• Operationale HR-Arbeit
  
• Aufbau / Optimierung Talent-Akquisitionsteams
• 360° Recruiting (Active Sourcing / Social Media Recruiting)
• Auswertung, Optimierung und Entwicklung von Sourcing-Kanalstrategien
  
• Lieferantenmanagement
• Abstimmung von HR- und Recruiting-Strategien mit strategischen Unternehmenszielen
  
• Durchführung mehrerer HR-Programme entlang des Mitarbeiterzyklus, z. B. Talentakquisition, Onboarding, Talentmanagement und Digitalisierungsprojekte
  
• Unterstützung der Personalabteilung bei der Schaffung einer starken Kundenkultur durch den Aufbau von Beziehungen zu internen Stakeholdern | Durchführung von Schmerzpunkt-/Gewinnpunktanalysen.
  
• Entwicklung zielgerichteter Employer-Branding-Initiativen
  
• Employer Branding Workshops
• Durchführung von EVP-Audits - Entwicklung von Strategien zur Talentgewinnung und -bindung.
  
• Automatisierung von HR-Prozessen und Integration von HR-Analytik, um Prozessverbesserungen im Recruiting und Talentmanagement voranzutreiben, die Qualität zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
• HR-Digitalisierung - Einführung von HRIS und ATS Cloud-Lösungen
  
• Bedarfsanalyse und Erstellung von Anforderungsunterlagen (Requirements Management)
• Bewertung und Auswahl von Softwarelösungen
• Implementierung / User Workshops
• Automation von Prozessen im System

• Marktanalyse von Deutschen Unternehmen mit produzierenden Standorten in den USA und Kanada.
• Gespräche mit Deutsch / Amerikanische Handelskammer und anderen Industrieverbänden
• Analyse von Datenstamm aller Deutsche Unternehmen mit Tochtergesellschaften nach, Standort, Umsatz und Bereitschaft sich auf Messen zu präsentieren
• Darstellung Ergebnisse in interaktiven Digitalen Format und Druckformat

Management Consulting für Personalbeschaffung und HR
Fokus: Ingenieursdienstleitungen

• Entwicklung/Implementierung der Nischen-Verkaufsstrategie
• Konzept und Einführung von CI
• Entwicklung von Preismodellen
• Teamaufbau (5 Mitarbeiter)
• Entwicklung eine Qualitätssicherungsprograms für die Recruiting-Prozesse:
  • Entwicklung des internen Qualifizierungsprogramms für On-Boarding von neuen Mitarbeitern
  • Entwicklung des Leitfadens für die Vorbereitung/Coaching und Mentoring der Kandidaten für die Bewerbungsphase 
  • Durchführung von vierteljährlichen CIP Meetings mit Geschäftspartner mit dem Fokus auf „Leason Learned“ und KVP
• Produktauswahl, -bewertung und -rollout (SalesForce, Hunter, Zoho)
• Aufbau der Kundendatenbank mit ca. 40 Kunden Deutschland weit
• Aufbau des Produktportfolios und der Marke für ORSON Produkte
• ORSON Consulting – Erfolg basiertes Recruitment und Managementberatung für Kunden in Bezug auf deren Personalbeschaffung und On-Boarding-Prozesse
• ORSON Technology – Technologiepartnering / Extended Sales für Ingenieurdienstleitungen
• ESA – Basis-Allianz für ORSON Technology

Linientätigkeiten

• Kundenakquisition im Bereich der industriellen Automation, Sensorik und Fabrikplanung
• Kandidaten-Screening und –Qualifizierung für vakante Stellen
• Interview Trainings und Coaching für Kandidaten
• On-Boarding von neuen Mitarbeitern bzgl. Technologien und Prozessen

• Team und Kundendatenbankaufbau für die neu gegründete Elektronik-Abteilung der Kämmerer AG mit dem Fokus Hardware, Embedded / OO Entwicklung, Test, Qualitäts- und Prozessmanagement für Software- und Hardwareentwicklung
• Optimierung der Schnittstelle zwischen HR und Entwicklung zur Verbesserung der Personalbeschaffung für Projekte
• Re-Design der Verkaufsprozesse und deren Berichterstattung für Standort Stuttgart
• Aufbau der Entwicklungsumgebungen für DOORS, Jira, Freescale (heute NXP) Entwicklungs-Suite für ARM Core Prozessoren, Low level Projekte auf ATMEL Basis, Testumgebung / Eagle Professional für Hardware
• Gewinn von internen Projekten (Valeo, Magneti Marelli, Lear Corporation, ROTO Frank, ALSTOM Group)
• Key Account Management für andere Business Units während der Finanzkrise

