2020 - heute: Provider-Entwicklung

Kunde: IT-Dienstleister im Gesundheitsbereich

Aufgaben:

• Analyse der Providerverträge und -Governance
• Optimierung Performance-Reporting, SLA/SLT-Struktur
• Unterstützung bei Nachverhandlungen
• Aufbau Vertragsmanagement
• Coaching und Mitarbeiterentwicklung
• Optimierung der Aufbauorganisation

2020 - 2020: Bewertung der GDC Relocation Strategie und Review der Ent-scheidungsvorlage

Kunde: internationaler Telekommunikations und IT- Konzern

Aufgaben:

• Bewertung der GDC Relocation Strategie und Review der Entscheidungsvorlage im Vorstand

2018 - 2020: Aufbau und Weiterentwicklung einer Retained Organisation

Kunde: internationaler Energiekonzern

Aufgaben:

• Weiterentwicklung der Dienstleistersteuerung zum Outsourcing Partner
• Einführung einer Projektmanagementmethodik mit dem Out-sourcing Partner
• Aufbau eines Projekt Portfolio Managements

2019 - 2019: Projektleitung Anwendungsmigration Core CRM

Kunde: internationaler Ölkonzern

Aufgaben:

• Steuerung der Migration im Rahmes eines Release Updates für ein SAP Hana, CRM und BI
• Installation eines 5 Tier Systems von 92 Cores
• Koordidation der Abnahme durch das Business in 140 Länder

2017 - 2018: Projektmanagement bei Standortkonsolidierungsprojekt

Kunde: Telekommunikationsunternehmen

Aufgaben:

• Analyse individueller Infrastruktur
• Entwicklung eines Analysemodells zu Optimierung der Stand-orte
• Design der Ziellösung
• Koordination der technischen Umzüge
• Rechenzentrumskonsolidierung für kleine und hochflexible Um-gebungen im Rahmen einer Gebäudekonsolidierung

2016 - 2017: Transformation Management beim Outsourcing

Kunde: Industriekonzern

Aufgaben:

• Transformation Lead Rechenzentrumstransformation im Rah-men eines Outsourcings
• Leitung der zentralen Projektplanung
• Transformation Lead Rechnenzentrum für eine Business Unit mit 25.000 betroffenen Usern und 2.000 Servern

2012 -2015: Service Development

Kunde: IT-Dienstleister für einen internationalen Ölkonzern

Aufgaben:

• Entwicklung verschiedener IT Services zur Absicherung der zentralen Geschäftsdaten des Kundem
• Entwicklung eines Secure SAP Services
• Entwicklung eines Database Securiy Monitoring Services
• Implementierung des Services
• Roll Out des Services

2014 - 2014: Service Development

Kunde: Start-up im Gesundheitswesen

Aufgaben:

• Entwicklung eines Daten Models für ein Patienten/Arzt-Empfeh-lungssystems
• Definition der Anforderungen und Koordination der Anwen-dungsentwicklung

2010 - 2012: Transformation Management im Rahmen des Outsourcing

Kunde: internationaler Öl-Konzern

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Migration der Non - SAP - Anwendungen und Server in eine private Cloud Platform für ~ 5.000 Server
• Leitung von Teams in 14 Ländern weltweit
• Entwicklung eines Migrationsmodells sowie der Migrationspro-zesse
• Umzug eines Rechenzentrums in den USA

2008 - 2010: Programm Manager für den Umbau des Corporate Netzwerks

Kunde: weltweit tätiges Telekommunikationsunternehmen

Aufgaben:

• Entwicklung eines Vorgehensmodells, insbesondere der Pla-nungs und Steuerungsprozesse zum IT-Dienstleister
• Aufbau der Teams weltweit sowie Etablierung der loalen Steue-rungsmechanismen zum IT Dienstleister
• Koordination der Kundenbeistellverpflichtungen

2007 - 2008: IT Demand Management

Kunde: deutsches Telekommunikationsunternehmen

Aufgaben:

• Analyse der Netzwerkanforderungen aller Konzerneinheiten im In- und Ausland
• Definition von Standards
• Entwicklung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand
• Begleitung der Ausschreibung und der Vertragsverhandlungen mit den IT-Dienstleistern

2006 - 2007: Post Merger Integration

Kunde: IT-Outsourcer

Aufgaben:

• Projekt Manager verantwortlich für die globale Post-Merger-In-tegration des Corporate Netzwerks der IT eines Automobilkon-zerns in das Corporate Netzwerk des IT Outsourcingpartners
• Aufbau der Migrationsteams auf 4 Kontinenten
• Steuerung der Migration weltweit

2004 - 2006: Quality Management /Business Process Design IT

Rolle: Head of Quality Management /Business Process Design IT

Kunde: deutscher Mobilfunkunternehmen

Aufgaben:

• Management eines internationalen Projektes zur Prozessstan-dardisierung nach ITIL
• Planung und Einführung von Qualitätsicherungsprozessen
• Prozess Design und Implementierung im Rahmen der Einführung von ITIL Standard Prozessen
• Verantwortlich für den IT-Qualitätsreport an die Geschäftsfüh-rung

2001 - 2003: Quality Management /Business Process Design

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Einführung eines IT-gestützten Ende-zu-Ende Monitorings der kritischen Geschäftsprozessen
• Aufbau des SLA Reportings im Rahmen des initialen IT-Outsourcings