Agile Coach, Systemisch psychologischer Berater, Innovation Coach
Aktualisiert am 26.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Agile Coach
Systemisch psychologischer Coach / Berater
Scrum Master
Product Owner
Arbeits- und Organisationspsychologie
Team- und Personalpsychologie
LuxxProfile Master
Scrum
Scaled Scrum
KANBAN
LEAN
Nexus
Spotify Model
SAFe
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2023-09 - heute

Begleitung und Führung von agilen Teams

External Consultant: (Psychologischer) Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching ...
External Consultant: (Psychologischer) Agile Coach
Wechsel von projekt-getriebener Arbeit zu value-getriebener Arbeit. Wechsel von dem Mindset ?Abarbeiten von Features? zu ?Product-Driven? und ?Problem-Driven? Ansatz. Mindset-Wechsel bei Stakeholdern und Teams: Vom abarbeitenden Dienstleister zum Problemlöser. Teilweise sehr geringer Reifegrad und eine zu lange Delivery-Time bei neuen Produktentwicklungen
  • Begleitung und Führung von agilen Teams
  • Coaching und Beratung zu den Themen Reifegrad, Fokus, Continuous Delivery, UX-Zentrierung, Value-Zentrierung
  • Übernahme eines Teams mit einem geringen Reifegrad und Fokus auf Psychologische Teamdynamik, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Übernahme von Verantwortlichkeit
  • Zusammenarbeit mit dem Management zum weiteren Ausbau der agilen Arbeit in anderen Teams / Abteilungen
  • Einführung des Ende-zu-Ende Arbeitens und eines Value Stream Systems


Erreichte Ziele:

  • Etablierung des Mindset bei den Teams: Wir sind Problemlöse und übernehmen Verantwortung
  • Kein Micro-Management und weniger Top-Down Anweisungen von Stakeholdern
  • Höherer Reifegrad in der Kommunikation, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und in der Kundenzentrierung
  • Einführung eines Value Stream Systems: Konsolidierung, Priorisierung von konkurrierenden Anforderungen / Projekten

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching Psychologisches Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-On
EWE AG
1 Jahr 8 Monate
2022-01 - 2023-08

Aufbau, Entwicklung und Führung von 3 agilen Entwicklungsteams

External Consultant: Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching ...
External Consultant: Agile Coach
Wechsel von projekt-getriebener Arbeit zu value-getriebener Arbeit. Wechsel von dem Mindset ?Abarbeiten von Features? zu ?Product-Driven? und ?Problem-Driven? Ansatz. Mindset-Wechsel bei Stakeholdern und Teams: Vom abarbeitenden Dienstleister zum Problemlöser. Aufbau von Value-Streams und Etablierung des Ende-zu-Ende Mindsets. Geringer Reifegrad in den Teams. Hoher Anteil von externen Mitarbeitern. Geringe Übernahme von Verantwortung. Integration von Experten, wie z.B. Data Scientists, in crossfunktionale Teams
  • Aufbau, Entwicklung und Führung von 3 agilen Entwicklungsteams
  • Unterstützung in der Zusammenarbeit und Kommunikation zu anderen Abteilungen, wie z.B. Data Science
  • Aufbau von cross-funktionalen Ende-zu-Ende Streams und Fokus auf die Übernahme von kompletten Wertschöpfungsketten
  • Austausch mit dem Management und Entwicklung einer Transformations-Strategie für eine skalierbare Umgebung
  • Schulung und On-the-Job-Training für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte


Erreichte Ziele:

  • Aufbau von selbstlernenden cross-funktionalen Teams
  • Höherer Reifegrad in der agilen Arbeit. Besseres Verständnis von Agilität
  • Bessere Einbindung von externen Mitarbeitern und besser Abstimmung / Kommunikation
  • Übernahme von Verantwortung für den Produkterfolgt, nicht nur für Ergebnisse (Outputs)
  • Einführung eines Value Streams, um konkurrierende Anforderungen / Projekte zu konsolidieren und zu priorisieren

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching Psychologisches Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-On
Deutsche Bahn AG
1 Jahr 7 Monate
2020-06 - 2021-12

Beratung des Managements

External Consultant: Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping ...
External Consultant: Agile Coach
Wechsel von projekt-getriebener Arbeit zu value-getriebener Arbeit. Wechsel von dem Mindset ?Abarbeiten von Features? zu ?Product-Driven? und ?Problem-Driven? Ansatz. Mindset-Wechsel bei Stakeholdern und Teams: Vom abarbeitenden Dienstleister zum Problemlöser. Reduzierung der Prozess-Komplexität. Etablierung des Agile-Mindsets bei den wichtigsten Mitarbeitern und Führungskräften. Schulung der vorhandenen Scrum Master und Agile Coaches. Führungskräfte Schulungen
  • Beratung des Managements in der Ausarbeitung einer Strategie für die Weiterentwicklung von Scaled Scrum
  • Coaching der Führungskräfte und Product Owner
  • Schulungen für Mitarbeiter und Teams
  • Weiterentwicklung des vorhandenen Scaled Scrum Frameworks


Erreichte Ziele:

