Aufbau des Personalmanagements in einem produzierenden Unternehmen mit 60 Mitarbeitenden (2 Jahre)
Einführung eines Mitarbeiter- und Beurteilungsgesprächs zur Mitarbeiterentwicklung
Einführung eines Unternehmensleitbilds
Praktische Ausbildung einer Personalreferentin die das Personalmanagement anschließend übernimmt (1 Jahr)
Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
Entwicklungsprogramm für Projektleiter eines mittelständischen Ingenieurbüros (14 Monate)
Konzeption und Durchführung von Führungskräfteworkshops zur Rollenklärung und Trainings zur Kompetenzerhöhung
Teamcoaching eines Logistikbereichs mit 8 Mitarbeitenden in einem Großhandelsunternehmen
Konfliktlösung innerhalb eines Technik-Teams
Einzelcoachings für Fachkräfte und Führungskräfte in beruflichen Themen
auf Anfrage
1 Jahr 5 Monate
2021-02 - 2022-06
Entwicklungsprogramm für Projektleiter im Training (PLiT)
Konzeption, Trainer, Coach und externer Projektleiter
Konzeption, Trainer, Coach und externer Projektleiter
Projektmanagement
Erfolgreiche Wissensvermittlung und Lernmotivation
Erfolgreiche Kommunikation
Führungskompetenz für Projektleiter (Laterale Führung)
Verhandlungsführung
Work-Life-Balance
Halbzeit- und Schlussreflexion
Ingenieurbüro Fritz Spieth Beratende Ingenieure GmbH
Esslingen am Neckar
2 Jahre 1 Monat
2019-10 - 2021-10
Personalmanagement und Personalentwicklung
Personalreferent und Berater
Personalreferent und Berater
Beratung und Unterstützung des Unternehmers in allen relevanten Fragen des Personalmanagements, der Mitarbeiterentwicklung und zur Mitarbeiterführung
Aufbau eines funktionierenden Personalmanagements vom Personalmarketing über die Mitarbeiterbetreuung bis zur Personalentwicklung
Praktische Ausbildung einer Personalfachkauffrau (in Ausbildung), in allen anfallenden Personalthemen und Personalprozessen. Sie hat das Personalmanagement ab Herbst 2021 übernommen
Aufsetzen eines Traineeprogramms für zukünftigen 2. Vorstand
Durchführung von Workshops mit Führungskräften zur Verzahnung der Personalarbeit zwischen den Fachbereichen und Bereich Personal
Bilz Vibration Technology AG, Leonberg
9 Jahre 1 Monat
2012-10 - 2021-10
Selbständigkeit
Unternehmensberater, Trainer und Coach (Teilzeit)
Unternehmensberater, Trainer und Coach (Teilzeit)
Unternehmensführung
Entwicklung/ Veränderung Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Mitarbeiterführung
Personalmanagement
3 Jahre
2016-10 - 2019-09
Veränderungsprojekt zur kulturellen Weiterentwicklung des Unternehmens
Personal- und Unternehmensentwickler
Personal- und Unternehmensentwickler
Konzeption und Umsetzung eines Veränderungsprojektes zur kulturellen Weiterentwicklung des Unternehmens
Beratung und Steuerung eines Projektteams zur Unternehmensentwicklung
Beratung und Coaching eines Geschäftsführers in strategischen Themen zur Unternehmensentwicklung
Sämtliche Aufgaben des Personalmanagements durchführen
Evaluation, Konzept und Umsetzung der Personalentwicklung mit jährlichem Weiterbildungsbudget und Weiterbildungsplanung
Entwicklung einer Infrastruktur zum Personalmanagement: Abläufe, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit zwischen Bereich Personal und Fachbereichen erarbeiten und festlegen
Durchführung von Workshops zur Unternehmensentwicklung
Besondere Erfolge
Bildung, Installation und Entwicklung eines Steuerungsteams für anstehende Veränderungsprozesse zur Unternehmensentwicklung
Schaffung einer Unternehmenskultur die Mitarbeiter an der Weiterentwicklung des Unternehmens partizipieren lässt
EWS Automatisierungstechnik und Metallbearbeitung, Küssaberg
4 Jahre
2012-10 - 2016-09
Personalmarketing
Personalleiter
Personalleiter
Personalmarketing intern und extern, gesamter Rekrutierungsprozess
Einarbeitung Neuer Mitarbeiter/Onboarding
Mitarbeiterbetreuung in allen Themen von Ein- bis Austritt
Personalkostenplanung und Personalcontrolling
Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen konzeptionieren und durchführen
