• Erstellen einer Longlist basierend auf den Key Anforderungen für eine Ausschreibung eines internationalen Bauunternehmens inkl. Fachlicher Vertragsprüfung und Coaching der internen Ansprechpartner
• Abstimmung mit den Fachanwälten des Kunden und Anbietern
• Begleitung bis zur Unterschriftsreife
  • Erstellen eines allgemein intern verbindlichen Ausschreibungsprozesses zur Sicherstellung der Einhaltung von Compliance Richtlinien

• Unterstützung bei Rechnungsarchivierung und automatisierter OCR- Rechnungs-Eingang unter Beachtung von Informationssicherheits- und Prüfungsvorgaben

• SAP Projektleitung in der Pharmaindustrie in einem von starken Wachstum geprägten Umfeld
• Die Herausforderung ist hier, für eine im Bau befindliche ?Mini-Impfstoff-Fabrik? Prozesse zu designen, die dann an 35 außer-Europäischen Standorten in 3 Varianten ausgerollt werden sollen
• Parallel dazu SAP Projektleitung an einem ?Manufaktur?
• Produktions-Standort des gleichen Unternehmens

• Training der IT Mitarbeiter in der Definition von Services, SLAs und KPIs zur optimierten Vertragsgestaltung und Ausschreibung von SAP Services sowie Unterstützung bei der Gestaltungsgestaltung und -verhandlung
• Gemeinsame Erstellung der Ausschreibungsunterlagen mit den Bereichen IT, Legal und Einkauf
• Unterstützung des Informationssicherheitsverantwortlichen

• Unterstützung bei der Wiederherstellung der IT-Funktionalität nach Ransomware Ereignis
• Planung und Begleitung der Wiederanlauf-Prozesse

• Interimsmanagement IT Koordination und Optimierung der Systembetreuungs- und Weiterentwicklungsprozesse der IT Landschaft

• Projektleitung bei der Vorbereitung eines Mergers aus und in SAP inkl. organisatorischer und fachlicher Steuerung
• Partner sind dabei die deutsche Heinrich Kopp, Kopp Austria, Kopp Benelux und Kopp Tunesien und die IT der alfanar Gruppe aus Riyad als Berater-Team

Beratung der alfanar Geschäftsleitung zur geplanten S/4Hana Migration

• Ausbildung der Key-User in MM, SD, PP, PM, WM und QM
• Zusätzlich Ausschreibung des HR Payroll Services als auch des Produkt Informationssystems PIM

• Unterstützung bei Sicherheitskonzeption nach Ransomware Vorfall. 
• Prüfung von Schlüssigkeit und Vollständigkeit der Sicherheits-Prozess Dokumentation und operativen Abweichungen

• Ausschreibung der Infrastruktur-Leistungen für die DEMAG Marke der Terex
• Unterstützung bei Vertragsgestaltung und Preisverhandlung (als Basis für den Tadano Konzern weltweit)
• laufende Projektunterstützung bei der Outsourcing-Vorbereitung und Durchführung im Rahmen eines Carve-Out-Projekts

• Begleitung einer internationalen (FDA) validierten PLM/PDM Einführung für Medizingeräte und begleitende Objekte
• Erste Ansätze eines IT Sicherheits-Management-Systems orientiert an ISO27001.
• Optimierung der Service-Anforderungen
• Ausrichtung von Software-Einführungen an FDA-Standards
• Gestaltung der IT Inzident/Supportprozesse zur Umsetzung in einem Microsoft Tool
• Coaching des verantwortlichen Mitarbeiters zur validierten Software- Einführung

• Aufbau eines ISMS analog VDA-ISA/TISAX®/ISO27001 inkl. Gestaltung der Service-Desk Prozesse

• Unterstützung bei der Einführung Vertragsmanagement und elektronische Akte im Drittmittelmanagement

• Begleitung einer internationalen (FDA) validierten PLM/PDM Einführung für Medizingeräte und begleitende Objekte

• Beratung zur validierten/FDA konformen Softwareeinführung bei Dassault Kunden
• Chemieproduzent Identifizierung der sog. ?Crown Jewels?, der Unternehmenskritischen Informations Güter, orientiert an ISO27001 beginnend mit ?Asset-? Analyse und Bewertung

• Verantwortliche Ausschreibungsdurchführung für ein ERP Projekt
• Hosting-Leistungen und S/4 Hana Lizenzen inkl. ?Indirekt Use?
• Preisverhandlungs-Coaching und fachliche Vertragsprüfung für alle 3 Projekt-Komponenten auf Konzern-Ebene

• Identifizierung der sog. ?Kronjuwelen?, der unternehmenskritischen Informationsgüter, orientiert an ISO27001 beginnend mit ?Asset-Analyse? und Bewertung

Einführung eines IT Sicherheits-Management-Systems orientiert an ISO27001
Ausrichtung von Software-Einführungen an FDA-Standards

Sammlung und Strukturierung der Anforderungen inhaltlicher und technischer Art der Fakultät an ein Dokumentenmanagementsystem, Unterstützung der Ausschreibung

Gutachten der Machbarkeit, Vorbereitung und Leitung einer ERP- und Prozess-Implementierung, Ab 08/2014 Aufbau einer neuen Verwaltungsorganisation inkl. Prozessen und SAP System