  • Vereinfachung der wichtigsten Prozesse
  • Schulung der Führungskräfte und Sensibilisierung für Agilität
  • Schulung der Scrum Master und Product Owner
  • Einführung eines Business Value Konzepts

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping EBM Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One
Bundesagentur für Arbeit (Bundesweite Zentrale)
2 Jahre 1 Monat
2018-05 - 2020-05

Einführung von Scrum, Scrum mit Kanban und Scrum mit UX

External Consultant: Scrum Master / Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping ...
External Consultant: Scrum Master / Agile Coach
Balance zwischen Migration von Legacy-Systemen, Feature-Entwicklung und Service & Support. Aufbau von Micro-Service Architekturen und Continuous Delivery. Etablierung von Cross-Team-Arbeit und das Leben von Selbstorganisation. Einbindung der UX- und Design Abteilung. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, die nicht agil arbeiten, wie z.B. SAP Abteilung
  • Beratung des Managements in der Ausarbeitung einer Strategie für die Einführung von Scaled Scrum
  • Coaching der Führungskräfte und Projektmanager
  • Schulungen für Mitarbeiter und Teams
  • Einführung von Scrum, Scrum mit Kanban und Scrum mit UX
  • Unterstützung als Scrum Master bei Migrationsprojekten
  • Unterstützung als Scrum Master bei der Entwicklung neuer Features für interne Software-Produkte und für die Webseite
  • Übernahme und Führung von 5 Scrum Teams in einer Scaled Scrum Umgebung nach dem Nexus Framework von scrum.org


Erreichte Ziele:

  • Einführung und Etablierung von Scrum und Scaled Scrum
  • Einführung von notwendigen Prozessen für Continuous Delivery
  • Einführung von Kanban für Service & Support
  • Migrationsprojekt wurde In-time fertig gestellt
  • Best Practices wurden in weiteren Abteilungen erfolgreich ausgerollt
  • Ausbildung von Scrum Mastern und Product Ownern
  • Etablierung von Best Practices für Developer
  • Einführung von Behavior Driven Development (BDD)
  • Erstellung von BDD-Tests durch Product Owner

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping EBM Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One
LVM Versicherung
3 Jahre 3 Monate
2015-02 - 2018-04

Beratung des Managements (C-Level)

External Consultant: Scrum Master / Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams ?Settler & Conqueror by Erion? ...
External Consultant: Scrum Master / Agile Coach
Unterschiedliches Bild von ?Agilität und New Work?. Sehr hohe Abhängigkeiten zwischen unterschiedlichen Teams. Umstieg auf ein API-zentrierten Ansatz und Micro-Services. Hohe technische Schulden und viele Legacy Systeme. Konsolidierung alter Systeme und hohe Abhängigkeiten zu anderen Systemen, wie z.B. SAP. Internationale Rollouts notwendig. Skalierung von ?agilen Konzepten? für nationale / internationale Teams. Mindset- / Kultur-Change hin zu ?Value-Driven?.
  • Beratung des Managements (C-Level)
  • Analyse der aktuellen Prozesse
  • Intensive Gespräche und  Workshops mit Management und Teams
  • Optimierung und Erweiterung der Prozesse für Ideation, Entwicklung, Continous Delivery, internationale Skalierung, Engagement Management und skalierte Entwicklungsteams
  • Coaching und Training der Scrum Master / Product Owner / UX / DEV Teams
  • Einführung von Evidence Based Management und ?sinnhaften? Metriken
  • Hands-On-Support für Scrum Master, Product Owner, UX und Dev-Teams
  • Einführung von neuen Arbeitsweisen & Prozessen, um die Produktentwicklung skalieren und international ausrollen zu können
  • Einführung von OnBoarding Prozessen für interne / externe Mitarbeiter
  • Einführung, Schulung und Training für cross-funktionale Teams für einen API-zentrierten und serviceorientierten Ansatz


Erreichte Ziele:

  • Beratung und Erstellung einer Strategy-Roadmap
  • Erstellung von Product Roadmaps
  • Einführung von 360° Produkt-Analysen
  • Einführung von Value-Streams, basierend auf der Strategy-Roadmap
  • Umstieg auf cross-functional Teams und enge Zusammenarbeit mit ?Projekt-Teams?
  • Einführung einer skalierten ?agilen? Umgebung mit mehreren Teams
  • Konzept und Einführung für agile ?internationale? Teams
  • Konzept und Einführung eines internationalen ?Engagement Programms?
  • Konzept und Einführung für agile Softwareentwicklung (API-zentriert und Micro Services)
  • Schulung und Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Führungskräften
  • Begleitung und Training der Scrum Master, Product Owner bei der täglichen Arbeit

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams ?Settler & Conqueror by Erion? Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN SAFe Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint- Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One Gespräche
HeidelbergCement AG
1 Jahr 6 Monate
2013-08 - 2015-01

