Beratung zu Fragen des Portfolio- und Risikomanagements, der Kaufmännischen Prozessoptimierung, Energiebeschaffung und -handel, bzw. Interimsmanagement für Energieversorger. z.B.:

• Projekt für ein neuzugründendes Stromvertriebsunternehmen aus Hamburg
  • Allgemeine Energiewirtschaftliche Prozess Beratung
  • Definition Beschaffungsstrategie und Ausschreibung der Strombeschaffung
• Projekt für ein Energie Großhändler/ Erzeuger organisatorischen Neugestaltung der Abteilung Trading/ Tessin
  • Anzahl der notwendigen PnL Verantwortungen und internen Leistungs- und Verrechnungsbeziehungen
  • Risikoverantwortlichkeiten und -allokation auf die einzelnen Bereiche
• Bewertung des Ertragspotentiales eines Händler für Erneuerbare Energie/ EEG Direktvermarkters bzw. Regelenergiepool Betreibers für eine potentielle Buy Side im Rahmen der Due Diligence zum Anteilsverkaufs
  • Abgleich der Margenannahmen für Wind, PV und Biogas mit den Best Practise Erfahrungen
  • Prognose der Ertragspotentiale für die Teilnahme am Regelenergiemarkt
  • Unterstützung der bei Unternehmensbewertung der Energiehändlers
• Projekt für einen führenden deutschen Energieversorger zum Thema Ausgleichsenergie
  • Quantifizierung & Optimierung von Lang- und Kurzfristigen Mengenänderungsrisiken,
  • Aufbau der Prozesse und Konzeption für ein IT-Tool zum laufenden Backtesting der Mengenänderungsrisiken
• Projekt für einen Strom- & Gasvertrieb zum Thema Forderungs- und Kreditrisikomanagement im B2C Bereich
  • Überarbeitung der Geschäftsprozesse zur automatischen Bonitätsprüfung der Kunden
  • Auswertung zu bisherigen Forderungsverlusten und Ausfallwahrscheinlichkeiten, Bildung von Risikoklassen
  • Optimierung der Forderungsmanagement Prozesse inklusive Mahnwesen und Absperrungen, Definition von Schnittstellen und Reportanforderungen an der Abrechnungsdienstleister
• Projekt für einen europaweit führende Energieversorger zur Weiterentwicklung des Energiedatenmanagements
  • Analyse des Verbesserungspotential im Bereich Energiedatenmanagement bzw. Abrechnung für Strom und Gas für die jeweiligen B2C und B2B Vertriebseinheiten der Länder Deutschland, Niederlande, Polen und Großbritannien
  • Ableitung von Gegenmaßnahmen zur Ebit Steigerung
• Erstellung eines Kurzgutachtens für eine Venture Capital Gesellschaft über einen Batteriehersteller im Rahmen einer Due Diligence
  • Beurteilung eines Konzeptes zur Teilnahme von Energiespeichersystemen am Regelenergie- und Spotmarkt, Konzept für die Gründung eines EVUs
  • Beschreibung der notwendigen kaufmännischen und energiewirtschaftlichen Prozesse für Teilnahme am Regelenergiemarkt- und Spotmarkt und Fernsteuerung der Speicher,
  • Überschlägige Berechnung der finanziellen Vorteilhaftigkeit des Konzeptes zu aktuellen Preisen MRL und SRL
• Review/Beurteilung des Business Planes eines EEG Direktvermarkter und Regelpoolbetreibers für die potentielle Käuferseite im Rahmen des Verkaufsprozesses
  • Prüfung der Annahmen für die Marge und Strukturierungskosten für die EEG Direktvermarktung von Solar, Wind und Biogas
  • Bewertung der Annahmen zu den Erlöse aus einem Regelenergiepool für PRL, SRL und MRL
• Erstellung eines Business Planes für eine Lokale Vermarktungsplattform für Solarstrom bzw. BHWKs für eine Gewerbeimmobilien Gesellschaft
  • Erstellung eines Konzeptes (von den Vertriebsprozessen, Messstellenbetrieb, Abrechnung bis zur Stromsteuererklärung) für die lokale Vermarktung von Solar- und BHWK Strom bzw. Nahwärme als Allgemein- bzw. Mieterstrom
  • Ermittlung der Betriebswirtschaftlichen Rahmendaten, Erstellung der Vermarktungsstrategie für die Teilnahme am Regelleistungsmarkt
  • Laufende Betreuung des neu gegründeten EVUs
• Design aller Energiewirtschaftlichen Prozesse für den Einstieg eines Großkonzern in den Grünstrom-Vertrieb für Elektromobilitäts-Lösungen, Niedersachsen
  • Komplette Beschreibung der Aufbau- und Ablaufstruktur für den B2B und B2C Grünstromvertrieb
  • Erstellung eines Lastenheftes für die Auswahl eines Abrechnungsdienstleisters, Betreuung der Anbieterauswahl
  • Detaildefinition der Prozesse zum Konzernrechnungswesen (Schnittstelle Neben-/Hauptbuch), Treasury (Cash Pooling, Zahlungsverkehr), Bonitätsprüfung Kunden
  • Unterstützung der Implementierung
• Unterstützung für die Angebotslegung für die prozessuale und it-technische Umsetzung des Gas Network Codes eines Südostasiatischen Landes
  • Analyse der Spezifika und Gemeinsamkeiten der Gasmarkt Regulierung des betreffenden Landes mit Europa
  • Ableitung von prozessualen und it-technischen Anforderungen an ein Fahrplan/Bilanzkreis Management System des staatlichen Gasnetzbetreibers
• Diverse Projekte zum Thema Risikomanagement, Beschaffungsstrategie & Portfoliomanagement
  • Erstellung eines Energiebeschaffungs- und Risikohandbuches für einen Regionalversorger, Definition der Sollprozesse Portfoliomanagement
  • Erstellung eines Energiebeschaffungs- und Risikohandbuches für sächsisches Stadtwerk
  • Überarbeitung der Energiebeschaffungsrichtlinie für ein Stadtwerk aus Baden-Württemberg
  • Beschaffungsstrategie und Ausschreibung des Strombedarfs für ein Eisenbahnunternehmen
  • Beschaffungsstrategie für ein Unternehmen im Bereich Elektromobilität/Ladeinfrastruktur

