtschaft, Unternehmensfinanzierung, Marketing

Position

Position

Ich bezeichne mich als Experte für das Management von komplexen Projekten ? und bringe auch notleidende Projekte wieder auf die Erfolgsspur. Ob klassische, agile oder hybride Ansätze: ich über-nehme Mandate in unterschiedlichen Funktionen bzw. Rollen: ich kann beratend zur Seite stehen, coache Projektleiter und Teams in der täglichen Arbeit oder übernehme interimistisch die Rolle des Projektleiters.

Auf Basis meiner langjährigen Berufs- und Projekterfahrung und mithilfe von Best-Practice Ansätzen entwickele ich schnell passgenaue Konzepte und realistische Fahrpläne für zeit- und budgettreue Umsetzungen.

In einem meiner jüngsten Mandate konnte ich bei einem der größten Medienunternehmen im öffent-lich-rechtlichen Bereich in Deutschland ein Programm zur Einführung von Microsoft 365 neu struktu-rieren und die Prozesse für die Service-Qualität nachhaltig erhöhen. Zuvor habe ich bei einem welt-weit führenden Lösungsanbieter für intelligente Fertigungssoftware den Bereich Professional Service & Support neu organisiert sowie die Aufbau- und Ablauforganisation anhand des IT-Standards ITIL neu aufgestellt. Zudem baute ich ein Projektmanagement Office nach dem Standard des Project Ma-nagement Institute (PMI) auf. In einem anderen Mandat habe ich einen Abteilungsleiter eines Finan-zinstituts bei der Neu-Strukturierung eines Projektes zur Erhöhung der Sicherheitsstandards beraten und das Projekt bis zum Abschluss der ersten Projektphase begleitet. Außerdem coachte ich Füh-rungskräfte und Teams in der IT eines Industrieunternehmens bei der Optimierung der Projektvor-gehensmodelle und der Einführung von agilen Elementen in die klassische Projektwelt (hybrider An-satz).

Neben der praktischen Erfahrung in der Projektarbeit zeichnen mich umfassendes Fachwissen aus. Ich bin nach den Richtlinien der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), Project Management Institute (PMI) und Prince2 ebenso zertifiziert wie in agilen Methoden wie SCRUM. Meine Branchen-schwerpunkte liegen in der Telekommunikation (Kabel, Festnetz und Voice), der Finanzwelt (Landes-banken, Zentralbanken sowie privaten Banken), der Industrie, im Handel und im öffentlichen Dienst - und dies auch im internationalen Umfeld (DACH, Frankreich, Schweden, UK).

Auftraggeber schätzen meine Zielorientierung, meine souveräne Kommunikation auf allen Ebenen, meine Offenheit sowie mein pragmatisches Handeln. Ich bin es gewohnt ? auch in stressigen Situationen ? Mitarbeiter mitzunehmen, das Ziel und die Mission so zu erklären, dass das Schiff in ruhigem Wasser den Hafen erreicht.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement (klassisch | agil | hybrid) Change Management Business Coaching Projektplanung Beratung Project Auditing Trainer Coaching IPMA PMI PRINCE2 Scrum Scrum Master Service-Management Transition Management Transformation Management ITIL Changemanagement Risikomanagement Projektmanagementoffice Projektsanierung

Schwerpunkte

Projektcoaching
Experte
Interim Management
Experte
Projektmanagement
Experte
Senior Projektmanagement
Experte
Projektsanierung
Experte

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Anforderungsanalyse
Eskalationsmanagement
Informations- und Berichtswesen
Multiprojectmanagement
Operative Projektsteuerung
PMI
PMO
Project Controlling
Projektmanagementausbildung
Ressourcenplanung
Ressourcensteuerung
Risikoanalyse
Sanierung
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

360 Trading Networks
Active Directory Design
Alcatel OmniPCX Enterprise Release 12.x
Anforderungsmanagement
Angebotsmanagement
Application Control
ASC Sprachaufzeichnung
Atlassian JIRA
B2C
Beratung
Bewerbermanagement
Blackberry
Blackberry Enterprise Server
Bloomberg
BrokerTec
BSI IT-Grundschutz-Kompendium
CA Clarity PPM
Change Request Management
Changemanagement
Cisco
Client/Server
Clientmanagement
Cloud Managed Enterprise Networks
COBIT
Data Center
Data Center Management
Data Center Technologies
Dealogic
Device Control
End User Computing and Communication
Enterprise-Resource-Planning
EU-TSM
Eurex Repo
Fachkonzept
GoBD
GPM/IPMA
Handelsprozesse
HP Desktop
HP Notebooks
IHS Markit
Infrastructure Management
Infrastruktur
Infrastruktur Management
Insourcing
international Rollout
IoT
IT Architektur
IT Infrastructure
IT Security
IT Security Services
IT Service Management
IT Service Management (ITSM)
IT-Governance
IT-Service-Management
ITIL
ITIL V3
Krisenmanagement
Managed Desktop (Fat-/Thin-Clients)
Managed Netzwerk Services
MaRisk
MDM
Mentoring
Meraki
Meraki Dashboard
Microsoft Exchange Online
Microsoft Lync
Microsoft Navision
Microsoft Office
Microsoft Office 365
Microsoft OneNote
Microsoft Project
Microsoft Sharepoint
Microsoft Windows 365
Microsoft Windows Teams
Mobile Device Management
Moderation
MS Exchange Server
MTS BondVision
Network Management
Office 365
Ookla
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
Organisationsmanagement
Organisationstalent
Output Management
Outsourcing
Prince2
Produktentstehungsprozess
Projektplanung
Projektreporting
Projektstart
Refinitiv Eikon
Rollout
SAP Application
SAP Projektleitung
SAP Projektmanagement
Scrum
Scrum-Methodik
Security Konzepte
Security Management
Server Web Hosting Services
Service Management
Service Transition
ServiceNow IT Service Management
Skype for Business
SNL Financial
Softwareentwicklung
Softwarerollouts
Solution Design
Telekommunikation
Tradeweb
Training
Transformation
Transformation Management
Transition Management
TVO
Unify OpenScape 4000 V8
VDI
Vertrieb
Virtual-Desktop-Infrastruktur (VDI)
VoIP
Workshop
Workspace Management
Zieldefinition

Betriebssysteme

Microsoft Windows 10
Microsoft Windows 7

Datenkommunikation

Internet

Design / Entwicklung / Konstruktion

Produktentwicklung

Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Gesamtprojektmanagement
Management Reporting
Projekt-Umfeldanalyse

Personalverantwortung

26 - 100 Mitarbeiter
Teambildung

Branchen

Branchen

  • Informationstechnologie
  • Outsourcing
  • Telekommunikation
  • Industrie
  • Handel
  • Finanzen
  • Versicherung

Einsatzorte

Einsatzorte

Dreieich (+50km) Würzburg (+50km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2023-02 - heute

Management M365

Interim Senior Service Delivery Manager & Program Manager Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Interim Senior Service Delivery Manager & Program Manager