Ausarbeitung einer Strategie zur Einführung der agilen Arbeitsweise

External Consultant: Scrum Master / Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping ...
External Consultant: Scrum Master / Agile Coach
Abholung der Mitarbeiter, die sehr viel Erfahrungen im klassischen Projektmanagement haben und die skeptisch gegenüber Scrum und Kanban waren. Etablierung des Agile MIndsets. Die meisten Teams hatten einen geringen Reifegrad. Selbstorganisation nicht möglich, da alles bis ins Detail von Projektmanager vorgegeben wurde. Projekt-Deadlines wurden oft gerissen.
  • Beratung des Managements. Ausarbeitung einer Strategie zur Einführung der agilen Arbeitsweise
  • Coaching & Ausbildung der Führungskräfte
  • Coaching und Ausbildung von Projektmanagern und Projektteams
  • Einführung von Scrum und Kanban
  • Begleitung der Teams während der Einführungsphase und Ausbildung der Product Owner


Erreichte Ziele:

  • Enabling der wichtigsten Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Einige Projekte laufen mit Scrum und Kanban erfolgreich
  •  Positives Feedback der Kunden wegen der agilen Projektarbeit
  • Bestimmte Teams können autonom und selbstorganisiert arbeiten
  • Continuos Quality und Delivery erfolgreich eingeführt
  • KPI Konzept mit sinnvollen Kennzahlen erfolgreich integriert
  • Schulungskonzept erfolgreich eingeführt
  • Schulungen und Ausbildungen von Scrum Mastern / Product Ownern

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping EBM Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One
Fujitsu
1 Jahr 1 Monat
2012-07 - 2013-07

Agile Coaching und Weiterbildung der Entwicklungsabteilung

External Consultant: Scrum Master Agile Coaching Scrum Kanban ...
External Consultant: Scrum Master
Sehr starre und veraltete Strukturen im Unternehmen. Firmenpolitische Herausforderungen und Machtspiele. Ausbalancierung der Stakeholderinteressen. Eskalationsmanagement. Risikomanagement.
  • Berater der Geschäftsführung
  • Agile Coaching und Weiterbildung der Entwicklungsabteilung
  • Bildung und Coaching neuer agiler Teams und Abteilungen
  • Schnittstelle zwischen Management, Produktmanagement und Entwicklung
  • Coaching neuer Techniken zur innovativen Entwicklung von Produkte
  • Coaching und Weiterentwicklung von Entwicklungsteams


Erreichte Ziele:

  • Einführung von Scrum und Etablierung in andere Abteilungen
  • Projektumsetzung nach Scaled Scrum und KANBAN
  • Umsatzsteigerung von knapp 15%
  • Migration von Altsystemen und Reduzierung von Support

Agile Coaching Scrum Kanban One-Shot-Kill´s Business Cases Business Model Canvas Lean Model Canvas One-on-One Gespräche Design Thinking Workshops Context Map Canvas Moderation von Arbeitsgruppen Story Mapping Experteninterviews Risikoanalyse Nutzwertanalyse ABC-Analyse
ibau GmbH
1 Jahr 10 Monate
2010-09 - 2012-06

Scrum & KANBAN Coaching

External Consultant: Scrum Master Scrum KANBAN Agile Coaching ...
External Consultant: Scrum Master

Schnelle Einarbeitung in neue Technologien

  • Scrum & KANBAN Coaching, Coaching von Scrum Teams, Entwicklung eines CRM-Systems
  • Konzeption, Design und Implementierung einer einheitlichen GUI-Oberfläche


Erreichte Ziele:

  • Entwicklung eines neuen CRM-Systems
  • Design und Implementierung einer einheitlichen GUI

Scrum KANBAN Agile Coaching Microsoft SharePoint Server C# .NET ASP.NET VisualWebGui
Covis GmbH
4 Jahre
2006-09 - 2010-08

Software-Engineering

Software-Engineer, Team-Lead
Software-Engineer, Team-Lead
AKD GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 6 Monate
2015-09 - 2022-02

Studium Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie

Bachelor of Science (B.Sc.), FOM
Bachelor of Science (B.Sc.)
FOM
3 Jahre
2012-08 - 2015-07

Schulbildung

Fachhochschulreife, Abendgymnasium Münster
Fachhochschulreife
Abendgymnasium Münster
2 Jahre 7 Monate
2002-08 - 2005-02

Ausbildung zum Bankkaufmann

Deutsche Bank AG Düsseldorf
Deutsche Bank AG Düsseldorf

Position

Position

  • Agile Coach und Scrum Master
  • Psychologie, Team- und Organisationspsychologie

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Systemisch psychologischer Coach / Berater Scrum Master Product Owner Arbeits- und Organisationspsychologie Team- und Personalpsychologie LuxxProfile Master Scrum Scaled Scrum KANBAN LEAN Nexus Spotify Model SAFe

Schwerpunkte

Agile & UX
Experte
Agile Coach
Experte
agile Entwicklungsmethoden
Experte
Produktexploration
Experte
Scaled Agile
Experte
Scrum Master
Experte
Scaled Scrum
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Coach
Experte
Scrum Master
Experte
Agile und explorative Produktentwicklung
Experte
Facilitation
Fortgeschritten
Product Discovery
Fortgeschritten
Psychologisches Coaching
Experte
Organisations- und Teamentwicklung
Fortgeschritten
Moderen Software-Architekturen
Fortgeschritten

Profil:

  • Als pragmatischer ?Möglichmacher? habe ich mich darauf spezialisiert, gemeinsam mit unseren Führungskräften und Teams den Wandel von ?IT-Projekten? hin zu einer produktzentrierten und problemlösungsorientierten Denkweise zu gestalten
  • Ich packe mit an und helfe, dass unsere Teams echte Nutzerprobleme identifizieren und pragmatische Lösungen entwickeln können, die nachhaltigen Mehrwert schaffen, anstatt einfach nur IT-Anforderungen abzuarbeiten
  • Mit meiner Erfahrung in Agilität, Software-Architektur und Psychologie verstehe ich die unterschiedlichen Blickwinkel und Bedürfnisse in einem Team und kann gezielt unterstützen, um produkt- und nutzerzentrierte Umgebungen zu gestalten, wo echte Nutzer-Probleme gelöst werden


Meine Stärken:

Agile Coach und Produktmanager

  • Die Konzepte hinter Scrum, Agilität und Co. vermitteln, anstatt einfach nur ein Framework vorzugeben, damit die Akzeptanz steigt
  • Probleme lösen und Produkte entwickeln, anstatt IT-Projekte abzuarbeiten
  • Mit strategischen und taktischen Zielen arbeiten
  • Mit Hypothesen und Experimenten arbeiten
  • Value definieren und messen, welchen Mehrwert wir liefern
  • Weniger ?meinungsbasiert? diskutieren ? Mehr datenbasierte Entscheidungen treffen
  • Enge Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern fördern und Entscheidungen herbeiführen, anstatt das Abhalten von zu vielen Meetings

 

 Psychologie:                                   

  • Teamdynamiken erkennen
  • Konflikte im Team moderieren und lösen
  • Menschen dort abholen, wo sie sich befinden
  • Teams und Einzelpersonen unter Drucksituationen führen
  • Eine Umgebung schaffen, wo das Teams sich ehrlich und respektvoll Feedback geben kann
  • Eine Kultur schaffen, wo wir uns ständig verbessern möchten

 

Software-Architekt:              

  • Moderne Software-Architekturen
  • Aufbau von Micro-Services
  • Verständnis von APIs und API-Driven-Design
  • Verständnis von Plattform-Design
  • Verständnis von modularer Entwicklung
  • Verständnis von Behavior-Driven-Development, Test-Driven-Development
  • reactJs, vueJs 3, Nuxt 3, TailwindCSS, PHP / Laravel, Redis, RabbitMQ


Background:

Pragmatiker, der mit anpackt

  • Ich setze auf praxisnahe Lösungen und gehe Probleme direkt und zielorientiert an
  • Ich bin flexibel und passe meine Methoden den jeweiligen Bedürfnissen und Kontexten an, anstatt starr an einem Ansatz festzuhalten
  • Auch wenn ich viele Jahre Praxiserfahrung gesammelt habe, maße ich mir nicht an, für jedes Problem eine Lösung zu haben
  • Auf der anderen Seite habe ich durch meine Erfahrung erlebt, wie bestimmte Probleme gelöst werden können
  • Diese Erfahrung spart eine Menge Zeit des ?Ausprobierens?


Möglichmacher

  • Es ist in Ordnung, Dinge zu hinterfragen und sich vor einer Entscheidung etwas Zeit zu nehmen
  • Doch im Fokus steht immer die Frage: ?Was brauchen wir dafür, um es möglich zu machen??


Unangenehme Fragen stellen

  • Ich scheue mich nicht davor, kritische Fragen zu stellen, um neue Impulse zu setzen und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten


Vereinigung von Agilität, Software-Architektur und Psychologie

  • Mit meinem Wissen in diesen drei Bereichen kann ich umfassend auf die Bedürfnisse von Teams und Einzelpersonen eingehen
  • Durch meine Erfahrungen als Entwickler verstehe ich die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse von anderen Entwicklern
  • Durch den Einsatz meiner Fähigkeiten in der Psychologie verstehe ich Teamdynamiken besser und kann gezielt darauf eingehen


Unternehmerisches Denken

  • Ich stehe nicht am Seitenrand
  • Auch ich übernehme Verantwortung für unsere Ziele  und für unsere Delivery
  • Wir sind ein Team und ich bin ein Teil davon
  • Mein Ziel ist es, gemeinsam mit meinen Teams kontinuierlich wertvolle Ergebnisse zu liefern


Beruflicher Werdegang:

09/2023 - heute:

Rolle: (Psychologischer) Agile Coach

Kunde: EWE AG


01/2022 - 08/2023

Rolle: Agile Coach (English)

Kunde: Deutsche Bahn AG


06/2020 - 12/2021

Rolle: Agile Coach

Kunde: Bundesagentur für Arbeit


05/2018 - 05/2020

Rolle: Agile Coach / Scrum Master

Kunde: LVM Versicherung


02/2015 - 04/2018

Rolle: Agile Coach (English)

Kunde: HeidelbergCement AG


08/2013 - 01/2015

Rolle: Agile Coach / Scrum Master (English)

