Freelancer: IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Scrum-Master, Scrum-Coach, Product Owner im ECM-Umfeld (Input, Output, DMS, Archive, Prozesse)

Freiberufler / Selbstständiger

Verfügbar ab: 01.12.2021

Verfügbar zu: 0%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

Städte

Frankfurt am Main (+200km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)

Remote-Arbeit

nicht möglich

Projekte

1 Jahr 1 Monat

2018-10 - 2019-10

Doxis as a Service

Projektleiter Scrum V-Modell

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Einführung von Doxis4 (SER) zur Ablösung eines veralteten, proprietär entwickelten Workflowsystems mit dem Ziel nach dem Projekt „Doxis as a Service“ vom Provider DXC zu nutzen.
Projektleitung seitens Zurich, sowie Supplier-Steuerung und Controlling
Fachliche Beratung mit Fokus auf die technische Implementierung und das Change- und Einführungsmanagement
Projektsteuerung, Scope und Budgetmanagement, Konfliktmanagement, Risikomanagement
Regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss und anderen Gremien

Projektart und Größe:

Modernisierungsprojekt, ca. 50 MA inkl. externer Supplier DXC

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Produkte

Doxis4 JEE Java JDBC MS SQL Server EMC Centera Mainframe Cobol MS Office Word Excel und PowerPoint

Kenntnisse

Scrum V-Modell

Kunde

Zurich Versicherungsgruppe Deutschland

Einsatzort

Bonn / Frankfurt

2016 ? 2017: ?CleanData?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umsetzung der Global Data Protection Regulation (GDPR) ? EU-Datenschutz-Grundverordnung 2016/679
Erstellung eines bankweiten Lösch- und Sperrkonzepts für Kundendaten, Scope-Definition
Business Analyse, Aufwandschätzung, Projektplanung und -vorbereitung bis zur Projektgenehmigung.
Gesamtaufwand des Umsetzungsprojektes ca. 4.200 PT, nötiges Budget ca. 2,5 Mio. ?

Projektart und Größe:

Initialisierungsprojekt, 30 MA, Budget 500.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 12, EMC Centera, JBoss, Visual Rules, Linux, MS Office Word , Excel und PowerPoint

2016 ? 2017: ?Migration nach Camunda?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Ablösung der alten Business Process Engine ?JBPM? durch ?camunda?
Optimierung der Auftragssteuerung in der Middleware
Funktionale Erweiterungen zum Reporting der Business Process Engine

Projektart und Größe:

Softwareentwicklung, Ablösung Legacy System, 8 MA, Budget 400.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, JDBC, Oracle 12, JBoss, JBPM, camunda, Linux

2015 - 2015: ?Request2Pay?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung eines neuen Rechnungsworkflows über SAP und AFI
Anbindung der EMC Centera über PBS Content Link
Ablösung / Rückbau alter Rechnungsworkflow über Doxis

Projektart und Größe:

Softwareentwicklung, Ablösung Legacy System, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management,
Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, SAP, AFI, Doxis, ITA-Archiv, Oracle 11, EMC Centera, Solaris, Linux

2014 ? 2015: ?Modernisierung Doxis?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde:ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Technische Optimierungen des Web-Clients ?DiBa-Doxis?
Deutliche Verbesserungen an Usability und User Experience
Einführung eines Wandlungsservers zur Wandlung aller Dateiformate nach PDF (Adobe Lifecycle Server, Adobe Experience Manager, Jadice-Server)
Wandlung aller Nicht-PDF-Formate nach PDF und Migration vom ITA-Archiv in das Zentrale-Archiv
Ablösung Daeja Viewer durch den Adobe Reader
Optimierung der Datenhaltung in der Datenbank und im Langzeitarchiv
Einführung von Löschfristen
Einführung agile Arbeitsweise nach Scrum im Projekt mit späterer Weiterführung in der Linie (in den Rollen als Scrum Master, Scrum-Coach und Product Owner)