Analyse der aktuellen Organisation und Prozesse im virtuellen Betriebsteam, Definition eines Zielzustandes in Absprache mit dem Geschäftsfeldleiter, Entwicklung eines Konzeptes zur Erreichung des Zielzustandes mit geeigneten Maßnahmen (Beratung, Outsourcing oder Mentoring, Einführung einer neuen Team- und Organisationsstruktur mit den Bereichen Projektmanagement, Architektur, Service Owner der verschiedenen Services, Datenschutz, IT-Sicherheit und Kommunikation), Aufbau einer effektiven Kommunikations- und Meetingstruktur, Planung und Aufsetzen einer Programm-Organisation mit dem Management-Board im Bereich IT-Sicherheit:

 

·         Einführung eines Test-Tenant

·         Erhöhung der Makro-Sicherheit im Office-Umfeld

·         Einführung von Methoden zur Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) (z.B. Windows Hello for Business)

·         Einführung von Microsoft Intune und Defender

·         Erweiterung der Methoden zur Multi-Faktor-Authentifizierung zur Erhöhung der Sicherheit (Anmeldehäufigkeit, bedingter Zugriff, geopolitische Richtlinien)

 

Präsentation der Projektanträge vor dem Managementboard bis zur finalen Genehmigung, Führung und Mentoring aller Team-Mitglieder in konkreten Projekt- und Betriebssituationen, Erstellen von Leistungsverzeichnissen, Unterstützung bei der Auswahl des Personals für die neuen Services, Etablierung einer neuen Steuerungsgruppe zur Integration des M365 Service in die bereits existierenden Betriebseinheiten, Übergabe der implementierten Services in die jeweiligen Serviceeinheiten, ?, das Projekt läuft noch
Projektmanagement IT Service Management Service Delivery Manage-ment Operation Management Microsoft Teams Microsoft Office 365 Microsoft Exchange Microsoft SharePoint Azure AD Multi-Tenant Umgebung Microsoft Defender Microsoft Intune Windows Hello for Business
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projekt-steu-erung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Medienunternehmen im öffentlich-rechtlichen Bereich
Mainz
9 Monate
2022-06 - 2023-02

Integration GFM (Glasfaser-Management)

Senior Projektmanagement Beratung (Projektsanierung) Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior Projektmanagement Beratung (Projektsanierung)

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase des Projektes (Zieltermin überschritten, Projektauftrag unklar, keine Projektorganisation), Analyse der aktuellen Organisation und Prozesse im Unternehmen, Entwicklung des Projektauftrages mit dem Projektteam und dem Projektauftraggeber, Durchführung einer Ablauf- und Zeitplanung mit dem Projektteam, Entwicklung von Vorlagen für die Projektsteuerung, Durchführung einer Anforderungsanalyse mit den Fachbereichen und Erstellung des finalen Anforderungskonzepts für die IT, Vorstellung des Konzeptes an die IT und den ERP-Partner, Durchführung von weiteren Workshops zur Umsetzung der Anforderungen an das ERP System mit den Vertragspartnern, Erstellung eines Umsetzungskonzeptes und eines Transformationsplanes, Abnahme des Umsetzungskonzepts, Übergabe in den Fachbereich Produkt Management

Projektmanagement IT Business Requirement Management ERP Con-sulting Microsoft Office 365 Microsoft Teams
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteue-rung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Lösungsanbieter für Mikrorohrsysteme im Telekommunikationsbereich
Straubing
1 Jahr 9 Monate
2020-08 - 2022-04

Re-Organisation Global Professional Service & Support

Interim Manager Project Management & Consulting Projektmanagement Service Management Multiprojectmanagement ...
Interim Manager Project Management & Consulting

Analyse der aktuellen Organisation und Prozesse im Bereich Professional Service, Definition eines Zielzustandes in Absprache mit der Geschäftsführung, Entwicklung eines Konzeptes zur Erreichung des Zielzustandes mit geeigneten Maßnahmen (Training, Beratung, Mentoring oder Coaching), Einführung eines Projektvorgehensmodells incl. der relevanten Quality Gates auf Basis von PMI (Project Management Institute) und der notwendigen Projekttemplates, Training des Projektvorgehensmodells für alle Projektmanager und Business Consultants sowie das PMO, Mentoring aller Projektmanager und Business Consultants in konkreten Projektsituationen, Aufbau und interimistische Leitung eines neuen Bereiches ?Projektmanagement? in der Organisation von Professional Service, Unterstützung bei der Auswahl des Personals für die neue Abteilung (unter Berücksichtigung möglicher Kandidaten aus dem Unternehmen), Co-Leitung des Bereiches ?Professional Service? zusammen mit dem bisherigen Leiter des Bereiches und den Schwerpunkten ?Business Consulting? und ?Projekt Management?, Neu-Strukturierung des Bereiches ?Professional Service?, Aufbau der neuen Bereiche ?Service Design? und ?Service Transition?, Neu-Strukturierung des Bereichs Service Support anhand von ITIL, Aufbau eines neuen Bereichs ?Customer Care? für die Betreuung der Stammkunden, Leitung des Bereiches ?Service Management? für die Bereiche ?Service Design?, ?Service Transition? und ?Service Support? bis zur internen Neubesetzung, Unterstützung bei der Auswahl des Personals für die neue Abteilungen (unter Berücksichtigung möglicher Kandidaten aus dem Unternehmen), Auditierung des Projektvorgehensmodells nach der Einführung (idealerweise nach einem Quartal) sowie einer eventuellen Optimierung des Projektvorgehensmodells, Aufbau eines europäischen Consulting Teams sowie Ausgliederung globaler Abteilungsbereiche (Technical Training, Support) in eine globale Serviceeinheit, Übergabe der Organisation und des Teams an die neuen Bereichsleiter

Microsoft Office 365 Microsoft Project Operations Microsoft Navision Atlassian JIRA Jira Service Desk Systems
Projektmanagement Service Management Multiprojectmanagement Sanierung ITIL IoT PMI
Weltweit führender Lösungsanbieter für intelligente Fertigung (Smart Manufacturing)
Ravensburg
9 Monate
2019-10 - 2020-06

MIDSI (Marktinformationsdienste-Sicherheit)

Senior Projektmanagement Berater Projektmanagement Service Management Infrastruktur Management ...
Senior Projektmanagement Berater

