Der Ausbau und die Weiterentwicklung des Kundenbindungsprogramms Otto UP soll interimistisch durch einen externen agilen Projektmanager koordiniert und vorangetrieben werden. Die Rolle des agilen Projektmanagers komplettiert die Schlüsselrollen Triade, bestehend aus Business Owner und Tech-Lead. Hierbei gilt es die Teams der Anforderungsseite in Hamburg und Entwicklungsseite in Barcelona zusammenzubringen, um die agile Arbeit nach SCRUM zu verbessern und die Attraktivität des Kundenbindungsprogramms ergebnisorientiert zu erhöhen. Hierbei müssen Ressourcen beim Vorstand eingeworben werden.

Tools: Jira & Confluence, Miro,

Im Rahmen der Gründung der Car.SW Org. der Volkswagen AG sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf alle Geschäfts- und Organisationsbereiche durchzuführen.

• Implementierung des SAFe Frameworks (Value Stream, Agile Release Train & Solution Identification)
• Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
• Schulung der Positionen auf Solution & Programmebene (Solution Management, Produkt Management, System Architekt)
• Coaching des Solution Management, Product Managements & des Solution Train Engineers in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
• Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
• Unterstützung beim definieren von Epics, Capabilities und Features
• Etablierung eines Zusammenarbeitsmodells, der Meeting Routinen & Artefakten
• Workshops und SAFe Zertifizierungsschulungen (Leading SAFe, Team Enablement & SAFe PO / PM)

Im Rahmen der agilen Transformation der Carmeq GmbH in der Car.SW Org. der Volkswagen AG sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf verschiedene Geschäftsbereiche durchzuführen.

• Implementierung des SAFe Frameworks (Agile Release Train & Solution Identification)
• Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
• Schulung der Positionen auf Programmebene (Produkt Management, Enterprise Architekt & Business Owner)
• Coaching des Product Managements und der Agile Teams in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
• Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
• Unterstützung beim definieren von Features und User Stories
• Unterstützung bei Meeting Routinen & Artefakten
• Workshops und SAFe Zertifizierungsschulungen (Leading SAFe, Team Enablement & SAFe PO / PM)

Im Rahmen des ganzheitliches Transformationsprogramm „VISION 2023“ der Signal Iduna Gruppe sollen kundenzentrierte End2End Service-Teams durch Agile Coaches begleitet und unterstützt werden.

• Einbindung in ein Journey-Team mit 13 funktionsübergreifenden Teammitgliedern von der Ideenfindung bis zur Fertigstellung eines MVPs
• Coaching & Beratung aller Teammitgliedern in Agilität, insbesondere den Journey Owner (Product Owner)
• Einführung und Umsetzung der agilen Arbeitsweise (SCRUM) und Methoden (bspw. User Story Mapping)
• Operativer & strategischer Austausch mit dem Journey Owner, dem Team & Stakeholdern
• Unterstützung bei der Befähigung des internen Scrum Masters in Ausbildung

Im Rahmen des ganzheitliches Transformationsprogramm „VISION 2023“ der Signal Iduna Gruppe sollen kundenzentrierte End2End Service-Teams durch Agile Coaches begleitet und unterstützt werden.

• Einbindung in ein Journey-Team mit 13 funktionsübergreifenden Teammitgliedern von der Ideenfindung bis zur Fertigstellung eines MVPs
• Coaching & Beratung aller Teammitgliedern in Agilität, insbesondere den Journey Owner (Product Owner)
• Einführung und Umsetzung der agilen Arbeitsweise (SCRUM) und Methoden (bspw. User Story Mapping)
• Operativer & strategischer Austausch mit dem Journey Owner, dem Team & Stakeholdern
• Unterstützung bei der Befähigung des internen Scrum Masters in Ausbildung

[Referenz auf Anfrage]

Im Rahmen des ganzheitliches Transformationsprogramm „VISION 2023“ der Signal Iduna Gruppe sollen kundenzentrierte End2End Service-Teams durch Agile Coaches begleitet und unterstützt werden.