Projektart und Größe:

Optimierung und strategische Weiterentwicklung, ca. 40 MA, Budget ca. 1,1 Mio. ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, EasyUI, JQuery, Spring Web MVC, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Multithreading, Concurrency ? Oracle 11, EMC Centera ? JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux ? Adobe Lifecycle Server, Jadice, Doxis, ITA-Archiv ? Jira, Confluence, HP QC, ServiceNow, MS Office Word, Excel und PowerPoint

2014 ? 2015: ?Papierloses Arbeiten ING-Bank?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung DMS im Bereich ?Commercial Banking?
Schaffung der Mandantenfähigkeit des DMS-Gesamtsystems inkl. Archiv
Anbindung und automatisierter Import von SWIFT-Messages

Projektart und Größe:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Oracle 11, EMC Centera, Doxis, ITA-Archiv, JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux

2013 - 2013: ?Listenarchiv?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neuerstellung eines Listenarchives auf Basis von Oracle, EMC Centera und JBoss
Erstellung Umsetzungskonzept und Erstellung eines Prototyps
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, JDBC, NTLM, ADS, CVS, Oracle 11, EMC Centera, JBoss, Linux

2011 - 2011: ?Doxis-Reporting?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neudefinition der Basis-Kennzahlen für das Reporting
Erweiterungen der Businesslogik in der Middleware
Erstellung von Datamarts und Aggregationen im Datawarehouse (DWH)
Erstellung neuer Reports mit Business Objects
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 11, ETL, DWH, JBoss, Solaris, Linux

2008 - 2008: ?ARCIS-Migration?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Migration von 5,6 Millionen Dokumenten und Ablösung eines Legacy-Systems
Business Analyse und Erstellung Migrationskonzept
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Softwareentwicklung, Ablösung Legacy System, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Multithreading, Concurrency, Oracle 11, JBoss, Unix

2006 - 2007: ?DiBa-Doxis?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umstellung des alten Document Management System von SERprocess auf den Nachfolger DOXIS (ebenfalls von SER)
Ablösung der VisualBasic-Clients durch einen eigenen JEE-konformen Web-Client und Schaffung einer Middleware nach internen Architektur-Vorgaben
Aufbau neuer IT-Infrastruktur mit 16 Web-Servern, Loadbalancer, etc.
Größter Fokus auf Stabilität, Hochverfügbarkeit, Scalability, Performance und Usability
Revisionssichere Aufbewahrung von Dokumenten
Migration von Oracle 8i auf Oracle 10g
Vorab Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Prototyps, Business Analyse, Grobkonzeption, Aushandlung Werkvertrag
Iterative Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Vorgehen ähnlich dem V-Modell

Projektart und Größe:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, ca. 90 MA, Budget ca. 5 Mio. ?
Umsetzung per Fixpreis extern bei Sungard beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, VisualBasic, Java-Daemons, Multithreading, Concurrency, Oracle 8i und 10g, SERprocess, Doxis, ITA-Archiv, WebSphere, Apache, Tomcat, Unix, Solaris

2005 - 2007: ?Einführung Ascent for Mailrooms?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung einer neuen OCR/ICR-Lösung zur Erkennung von unstrukturierten Dokumenten
Automatisierung von Geschäftsprozessen und der Posteingangsverarbeitung
Unterstützung der Markt-Recherche und Produktauswahl
Unterstützung bei der Business Analyse und Erstellung des Grobkonzeptes
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

SERcapture, SERdistiller, Ascent, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows

2004 - 2005: ?Rechnungsworkflow?