Beratung der Führungskräfte und des Geschäftsführers in allen Personalthemen
Besondere Erfolge
Einführen einer mittleren Führungsebene
Einführung eines Unternehmensleitbildes mit allen Mitarbeitergruppen
Erfolgreiche Zertifizierung als Attraktiver Arbeitgeber (IHK)
Scheerer Logistik, Aichhalden
1 Jahr 8 Monate
2011-02 - 2012-09
Beratung und Kundenbetreuung
Berater und Kundenbetreuer
Berater und Kundenbetreuer
Neue Kontakte knüpfen und Neukunden akquirieren
KAM: Beratung und Betreuung von Bestandskunden zu Maßnahmen in der Personal- und Organisationsentwicklung, Ausbau und Entwicklung der Kundenbeziehungen
Beratungskonzepte mit Kollegen erarbeiten und den Kunden präsentieren
Angebote verfassen und vor den Kunden präsentieren
Berater, Trainer und freiberufliche Mitarbeiter in Projekte einbeziehen
Vertragsgestaltung und Abrechnung mit freiberuflichen Mitarbeitern erstellen
Beauftragte Kundenprojekte als Projektleiter aufsetzen, steuern und zum Ziel führen, Abrechnung der Leistungen an Kunden erstellen
Besondere Erfolge
Ausbau der bestehenden Kundenbeziehungen
Reaktivierung von alten Kundenbeziehungen
Neue Kontakte geknüpft und Neukunden gewonnen
Kundenprojekte komplett erfolgreich umgesetzt
IMAKA Institut für Management, Leonberg
3 Jahre 5 Monate
2006-11 - 2010-03
Unternehmensberatung
Berater, Personalleiter und ab 01.01.2009 Geschäftsführer
Berater, Personalleiter und ab 01.01.2009 Geschäftsführer
Aufgaben als Berater
Betreuung und Beratung der Unternehmer und Führungskräfte unserer Kundenunternehmen
Personalbeschaffung von Fach- und Führungskräften
Implementierung von neuen Vergütungsmodellen
Beratung und Durchführen von disziplinarischen Maßnahmen
Konzeptionieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
Motivation von Vertriebsteams
Aufgaben als Personalleiter
Betreuung und Beratung unserer Kunden vor Ort in allen relevanten Personalfragen
Personalbeschaffung von Fach- und Führungskräften für 3 weitere Standorte
Konzepte für Personalentwicklungsmaßnahmen entwickeln
Evaluieren von Personalentwicklungsmaßnahmen mit anschließender Weiterentwicklung
Durchführen von disziplinarischen Maßnahmen
Besetzen der Beraterteams für Erstkundenberatung
Aufgaben als Geschäftsführer
Betreuung und Beratung unserer Kunden vor Ort in allen relevanten Personalfragen
Konzeptionieren und Evaluieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte anhand vereinbarter Zielvereinbarung
Betriebswirtschaftliche Verantwortung für den Standort
Besondere Erfolge
Erfolgreiches Coaching von Vertriebsteams mit Umsatzverdopplung innerhalb von 2 Jahren
Flexibilisieren der Vergütung für Vertriebsmitarbeiter
Implementieren von Qualitätsstandards in der Erstkundenberatung
Erfolgreiche Rekrutierung eines Teams von fest angestellten Beratern als Kernkompetenzteam für unsere Standorte
auf Anfrage
6 Jahre
2000-12 - 2006-11
Selbständigkeit
Unternehmensberater und Projektleiter
Unternehmensberater und Projektleiter
Beratung von Unternehmen in Organisation, Vertrieb, Projektmanagement und Personalentwicklung
Konzeption und Projektleitung von Veranstaltungen für Vertriebsteams, Händler und Multiplikatoren (OKI, EULER HERMES)
Vertriebskonzepte erarbeiten und Kundenakquise durchführen
Seminare, Trainings/Workshops für Verkäufer/ Marktleiter (EDEKA)
Gestaltung und Umsetzung personeller Einzelmaßnahmen für UN
5 Jahre 6 Monate
1995-07 - 2000-12
Selbständigkeit
Versicherungs- und Finanzfachmann
Versicherungs- und Finanzfachmann
Beratung von zuletzt 300 Privat- und Geschäftskunden in Finanzierung, Vermögensaufbau, Vermögenssicherung und betrieblicher Altersvorsorge
Ausbildung von Mitarbeitern in Vertrieb und Beratung
auf Anfrage
1 Jahr 1 Monat
1994-06 - 1995-06
Vorbereitung und Betreuung von Fachseminaren
Kaufmännischer Angestellter
Kaufmännischer Angestellter
Vorbereitung und Betreuung von Fachseminaren
Bearbeitung von Artikel-Neuanlagen in der EDV
Mitwirken bei der Erstellung des Werkzeugkatalogs
WÜMEG Verbundgruppe Farbe und Heimtex eG, Ludwigsburg