Projekte parallel zur Linie

2009: Project LIVE

Entwicklung der Strategie zur Reduktion der Ressourcenverbrauchs während der Finanzkrise

• Erarbeitung des Status-Quo mit Management
• Risiko & Talent Management zur Identifizierung des richtigen Personals für die Zukunft
• Strategische Organisationsentwicklung mit HR zur besseren Integration der Mitarbeiter und Detailworkshops zur Analyse möglicher Quick-Wins
• Re-Design der Mitarbeiterprofile in Zusammenarbeit mit HR und anderen Teamleads
• Entwicklung der kurz-, mittel- und langfristigen Strategien zur schnelleren Projekteinsatz der Mitarbeiter
• Erfolgreiche Projektakquisition für 95% der Belegschaft ohne Projekt während der Finanzkrise

2008: ESCO

• Erfolgreiche Akquisition des Projekt für die Entwicklung der Hardwareplattform, Entwicklung der Firmware und einer Touchscreen Anwendung für die Nutzung auf Messen
• Entwicklungs-Projektmanagement

Project Manager

• Projektmanagement für die Entwicklung der elektrischen Lenksysteme für diverse Fahrzeugplattformen
• Moderation von Workshops und Tracking des Projektfortschritts sowie des Reifegrades
• Management Projektberichterstattung

Sales / Personalbeschaffung

• Entwicklung und Implementierung des Verkaufskonzepts von Projekt Management für Drittfirmen (nicht Daimler)
• Multi Projektmanagement
• Trouble Shooting Projekte
• Entwicklung und Implementierung des Subunternehmer-Managementmodels
  • Definition der KPIs
  • Qualitätsabsicherung der Mitarbeiterinformationen
  • Verbesserung der Time2Market
  • Lösungen von Eskalationssituationen
  • Vertragsverhandlungen mit Subunternehmern

2005 - 2007: Teamleiter Deutschland

2003 - 2005. Key Account Manager

Kundenakquisition in der industrielle Automatisierung in der Automobil- und Telekommunikationsbranche, wie z.B. Continental, Siemens VDO, Valeo, Autoliv, EATON, Harman Becker, Huawei, Rohde & Schwarz, Alcatel, IBM, Liebherr, Bizerba usw.

• Coaching und Mentoring der Junior Account Manager und Einkäufer
• Screening und Qualifizierung der Kandidaten (Freelancer)
• Lebenslaufoptimierung
• Interviewtraining für Freelancer
• Kundensupport und Projektüberwachung
• KAM für Daimler AG
• Headhunting für hoch qualifizierte Ingenieure

• Erfolgreicher Abschluss der Rahmenverträge mit großen Firmen wie Comparex, Deka Bank, Fraport, Mainova, Lufthansa
• Screening und Qualifizierung von Freelancer in IT-Bereichen
• Interview-Trainings für Freelancer
• Entwicklung und Durchführung von Sales Trainings für Junior Sales Manager an Standorten in Stuttgart, München und Düsseldorf

05/2000 - 09/2011:Sales Consultant

• Verantwortlich für die Kaltakquisition von neuen Kunden in der IT und im Bank-Sektor
• Kompetenzaufbau für New Economy Branchen
• Screening und Qualifizierung von Kandidaten
• Interview-Trainings für Freelancer
• Entwicklung von “Keep them warm” - Programme für das erfolgreiche Networking mit den Freelancer mit dem Ziel der Projektgewinnung

08/19999 - 04/2000: Recruiter

• Teilnahme an Sales-Trainings
• Kandidatensuche und -vorqualifizierung
• Fokus: IT

• Universal Property Management ist eine Immobilienvermietung mit dem Fokus auf Vermietung von Immobilien, vorwiegend an Studenten
• Prozessanalyse
• Teil-Automatisierung von Management-, Inventar- und Vertragsprozesse
• Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung von Wintermarketingstrategie
• Vorschlag eines Ratings für Immobilien, um Immobilienbesitzer zum Wechsel zur UPM zu bewegen
• Akquisition eines des Hauptimmobilienbesitzers mit über 20 Immobilien
• Entwicklung des Zahlungs- und Mahnungsprozesses für ausländische Studenten