Analyse der Ergebnisse aus der Voruntersuchung und Dokumentation des aktuellen Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit der zentralen Projektleitung und dem Auftraggeber, Erstellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren zur Steuerung der Projektgruppe, Erstellung Projektsteckbrief incl. Ziele und Inhalt der HU, Projektorganisation, Aufwands- und Phasenplanung, Etablierung einer  Vorgehensweise der zu bearbeitenden Bausteine der Sicherheitsziele für die Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's), Sichtung der Ergebnisse aus der VU (Voruntersuchung), Terminierung Workshops für den Entwurf der Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's), Formulierung der Sicherheitsziele für das Projekt sowie der notwendigen Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen mit den Fachbereichen und der Abteilung IT-Sicherheit, Finalisierung der Lösungsarchitektur-Dokumente (LAD's) incl. Zusammenfassung der IT-Restrisiken der jeweiligen Produkte, Erstellung des  Hauptuntersuchungsbericht incl. Nennung von Anforderungen (funktional, qualitativ, technisch und organisatorisch), Erstellung eines fachbezogenes Grobkonzeptes, Beschreibung eines prognostizierten Kapazitäts- und Mengengerüstes, Erstellung einer Aktivitäten- und Meilensteinplanung einschließlich Angabe der benötigten Ressourcen und etwaigen vergaberechtlichen Implikationen, Erstellung einer Projektkalkulation, Beschreibung der organisatorischen und verfahrensmäßigen Verknüpfungen zu anderen IT-Projekten, Erstellung eines Einführungskonzepts mit ggf. erforderlichen Schulungsmaßnahmen, Erstellung einer Kosten-/Nutzen-Analyse für den kompletten Produktlebenszyklus, Abschluß der Hauptuntersuchung

360 Trading Networks Bloomberg Dealogic Eurex Repo IHS Markit MTS BondVision Refinitiv Eikon SNL Financial BrokerTec Tradeweb Microsoft Office Microsoft Project Microsoft OneNote
Projektmanagement Service Management Infrastruktur Management IT Security BSI IT-Grundschutz-Kompendium
Deutsche Zentralbank
Frankfurt am Main
5 Monate
2019-05 - 2019-09

Neuausrichtung IT Infrastruktur

Interim Transition Manager Projektmanagement Transition Management Transformation Management ...
Interim Transition Manager

Übernahme des Projektes mit Vertragsunterschrift auf Seiten des Dienstleisters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes und der Vertragsunterlagen, Aufbau eines Projektmanagement Office sowie Erstellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren, Adaptieren des vorhandenen Projektmanagement-Vorgehensmodell auf die Kundenanforderungen, Erstellung einer Projektorganisation mit 3 Teilprojekten (Server Web Hosting & Managed Network Services, Online Collaboration & Communication, Service Management & Governance) und 4 Stabsfunktionen (Security & Standards, Architektur, Account Management, Test Management), Erstellen eines Transition Plans mit Beschreibung der Transition Governance (Organisation, Ausschüsse,  Mitglieder, Besprechungsplan), eines Projekt- und Meilensteinplans incl. der Freigabekriterien, Beschreibung von Verfahren zur Überwachung und Koordination des Projektvorhabens, Durchführung von Workshops zur Gestaltung der neuen Prozesse für das Transition Vorhaben, Steuerung und Moderation der wöchentlichen Projektmeetings und monatlichen Steuerkreise und Lenkungsauschüsse, Steuerung der Transition und des Teams (ca. 20 Projektmitarbeiter), Reporting an den Project Executive (Director-Level), Übergabe des Projektstandes und der offenen Punkte an einen internen Projektleiter

Server Web Hosting Services Managed Netzwerk Services End User Computing and Communication IT Security Services Service Management Infrastructure Management
Projektmanagement Transition Management Transformation Management IT Infrastructure Beratung Organisationsentwicklung Projektplanung Operative Projektsteuerung Eskalationsmanagement IT Service Management IT-Governance ITIL Krisenmanagement
Spezialist für Planung, Aufbau, Steuerung und Betrieb der IT für internationale Konzerne und den anspruchsvollen Mittelstand
München
5 Monate
2018-12 - 2019-04

Rollout Windows 10

Projektmanagement Berater & Coach Projektmanagement Transformation Coaching ...
Projektmanagement Berater & Coach

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Co-Projektleitung des Moduls „Standard Rollout“, Coaching Co-Projektleiters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit dem Co-Projektleiter und der Programmleitung, Formulierung der ersten Arbeitspakete hinsichtlich „Software-Paket-Status“ zur Stabilisierung der Produktqualität, Client-Readiness sowie der Rollout-Handbuchs des Dienstleisters, Kommunikation des Projektfortschritts an die Rolloutkoordinatoren in den Fachbereichen und den Rollout-Dienstleister, Erstellung einer Teilnehmerliste für den Pilot-Rollout gemeinsam mit den Fachbereichen und dem Team Software-Paketierung, Überwachung des Paketierungs-Status für den Standardclient, Erstellung eines verlässlichen Rollout-Plans an den zentralen Standorten und Lokationen zur Stabilisierung der Projekt-Meilensteine und der Projektziele, Neuplanung des Projektes und der Meilensteine, Test der Prozesse im Rahmen eines Piloten, Abschluss des Pilot Rollout, Analyse und Präsentation der Ergebnisse aus dem Piloten gemeinsam mit den Rollout-Ansprechpartnern (ROAs) in den Fachberiechen und dem Auftraggeber, Optimierung der Prozesse des künftigen Massenrollouts auf Basis der Lessons Learned, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte, Übergabe der operativen Steuerung an den Co-Projektleiter

Data Center Technologies HP Desktop HP Notebooks Virtual-Desktop-Infrastruktur (VDI) Application Control Device Control Microsoft Windows 10 Microsoft Windows 7
Projektmanagement Transformation Coaching Beratung Projektplanung Anforderungsmanagement Stakeholdermanagement Krisenmanagement Operative Projektsteuerung ITIL IT Service Management
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
10 Monate
2018-01 - 2018-10

Projekt-Coach TH432

Projektmanagement Coach Projektmanagement ITIL Projektplanung ...
Projektmanagement Coach

Erstellung eines Konzeptes zur Ausbildung und Begleitung von 8 Projektleitern im Bereich IT Infrastruktur, Analyse der Kenntnisse im Projektmanagement (Methodenwissen, Erfahrungen im Projektmanagement), Vorstellung der relevanten Projekte durch die verantwortlichen Projektleiter des Bereichs TH432, Abgleich der Projektstatus und der angewendeten Methodiken in Anlehnung an die IT- und PM-Standards, Ansprechpartner für fachliche Fragen hinsichtlich der Planung, Realisierung und des Abschlusses der Projekte, Vermittlung bzw. Vertiefung der Methodiken des Projektmanagements, Transformation Agiles Proejtmanagement, Praxistransfer und praktische Anwendung der Projektmethodik in den Projekten

IT Infrastructure Data Center Office 365 Rollout VDI Service Transition
Projektmanagement ITIL Projektplanung Coaching Mentoring Projektmanagementausbildung IT Architektur Training Scrum agiles Projektmanagement
International tätiger Anbieter von Fertigungslösungen in den Bereichen Werkzeugmaschinen, Lasertechnik und Elektronik
Ludwigsburg
4 Monate
2017-08 - 2017-11

Vorbereitung Umstellung OSPlus Telefonie

Senior Projektmanager Projektmanagement ITIL Projektplanung ...
Senior Projektmanager