Aufbau des Personalmanagements in einem produzierenden Unternehmen mit 60 Mitarbeitenden (2 Jahre)
Einführung eines Mitarbeiter- und Beurteilungsgesprächs zur Mitarbeiterentwicklung
Einführung eines Unternehmensleitbilds
Praktische Ausbildung einer Personalreferentin die das Personalmanagement anschließend übernimmt (1 Jahr)
Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
Entwicklungsprogramm für Projektleiter eines mittelständischen Ingenieurbüros (14 Monate)
Konzeption und Durchführung von Führungskräfteworkshops zur Rollenklärung und Trainings zur Kompetenzerhöhung
Teamcoaching eines Logistikbereichs mit 8 Mitarbeitenden in einem Großhandelsunternehmen
Konfliktlösung innerhalb eines Technik-Teams
Einzelcoachings für Fachkräfte und Führungskräfte in beruflichen Themen
auf Anfrage
1 Jahr 5 Monate
2021-02 - 2022-06
Entwicklungsprogramm für Projektleiter im Training (PLiT)
Konzeption, Trainer, Coach und externer Projektleiter
Konzeption, Trainer, Coach und externer Projektleiter
Projektmanagement
Erfolgreiche Wissensvermittlung und Lernmotivation
Erfolgreiche Kommunikation
Führungskompetenz für Projektleiter (Laterale Führung)
Verhandlungsführung
Work-Life-Balance
Halbzeit- und Schlussreflexion
Ingenieurbüro Fritz Spieth Beratende Ingenieure GmbH
Esslingen am Neckar
2 Jahre 1 Monat
2019-10 - 2021-10
Personalmanagement und Personalentwicklung
Personalreferent und Berater
Personalreferent und Berater
Beratung und Unterstützung des Unternehmers in allen relevanten Fragen des Personalmanagements, der Mitarbeiterentwicklung und zur Mitarbeiterführung
Aufbau eines funktionierenden Personalmanagements vom Personalmarketing über die Mitarbeiterbetreuung bis zur Personalentwicklung
Praktische Ausbildung einer Personalfachkauffrau (in Ausbildung), in allen anfallenden Personalthemen und Personalprozessen. Sie hat das Personalmanagement ab Herbst 2021 übernommen
Aufsetzen eines Traineeprogramms für zukünftigen 2. Vorstand
Durchführung von Workshops mit Führungskräften zur Verzahnung der Personalarbeit zwischen den Fachbereichen und Bereich Personal
Bilz Vibration Technology AG, Leonberg
9 Jahre 1 Monat
2012-10 - 2021-10
Selbständigkeit
Unternehmensberater, Trainer und Coach (Teilzeit)
Unternehmensberater, Trainer und Coach (Teilzeit)
Unternehmensführung
Entwicklung/ Veränderung Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Mitarbeiterführung
Personalmanagement
3 Jahre
2016-10 - 2019-09
Veränderungsprojekt zur kulturellen Weiterentwicklung des Unternehmens
Personal- und Unternehmensentwickler
Personal- und Unternehmensentwickler
Konzeption und Umsetzung eines Veränderungsprojektes zur kulturellen Weiterentwicklung des Unternehmens
Beratung und Steuerung eines Projektteams zur Unternehmensentwicklung
Beratung und Coaching eines Geschäftsführers in strategischen Themen zur Unternehmensentwicklung
Sämtliche Aufgaben des Personalmanagements durchführen
Evaluation, Konzept und Umsetzung der Personalentwicklung mit jährlichem Weiterbildungsbudget und Weiterbildungsplanung
Entwicklung einer Infrastruktur zum Personalmanagement: Abläufe, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit zwischen Bereich Personal und Fachbereichen erarbeiten und festlegen
Durchführung von Workshops zur Unternehmensentwicklung
Besondere Erfolge
Bildung, Installation und Entwicklung eines Steuerungsteams für anstehende Veränderungsprozesse zur Unternehmensentwicklung
Schaffung einer Unternehmenskultur die Mitarbeiter an der Weiterentwicklung des Unternehmens partizipieren lässt
EWS Automatisierungstechnik und Metallbearbeitung, Küssaberg
4 Jahre
2012-10 - 2016-09
Personalmarketing
Personalleiter
Personalleiter
Personalmarketing intern und extern, gesamter Rekrutierungsprozess
Einarbeitung Neuer Mitarbeiter/Onboarding
Mitarbeiterbetreuung in allen Themen von Ein- bis Austritt
Personalkostenplanung und Personalcontrolling
Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen konzeptionieren und durchführen