Rolle:IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung eines Systems für den Rechnungsworkflow von SER mit Web-Frontend
Scan und OCR-Lesung der Rechnungen, Übergabe an das DMS und SAP FI/CO zur Prüfung, Kontierung, Genehmigung und Archivierung, etc.
Konzeption, Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA
Umsetzung extern bei SER beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, CSS, JavaScript, Struts, JDBC, SERprocess, Invoice-Master, SERcapture, SERdistiller, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows, Unix, Solaris

Aus- und Weiterbildung

1990 ? 1994

Studium Elektrische Nachrichtentechnik

FH Gießen-Friedberg

Zertifikate:

2018

Certified Project-Manager (GPM )
Certified Scrum Master PSM I (Scrum.org®)
Certified SAFe Agilist 4.5 (scaledagile.com)

2008

Certified Document Imaging Architect (CDIA+, CompTIA )

2003

Certified Project-Manager (IIR)

Qualifikationen - Technik

MS Office Word, Excel, Power Point, Visio, Access

2009

Workflow-Management (Integrata)

2004

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

2005

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

Mitarbeiterführung:

2011

Persönlicher Führungsstil - Module 1 bis 4 für erfahrene Führungskräfte

2005

Führungskräfteseminar Konflikt-Management
Führungskräfteseminar Arbeitsrecht und betr. Regelungen

2004

Führungskräfteseminar Mitarbeiterführung
Führungskräfteseminar Mitarbeitergespräche

Persönlichkeitsseminare:

2017

Selbstmanagement

2014

Emotionale Kompetenz

2010

Professionell Moderieren

2008

Persönlichkeit und Kommunikation

2006

Persönlichkeit und Führungsstil

Position

Senior Managing IT-Consultant ECM, DMS, Workflow und BPM

IT-Projektleiter, Projektmanager

Scrum-Master und Agile Coach

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Schwerpunkte

Analysen und Beratung
- Prozess- und Organisationsberatung
- Business Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten content-basierter Geschäftsprozesse (Workflow)
- Vorstudien (Machbarkeit, Nutzen, Grobkonzepte)
- Markt Recherche und Unterstützung bei der Produktauswahl
- IT-Systemanalyse, Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellung von IT- und DV-Konzepten
Projektleiter, Projektmanager und Agile Coach (Scrum und SAFe)
- Beratung und Unterstützung bei der Projektgestaltung und Durchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Doxis4

Scrum

V-Modell

Fachliches Spektrum

Fach- und Methodenkompetenz in den Bereichen IT-Projekte, Consulting und Management seit 1995
Führungserfahrung als Teamleiter seit 2004 in der Leitung von DevOps-Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern (intern + extern), Personal Coaching, Recruiting
Vorgehensmodelle sowohl klassisch, nach Wasserfall und V-Modell, als auch agil nach Kanban und Scrum in Projekten sowie in der Linie
Scrum-Master und -Coach
Komplettes Application Lifecycle Management von der Idee, Beratung, Konzeption, Planung,
Umsetzung, Test, Rollout, Betrieb, Überwachung, 1st and 2nd-Level-Support, KVP, Troubleshooting, Krisen-Management, ITIL-Prozesse (Change-, Incident-, Problem-Management, etc.)
Strategische Weiterentwicklung von ECM-Themen (Enterprise Content Management, Input Management, Scanning, OCR/ICR, eMail-Verarbeitung, Document Management, Business Process Management, Workflow Management, revisionssichere Langzeit-Archivierung)
Business Analyse, Schwerpunkt Back Office Banking, Prozessautomatisierung und Digitalisierung
Künstliche Intelligenz und neuronale Systeme, z.B. bei der Dokumenterkennung
Anforderungsmanagement und Vertragsverhandlungen
Software-Entwicklung JEE Web-Applikationen und Mobile Apps
Software-Design, Ergonomie, Usability, User Experience
Moderation- und Präsentation

Berufliche Stationen

2018 - heute

Rolle: Selbständig als freiberuflicher IT-Consultant

2004 ? 2018

Rolle: Teamleiter CC Document Management

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2003 ? 2004

Rolle: Senior Software-Entwickler

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2001 ? 2002

Rolle: IT-Consultant Document Management Systems

Kunde: SER (Frankfurt/Main)