• Einbindung in ein Journey-Team mit 13 funktionsübergreifenden Teammitgliedern von der Ideenfindung bis zur Fertigstellung eines MVPs
• Coaching & Beratung aller Teammitgliedern in Agilität, insbesondere den Journey Owner (Product Owner)
• Einführung und Umsetzung der agilen Arbeitsweise (SCRUM) und Methoden (bspw. User Story Mapping)
• Operativer & strategischer Austausch mit dem Journey Owner, dem Team & Stakeholdern
• Unterstützung bei der Befähigung des internen Scrum Masters in Ausbildung

Im Rahmen der übergreifenden agilen Skalierung „Agile@SI“ der Signal Iduna Gruppe sollen alle 12 beteiligten Projekte in einem skalierten agilen Framework (SAFe) begleitet und unterstützt werden.

• Unterstützung bei Einführung des agilen Frameworks SAFe
• Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
• Coaching des internen Release Train Engineer (RTE)
• Planung und Durchführung der Product Increment Planung (PI)
• Coaching der Teams und deren Product Owner in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
• Workshops und Schulungen in agilen Methoden

Im Rahmen der agilen Transformation der Volkswagen AG sollen Agile Coaches den Prozess der Entwicklung der Mobile Online Dienste für die eMobilität nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) begleiten und unterstützen.

• Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
• Coaching der Feature-Teams und deren Area Product Owner in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
• Durchführung und Team-Begleitung der Product Increment Planung (PI)
• Unterstützung beim definieren von Epics, Features und schreiben von User Stories
• Interim Release Train Engineer (RTE)
• Einhaltung der Meeting Routinen & Artefakte
• Workshops und Schulungen in agilen Methoden

Im Zuge der Neugestaltung der Homepage und den damit verbundenen eCommerce-Prozessen im Onlinebuchungsportal, soll ein Projektcontrolling & Reporting für das Stakeholdermanagement aufgesetzt werden. 

• Strukturierung des Projektplans und der Milestones
• Aufsetzung eines agilen Projektcontrollings für SCRUM
• Erstellen eines Projektreportingsfür das Top-Management

Im Zuge der eBusiness-Strategie des Unternehmens sollten mögliche Synergien zwischen zwei Beteiligungsunternehmen evaluiert und mit Berücksichtigung der Marktentwicklung bewertet werden.

• Interviews mit den Geschäftsführern
• Gegenüberstellung der Produkte und Dienstleistungen
• Betrachtung von Marktentwicklungen
• Identifizierung & Betrachtung von möglichen Synergien
• Skizzierung möglicher Geschäfts-und Gewinnmodelle
• Validierung von Chancen-und Risikofaktoren der Synergien

[Referenz auf Anfrage]

Im Rahmen der Digitalstrategie von fischer Befestigungstechnik sollen verschieden eCommerce-Projekte im Multikanalbereich strategisch und operativ evaluiert und umgesetzt werden.

• Strategische & operative Unterstützung der eCommerce-Strategien
• Projektplanung und –strukturierung
• Risikomanagement & SWOT-Analyse der Strategien
• Unterstützung bei der Dienstleisterauswahl

Online Premiumwerkzeugmarktplatz der Industrie B2B & B2C. Die Gesellschafter sind BOSCH, BRENNENSTUHL, C+P, DORMER, DR HAHN, FEIN, FESTOOL, FISCHER, GEDORE, HECO, HULTAFORS, KÄRCHER, KLINGSPOR, LAYHER, PARAT, PFERD, ROTHENBERGER, SATA, SNA Europe, SPAX, STABILA, WIHA. Hauptgeschäftsfeld von PROCATO war der fachhändlerspezifische Onlinevertrieb von Premiumhandwerksprodukten im B2B & B2C. Begleitung des Projekts von der Idee über die Umsetzung und Betrieb bis zum Verkauf der Unternehmenswerte.

• Technologiebasis: Adobe Experience Manager (AEM)
• Methode: SCRUM & Kanban
• Tools: AEM, Adobe Analytics, Jira & Confluence
• Erstellung und Validierung des Businessplans und des Business Cases
• Agile Projektsteuerung in der Umsetzung & Eskalationsmanagement für komplexe digitale IT-Projekte mit hoher Sichtbarkeit und Erwartungshaltung an Zielerreichung (Time, Budget und Scope)
• Steuerung von 5 Teilprojekten mit multiplen Dienstleistern von Anforderungen bis Projektabnahme
• Coaching der Teilprojekte in agilen Methoden
• Anforderungs- & Risikomanagement
• Projektcontrolling & -reporting sowie Kommunikation auf C-Level
• Unterstützung der Geschäftsführung im Stakeholdermanagment und im eCommerce-Sparring
• Präsentationen & Vorträge zum Projektstatus, KPI-Entwicklung & eCommerce-Themen
• Beratung & Entwicklung von Digitalstrategien (eBusiness / eCommerce) B2B & B2C
• Business Modellierung von digitalen Geschäftsmodellen
• Evaluierung von Online-Zahlungsarten & Zahlungssystemen und deren Anbietern (Heidelpay & Wirecard)
• Finanzcontrolling im operativen Betrieb, KPI-Steuerung & Analyse, Liquiditäts- & Budgetplanung
• Begleitung der Due Diligence & des Verkaufs der Unternehmenswerte