Analyse der aktuellen Produktivumgebung bezüglich der eingesetzten Komponenten Telefonie, Call Center, Trading, Sprachaufzeichnung, Netztopologie, Testumgebung und der Serviceprozesse, Planung von Workshops mit dem Kunden und beteiligten Dienstleistern, Vor- und Nachbereitung der Workshops, Abstimmung der Workshop-Protokolle mit den technischen Experten und dem Kunden, Aufbau eines Management-Abstimmungskreises bezüglich IT Strategie und Angebotserstellung, Entwicklung von Entscheidungsvorlagen mit den Fachbereichen und Vorstellung beim Kunden, Steuerung und Qualitätssicherung der Konzeptentwicklung und Angebote in Abstimmung mit dem Bereich Solution Design

Alcatel OmniPCX Enterprise Release 12.x Unify OpenScape 4000 V8 ASC Sprachaufzeichnung VoIP Managed Desktop (Fat-/Thin-Clients)
Projektmanagement ITIL Projektplanung Moderation Workshop Management Reporting Eskalationsmanagement Vertrieb Solution Design
Dienstleister für die Bereitstellung und den Betrieb technischer Infrastrukturen und Lösungen für Geldinstitute
Hamburg
8 Monate
2017-01 - 2017-08

Produktentwicklung "Connected Business"

Senior Projektmanager Projektmanagement ITIL Projektplanung ...
Senior Projektmanager

Übernahme des Projektes in der Phase „Feasibility“ auf Seiten des Dienstleisters, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Aufbau eines Projektmanagement Office, Erstellen der notwendigen Projektdokumente und -verfahren, Dokumentation und Besprechung der offenen Punkte und der nächsten Schritte mit dem Projektpartner, Beschreibung und Verteilung der ersten Arbeitspakete, Koordination der  Workshops mit den jeweiligen Fachbereichen, Erstellung einer Projektorganisation nach Fachbereichen und Stakeholdern, Einberufung eines Lenkungsausschusses, Projektsteuerung der ersten Phase, Erstellung einer Produktkalkulation auf Basis des Konzeptpapiers und der Anforderung des Projektpartners, Vorstellung der Preiskalkulation beim Vorstand und Einholung deren Genehmigung, Einberufung des internen Verhandlungsteam zwecks Erweiterung des Rahmenvertrages um den betreffenden Serviceschein, Abschluss der Konzeptionsphase und Erstellung der Preisindikation für den Kunden, Initiieren der Phase „Implementation“ nach Genehmigung des Projektbudgets durch den Kunden, Aufbau einer Projektgruppe aus den Bereichen Sales, Technical Sales, Technology Competence Center, Business Development, Order Management, Leasing, Service Desk und Service Management, Durchführung von Workshops zur Gestaltung der neuen Prozesse für das Produkt „Connected Business“, Erstellung einer Prozessdokumentation und der FTE-Planung auf Basis des Forecasts, Vorstellung und Genehmigung des Prozesshandbuchs beim Project Executive, Übergabe des Projektstandes und der offenen Punkte an den internen Projektauftraggeber

Cisco Meraki Cloud Managed Enterprise Networks Mobile Device Management Meraki Dashboard Microsoft Office Microsoft Sharepoint
Projektmanagement ITIL Projektplanung PMO Operative Projektsteuerung Ressourcenplanung Ressourcensteuerung Management Reporting Produktentwicklung Produktentstehungsprozess
IT-Service Anbieter im Netzwerk- und System-Integrationsmarkt
Dreieich
9 Monate
2016-04 - 2016-12

Ausbau der IT gestützten IT-Dokumentation

Co-Programmleiter, Scrum Master IT Service Management (ITSM) ITIL GoBD ...
Co-Programmleiter, Scrum Master

Übernahme der Projektleitung in der Planungsphase gemeinsam mit dem Projektleiter aus dem Fachbereich ITMP, Steuerung der Konzeptionsphase, Steuerung des technischen Redakteure zur Nach-Erfassung der ca. 130 Anwendungs- und Betriebsarchitekturen, Vorstellung der Arbeitsstände an die technische und fachliche Qualitätssicherung, monatliche Projektreviews mit der bankinternen Revision, Durchführung der Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der Konzeptstudie, Erstellung einer Phasen- und Ressourcenplanung, Durchführung eines Risikoaudits und Erstellung eines Risikoberichtes, Vorbereitung des Change Requests für die Durchführungsphase, Einreichung des Change Requests beim Fachgremium, Erstellung der Projektstruktur- und Meilensteinplanung für die Durchführungsphase, Bestellung der internen und externen Projektmitarbeiter, Planung der Tätigkeiten für die Qualitätssicherung der Meilensteine und Vorstellung an das QS-Gremium, …, das Projekt ist ongoing

ServiceNow IT Service Management Microsoft Project CA Clarity PPM
IT Service Management (ITSM) ITIL GoBD MaRisk Gesamtprojektmanagement Ressourcenplanung Projektplanung Management Reporting Operative Projektsteuerung Scrum agiles Projektmanagement
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
5 Monate
2015-11 - 2016-03

Einführung eines Speedtest nach den Vorgaben der BNetzA

Senior Projektmanager Gesamtprojektmanagement Projektstart Zieldefinition ...
Senior Projektmanager

Übernahme des Projektes vom Produktmanagement, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte und der nächsten Schritte mit dem Auftraggeber, Formulierung der ersten Arbeitspakete und Workshops mit den jeweiligen Fachbereichen, Erstel-lung einer Projektorganisation nach Fachbereichen und Stakeholdern, Einberufung eines Lenkungsausschusses, Marktanalyse nach Produkten im Bereich Netzmessung out-of-the-box, Erstellung von Anforderungs-dokumenten mit dem Produktmanagement, dem Bereich Produkt Sys-tem Integration und der IT, Projektstrukturierung in 3 Phasen, Projekt-steuerung der ersten Phase, Erstellung der Budgetplanung und Entschei-dungsvorlagen für die Phasen 2 und 3, Betreuung des User Acceptance Testes und des Go-Live der Phase 1, Projektabschluss wegen fehlender Budgetfreigaben für die Phasen 2 und 3

B2C Internet Ookla TVO EU-TSM
Gesamtprojektmanagement Projektstart Zieldefinition Projekt-Umfeldanalyse Projektplanung Teambildung Management Reporting Projektreporting Anforderungsanalyse Fachkonzept
Telekommunikationsunternehmen in Deutschland
München
4 Monate
2015-08 - 2015-11

Transition & Transformation Data Center Consolidation

Senior Projektmanagement Consultant Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior Projektmanagement Consultant

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte und der nächsten Schritte mit der Programmleitung, Formulierung der ersten Arbeitspakete und Workshops mit den jeweiligen Fachgruppen und dem Serviceprovider, Leitung des Arbeitspakete Shared Services, Communications (Mail, Lync, SharePoint), Authentifizierung und Business Readiness im Taskforce-Modus, Präsentation der Arbeitsergebnisse vor den Bereichsverantwortlichen, Erstellung einer ganzheitlichen und verlässlichen Projektplanung, Beratung bei dem Aufbau einer neuen Projektorganisation im Zusammenspeil mit dem Service Provider, Steuerung der Projektplanung bei der Umsetzung, Abnahme der Projektplanung