On-the-job Training der ISO 27001 Themen bei der IT der BORGERS-Group Bocholt, Start der Einführung mittels Struk-turanalyse

Begleiten des Unternehmens bei der Umstellung auf validierte Entwicklung von Software gemäß FDA Vorgaben in der Medi-zintechnikbranche

Zwei IT Ausschreibungen im Rahmen einer internationalen SAP Im-plementierung

On-the-job Training der ISO 27001 Themen
IT Ausschreibung für eine CRM Einführung, ISO27001 Audit-Vorbereitung

Erste IT Strategie zum Neuaufbau des DZNE, IT 
Unterstützung beim Aufbau eines Forschungszentrums
Definition und Implementierung von IT Prozessen
Beratung der Geschäftsführung zum Aufbau einer IT Landschaft
Aufsetzen der IT Verträge für Anwenderbetreuung, technische Dienst-leistungen und Systemhosting.
Qualitätssichernde Begleitung der SAP Einführung
Aufbau des Anwender Supports SAP
Aufbau der internen Leistungsverrechnung

Prozessanalyse und Prozessoptimierung
Aufnahme der aktuellen Prozesse und Optimierung der Standort-übergreifenden Prozesse
Vorschläge zur Optimierung der Funktionalitäten des proALPHA ERP Systems

Quality Assurance, IT Strategie und Programm Planung
Beratung der Geschäftsführung zu IT Strategie-Themen und IT Prozessen
Logistikprozessdesign
Evaluierung einer SAP Einführung, Errechnung der zu erwartenden Gesamtkosten und internen Aufwände
Durchführung einer Ausschreibung
Aufsetzen der IT Verträge mit diversen IT Dienstleistern

Entwickeln einer IT Strategie passend zu den Unternehmenszielen, Erstellen des zugehörigen IT Programms, Errechnung der zu erwar-tenden Gesamtkosten, Durchführung von Anbieterauswahlprozessen, fachliche Vertragsgestaltung, Projektmanagement/Moderation/ Eska-lationsmanagement, Quality Assurance
Fachliche Vertragsgestaltung
Anlagenbau-Prozessharmonisierung

Evaluierung, Anbieterauswahl, Quality Assurance
Evaluierung einer SAP Einführung,
Errechnung der zu erwartenden Gesamtkosten,
Durchführung der Anbieterauswahl,
Fachliche Vertragsgestaltung,
Projektmanagement als Kundenprojektleiter
Moderation/Eskalationsmanagement

Evaluierung, Business Case
Evaluierung einer SAP Einführung im Handel, Errechnung der zu erwartenden Gesamtkosten im Rahmen eines Business Case
Die Themen Logistik und IT Technik wurden bezüglich Machbarkeit einer SAP Implementierung im Unternehmen inhaltlich und kostenseitig evaluiert.
Alle Logistikmodule des SAP, WM und Scannerfunktionen

Trouble-Shooting/Turn-Around Management und Projektleitung bei einer verzögerten SAP Implementierung
Projektmanagement
Moderation in der Lösungsfindung fachlicher Themen
Eskalationsmanagement
Unterstützung der Projektleitung

Projektleitung Migration
Qualitätssicherung und Migrationsleitung bei einer europaweiten Sys-temintegration der OMV
Qualitätssicherung des Gesamtprojekts, Projektleiterin Migration, In-tegration der Prozesse
Vertretung der Interessen des Auftraggebers gegenüber dem Implementierer IBM und internen Dienstleister der OMV

Projektleiterin bei Systemmigration 2 in 1 und Releasewechsel von SAP 3.1 zu SAP 4.7
Koordination Hosting-Umzug und SAP Projekte

Projektleiterin, Strategieberater
Strategische Konzeption der Sourcing-Strategien für IT Lieferanten
Konzeption für die Qualitätssicherung der IT Lieferanten
Aufbau eines allgemeinen Lieferanten-Assessments

Projektleiterin bei der SAP-Kompletteinführung bei einem großen Chemieunternehmen (Jahresumsatz 700 Mio. €). Aufbau eines Fir-mentemplates SAP mit anschließendem weltweitem Rollout bei sto AG
Komplexe Altdatenbereinigung / Aufbau der bereinigten Stammdaten
mySAP.com/BW/CRM Implementierung

Erarbeitung des Modells einer harmonisierten internationalen Logistik, das auf 13 Standorten in Europa ausgerollt wurde. Herausforderung waren die Integration der Zulieferer, der Einsatz von Funkscannern, Mobile Sales und die Voll-Integration von Fördertechnik
Einführung/Optimierung Harmonisierung

Prozessoptimierung und IT-Umsetzung der Lagerprozesse in UK, Spanien, Belgien und USA
Vorbereitung und Koordination eines Hardware-Umzuges
Projektleitung und Prozessoptimierung für SW-Einführung für ein 40.000 qm2 Lagerhaus mit integrierter Fördertechnik, 25.000 qm2 La-gerhaus in Spanien usw.
Einführung des Lagerverwaltungssystem LIS, SAP, und der Förder-technik von Van der Lande

Prozessdesign beim Einrichtung des SAP WM und der Logistik-Prozesse für ein zentrales Europalager

Einführung der 4-4-5 Perioden-Abschluss-Systematik in Deutschland und Portugal