Projetleiter für Supply-Chain-Projekte bei der Galexis in Niederbipp (ca. 600 Mitarbeiter) 

• Leitung und Verantwortung für: Stakeholdermanagement, Kommunikationspläne, Projektstrukturpläne, Arbeitspaketbeschreibungen, Gantt-Diagramme, Meilensteinpläne, Ressourcenpläne, Projektcontrolling, Budgetplanung, Qualitätsmanagementplanung, Risikomanagement 
• Aufbau von baulichen und technischen Anlagen im GxP-Umfeld -> Aufbau der kompletten Kühllogistik (Lagerung, Kommissionierung und Transport)
• Projektleitung bei der der Einführung des SAP EWM und ERP (inkl. MM, SD) innerhalb der gesamten Logistik (Projektvolumen 80 Mio. Franken) -> von der Erstellung des Blueprints, über das Testing bis zur Realisierung 
• Projektleiter für den Aufbau einer Versandapotheke und Webshops - Projektleiter für die Weiterentwicklung der Dienstleistung "Logistik für Dritte" (neues Geschäftsfeld) 
• Konzeptionelle Ausarbeitung für logistische und bauliche Anlagen (Konzepte, Analysen, Ressourcendokumentation, Risikoanalysen, Budgetierung, Factsheets, Lastenhefte, Road-Maps) 
• Super-Key-User vom Wareneingang bis zum Warenausgang 
• Projektleitung (Planung, Organisation und Leitung) innerhalb der Logistik
• Leitung und Moderation von Prozessoptimierungs-Workshops

In Personalunion als Center- und Projektleiter zuständig für den Aufbau eines neuen und innovativen Einkaufscenters am Bahnhof in Bern

• Mitarbeiterführung und fachliche Leitung von 15 Mitarbeitern als Centerleiter
• Aufbau des Centermanagements (Marketing, Betrieb, Business-Center, etc.)
• Personalrekrutierung für 30 Personaleinheiten
• Leitung von Projektsitzungen (Planung, Organisation, Management) 
• Ausarbeitung von Konzepten für sämtliche Teilbereiche des Centermanagements (IT, Kinderland, Business-Center und Betrieb) 
• Analyse der Personal- und Warenlogistik innerhalb des Einkaufscenters

Innerhalb des Direktionsbereichs Logistik, hauptzuständiger Projektleiter für das Lean-Management (ca. 550 Mitarbeiter in der Logistik)

• Konzeptionelle Ausarbeitung für logistische Anlagen (komplexe Sortieranlagen, Förderanlagen, Knickarm-Roboteranlagen, Simulationen) 
• Projektleitung bei Optimierungsprojekten (Planung, Organisation und Leitung des Change-Prozesses) innerhalb der Logistik 
• Optimierung von logistischen Prozessen in allen Logistikbereichen (Transport, Retourensortierung, Produktion, Kommissionierung) 
• Einführung von neuen Logistiksystemen im Transport (Fleetboard, Cadis)
• Durchführung von Lean Workshops 
• Outsourcing von logistischen Teilbereichen 

Als Projektmitarbeiter innerhalb der Logistik, zuständig für die Unterstützung des Projektleiters in mehreren Teilbereichen

• Einführung des Controlling-Systems Mbis-Logistik 
• Unterstützung des Projektleiters in Themen bez. Arbeitssicherheit und Finanzen
• Durchführung von Workshops (Arbeitssicherheit) Ausarbeitung von Dokumentationen bez. Arbeitssicherheit 
• Projektmitarbeit und Mitentwicklung einer computergestützten Risikoanalyse bezüglich Arbeitssicherheit für den Bereich Logistik
• Unterstützung des Logistikleiters in strategischen Fragen (Logistik 2020)