1995 ? 2001

Rolle: Anwendungsentwickler

Kunde: Infordata (Rosbach v.d. Höhe)

Branchen

Bevorzugt Banken
Versicherungen
FinTecs und andere Finanzdienstleister
Gerne aber auch Energie-Versorger
Automotive
Verkehr und Pharma

Einsatzorte

Städte

Remote-Arbeit

nicht möglich

Projekte

1 Jahr 1 Monat

2018-10 - 2019-10

Doxis as a Service

Projektleiter Scrum V-Modell

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Einführung von Doxis4 (SER) zur Ablösung eines veralteten, proprietär entwickelten Workflowsystems mit dem Ziel nach dem Projekt „Doxis as a Service“ vom Provider DXC zu nutzen.
Projektleitung seitens Zurich, sowie Supplier-Steuerung und Controlling
Fachliche Beratung mit Fokus auf die technische Implementierung und das Change- und Einführungsmanagement
Projektsteuerung, Scope und Budgetmanagement, Konfliktmanagement, Risikomanagement
Regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss und anderen Gremien

Projektart und Größe:

Modernisierungsprojekt, ca. 50 MA inkl. externer Supplier DXC

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Produkte

Doxis4 JEE Java JDBC MS SQL Server EMC Centera Mainframe Cobol MS Office Word Excel und PowerPoint

Kenntnisse

Scrum V-Modell

Kunde

Zurich Versicherungsgruppe Deutschland

Einsatzort

Bonn / Frankfurt

2016 ? 2017: ?CleanData?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umsetzung der Global Data Protection Regulation (GDPR) ? EU-Datenschutz-Grundverordnung 2016/679
Erstellung eines bankweiten Lösch- und Sperrkonzepts für Kundendaten, Scope-Definition
Business Analyse, Aufwandschätzung, Projektplanung und -vorbereitung bis zur Projektgenehmigung.
Gesamtaufwand des Umsetzungsprojektes ca. 4.200 PT, nötiges Budget ca. 2,5 Mio. ?

Projektart und Größe:

Initialisierungsprojekt, 30 MA, Budget 500.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 12, EMC Centera, JBoss, Visual Rules, Linux, MS Office Word , Excel und PowerPoint

2016 ? 2017: ?Migration nach Camunda?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Ablösung der alten Business Process Engine ?JBPM? durch ?camunda?
Optimierung der Auftragssteuerung in der Middleware
Funktionale Erweiterungen zum Reporting der Business Process Engine

Projektart und Größe:

Softwareentwicklung, Ablösung Legacy System, 8 MA, Budget 400.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, JDBC, Oracle 12, JBoss, JBPM, camunda, Linux

2015 - 2015: ?Request2Pay?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung eines neuen Rechnungsworkflows über SAP und AFI
Anbindung der EMC Centera über PBS Content Link
Ablösung / Rückbau alter Rechnungsworkflow über Doxis

Projektart und Größe:

Softwareentwicklung, Ablösung Legacy System, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management,
Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, SAP, AFI, Doxis, ITA-Archiv, Oracle 11, EMC Centera, Solaris, Linux

2014 ? 2015: ?Modernisierung Doxis?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde:ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Technische Optimierungen des Web-Clients ?DiBa-Doxis?
Deutliche Verbesserungen an Usability und User Experience
Einführung eines Wandlungsservers zur Wandlung aller Dateiformate nach PDF (Adobe Lifecycle Server, Adobe Experience Manager, Jadice-Server)
Wandlung aller Nicht-PDF-Formate nach PDF und Migration vom ITA-Archiv in das Zentrale-Archiv
Ablösung Daeja Viewer durch den Adobe Reader
Optimierung der Datenhaltung in der Datenbank und im Langzeitarchiv
Einführung von Löschfristen
Einführung agile Arbeitsweise nach Scrum im Projekt mit späterer Weiterführung in der Linie (in den Rollen als Scrum Master, Scrum-Coach und Product Owner)