Microsoft Lync Microsoft Sharepoint MS Exchange Server Active Directory Design Security Konzepte MDM Blackberry Enterprise Server Blackberry
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Operative Projektsteuerung Project Controlling Stakeholder Management Eskalationsmanagement
Industriekonzern im Industriegüter- und Dienstleistungsgeschäft
Essen
8 Monate
2014-11 - 2015-06

Neu-Organisation des Projektes Managed Desktop

Multi-Projektmanagement Consultant Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Multi-Projektmanagement Consultant

Übernahme des Projektes in einer kritischen Phase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte intern mit der Programmleitung und extern mit dem Kunden, Formulierung der ersten Arbeitspakete für die jeweiligen Teilprojekte „Client Engineering“ und „Rollout“ zur Stabilisierung der Produktqualität, Kommunikation des Projektfortschritts an den Kunden und den Lenkungsausschuss, fachliche Führung des Projektteams, Ist-Analyse der heutigen Aufbau- und Ablauforganisation, Durchführung von Sofortmaßnahmen (wie Ernennung von Interim Teil-Projektleitern, Entwurf einer Kommunikationsstruktur, …) zur Steuerung des Projektes, Erstellung eines mittelfristigen Plans hinsichtlich einer Projektorganisation zur Stabilisierung der Projektziele, Budgetplanung für die Neu-Organisation, Auswahl der neuen Teilprojektleiter, Einstellung und Einarbeitung der neuen Mitarbeiter, Neuplanung des Projektes und der Meilensteine, Abschluss des Pilot Rollout, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an die Programm-Leitung, Übergabe der operativen Steuerung an die neue Projektleitung des TP Managed Desktop

Data Center Technologies HP Desktop HP Notebooks Microsoft Windows 7 Microsoft Windows Server 2008 R2 XenDesktop 7.1 Citrix Receiver 4.2 VMware Horizon 5.2
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Eskalationsmanagement
Weltweiter IT-Branchenspezialist für Retailbanking und Handel
Paderborn
1 Jahr 5 Monate
2013-07 - 2014-11

Transformation der IP-Telefonie in den FMO

Senior Projektleiter Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior Projektleiter
Übernahme des Projektes in der Engagement Phase, Verhandlungen mit dem Hauptlieferanten über die Verträge für Kauf von Hard- und Software, Wartung sowie Transformation in den FMO, Entwicklung einer Projekt- und Betriebsorganisation zur Stabilisierung des CMO, Entwicklung eines Konzeptes zur Transformation in den FMO gemeinsam mit den Lieferanten, dem Management sowie dem Kunden, Erstellung des Transformationskonzeptes und der Meilensteinplanung, Durchführung eines Pilot Rollouts an einem ausgewählten Standort, Auslösung der Bestellungen der externen Dienstleistungen, Beantragung der benötigten Hard- und Software in Rechenzentrum, Überwachung der Serverbereitstellung und des Storage, Beantragung Accounts Techniker, Überwachung der Installation im Rechenzentrum, Beschreibung der Umstellungsszenarien ?Migration H4K Standorte auf OSV?, ?Migration OSV auf OSV 7? und ?Migration H4K Standorte auf H4K V7?, Aufbau einer Rollout-Organisation, Definition des Rollout-Prozesses und Kommunikation an die Kooperationspartner, Organisation und Durchführung des Pilot-Rollouts an einer Hauptniederlassung und des Hauptrollouts an den Standorten der Bank in Norddeutschland, fachliche Führung des Rollout-Teams und der Projektgruppe, Erstellung eines Reports bezüglich des Rollout-Fortschrittes, Steuerung der offenen Punkte, vertragliche und kommerzielle Steuerung der Projekt-Changes, Überprüfung der operativen Bereitschaft der installierten Basis, Durchführung der Abnahme und Übergabe in den Betrieb, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an die Programm-Leitung
Data Center Technologie Unify OpenScape Voice Unified Communication Unify HiPath Communication Unify HiPath Trading System bill-X KOFAX Open Server Software TCOSS Verint Sprachaufzeichnung
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Weltweiter IT-Branchenspezialist für Retailbanking und Handel
Paderborn
1 Jahr 3 Monate
2012-01 - 2013-03

Reorganisation des Bereiches Professional Services

Gesamtprojektleitung & Linienvorgesetzter Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Gesamtprojektleitung & Linienvorgesetzter
Ist-Analyse der heutigen Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau eines zentralen Berichtswesens von ca. 60 Projekten nach dem Ampelmodell, Entwicklung eines Sofortprogramms zur Stabilisierung und De-Eskalation der kritischen bzw. roten Projekte (ca. 50%), Definition der Projektorganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit den anderen Bereichsleitern und dem Vorstand, Erstellung einer Kommunikations- und RACI-Matrix, Mentoring der betroffenen Projektgruppen, Entwicklung einer neuen Aufbauorganisation nach prozessorientiertem Ansatz und den Bereichen PMO, Projektmanagement, Consulting, Support und Customer Care, Definition von Aufgaben- und Rollenbeschreibungen im Projektmanagement, Abgleich der Stellenanforderungen mit den aktuellen Stelleninhabern, Versetzung 80% der Projektleiter in den Bereich Consulting und Neueinstellung von zertifizierten Projektmanagern, Entwicklung eines Projekthandbuches zur einheitlichen Abwicklung von Projekten gemeinsam mit dem Team, Vorstellung des Handbuchs an die benachbarten Bereiche und an den Vorstand, Integration der Vorgehensweise als Verkaufsargument für den Vertrieb, Ausschreibung von Teamleiterpositionen für die Bereiche Projektmanagement, Consulting und Customer Care Services, Erstellung von Stellenprofilen, Durchführung von Interviews von internen und externen Bewerbern, Mentoring und Führung der Teamleiter, Führung des Gesamtbereichs
Microsoft Office Microsoft Project Server 2010 Microsoft SharePoint
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Mitarbeiterführung Dokumentation
Internationaler Anbieter für die automatisierte Datenerfassung
Frankfurt/M.
4 Monate
2011-09 - 2011-12

Rückbau und Stabilisierung der CMO Services

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen des Service Delivery und Operation Management, Dokumentation und Bewertung der betroffenen Services, Erstellung von Projektanträgen zur Stabilisierung der Services, Übergabe in die Service Delivery
File Services Directory Services Messaging Services Archive Services Network Services Print Services Collaboration Services Identify Management Desktop Conferencing Software Management Accounting Services
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Frankfurt/M.
6 Monate
2011-07 - 2011-12