Kunde: Fujitsu


07/2012 - 07/2013

Rolle: Scrum Master

Kunde: ibau GmbH


09/2010 - 06/2012

Rolle: Professional Scrum Developer, Scrum Master

Kunde: Covis GmbH


09/2006 - 08/2010

Rolle: Software-Engineer, Architect

Kunde: AKD GmbH

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2023-09 - heute

Begleitung und Führung von agilen Teams

External Consultant: (Psychologischer) Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching ...
External Consultant: (Psychologischer) Agile Coach
Wechsel von projekt-getriebener Arbeit zu value-getriebener Arbeit. Wechsel von dem Mindset ?Abarbeiten von Features? zu ?Product-Driven? und ?Problem-Driven? Ansatz. Mindset-Wechsel bei Stakeholdern und Teams: Vom abarbeitenden Dienstleister zum Problemlöser. Teilweise sehr geringer Reifegrad und eine zu lange Delivery-Time bei neuen Produktentwicklungen
  • Begleitung und Führung von agilen Teams
  • Coaching und Beratung zu den Themen Reifegrad, Fokus, Continuous Delivery, UX-Zentrierung, Value-Zentrierung
  • Übernahme eines Teams mit einem geringen Reifegrad und Fokus auf Psychologische Teamdynamik, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Übernahme von Verantwortlichkeit
  • Zusammenarbeit mit dem Management zum weiteren Ausbau der agilen Arbeit in anderen Teams / Abteilungen
  • Einführung des Ende-zu-Ende Arbeitens und eines Value Stream Systems


Erreichte Ziele:

  • Etablierung des Mindset bei den Teams: Wir sind Problemlöse und übernehmen Verantwortung
  • Kein Micro-Management und weniger Top-Down Anweisungen von Stakeholdern
  • Höherer Reifegrad in der Kommunikation, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und in der Kundenzentrierung
  • Einführung eines Value Stream Systems: Konsolidierung, Priorisierung von konkurrierenden Anforderungen / Projekten

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching Psychologisches Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-On
EWE AG
1 Jahr 8 Monate
2022-01 - 2023-08

Aufbau, Entwicklung und Führung von 3 agilen Entwicklungsteams

External Consultant: Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching ...
External Consultant: Agile Coach
Wechsel von projekt-getriebener Arbeit zu value-getriebener Arbeit. Wechsel von dem Mindset ?Abarbeiten von Features? zu ?Product-Driven? und ?Problem-Driven? Ansatz. Mindset-Wechsel bei Stakeholdern und Teams: Vom abarbeitenden Dienstleister zum Problemlöser. Aufbau von Value-Streams und Etablierung des Ende-zu-Ende Mindsets. Geringer Reifegrad in den Teams. Hoher Anteil von externen Mitarbeitern. Geringe Übernahme von Verantwortung. Integration von Experten, wie z.B. Data Scientists, in crossfunktionale Teams
  • Aufbau, Entwicklung und Führung von 3 agilen Entwicklungsteams
  • Unterstützung in der Zusammenarbeit und Kommunikation zu anderen Abteilungen, wie z.B. Data Science
  • Aufbau von cross-funktionalen Ende-zu-Ende Streams und Fokus auf die Übernahme von kompletten Wertschöpfungsketten
  • Austausch mit dem Management und Entwicklung einer Transformations-Strategie für eine skalierbare Umgebung
  • Schulung und On-the-Job-Training für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte


Erreichte Ziele:

  • Aufbau von selbstlernenden cross-funktionalen Teams
  • Höherer Reifegrad in der agilen Arbeit. Besseres Verständnis von Agilität
  • Bessere Einbindung von externen Mitarbeitern und besser Abstimmung / Kommunikation
  • Übernahme von Verantwortung für den Produkterfolgt, nicht nur für Ergebnisse (Outputs)
  • Einführung eines Value Streams, um konkurrierende Anforderungen / Projekte zu konsolidieren und zu priorisieren

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams Agile Coaching Psychologisches Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-On
Deutsche Bahn AG
1 Jahr 7 Monate
2020-06 - 2021-12

Beratung des Managements

External Consultant: Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping ...
External Consultant: Agile Coach
Wechsel von projekt-getriebener Arbeit zu value-getriebener Arbeit. Wechsel von dem Mindset ?Abarbeiten von Features? zu ?Product-Driven? und ?Problem-Driven? Ansatz. Mindset-Wechsel bei Stakeholdern und Teams: Vom abarbeitenden Dienstleister zum Problemlöser. Reduzierung der Prozess-Komplexität. Etablierung des Agile-Mindsets bei den wichtigsten Mitarbeitern und Führungskräften. Schulung der vorhandenen Scrum Master und Agile Coaches. Führungskräfte Schulungen
  • Beratung des Managements in der Ausarbeitung einer Strategie für die Weiterentwicklung von Scaled Scrum
  • Coaching der Führungskräfte und Product Owner
  • Schulungen für Mitarbeiter und Teams
  • Weiterentwicklung des vorhandenen Scaled Scrum Frameworks


Erreichte Ziele:

  • Vereinfachung der wichtigsten Prozesse
  • Schulung der Führungskräfte und Sensibilisierung für Agilität
  • Schulung der Scrum Master und Product Owner
  • Einführung eines Business Value Konzepts

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping EBM Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One
Bundesagentur für Arbeit (Bundesweite Zentrale)
2 Jahre 1 Monat
2018-05 - 2020-05

