• 200 Mio. EUR Budget, 450 Mitarbeiter
• Strategische Entwicklung der Prozesse und Systems von C&A
• Wiederaufbau und Neuausrichtung des IT-Teams

Projekte:

• Transformation der Legacy IT Landschaft in eine moderne Cloud basierte IT Landschaft in Kombination von SAP und Cloud nativen Lösungen
• Kontinuierliche Integration von E-Commerce und klassischen Business, um ein reibungsloses Omnichannel Erlebnis zu ermöglichen
• Einführung und Ausbau agiler Methoden in IT und Business 
• Nutzung von Nearshoring

Berichtend an (Position):

• CFO 

Kosten und Einkaufsbudgetverantw.:

• größer 100 Mio. EUR

Eigene Personalverantwortung:

Anzahl der Direct Reports:

• 9

Kontext:

• Operatives Management

Kernkompetenzen:

• 600 Mio. EUR Budget, 1200 Mitarbeiter direkt, 500 Mitarbeiter indirekt in Touristik und International
• Entwicklung von REWE Systems zum geschätzten, professionellen internen IT-Service-Provider
• Etablierung von IT-Demand-Management innerhalb der Geschäftsbereiche
• Vertretung der REWE-Group auf nationaler und internationaler Ebene (GS1, SA2, EHI, CGF, ...)
• Branchensprecher der Ernährungsindustrie im UP-KRITIS und bei der Formulierung des IT-Sicherheitsgesetzes 
• Vertretung der IT in allen internen Gremien
• Gruppenweite Vereinheitlichung von IT-Tätigkeiten

Projekte:

• Einführung eines zentralen Warenwirtschaftssystems (ZAM) für alle Stores
• Migration von COBOL/CICS nach Java
• Einführung neuer Logistik Systeme
• SAP Retail Einführung für toom Baumarkt (DIY)
• ?Beste Frische? Projekt für REWE und Penny
• Neues Stammdatensystem ?AQUA? auf Basis von SAP-Retail
• Einführung von Payback als Kundenbindungssystem
• Migration von DB2 nach Teradata
• IT-Support für das Multi-Channel Geschäft
• Interne Restrukturierung der IT ?RIS-Plus?

Berichtend an (Position):

• COO 

Umsatzverantwortung:

• 500 Mio. bis 1 Mrd. EUR

Kosten und Einkaufsbudgetverantw.:

• größer 100 Mio. EUR

Eigene Personalverantwortung:

• 1000 bis 2000

Anzahl der Direct Reports:

• 6

Kontext:

• Operatives Management

Kernkompetenzen:

• IT / Organisationsmanagement
• E-Security
• Strategie / Governance

2006 - 2009

• OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG, Wermelskirchen
• Geschäftsführer
• Corporate Organization & IT (CIO)
• Verantwortung für das international IT-Portfolio der OBI-Gruppe
• Verantwortung für das gruppenweite Projektmanagement
• Verantwortung für Geschäftsprozesse und Geschäftsanweisungen
• Teilnahme an allen Vorstandssitzungen

1994 - 2009

• GfD Gesellschaft für Datenverarbeitung mbH, (interner IT-Dienstleister der OBI-Gruppe)
• Unterschiedliche Funktionen ? seit 2005: Vorsitzender der Geschäftsführung
• 70 Mio. EUR Budget, 280 Mitarbeiter direkt, 100 Mitarbeiter in 9 OBI-Ländern, ca. 100 Mitarbeiter bei IT-Dienstleistern
• Entwicklung und Betrieb aller IT-Systeme der OBI Gruppe international
• Image-Wechsel von einem Problembereich hin zu einem gut akzeptierten Partner für die Entwicklung von professionellen
• IT Lösungen sowie Prozessoptimierungen

Projekte:

• Neuentwicklung des Marktwarenwirtschaftssystems ?Basis 3? für die OBI Stores in Java - Budget 50 Mio. EUR
• Schaffung einer einheitlichen IT Plattform in allen Ländern (Italien, Schweiz, Österreich, Polen, Tschechische Republik, Ungarn, Bosnien, Kroatien, Lettland, Ukraine, Rumänien, Russland, Slowakei und China) teilweise auch mit Abschaltungen
• Einführung und Anbindung unterschiedlicher Kundenbindungssysteme mit aufwändigen CRM-Systemen
• Internationale Konsolidierung aller IT-Systeme

Berichtend an (Position):

• CEO 

Kosten und Einkaufsbudgetverantw.:

• 50 bis 100 Mio. EUR

Eigene Personalverantwortung

• 200 bis 500

Anzahl der Direct Reports:

• 6

Kontext:

• Operatives Management

Kernkompetenzen:

• IT / Organisationsmanagement
• Strategie / Governance
• Prozessoptimierung