Aufbau eines Projektmanagement Reporting

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Ist-Analyse des heutigen Projektvorgehensmodells und der eingesetzten Methoden und Tools im Reporting, Entwurf eines Reporting-Formulars mit den Elementen Projekttyp, Ampelmodell, Meilenstein- und Budgetübersicht und den aktuellen Projektstand, Vorstellung und Besprechung des Formulars im Team der Projektleiter, Entwurf und Kommunikation eines Reporting-Zeitplans, Aufbau einer externen PMO-Stelle, Steuerung und Moderation des Team-Reporting-Meetings, Übergabe in die Linienorganisation
Microsoft Office
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management
Internationaler Anbieter für die automatisierte Datenerfassung
Frankfurt/M.
3 Monate
2011-07 - 2011-09

Outsourcing & Betrieb KDG

Projektleitung Projekt-Umfeldanalyse Risikoanalyse Zieldefinition ...
Projektleitung
Übernahme der Projekte aus der Service Delivery Organisation, Analyse und Bewertung der Projektstände gemeinsam mit der Delivery und dem Kunden, Definition der Projektaufbauorganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit dem Kunden, Erstellung einer Kommunikationsmatrix, Einführung einer Projektliste und wöchentliche Verteilung an den Lenkungsausschuss, Entwicklung von Plänen der laufenden Projekte gemeinsam mit dem Kunden und der Service Operation, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Vorbereitung und Leitung der Projekte, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery
Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2003/2010 Microsoft Windows XP Microsoft Lync Server 2010 Matrix42 Empirum CISCO Netzwerk & ITP AVAYA ITP
Projekt-Umfeldanalyse Risikoanalyse Zieldefinition Projektplanung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Dokumentation
Börsennotierter Kabelnetzbetreiber in Deutschland
München
6 Monate
2010-10 - 2011-03

Einführung Encryption Mail-Gateways CMO T-Mobile

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen der Service Delivery, Festlegung der Meilensteine, Erstellung des Kommunikationsplanes, Entwicklung eines Projektplanes gemeinsam mit dem Kunden und dem zentralen Dienstleister, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Durchführung eines Friendly User Tests (FUT), Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss
Microsoft Windows XP PGP Desktop Email 8.1 Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2007
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Projektplanung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Einführung OS cPKI bei T-Mobile CMO

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen der Service Delivery, Durchführung einer Projektbewertung nach den Unternehmensrichtlinien, Definition der Projektaufbauorganisation incl. Lenkungsausschuss gemeinsam mit dem Kunden, Festlegung der Meilensteine und Erstellung der MTA, Erstellung des Kommunikationsplanes, Entwicklung eines Projektplanes gemeinsam mit dem Kunden und dem zentralen Dienstleister, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Vorbereitung und Leitung der Status-Meetings, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Vorbereitung der Rolloutplanung für ca. 15.000 Arbeitsplätze, Verteilung der Arbeitspakete an die Serviceeinheiten der Delivery, Steuerung des Rollout durch die Serviceeinheiten, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss
DELL Notebooks HP Notebooks HP Desktops SCM Card Reader Microsoft Windows XP Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2007
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
4 Monate
2009-09 - 2009-12

USB Massenspeicher-Sperre DTKS

Senior-Projektleitung Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informationswesen ...
Senior-Projektleitung
Übernahme der Gesamtprojektleitung nach Start der Konzeptphase, Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Entwicklung eines Projektplanes gemeinsam mit dem Kunden, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Durchführung eines Friendly User Test (FUT) incl. Dokumentation der Ergebnisse, fachliche Führung des Teams, Vorbereitung der Rolloutplanung für ca. 4.000 Clients, Verteilung der Arbeitspakete an die Serviceeinheiten der Delivery, Steuerung des Rollout, Eskalationsmanagement für den Kunden und die internen Serviceeinheiten, Vorbereitung und Leitung der Statuscalls, Übergabe in den Betrieb, Abschluss des Projektes
Microsoft Windows XP Cebicon ccDevice
Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Informationswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
2 Monate
2009-08 - 2009-09

iPhone 3.x Business Integration

Senior-Projektleitung Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse ...
Senior-Projektleitung
Durchführung des Projektstartes, Bildung eines Teams aus verschiedenen Bereichen der Service Delivery, Durchführung einer Projektbewertung nach den Unternehmensrichtlinien, Definition der Projektaufbauorganisation gemeinsam mit dem Kunden, incl. Lenkungsausschuss, Festlegung der Meilensteine und Erstellung der MTA, Erstellung des Kommunikationsplanes, Verhandlungen mit den Stakeholdern in den Bereichen Service Delivery, Sicherheit, Rechtsabteilung sowie dem Datenschutz, Dokumentation und Steuerung des Projektbudgets, Erstellung der Arbeitspakete auf Basis der Gesamtprozesssicht, fachliche Führung des Teams, Übergabe in die Service Delivery, Projektabschluss
Microsoft Windows Server 2003 Microsoft Exchange 2003 Microsoft Windows XP Apple iPhone 3GS
Projektstart Zieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Teambildung Kick-off Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
3 Monate
2009-05 - 2009-07

Einführung des Betriebssystems Windows XP bei T-Mobile

Projektleitung Projektzieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse ...
Projektleitung
Analyse und Dokumentation des Projektstandes, Besprechung der offenen Punkte mit dem Kunden, Formulierung der Arbeitspakete für die Betriebseinheiten, Kommunikation des Projektfortschritts an den Kunden und den Projektauftraggeber, fachliche Führung des Projektteams, Beauftragung der Arbeitspakete in der Service Delivery, Priorisierung und Abstimmung der Auftragsabwicklung mit dem Service Delivery Management, Projektabschluss
Dell Desktops Dell Notebooks Dell Monitore HP Drucker Microsoft Windows XP Microsoft Office 2003 Microsoft Windows Server 2003
Projektzieldefinition Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Projektstrukturierung Terminplanung Risikomanagement Teamführung Berichtswesen Eskalationsmanagement Projektabnahme
Weltweit führendes Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Bonn
8 Monate
2008-05 - 2008-12

Entwicklung [Name auf Anfrage]

Projektleitung Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung ...
Projektleitung

Durchführung des Kick-Off Meetings, Formulierung des Projektauftrages, Ausarbeitung der Projektziele, Projekt- und Budgetplanung, Erstellung des Projektbuches (Dokumentation), Entwurf einer Marketingstrategie, Sicherung der Schutzrechte, Erstellung des Leitfadens und der Vorlagen, Durchführung eines Prototypen, Projektabschluss

Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Projektstrukturierung Netzplantechnik Einsatzmittelplanung Dokumentation
Unternehmensberatung
Dreieich
9 Monate
2008-02 - 2008-10