Beratung der Führungskräfte und des Geschäftsführers in allen Personalthemen
Besondere Erfolge
Einführen einer mittleren Führungsebene
Einführung eines Unternehmensleitbildes mit allen Mitarbeitergruppen
Erfolgreiche Zertifizierung als Attraktiver Arbeitgeber (IHK)
Scheerer Logistik, Aichhalden
1 Jahr 8 Monate
2011-02 - 2012-09
Beratung und Kundenbetreuung
Berater und Kundenbetreuer
Berater und Kundenbetreuer
Neue Kontakte knüpfen und Neukunden akquirieren
KAM: Beratung und Betreuung von Bestandskunden zu Maßnahmen in der Personal- und Organisationsentwicklung, Ausbau und Entwicklung der Kundenbeziehungen
Beratungskonzepte mit Kollegen erarbeiten und den Kunden präsentieren
Angebote verfassen und vor den Kunden präsentieren
Berater, Trainer und freiberufliche Mitarbeiter in Projekte einbeziehen
Vertragsgestaltung und Abrechnung mit freiberuflichen Mitarbeitern erstellen
Beauftragte Kundenprojekte als Projektleiter aufsetzen, steuern und zum Ziel führen, Abrechnung der Leistungen an Kunden erstellen
Besondere Erfolge
Ausbau der bestehenden Kundenbeziehungen
Reaktivierung von alten Kundenbeziehungen
Neue Kontakte geknüpft und Neukunden gewonnen
Kundenprojekte komplett erfolgreich umgesetzt
IMAKA Institut für Management, Leonberg
3 Jahre 5 Monate
2006-11 - 2010-03
Unternehmensberatung
Berater, Personalleiter und ab 01.01.2009 Geschäftsführer
Berater, Personalleiter und ab 01.01.2009 Geschäftsführer
Aufgaben als Berater
Betreuung und Beratung der Unternehmer und Führungskräfte unserer Kundenunternehmen
Personalbeschaffung von Fach- und Führungskräften
Implementierung von neuen Vergütungsmodellen
Beratung und Durchführen von disziplinarischen Maßnahmen
Konzeptionieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
Motivation von Vertriebsteams
Aufgaben als Personalleiter
Betreuung und Beratung unserer Kunden vor Ort in allen relevanten Personalfragen
Personalbeschaffung von Fach- und Führungskräften für 3 weitere Standorte
Konzepte für Personalentwicklungsmaßnahmen entwickeln
Evaluieren von Personalentwicklungsmaßnahmen mit anschließender Weiterentwicklung
Durchführen von disziplinarischen Maßnahmen
Besetzen der Beraterteams für Erstkundenberatung
Aufgaben als Geschäftsführer
Betreuung und Beratung unserer Kunden vor Ort in allen relevanten Personalfragen
Konzeptionieren und Evaluieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte anhand vereinbarter Zielvereinbarung
Betriebswirtschaftliche Verantwortung für den Standort
Besondere Erfolge
Erfolgreiches Coaching von Vertriebsteams mit Umsatzverdopplung innerhalb von 2 Jahren
Flexibilisieren der Vergütung für Vertriebsmitarbeiter
Implementieren von Qualitätsstandards in der Erstkundenberatung
Erfolgreiche Rekrutierung eines Teams von fest angestellten Beratern als Kernkompetenzteam für unsere Standorte
auf Anfrage
6 Jahre
2000-12 - 2006-11
Selbständigkeit
Unternehmensberater und Projektleiter
Unternehmensberater und Projektleiter
Beratung von Unternehmen in Organisation, Vertrieb, Projektmanagement und Personalentwicklung
Konzeption und Projektleitung von Veranstaltungen für Vertriebsteams, Händler und Multiplikatoren (OKI, EULER HERMES)
Vertriebskonzepte erarbeiten und Kundenakquise durchführen
Seminare, Trainings/Workshops für Verkäufer/ Marktleiter (EDEKA)
Gestaltung und Umsetzung personeller Einzelmaßnahmen für UN
5 Jahre 6 Monate
1995-07 - 2000-12
Selbständigkeit
Versicherungs- und Finanzfachmann
Versicherungs- und Finanzfachmann
Beratung von zuletzt 300 Privat- und Geschäftskunden in Finanzierung, Vermögensaufbau, Vermögenssicherung und betrieblicher Altersvorsorge
Ausbildung von Mitarbeitern in Vertrieb und Beratung
auf Anfrage
1 Jahr 1 Monat
1994-06 - 1995-06
Vorbereitung und Betreuung von Fachseminaren
Kaufmännischer Angestellter
Kaufmännischer Angestellter
Vorbereitung und Betreuung von Fachseminaren
Bearbeitung von Artikel-Neuanlagen in der EDV
Mitwirken bei der Erstellung des Werkzeugkatalogs
WÜMEG Verbundgruppe Farbe und Heimtex eG, Ludwigsburg