Projektart und Größe:

Optimierung und strategische Weiterentwicklung, ca. 40 MA, Budget ca. 1,1 Mio. ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

2014 ? 2015: ?Papierloses Arbeiten ING-Bank?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung DMS im Bereich ?Commercial Banking?
Schaffung der Mandantenfähigkeit des DMS-Gesamtsystems inkl. Archiv
Anbindung und automatisierter Import von SWIFT-Messages

Projektart und Größe:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Oracle 11, EMC Centera, Doxis, ITA-Archiv, JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux

2013 - 2013: ?Listenarchiv?

Rolle: IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neuerstellung eines Listenarchives auf Basis von Oracle, EMC Centera und JBoss
Erstellung Umsetzungskonzept und Erstellung eines Prototyps
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, JDBC, NTLM, ADS, CVS, Oracle 11, EMC Centera, JBoss, Linux

2011 - 2011: ?Doxis-Reporting?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neudefinition der Basis-Kennzahlen für das Reporting
Erweiterungen der Businesslogik in der Middleware
Erstellung von Datamarts und Aggregationen im Datawarehouse (DWH)
Erstellung neuer Reports mit Business Objects
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 11, ETL, DWH, JBoss, Solaris, Linux

2008 - 2008: ?ARCIS-Migration?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Migration von 5,6 Millionen Dokumenten und Ablösung eines Legacy-Systems
Business Analyse und Erstellung Migrationskonzept
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Softwareentwicklung, Ablösung Legacy System, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Multithreading, Concurrency, Oracle 11, JBoss, Unix

2006 - 2007: ?DiBa-Doxis?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umstellung des alten Document Management System von SERprocess auf den Nachfolger DOXIS (ebenfalls von SER)
Ablösung der VisualBasic-Clients durch einen eigenen JEE-konformen Web-Client und Schaffung einer Middleware nach internen Architektur-Vorgaben
Aufbau neuer IT-Infrastruktur mit 16 Web-Servern, Loadbalancer, etc.
Größter Fokus auf Stabilität, Hochverfügbarkeit, Scalability, Performance und Usability
Revisionssichere Aufbewahrung von Dokumenten
Migration von Oracle 8i auf Oracle 10g
Vorab Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Prototyps, Business Analyse, Grobkonzeption, Aushandlung Werkvertrag
Iterative Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Vorgehen ähnlich dem V-Modell

Projektart und Größe:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, ca. 90 MA, Budget ca. 5 Mio. ?
Umsetzung per Fixpreis extern bei Sungard beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

2005 - 2007: ?Einführung Ascent for Mailrooms?

Rolle: IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung einer neuen OCR/ICR-Lösung zur Erkennung von unstrukturierten Dokumenten
Automatisierung von Geschäftsprozessen und der Posteingangsverarbeitung
Unterstützung der Markt-Recherche und Produktauswahl
Unterstützung bei der Business Analyse und Erstellung des Grobkonzeptes
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

SERcapture, SERdistiller, Ascent, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows

2004 - 2005: ?Rechnungsworkflow?

Rolle:IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einführung eines Systems für den Rechnungsworkflow von SER mit Web-Frontend
Scan und OCR-Lesung der Rechnungen, Übergabe an das DMS und SAP FI/CO zur Prüfung, Kontierung, Genehmigung und Archivierung, etc.
Konzeption, Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Größe:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA
Umsetzung extern bei SER beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualitäts- und Risiko-Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, CSS, JavaScript, Struts, JDBC, SERprocess, Invoice-Master, SERcapture, SERdistiller, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows, Unix, Solaris

Aus- und Weiterbildung

1990 ? 1994

Studium Elektrische Nachrichtentechnik

FH Gießen-Friedberg

Zertifikate:

2018

Certified Project-Manager (GPM )
Certified Scrum Master PSM I (Scrum.org®)
Certified SAFe Agilist 4.5 (scaledagile.com)