Lufthansa Campus eXP+

Projektleitung extern Projektstart Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse ...
Projektleitung extern
Aufbau und Organisation des Projektmanagement-Office, Durchführung des Projektstartes, Verfassung der POM (Project Awareness Message) und des Project Management Plans, Definition der Meilensteine und Entwurf der MTA (Meilensteintrendanalyse), Übergabe und Kontrolle der Arbeitspakete, Durchführung der Leistungsbewertung und des Projektfortschritts, Vorbereitung des Pilot-Betriebs mit den Lieferanten und der Logistik, Bestellung der Hardware für den Pilotbetrieb, Vorstellung des Projektes bei den internationalen Field-Service Managern der Pilot-Standorte, Kapazitätsplanung für die Field-Service Organisation, Organisation und Durchführung des Pilot-Rollouts am Standort Frankfurt am Main und des Hauptrollouts an verschiedenen Standorten am Flughafen Frankfurt, Raunheim, Mannheim und Seeheim, fachliche Führung des Rollout-Teams und der Projektgruppe, Dokumentation des Projektfortschritts und der offenen Punkte in den jeweiligen Listen, Überprüfung der operativen Bereitschaft der installierten Basis, Durchführung der Abnahme und Übergabe in den Betrieb, Überwachung der offenen Punkte, Verfassen der Erfahrungsberichte und Weiterleitung an das PMO
HP Desktops HP Notebooks HP Server DELL Flachbildschirme HP Drucker Airline-spezifische Drucker
Projektstart Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Projektstrukturierung Netzplantechnik Teambildung Informations- und Berichtswesen Projektsteuerung Projektkontrolle Stakeholder-Management Dokumentation
Internationale Fluggesellschaft
Frankfurt/M.
6 Monate
2007-08 - 2008-01

Entwicklung von Project Management Guidelines

Projektleitung Prozessanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung ...
Projektleitung
Analyse der internen Geschäftsprozesse von der Kundenanfrage bis zum Projektabschluss, Durchführung von Workshops auf verschiedenen Ebenen zur Findung der besten Lösung der künftigen Zusammenarbeit, Optimierung der Projektarbeit durch Einführung einer neuen Projektmanagementebene (Program Manager), Erstellung eines Anforderungskatlogs und der Stellenbeschreibung für den Program Manager, Entwicklung eines Projektstruktur mit Ablaufplanung, Präsentation vor dem Management und der Abteilung, Training und Praxistransfer der Guidelines in der Organisation, Coaching der Projektleiter, Projektabschluss
Prozessanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Risikoanalyse Teambildung Kommunikation Dokumentation Training
Internationales Data Center
Ratingen
2 Monate
2007-07 - 2007-08

Umzug der Applikationsinfrastruktur AD&M

Teilprojektleitung Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung ...
Teilprojektleitung
Ist-Aufnahme der betroffenen Infrastruktur, Identifizierung der zuständigen Betriebseinheiten, Ortsbegehung, Darstellung von Abhängigkeiten, Entwicklung eines Rollout-Plans in Abstimmung mit dem Kunden, Konzeption der künftigen Infrastruktur incl. Standort- und Rackplanung, Bildung der Projektgruppe aus den Bereichen Server Management, Betriebssysteme (Unix, Windows), Netzwerk, Storage, Backup und Monitoring, Beauftragung der Arbeitspakte im Rechenzentrum und der externen Spedition, fachliche Leitung des Rollouts, fachliche Führung des Projektteams mit mehreren externen und internen Mitarbeitern, Teilprojektabschluss
SUN Sparc Server HP ProLiant Server EMC Storage
Risikoanalyse Projekt-Umfeldanalyse Phasenmodellierung Projektstrukturierung Netzplantechnik Einsatzmittelplanung Fortschrittsmessung Dokumentation
Internationales Data Center
Ratingen
7 Monate
2007-01 - 2007-07

Gründung einer Unternehmung

Gesamtprojektleitung Kreativitätstechniken, Risikoanalyse Projektfinanzierung ...
Gesamtprojektleitung

Marktanalyse von Angebot und Nachfrage im Bereich IT Projektmanagement, Darstellung der Geschäftsidee und der Alleinstellungsmerkmale, Analyse und Beschreibung der Zielgruppen und der Vertriebswege, Darstellung der Geschäftsmission und -vision innerhalb der nächsten 10 Jahre, Wahl der Unternehmensform, Prüfung möglicher Förderprogramme, Auswahl notwendiger Kooperationspartner, Entwicklung einer Umsatzplanung auf Basis verschiedener Umsatzeinheiten für die nächsten 3 Jahre, Entwicklung eines Kostenplans für die die nächsten 3 Jahre, Entwicklung einer Projektstruktur mit Ablaufplanung, Umsetzung der Arbeitspakete, Projektabschluss.

Kreativitätstechniken, Risikoanalyse Projektfinanzierung Phasenmodellierung Projektsteuerung
Startup
Dreieich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2023-10 - heute

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM-ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM-ZERT
1 Monat
2019-12 - 2019-12

ITIL 4 Foundation

ITIL 4 Foundation, AXELOS Ltd.
ITIL 4 Foundation
AXELOS Ltd.
1 Monat
2019-08 - 2019-08

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM-ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM-ZERT
1 Monat
2018-05 - 2018-05

Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM)

Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM), PM-ZERT
Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM)
PM-ZERT
1 Monat
2018-04 - 2018-04

Professional Scrum Master (PSM)

Professional Scrum Master (PSM), Scrum.org
Professional Scrum Master (PSM)
Scrum.org
1 Monat
2015-11 - 2015-11

COBIT 5 Foundation

COBIT 5 Foundation, APMG Interantional
COBIT 5 Foundation
APMG Interantional
1 Monat
2013-09 - 2013-09

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM ZERT
1 Monat
2011-04 - 2011-04

Assessoren Training GPM

Assessoren Training GPM ?Deutschen Project Excellence Award 2011?, GPM
Assessoren Training GPM ?Deutschen Project Excellence Award 2011?
GPM
1 Monat
2010-12 - 2010-12

ITIL Foundation V3

ITIL Foundation V3, ITSM
ITIL Foundation V3
ITSM
10 Monate
2009-11 - 2010-08

NLP-Master (DVNLP)

NLP-Master (DVNLP), DVNL
NLP-Master (DVNLP)
DVNL
11 Monate
2009-01 - 2009-11

NLP-Practitioner (DVNLP)

NLP-Practitioner (DVNLP), DVNLP
NLP-Practitioner (DVNLP)
DVNLP
1 Monat
2008-10 - 2008-10

Re-Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Senior Projektmanager Level B (GPM), PM ZERT
Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM ZERT
1 Monat
2008-04 - 2008-04

PRINCE2 Foundation (APMG)

PRINCE2 Foundation (APMG), APMG Interantional
PRINCE2 Foundation (APMG)
APMG Interantional
1 Monat
2006-11 - 2006-11

Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL)

Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL), ITSM
Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL)
ITSM
1 Monat
2005-10 - 2005-10

Zertifizierung Senior Projektmanager Level B (GPM)

Zertifizierter Senior Projektmanager Level B (GPM), PM ZERT
Zertifizierter Senior Projektmanager Level B (GPM)
PM ZERT
1 Monat
2003-12 - 2003-12

Zertifizierung Projektmanagementfachmann (GPM)

Zertifizierter Projektmanagementfachmann (GPM), PM ZERT
Zertifizierter Projektmanagementfachmann (GPM)
PM ZERT
7 Jahre 8 Monate
1988-11 - 1996-06

Studium Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann Univ., Bayrische Julius-Maximilians-Universität Würzburg
Diplom-Kaufmann Univ.
Bayrische Julius-Maximilians-Universität Würzburg
Industriebetriebslehre, Bank- und Kreditwirtschaft, Unternehmensfinanzierung, Marketing

Position

Position

Ich bezeichne mich als Experte für das Management von komplexen Projekten ? und bringe auch notleidende Projekte wieder auf die Erfolgsspur. Ob klassische, agile oder hybride Ansätze: ich über-nehme Mandate in unterschiedlichen Funktionen bzw. Rollen: ich kann beratend zur Seite stehen, coache Projektleiter und Teams in der täglichen Arbeit oder übernehme interimistisch die Rolle des Projektleiters.

