• Business Process Outsourcing (BPO) im Fachbereich Einkauf an der Schnittstelle Einkauf, Prozessoptimierung und Digitalisierung für einen großen, international agierenden Energie-Konzern (Anlagenbau)
• Begleitung eines international geprägten IT-Rollouts für mehrere Länder
• Analyse und begleitende Umsetzung für ein mittelständisches Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau mit Fokus auf die Digitalisierung, die IT-Kosten, den Einkauf sowie das Lieferanten- und Risikomanagement
• Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der internationalen Schifffahrt- und Reederei-Industrie (Begleitung eines Fusionsprozesses) sowie Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses von Generika-Herstellern
• Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemisch- pharmazeutischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses mehrerer produzierender Unternehmen aus dem Umfeld der Tiergesundheit (Europa, USA)

• Analyse sowie kaufmännisches Vertragsmanagement von IT- und Telekommunikationsverträgen (Abstimmungen im Einkauf, mit der IT sowie mit den Lieferanten und mit Legal sowie mit weiteren Schnittstellenpartnern), Verträge des Supply Chain Managements und für HR, Analyse der EULA-Konditionen (End User License Agreements ? Lizenzanalysen) jeweils in deutscher und englischer Sprache für einen größeren Transport-Konzern
• Mehrere Vorträge zu den Themen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einkauf in der Personalwirtschaft sowie in der Bau-Branche

• Analysen für eine renommierte Hochschule/ Universität
• Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung, E-Invoicing, DMS/ Dokumentenmanagement-System, Analyse der Prozesse sowie der einkaufsbezogenen Einsparpotentiale, Vorstudie Digitalisierung und Prozessoptimierung

- Analyse aller Warengruppen, Aufsetzen der Warengruppenstruktur, Detailanalyse IT, Facility Management, HKLS, Hardware, Software, Marketing

- Review und Weiterentwicklung der P2P- und S2C-Tools und Prozesse

- Potentialermittlung pro Warengruppe

Business Process Outsourcing (BPO) im Fachbereich Einkauf an der Schnittstelle Einkauf, Prozessoptimierung und Digitalisierung für einen großen, international agierenden Konzern aus der Energiewirtschaft 

? Begleitung eines international geprägten IT-Rollouts (SAP-Einführung, S4 HANA, Ariba Guided Buying, Ariba) sowie kaufmännisches Vertragsmanagement (MSA) in Zusammenarbeit mit einem großen IT-Serviceprovider

- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der internationalen Schifffahrt- und Reederei-Industrie in Begleitung eines Fusionsprozesses (Europa, USA, Lateinamerika)

- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses mehrerer Generika-Hersteller (Europa, USA, Asien)

- Analysen für eine renommierte Hochschule / Universität ? Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung, EInvoicing, DMS / Dokumentenmanagement-System, Analyse der Prozesse sowie der einkaufsbezogenen Einsparpotentiale, Vorstudie Digitalisierung und Prozessoptimierung

- Analyse von IT-Verträgen im Rahmen der kaufmännischen Vertragsanalyse (Abstimmungen im Einkauf, mit der IT sowie mit den Lieferanten und mit Legal sowie mit weiteren Schnittstellenpartnern) für IT- und Telekommunikationsverträge, Analyse der EULA-Konditionen (End User License Agreements ? Lizenzanalysen) jeweils in deutscher und englischer Sprache für einen größeren Transport-Konzern

- Analyse und begleitende Umsetzung für ein mittelständisches Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau mit Fokus auf die Digitalisierung, die IT-Kosten, den Einkauf sowie das Lieferanten- und Risikomanagement

- Mehrere Vorträge zu den Themen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einkauf in der Personalwirtschaft sowie in der Bau-Branche

• Outsourcing
• Erarbeitung von Synergieeffekten und Synergiebetrachtungen
• Bewertung von IT-Verlagerungskonzepten (Outsourcing, Onshore, Offshore, Nearshore; Betriebsteilübergang nach § 613 a)
• Erstellung von Spend Cubes
• Prozessanalysen
• Prozessimplementierungen
• Plausibilisierung von Lead-Buyer-Konzepten und operativen Einkaufsdokumenten
• IT-Benchmarking
• IT-Reifegradanalysen
• Einkauf-Reifegradanalysen
• Analyse von MIM/ Help-Tickets
  