Im Rahmen der Verantwortung für den Bereich Abrechnung, Accounting, Operations, IT, Prognose & EDM:

• Komplettes Projektmanagement für den Aufbau des Handels, Portfoliomanagements und der Direktvermarktungsaktivitäten (alle EEG-Arten darunter 1.200 MW Wind Deutschland und Österreich) bzw. für die Beschaffung eines Industriekundenportfolios (4TWh Strom und 2TWh Gas)
• Erstellung des Lastenheftes, Auswahl und Implementierung der EDM (Loadmanager), Billing (Wilken Energy) und ETRM Systeme (Navita Pomax)
• Ableitung und Gliederung der Buchstruktur, Prozesse zur Ermittlung der Nettoposition (Aggregation der Handelspositionen), Überwachung der Händler und Umsetzung der Handelsstrategie, Abbildung der Internal Deals
• Definition der Pricing Systematik und Risikozuschläge für die Angebotslegung an Kunden
• Prozessdefinition und laufende Prozessverbesserung vom automatisierten Empfang der IST-Daten, Online-Messwerten, Prognosedaten, Erstellung eigener Day Ahead und Intraday Ensemble Prognose,
• Nachkalkulation der Ausgleichsenergiekosten, Analyse RMSE Werte der eingekauften Teilprognosen
• Verhandlung mit Prognoseanbietern für Windprognosen (Webprog, Eurowind, Meteomedia, Energy & Medio Systems usw.)
• In der Anfangszeit 2008-2009: Selbständige operative Durchführung des langfristigen Hedgings, Erstellung Kurzfristprognose und der Ableitung der Mengen für die Spotmarkt Glattstellung
• Aufbau Regelenergiepool Clean Energy Sourcing, Sicherstellung einer korrekten Abrechnung aller Regelenergie Geschäfte (Kraftwerke und Erstattung durch TSOs), Umsetzung der Regelenergieabrechnung im Wilken Energie

• Aufbau eines Systems zur Prognose der Netzverluste für einen großen deutschen TSO unter besonderer Berücksichtigung der Lastflüsse aus der Windeinspeisung:
  • Erstellung eines Prototypen mittels KNN im System LEM Loadmanager, Erstellung Lastenheft Prognosesoftware
  • Systemauswahl LPS Prophet und Einführung, laufende Verbesserung der Prognosegenauigkeit
• Aufbau der Prozesse und Prognosesystematik zur Steuerung und Glattstellung des EEG Portfolios für einen TSO:
  • Definition der notwendigen Datenflüsse für die EEG-Prognose und Portfoliobewirtschaftung, Anpassung des Organigramms,
  • Ergänzung der ISET Prognose um weitere externe Prognoseanbieter (RFP und Verhandlung mit 3 Unternehmen)
• Anforderungsanalyse zur Weiterentwicklung des I-OPT ETRM System bei einem Schweizer Händler
  • Analyse der aktuellen Stärken und Schwächen der I-OPT Implementierung
  • Aufnahme der Anforderungen an die Weiterentwicklung
  • Ableitung Soll Konzept und Umsetzungsplanung für Weiterentwicklung
• Projekt zur Harmonisierung der Finanzcontrolling- und Risikokennzahlen eines international tätigen Schweizer Versorgers
• Aufbau eines Business Continuity Managements für einen Schweizer Versorger
• Aufbau eines Corporate Wide Risk Managements, Erstellung Lastenheft, Systemauswahl und Einführung Risk Management Software, Schweizer Versorger
• Szenario Planung und Entwicklung für ein Bahnstrom Preissystem unter Betrachtung Regulatorischer Risiken, Deutscher Bahnstrom Lieferant

• Review und Neudesign des Netzanschlussprozesses von Solaranlagen und ihrer Systemseitigen und kaufmännischen Abbildung im SAP IS-U für einen bayrischen Netzbetreiber
• Diverse weitere Projekte zu Fragen des Risikomanagement, Energiebeschaffung und Prozessoptimierung im Handelsbereich für verschiedene Deutsche Stadtwerke und Regionalversorger bzw. Schweizer Händler

• Aufbau des kompletten Risikomanagement, inklusive Grundsatz 1 und Grundsatz 2 des Kreditwesengesetzes und Reporting an Bundesbank und BaFin aufgrund der „Banken“-Lizenz der Kom-Strom
• Einführung Sungard ETRM Software
• Sicherstellung der Abrechnung der Energie Großhandelsgeschäfte
• Sicherstellung einer geeigneten Pricing Methodik und ausreichender Risikozuschläge
• Laufende Kontrolle der Mengen- und Volumenrisiken aus den Lastprognosen
• Projektmanagement Integration Tradingfloor Leipzig/ Hertogenbosch nach Kom-Strom Übernahme durch Essent