Einführung von Scrum, Scrum mit Kanban und Scrum mit UX

External Consultant: Scrum Master / Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping ...
External Consultant: Scrum Master / Agile Coach
Balance zwischen Migration von Legacy-Systemen, Feature-Entwicklung und Service & Support. Aufbau von Micro-Service Architekturen und Continuous Delivery. Etablierung von Cross-Team-Arbeit und das Leben von Selbstorganisation. Einbindung der UX- und Design Abteilung. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, die nicht agil arbeiten, wie z.B. SAP Abteilung
  • Beratung des Managements in der Ausarbeitung einer Strategie für die Einführung von Scaled Scrum
  • Coaching der Führungskräfte und Projektmanager
  • Schulungen für Mitarbeiter und Teams
  • Einführung von Scrum, Scrum mit Kanban und Scrum mit UX
  • Unterstützung als Scrum Master bei Migrationsprojekten
  • Unterstützung als Scrum Master bei der Entwicklung neuer Features für interne Software-Produkte und für die Webseite
  • Übernahme und Führung von 5 Scrum Teams in einer Scaled Scrum Umgebung nach dem Nexus Framework von scrum.org


Erreichte Ziele:

  • Einführung und Etablierung von Scrum und Scaled Scrum
  • Einführung von notwendigen Prozessen für Continuous Delivery
  • Einführung von Kanban für Service & Support
  • Migrationsprojekt wurde In-time fertig gestellt
  • Best Practices wurden in weiteren Abteilungen erfolgreich ausgerollt
  • Ausbildung von Scrum Mastern und Product Ownern
  • Etablierung von Best Practices für Developer
  • Einführung von Behavior Driven Development (BDD)
  • Erstellung von BDD-Tests durch Product Owner

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping EBM Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One
LVM Versicherung
3 Jahre 3 Monate
2015-02 - 2018-04

Beratung des Managements (C-Level)

External Consultant: Scrum Master / Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams ?Settler & Conqueror by Erion? ...
External Consultant: Scrum Master / Agile Coach
Unterschiedliches Bild von ?Agilität und New Work?. Sehr hohe Abhängigkeiten zwischen unterschiedlichen Teams. Umstieg auf ein API-zentrierten Ansatz und Micro-Services. Hohe technische Schulden und viele Legacy Systeme. Konsolidierung alter Systeme und hohe Abhängigkeiten zu anderen Systemen, wie z.B. SAP. Internationale Rollouts notwendig. Skalierung von ?agilen Konzepten? für nationale / internationale Teams. Mindset- / Kultur-Change hin zu ?Value-Driven?.
  • Beratung des Managements (C-Level)
  • Analyse der aktuellen Prozesse
  • Intensive Gespräche und  Workshops mit Management und Teams
  • Optimierung und Erweiterung der Prozesse für Ideation, Entwicklung, Continous Delivery, internationale Skalierung, Engagement Management und skalierte Entwicklungsteams
  • Coaching und Training der Scrum Master / Product Owner / UX / DEV Teams
  • Einführung von Evidence Based Management und ?sinnhaften? Metriken
  • Hands-On-Support für Scrum Master, Product Owner, UX und Dev-Teams
  • Einführung von neuen Arbeitsweisen & Prozessen, um die Produktentwicklung skalieren und international ausrollen zu können
  • Einführung von OnBoarding Prozessen für interne / externe Mitarbeiter
  • Einführung, Schulung und Training für cross-funktionale Teams für einen API-zentrierten und serviceorientierten Ansatz


Erreichte Ziele:

  • Beratung und Erstellung einer Strategy-Roadmap
  • Erstellung von Product Roadmaps
  • Einführung von 360° Produkt-Analysen
  • Einführung von Value-Streams, basierend auf der Strategy-Roadmap
  • Umstieg auf cross-functional Teams und enge Zusammenarbeit mit ?Projekt-Teams?
  • Einführung einer skalierten ?agilen? Umgebung mit mehreren Teams
  • Konzept und Einführung für agile ?internationale? Teams
  • Konzept und Einführung eines internationalen ?Engagement Programms?
  • Konzept und Einführung für agile Softwareentwicklung (API-zentriert und Micro Services)
  • Schulung und Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Führungskräften
  • Begleitung und Training der Scrum Master, Product Owner bei der täglichen Arbeit

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams ?Settler & Conqueror by Erion? Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN SAFe Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint- Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One Gespräche
HeidelbergCement AG
1 Jahr 6 Monate
2013-08 - 2015-01

Ausarbeitung einer Strategie zur Einführung der agilen Arbeitsweise

External Consultant: Scrum Master / Agile Coach Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping ...
External Consultant: Scrum Master / Agile Coach
Abholung der Mitarbeiter, die sehr viel Erfahrungen im klassischen Projektmanagement haben und die skeptisch gegenüber Scrum und Kanban waren. Etablierung des Agile MIndsets. Die meisten Teams hatten einen geringen Reifegrad. Selbstorganisation nicht möglich, da alles bis ins Detail von Projektmanager vorgegeben wurde. Projekt-Deadlines wurden oft gerissen.
  • Beratung des Managements. Ausarbeitung einer Strategie zur Einführung der agilen Arbeitsweise
  • Coaching & Ausbildung der Führungskräfte
  • Coaching und Ausbildung von Projektmanagern und Projektteams
  • Einführung von Scrum und Kanban
  • Begleitung der Teams während der Einführungsphase und Ausbildung der Product Owner