2008

Certified Document Imaging Architect (CDIA+, CompTIA )

2003

Certified Project-Manager (IIR)

Qualifikationen - Technik

MS Office Word, Excel, Power Point, Visio, Access

2009

Workflow-Management (Integrata)

2004

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

2005

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

Mitarbeiterführung:

2011

Persönlicher Führungsstil - Module 1 bis 4 für erfahrene Führungskräfte

2005

Führungskräfteseminar Konflikt-Management
Führungskräfteseminar Arbeitsrecht und betr. Regelungen

2004

Führungskräfteseminar Mitarbeiterführung
Führungskräfteseminar Mitarbeitergespräche

Persönlichkeitsseminare:

2017

Selbstmanagement

2014

Emotionale Kompetenz

2010

Professionell Moderieren

2008

Persönlichkeit und Kommunikation

2006

Persönlichkeit und Führungsstil

Position

Senior Managing IT-Consultant ECM, DMS, Workflow und BPM

IT-Projektleiter, Projektmanager

Scrum-Master und Agile Coach

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Schwerpunkte

Analysen und Beratung
- Prozess- und Organisationsberatung
- Business Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten content-basierter Geschäftsprozesse (Workflow)
- Vorstudien (Machbarkeit, Nutzen, Grobkonzepte)
- Markt Recherche und Unterstützung bei der Produktauswahl
- IT-Systemanalyse, Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellung von IT- und DV-Konzepten
Projektleiter, Projektmanager und Agile Coach (Scrum und SAFe)
- Beratung und Unterstützung bei der Projektgestaltung und Durchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Doxis4

Scrum

V-Modell

Fachliches Spektrum

Fach- und Methodenkompetenz in den Bereichen IT-Projekte, Consulting und Management seit 1995
Führungserfahrung als Teamleiter seit 2004 in der Leitung von DevOps-Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern (intern + extern), Personal Coaching, Recruiting
Vorgehensmodelle sowohl klassisch, nach Wasserfall und V-Modell, als auch agil nach Kanban und Scrum in Projekten sowie in der Linie
Scrum-Master und -Coach
Komplettes Application Lifecycle Management von der Idee, Beratung, Konzeption, Planung,
Umsetzung, Test, Rollout, Betrieb, Überwachung, 1st and 2nd-Level-Support, KVP, Troubleshooting, Krisen-Management, ITIL-Prozesse (Change-, Incident-, Problem-Management, etc.)
Strategische Weiterentwicklung von ECM-Themen (Enterprise Content Management, Input Management, Scanning, OCR/ICR, eMail-Verarbeitung, Document Management, Business Process Management, Workflow Management, revisionssichere Langzeit-Archivierung)
Business Analyse, Schwerpunkt Back Office Banking, Prozessautomatisierung und Digitalisierung
Künstliche Intelligenz und neuronale Systeme, z.B. bei der Dokumenterkennung
Anforderungsmanagement und Vertragsverhandlungen
Software-Entwicklung JEE Web-Applikationen und Mobile Apps
Software-Design, Ergonomie, Usability, User Experience
Moderation- und Präsentation

Berufliche Stationen

2018 - heute

Rolle: Selbständig als freiberuflicher IT-Consultant

2004 ? 2018

Rolle: Teamleiter CC Document Management

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2003 ? 2004

Rolle: Senior Software-Entwickler

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2001 ? 2002

Rolle: IT-Consultant Document Management Systems

Kunde: SER (Frankfurt/Main)

1995 ? 2001

Rolle: Anwendungsentwickler

Kunde: Infordata (Rosbach v.d. Höhe)

Branchen

Bevorzugt Banken
Versicherungen
FinTecs und andere Finanzdienstleister
Gerne aber auch Energie-Versorger
Automotive
Verkehr und Pharma

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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Projekte

Projekte

Doxis as a Service

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Position

Position

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Schwerpunkte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Branchen

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