• Bewertung von Seaway bill und bill of lading Prozessen (Logistik, Schifffahrt, Lageranalysen)
• Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien
• Erarbeitung von Warengruppenstrategien
• Unterstützung bei der Business Transformation
• PMI-Bewertungen
• Schulungen sowie weitere Tätigkeiten für ein Unternehmen aus der Automobilindustrie, Blech- und Aluminium-Verarbeitung, Werkzeug- und Sondermaschinenbau, für einen Versicherungskonzern, einen FCMG/ Einzelhandels-Konzern und ein international agierendes Unternehmen aus den Segmenten Transport, ÖPNV und Mobilität.

• Warengruppen u.a.
  • Technisches Facility Management
  • Reinigung & Bewachung
  • Gastronomie
  • Marketing & IT
• Ergebnis waren Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 9,5 Prozent
• Führung von Consultants, Senior Experts und Praktikanten in Rahmen der 14-monatigen Umsetzung.
• Projektleiter für die Prozessoptimierung eines kleineren Dienstleistungsunternehmens
• Angebotslegung und Potentialanalysen für Versicherungen und Dienstleistungsunternehmen
• Bearbeitung von Sonderthemen wie Digitalisierung im Einkauf (Marktübersichten, Auswirkungen der Digitalisierung) und dem Einsatz von Spieltheorie im Einkauf
• Verhandlungsführung von 20 Verhandlungen

• Mitarbeit als Seniorberater bei verschiedenen Projekten
• Consultingseitige Führung einer milliardenschweren Neuausrichtung des Konzerneinkaufs für ein international tätiges Infrastrukturunternehmen mit saving target
• Vorab Mitwirkung bei der Erstellung des Restrukturierungsgutachtens (Großprojekt)
• Beispiele:
  • spend cube of the future
  • Neustrukturierung von Prozessen
  • Personalkonzepte Einkauf
  • Ergebnisverbesserung
  • strategische Neuausrichtung
• Mitarbeit bei der Bewertung von rund 30 Optionen der Neuausrichtung für ein international tätiges Versorgungsunternehmen (Financial Modelling), bspw. Outsourcing von Tätigkeiten und Auflösung von Sparten und Gesellschaften.
• Beide Projekte wurden in englischer Sprache durchgeführt.
• Vertriebs- und Einkaufskonzepte für Tier1 und Tier3 Zulieferer (Maschinenbau; Automotive)
• Analyse des Dienstleistungseinkaufs für einen OEM (Automotive)
• Fachvorträge Einkauf, Bewerbermanagement Senior Experts, Consultants

• Hierzu Erstellung von Strategiekonzepten für die verschiedenen Warengruppen und Standorte, zumeist in englischer Sprache
• Vorbereitung und Durchführung von acht Lieferantentagen sowie von mehreren DTC-Workshops in einem internationalen Großprojekt (tlw. eigenständige Leitung der Lieferantentage und Workshops)
• Operative Teilnahme an rund vierzig Einkaufsverhandlungen verschiedener Warengruppen
• Verhandlungspartner waren regional tätige Mittelständler bis hin zu international tätigen Großkonzernen (Rollendefinitionen Einkäufer, Lieferantenanalysen, Maßnahmenreporting)
• Ergebnis waren Einsparungen von durchschnittlich knapp 9 %
• Zudem Einkaufsanalysen für ein internationales Medizintechnik-Unternehmen sowie Vorauswahl von Kandidaten für ein internationales Einkaufsprojekt in Russland/ GUS (Rohstoffverarbeitung)
• Angebotserstellung in der Automotive-Branche (Tier-1-Zulieferer)