Erreichte Ziele:

  • Enabling der wichtigsten Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Einige Projekte laufen mit Scrum und Kanban erfolgreich
  •  Positives Feedback der Kunden wegen der agilen Projektarbeit
  • Bestimmte Teams können autonom und selbstorganisiert arbeiten
  • Continuos Quality und Delivery erfolgreich eingeführt
  • KPI Konzept mit sinnvollen Kennzahlen erfolgreich integriert
  • Schulungskonzept erfolgreich eingeführt
  • Schulungen und Ausbildungen von Scrum Mastern / Product Ownern

Einzel- und Teamprofilings Value-Streams User Story Mapping EBM Agile Coaching Scaled Scrum KANBAN Business Cases Business Model Canvas Product Canvas Sprint-Canvas 360° Product Analysis Customer Journey One-on-One
Fujitsu
1 Jahr 1 Monat
2012-07 - 2013-07

Agile Coaching und Weiterbildung der Entwicklungsabteilung

External Consultant: Scrum Master Agile Coaching Scrum Kanban ...
External Consultant: Scrum Master
Sehr starre und veraltete Strukturen im Unternehmen. Firmenpolitische Herausforderungen und Machtspiele. Ausbalancierung der Stakeholderinteressen. Eskalationsmanagement. Risikomanagement.
  • Berater der Geschäftsführung
  • Agile Coaching und Weiterbildung der Entwicklungsabteilung
  • Bildung und Coaching neuer agiler Teams und Abteilungen
  • Schnittstelle zwischen Management, Produktmanagement und Entwicklung
  • Coaching neuer Techniken zur innovativen Entwicklung von Produkte
  • Coaching und Weiterentwicklung von Entwicklungsteams


Erreichte Ziele:

  • Einführung von Scrum und Etablierung in andere Abteilungen
  • Projektumsetzung nach Scaled Scrum und KANBAN
  • Umsatzsteigerung von knapp 15%
  • Migration von Altsystemen und Reduzierung von Support

Agile Coaching Scrum Kanban One-Shot-Kill´s Business Cases Business Model Canvas Lean Model Canvas One-on-One Gespräche Design Thinking Workshops Context Map Canvas Moderation von Arbeitsgruppen Story Mapping Experteninterviews Risikoanalyse Nutzwertanalyse ABC-Analyse
ibau GmbH
1 Jahr 10 Monate
2010-09 - 2012-06

Scrum & KANBAN Coaching

External Consultant: Scrum Master Scrum KANBAN Agile Coaching ...
External Consultant: Scrum Master

Schnelle Einarbeitung in neue Technologien

  • Scrum & KANBAN Coaching, Coaching von Scrum Teams, Entwicklung eines CRM-Systems
  • Konzeption, Design und Implementierung einer einheitlichen GUI-Oberfläche


Erreichte Ziele:

  • Entwicklung eines neuen CRM-Systems
  • Design und Implementierung einer einheitlichen GUI

Scrum KANBAN Agile Coaching Microsoft SharePoint Server C# .NET ASP.NET VisualWebGui
Covis GmbH
4 Jahre
2006-09 - 2010-08

Software-Engineering

Software-Engineer, Team-Lead
Software-Engineer, Team-Lead
AKD GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 6 Monate
2015-09 - 2022-02

Studium Betriebswirtschaft & Wirtschaftspsychologie

Bachelor of Science (B.Sc.), FOM
Bachelor of Science (B.Sc.)
FOM
3 Jahre
2012-08 - 2015-07

Schulbildung

Fachhochschulreife, Abendgymnasium Münster
Fachhochschulreife
Abendgymnasium Münster
2 Jahre 7 Monate
2002-08 - 2005-02

Ausbildung zum Bankkaufmann

Deutsche Bank AG Düsseldorf
Deutsche Bank AG Düsseldorf

Position

Position

  • Agile Coach und Scrum Master
  • Psychologie, Team- und Organisationspsychologie

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Systemisch psychologischer Coach / Berater Scrum Master Product Owner Arbeits- und Organisationspsychologie Team- und Personalpsychologie LuxxProfile Master Scrum Scaled Scrum KANBAN LEAN Nexus Spotify Model SAFe

Schwerpunkte

Agile & UX
Experte
Agile Coach
Experte
agile Entwicklungsmethoden
Experte
Produktexploration
Experte
Scaled Agile
Experte
Scrum Master
Experte
Scaled Scrum
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Coach
Experte
Scrum Master
Experte
Agile und explorative Produktentwicklung
Experte
Facilitation
Fortgeschritten
Product Discovery
Fortgeschritten
Psychologisches Coaching
Experte
Organisations- und Teamentwicklung
Fortgeschritten
Moderen Software-Architekturen
Fortgeschritten

Profil:

  • Als pragmatischer ?Möglichmacher? habe ich mich darauf spezialisiert, gemeinsam mit unseren Führungskräften und Teams den Wandel von ?IT-Projekten? hin zu einer produktzentrierten und problemlösungsorientierten Denkweise zu gestalten
  • Ich packe mit an und helfe, dass unsere Teams echte Nutzerprobleme identifizieren und pragmatische Lösungen entwickeln können, die nachhaltigen Mehrwert schaffen, anstatt einfach nur IT-Anforderungen abzuarbeiten
  • Mit meiner Erfahrung in Agilität, Software-Architektur und Psychologie verstehe ich die unterschiedlichen Blickwinkel und Bedürfnisse in einem Team und kann gezielt unterstützen, um produkt- und nutzerzentrierte Umgebungen zu gestalten, wo echte Nutzer-Probleme gelöst werden


Meine Stärken:

Agile Coach und Produktmanager

  • Die Konzepte hinter Scrum, Agilität und Co. vermitteln, anstatt einfach nur ein Framework vorzugeben, damit die Akzeptanz steigt
  • Probleme lösen und Produkte entwickeln, anstatt IT-Projekte abzuarbeiten
  • Mit strategischen und taktischen Zielen arbeiten
  • Mit Hypothesen und Experimenten arbeiten
  • Value definieren und messen, welchen Mehrwert wir liefern
  • Weniger ?meinungsbasiert? diskutieren ? Mehr datenbasierte Entscheidungen treffen
  • Enge Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern fördern und Entscheidungen herbeiführen, anstatt das Abhalten von zu vielen Meetings

 

 Psychologie:                                   

  • Teamdynamiken erkennen
  • Konflikte im Team moderieren und lösen
  • Menschen dort abholen, wo sie sich befinden
  • Teams und Einzelpersonen unter Drucksituationen führen
  • Eine Umgebung schaffen, wo das Teams sich ehrlich und respektvoll Feedback geben kann
  • Eine Kultur schaffen, wo wir uns ständig verbessern möchten

 

Software-Architekt:              

  • Moderne Software-Architekturen
  • Aufbau von Micro-Services
  • Verständnis von APIs und API-Driven-Design
  • Verständnis von Plattform-Design
  • Verständnis von modularer Entwicklung
  • Verständnis von Behavior-Driven-Development, Test-Driven-Development
  • reactJs, vueJs 3, Nuxt 3, TailwindCSS, PHP / Laravel, Redis, RabbitMQ


Background:

Pragmatiker, der mit anpackt

  • Ich setze auf praxisnahe Lösungen und gehe Probleme direkt und zielorientiert an
  • Ich bin flexibel und passe meine Methoden den jeweiligen Bedürfnissen und Kontexten an, anstatt starr an einem Ansatz festzuhalten
  • Auch wenn ich viele Jahre Praxiserfahrung gesammelt habe, maße ich mir nicht an, für jedes Problem eine Lösung zu haben
  • Auf der anderen Seite habe ich durch meine Erfahrung erlebt, wie bestimmte Probleme gelöst werden können
  • Diese Erfahrung spart eine Menge Zeit des ?Ausprobierens?


Möglichmacher

  • Es ist in Ordnung, Dinge zu hinterfragen und sich vor einer Entscheidung etwas Zeit zu nehmen
  • Doch im Fokus steht immer die Frage: ?Was brauchen wir dafür, um es möglich zu machen??


Unangenehme Fragen stellen

  • Ich scheue mich nicht davor, kritische Fragen zu stellen, um neue Impulse zu setzen und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten


Vereinigung von Agilität, Software-Architektur und Psychologie

  • Mit meinem Wissen in diesen drei Bereichen kann ich umfassend auf die Bedürfnisse von Teams und Einzelpersonen eingehen
  • Durch meine Erfahrungen als Entwickler verstehe ich die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse von anderen Entwicklern
  • Durch den Einsatz meiner Fähigkeiten in der Psychologie verstehe ich Teamdynamiken besser und kann gezielt darauf eingehen


Unternehmerisches Denken

  • Ich stehe nicht am Seitenrand
  • Auch ich übernehme Verantwortung für unsere Ziele  und für unsere Delivery
  • Wir sind ein Team und ich bin ein Teil davon
  • Mein Ziel ist es, gemeinsam mit meinen Teams kontinuierlich wertvolle Ergebnisse zu liefern


Beruflicher Werdegang:

09/2023 - heute:

Rolle: (Psychologischer) Agile Coach

Kunde: EWE AG


01/2022 - 08/2023

Rolle: Agile Coach (English)

Kunde: Deutsche Bahn AG


06/2020 - 12/2021

Rolle: Agile Coach

Kunde: Bundesagentur für Arbeit


05/2018 - 05/2020

Rolle: Agile Coach / Scrum Master

Kunde: LVM Versicherung


02/2015 - 04/2018

Rolle: Agile Coach (English)

Kunde: HeidelbergCement AG


08/2013 - 01/2015

Rolle: Agile Coach / Scrum Master (English)

Kunde: Fujitsu


07/2012 - 07/2013

Rolle: Scrum Master

Kunde: ibau GmbH


09/2010 - 06/2012

Rolle: Professional Scrum Developer, Scrum Master

Kunde: Covis GmbH


09/2006 - 08/2010

Rolle: Software-Engineer, Architect

Kunde: AKD GmbH

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.