Auf Basis meiner langjährigen Berufs- und Projekterfahrung und mithilfe von Best-Practice Ansätzen entwickele ich schnell passgenaue Konzepte und realistische Fahrpläne für zeit- und budgettreue Umsetzungen.

In einem meiner jüngsten Mandate konnte ich bei einem der größten Medienunternehmen im öffent-lich-rechtlichen Bereich in Deutschland ein Programm zur Einführung von Microsoft 365 neu struktu-rieren und die Prozesse für die Service-Qualität nachhaltig erhöhen. Zuvor habe ich bei einem welt-weit führenden Lösungsanbieter für intelligente Fertigungssoftware den Bereich Professional Service & Support neu organisiert sowie die Aufbau- und Ablauforganisation anhand des IT-Standards ITIL neu aufgestellt. Zudem baute ich ein Projektmanagement Office nach dem Standard des Project Ma-nagement Institute (PMI) auf. In einem anderen Mandat habe ich einen Abteilungsleiter eines Finan-zinstituts bei der Neu-Strukturierung eines Projektes zur Erhöhung der Sicherheitsstandards beraten und das Projekt bis zum Abschluss der ersten Projektphase begleitet. Außerdem coachte ich Füh-rungskräfte und Teams in der IT eines Industrieunternehmens bei der Optimierung der Projektvor-gehensmodelle und der Einführung von agilen Elementen in die klassische Projektwelt (hybrider An-satz).

Neben der praktischen Erfahrung in der Projektarbeit zeichnen mich umfassendes Fachwissen aus. Ich bin nach den Richtlinien der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), Project Management Institute (PMI) und Prince2 ebenso zertifiziert wie in agilen Methoden wie SCRUM. Meine Branchen-schwerpunkte liegen in der Telekommunikation (Kabel, Festnetz und Voice), der Finanzwelt (Landes-banken, Zentralbanken sowie privaten Banken), der Industrie, im Handel und im öffentlichen Dienst - und dies auch im internationalen Umfeld (DACH, Frankreich, Schweden, UK).

Auftraggeber schätzen meine Zielorientierung, meine souveräne Kommunikation auf allen Ebenen, meine Offenheit sowie mein pragmatisches Handeln. Ich bin es gewohnt ? auch in stressigen Situationen ? Mitarbeiter mitzunehmen, das Ziel und die Mission so zu erklären, dass das Schiff in ruhigem Wasser den Hafen erreicht.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement (klassisch | agil | hybrid) Change Management Business Coaching Projektplanung Beratung Project Auditing Trainer Coaching IPMA PMI PRINCE2 Scrum Scrum Master Service-Management Transition Management Transformation Management ITIL Changemanagement Risikomanagement Projektmanagementoffice Projektsanierung

Schwerpunkte

Projektcoaching
Experte
Interim Management
Experte
Projektmanagement
Experte
Senior Projektmanagement
Experte
Projektsanierung
Experte

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Anforderungsanalyse
Eskalationsmanagement
Informations- und Berichtswesen
Multiprojectmanagement
Operative Projektsteuerung
PMI
PMO
Project Controlling
Projektmanagementausbildung
Ressourcenplanung
Ressourcensteuerung
Risikoanalyse
Sanierung
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

360 Trading Networks
Active Directory Design
Alcatel OmniPCX Enterprise Release 12.x
Anforderungsmanagement
Angebotsmanagement
Application Control
ASC Sprachaufzeichnung
Atlassian JIRA
B2C
Beratung
Bewerbermanagement
Blackberry
Blackberry Enterprise Server
Bloomberg
BrokerTec
BSI IT-Grundschutz-Kompendium
CA Clarity PPM
Change Request Management
Changemanagement
Cisco
Client/Server
Clientmanagement
Cloud Managed Enterprise Networks
COBIT
Data Center
Data Center Management
Data Center Technologies
Dealogic
Device Control
End User Computing and Communication
Enterprise-Resource-Planning
EU-TSM
Eurex Repo
Fachkonzept
GoBD
GPM/IPMA
Handelsprozesse
HP Desktop
HP Notebooks
IHS Markit
Infrastructure Management
Infrastruktur
Infrastruktur Management
Insourcing
international Rollout
IoT
IT Architektur
IT Infrastructure
IT Security
IT Security Services
IT Service Management
IT Service Management (ITSM)
IT-Governance
IT-Service-Management
ITIL
ITIL V3
Krisenmanagement
Managed Desktop (Fat-/Thin-Clients)
Managed Netzwerk Services
MaRisk
MDM
Mentoring
Meraki
Meraki Dashboard
Microsoft Exchange Online
Microsoft Lync
Microsoft Navision
Microsoft Office
Microsoft Office 365
Microsoft OneNote
Microsoft Project
Microsoft Sharepoint
Microsoft Windows 365
Microsoft Windows Teams
Mobile Device Management
Moderation
MS Exchange Server
MTS BondVision
Network Management
Office 365
Ookla
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
Organisationsmanagement
Organisationstalent
Output Management
Outsourcing
Prince2
Produktentstehungsprozess
Projektplanung
Projektreporting
Projektstart
Refinitiv Eikon
Rollout
SAP Application
SAP Projektleitung
SAP Projektmanagement
Scrum
Scrum-Methodik
Security Konzepte
Security Management
Server Web Hosting Services
Service Management
Service Transition
ServiceNow IT Service Management
Skype for Business
SNL Financial
Softwareentwicklung
Softwarerollouts
Solution Design
Telekommunikation
Tradeweb
Training
Transformation
Transformation Management
Transition Management
TVO
Unify OpenScape 4000 V8
VDI
Vertrieb
Virtual-Desktop-Infrastruktur (VDI)
VoIP
Workshop
Workspace Management
Zieldefinition

Betriebssysteme

Microsoft Windows 10
Microsoft Windows 7

Datenkommunikation

Internet

Design / Entwicklung / Konstruktion

Produktentwicklung

Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Gesamtprojektmanagement
Management Reporting
Projekt-Umfeldanalyse

Personalverantwortung

26 - 100 Mitarbeiter
Teambildung

Branchen

Branchen

  • Informationstechnologie
  • Outsourcing
  • Telekommunikation
  • Industrie
  • Handel
  • Finanzen
  • Versicherung

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