• Mitarbeit als Unternehmensberater bei der Erstellung von Restrukturierungs-Gutachten und Unternehmenskonzeptionen, bspw. für ein produzierendes Reinigungsmittelunternehmen, eine Molkerei sowie einen Laborarzt
• Erstellung eines Vertriebsgutachtens für eine mittelständische Druckerei
• Erstellung einer Einkaufsanalyse für eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
• Bundesweite Einkaufsstudie mit über 200 Teilnehmern
• Berechnungen und wirtschaftliche Analysen für einen milliardenschweren externen Rechtsstreit im kapitalmarktnahen Umfeld
• Auf- und Ausbau der Einkaufsberatung für die TU
• Teilnahme an Symposien
• Veröffentlichung von Fachbeiträgen
• Vorträge vor Fachberatern und an der Uni Oldenburg (EdP)
• Vorbereiten und Führen von Kooperationsgesprächen im Einkauf
• Aufbau eines Maßnahmencontrolling -Tools
• Marktanalysen für unterschiedliche Branchen (Spedition, Tiefbau, Sägewerk)
• Tlw. fachliche Führung von Werkstudenten

• Mitarbeit als Project Manager bei der Erstellung von Restrukturierungsgutachten und bei einer Due Dilligence
• Für ein Unternehmen aus der Nahrungsmittelverarbeitung wurde ein einkaufsbezogenes Restrukturierungskonzept erstellt (Make-or-Buy, strategischer Einkauf, Kostensenkungspotentiale)
• Für ein weiteres Unternehmen der Nahrungsmittelverarbeitung wurde ein Umsatz-Forecast erstellt
• Erstellung eines Sanierungsgutachtens für einen Schmuckeinzelhändler (Krisenursachen, Sanierungsmaßnahmen, Markt-/Wettbewerb)
• Mitarbeit bei einer Due Dilligence von Online-Vermarktern (Vergangenheitsanalyse, Kontenaufrisse und Zusammenfassung Vertragslage)
• Fachliche Führung eines Consultants sowie von Praktikanten

• Mitarbeit als Management Consultant bei der Restrukturierung eines bundesweit tätigen Catering- und Facility Management -Unternehmens
• Aufsetzen eines ganzheitlichen Ergebnisverbesserungsprogramms (u.a. Personal-, Sach-, und Materialkostenreduzierung, Investition Neugeschäft)
• Durchführung des Maßnahmencontrollings für vereinbarte Meilensteine sowie controllingseitige Begleitung des Budgetierungs- und Planungsprozesses.
• Identifikation von Kostensenkungspotenzialen.
• Teilnahme an Lenkungsausschüssen und Strategieabstimmungen auf Geschäftsführungsebene
• Zuletzt Mitarbeit als Project Manager bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes für einen Automobil- und Aerospace-Zulieferer
• Leitung des Markt- und Wettbewerbkapitels
• Durchführung von Liquiditätsplanungen und einkaufsbezogenen Analysen
• Erstellung einer internen Methodik-Box: strategischer Einkauf. (Management Consultant: 07/2006-07/2007; Project Manager: 08/2007-02/2008)
• Fachliche Führung von Business-Analysten

• Analyse von Holdingstrukturen mittelständischer Unternehmen
• Auswertung der anwendbaren Corporate Governance Regelungen
• Darstellung von Wettbewerbern (Firmenprofile, Peergroupbildung) und M&A-sowie Mezzanine-Aktivitäten für verschiedene Branchen
• Verfassen einer Factbooks für einen internationalen Konzern in englischer Sprache (Geschäftsfelder, M&A-Aktivitäten, strategische Ausrichtung)

• Begleitung eines Unternehmensportfolio-Auswahlprozesses für einen von der WestLB vermittelten Genussschein
• Bewertung verschiedener mittelständischer Unternehmen hinsichtlich Mezzanine-Aufnahmefähigkeit (internes Analysetool ?Deloitte Plan?)
• Research zu Unternehmen in Bezug auf deren M&A, MBO- und MBI-Aktivitäten
• Einschätzung des deutschen Textileinzelhandels und Darstellung der wichtigsten Wettbewerber
• Erstellen von Unternehmensprofilen

• Verfassen von Analysen zu Aktien aus verschiedenen Branchen (Banken, Einzelhandel)
• Unternehmensbewertung mittels Preis-Mengen-Gerüst einer Handelsimmobilienaktie unter Einbeziehung der DCF-Methodik

• Erstellung von Projekt- und Marktübersichten für geschlossene (Windkraft-, und Solarfonds) und offene Fonds, Anleihen- und Genussscheinemissionen
• Analyse des Ausschüttungs- und Finanzierungsverlaufes von Windparks mittels Auswertung von Geschäftsberichten
• Administration im Rahmen einer Genussschein-Emission