Business Development:
Aufgaben:
zum 01/1996 verkauft an die Hackenberg & Partner, Starnberg
Aufgaben:
zum 04/1998: verkauft an die Renaissance Worldwide GmbH & Co. KG
Aufgaben:
zum 08/2000: verkauft an die Cedar, Beratungs – und Softwarehaus mit Sitz in London
Aufgaben:
zum 01/2002 verkauft an die Alchemy Partners (Private Equity)
Aufgaben:
?Globaler Industriemischkonzern (500T MA), Zentralvorstand Finanzen: Risikoanalyse und Erstellen Maßnahmenkatalog für das zentrale Forderungsmanagement (SFM)
?Globaler Industriemischkonzern (500T MA):Stabilisierung SFM (Oracle Applikation) inkl. Performanceverbesserung fachlich/technisch und Ablöse durch SAP Eigenentwicklung
?Weltweiter Energieversorger: (Top 5) Abbildung Geschäftsprozess ?Nominierung & Trading? in einer IT Anwendung als Folge einer Restrukturierung sowie Einführung des Systems ?Genops? der Fa. Ventyx bei einer Landesgesellschaft als Senior Projektleiter
?Internationaler Versorger: Erstellen Geschäftsplan zur Geschäftserweiterung in Dubai;
?Europäisches Handelsunternehmen (Marktführer im Bereich Büroartikel): Einführung Drop-Ship und Infinite Aisle
?UK Cloud Software Unternehmen: europ. Markteintrittsstrategie und operat. Umsetzung (Interim Management)
?Internationales Software- und Beratungsunternehmen (2000MAplus): post merger integration und Zusammenführen der Portfolios
?Global aufgestelltes IT Software & Beratungsunternehmen: Sanierung & Turnaround einer Landesgesellschaft
?Div. IT Unternehmen: Umsatz- und Ertragssteigerung, Kostensenkung
?Div. IT Unternehmen: strat. Neuausrichtung und Transformation
?Law, Tax and Auditing Firms (TOP 10, 50 und Mittelstand): IT Strategie; Controlling- undLEA/Abrechnung, IT Operation, Aufbau neue Organisationen nach Aufspaltung bzw. Spin-Off, Kanzleianalyse
?Führende global bank: Einführung globales HR System (Sourcing/Staffing)
?Unternehmen aus dem Bereich des Urheberrechts (wirtschaftlicher Verein): Assessment Prozesse und Steuerung ?Außendienst? inkl. Maßnahmenkatalog
?Erstellen Businessplan und Investorenteaser zur Beschaffung von Beteiligungskapital in der Tourismusbranche
?Deutscher Premiumautomobilhersteller: Validierung eHR Strategie
?Digitalisierung und Zukunftsstrategie Traditions-Mittelstand
Business Development
Coaching
e-Commerce & Digitale Geschäftsmodelle
Financials
General Management inkl. Unternehmensplanung (BSC)
Human Resources
Informationstechnologie
Marketing & PR
M&A
Projektmanagement
Strategie: Entwickeln und Umsetzen
Unternehmensführung inkl. ?weicher Faktoren?
Vertrieb
Erfahrungen
Auslandsaufenthalt:
WAS MICH ANTREIBT - ZIELE UND VORSTELLUNGEN
Ziele setzen - diese konsequent, partnerschaftlich und immer erfolgreich erreichen. Nie stehenbleiben. Fair bleiben. Keine Kompromisse bei der Qualität eingehen. Ein gutes Team ist immer stärker als ein Einzelner.
IT (Software/Handel/Service), eCommerce & Handel, Utilities, Mischkonzerne, Professional Services (RAe/Patentanwälte/Stb/WP), Financials, Automotive, Public Sector, M&A, Tourismus sowie KMU`s und inhabergeführter Mittelstand
Business Development:
Aufgaben:
zum 01/1996 verkauft an die Hackenberg & Partner, Starnberg
Aufgaben:
zum 04/1998: verkauft an die Renaissance Worldwide GmbH & Co. KG
Aufgaben:
zum 08/2000: verkauft an die Cedar, Beratungs – und Softwarehaus mit Sitz in London
Aufgaben:
zum 01/2002 verkauft an die Alchemy Partners (Private Equity)
Aufgaben:
?Globaler Industriemischkonzern (500T MA), Zentralvorstand Finanzen: Risikoanalyse und Erstellen Maßnahmenkatalog für das zentrale Forderungsmanagement (SFM)
?Globaler Industriemischkonzern (500T MA):Stabilisierung SFM (Oracle Applikation) inkl. Performanceverbesserung fachlich/technisch und Ablöse durch SAP Eigenentwicklung
?Weltweiter Energieversorger: (Top 5) Abbildung Geschäftsprozess ?Nominierung & Trading? in einer IT Anwendung als Folge einer Restrukturierung sowie Einführung des Systems ?Genops? der Fa. Ventyx bei einer Landesgesellschaft als Senior Projektleiter
?Internationaler Versorger: Erstellen Geschäftsplan zur Geschäftserweiterung in Dubai;
?Europäisches Handelsunternehmen (Marktführer im Bereich Büroartikel): Einführung Drop-Ship und Infinite Aisle
?UK Cloud Software Unternehmen: europ. Markteintrittsstrategie und operat. Umsetzung (Interim Management)
?Internationales Software- und Beratungsunternehmen (2000MAplus): post merger integration und Zusammenführen der Portfolios
?Global aufgestelltes IT Software & Beratungsunternehmen: Sanierung & Turnaround einer Landesgesellschaft
?Div. IT Unternehmen: Umsatz- und Ertragssteigerung, Kostensenkung
?Div. IT Unternehmen: strat. Neuausrichtung und Transformation
?Law, Tax and Auditing Firms (TOP 10, 50 und Mittelstand): IT Strategie; Controlling- undLEA/Abrechnung, IT Operation, Aufbau neue Organisationen nach Aufspaltung bzw. Spin-Off, Kanzleianalyse
?Führende global bank: Einführung globales HR System (Sourcing/Staffing)
?Unternehmen aus dem Bereich des Urheberrechts (wirtschaftlicher Verein): Assessment Prozesse und Steuerung ?Außendienst? inkl. Maßnahmenkatalog
?Erstellen Businessplan und Investorenteaser zur Beschaffung von Beteiligungskapital in der Tourismusbranche
?Deutscher Premiumautomobilhersteller: Validierung eHR Strategie
?Digitalisierung und Zukunftsstrategie Traditions-Mittelstand
Business Development
Coaching
e-Commerce & Digitale Geschäftsmodelle
Financials
General Management inkl. Unternehmensplanung (BSC)
Human Resources
Informationstechnologie
Marketing & PR
M&A
Projektmanagement
Strategie: Entwickeln und Umsetzen
Unternehmensführung inkl. ?weicher Faktoren?
Vertrieb
Erfahrungen
Auslandsaufenthalt:
WAS MICH ANTREIBT - ZIELE UND VORSTELLUNGEN
Ziele setzen - diese konsequent, partnerschaftlich und immer erfolgreich erreichen. Nie stehenbleiben. Fair bleiben. Keine Kompromisse bei der Qualität eingehen. Ein gutes Team ist immer stärker als ein Einzelner.
IT (Software/Handel/Service), eCommerce & Handel, Utilities, Mischkonzerne, Professional Services (RAe/Patentanwälte/Stb/WP), Financials, Automotive, Public Sector, M&A, Tourismus sowie KMU`s und inhabergeführter Mittelstand