Für die Definition und Evaluierung der Digitalstrategie (eCommerce & Social) wird die Geschäftsführung fachlich, operativ und strategisch unterstützt. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist der fachhändlerspezifische Vertrieb (mehrstufig, indirekt) von Premiumlackiertechnologie.

• Strategischer & fachlicher Sparringspartner des CDO
• Evaluierung der endkundenorientierten Digitalstrategie anhand von Design Thinking& Persona (EmpathyMap)
• Erstellung von User Stories für den Onlineshop B2C
• Unterstützung bei der Shopsystem-und Dienstleisterauswahl

Websites einer Kommune sollten auf neue Server migriert werden. Hierbei mussten die unterschiedlichen Parteien (kommunale Abteilungen, in- & externe Entwickler und Dienstleister) koordiniert werden.

• Fachliche Aufnahme und Umsetzungsplanung
• Projektsteuerung & -koordination
• Projektcontrolling & -reporting

Gründung von Onlineversicherungsvertrieben im Bereich Insurtech, angelehnt an Schutzklick, friendsurance sowie
Finanzchef24 mit Beteiligungen von Business Angeln. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmungen war der
zielgruppenindividuelle Onlinevertrieb von situativen Versicherungen (u.a. Geo-Based) im B2C und
Absicherungsprodukte speziell für Startups im B2B.

• Konzept- und Strategieentwicklung eBusiness / eCommerce anhand des Business Model Canvas
• Erstellung und Validierung Businessplan & Business Case
• Akquise & Produktdefinition von Versicherungsgesellschaften
• Zielgruppendefinition & Erstellung User-Stories
• Ressourcenplanung und -steuerung
• Business Development / Kooperationsgespräche
• Produktplanung & -Entwicklung (Leistungsumfang & Bedingungen)
• Suche Dienstleister für Mobile-Payment & Mehrwertdienste
• Recruiting Entwickler / Data Scientists
• Anforderungen für Big Data- & BI-Datenmodelle
• Fundraising des Kapitalbedarf bei Business Angeln & VCs

Online Premiumwerkzeugmarktplatz der Industrie B2B & B2C. Die Gesellschafter sind BOSCH, BRENNENSTUHL, C+P, DORMER, DR HAHN, FEIN, FESTOOL, FISCHER, GEDORE, HECO, HULTAFORS, KÄRCHER, KLINGSPOR, LAYHER, PARAT, PFERD, ROTHENBERGER, SATA, SNA Europe, SPAX, STABILA, WIHA. Hauptgeschäftsfeld von PROCATO war der fachhändlerspezifische Onlinevertrieb von Premiumhandwerksprodukten im B2B & B2C. Begleitung des Projekts von der Idee über die Umsetzung und Betrieb bis zum Verkauf der Unternehmenswerte.

• Technologiebasis: Adobe Experience Manager (AEM)
• Methode: SCRUM & Kanban
• Tools: AEM, Adobe Analytics, Jira & Confluence
• Erstellung und Validierung des Businessplans und des Business Cases
• Agile Projektsteuerung in der Umsetzung & Eskalationsmanagement für komplexe digitale IT-Projekte mit hoher Sichtbarkeit und Erwartungshaltung an Zielerreichung (Time, Budget und Scope)
• Steuerung von 5 Teilprojekten mit multiplen Dienstleistern von Anforderungen bis Projektabnahme
• Coaching der Teilprojekte in agilen Methoden
• Anforderungs- & Risikomanagement
• Projektcontrolling & -reporting sowie Kommunikation auf C-Level
• Unterstützung der Geschäftsführung im Stakeholdermanagment und im eCommerce-Sparring
• Präsentationen & Vorträge zum Projektstatus, KPI-Entwicklung & eCommerce-Themen
• Beratung & Entwicklung von Digitalstrategien (eBusiness / eCommerce) B2B & B2C
• Business Modellierung von digitalen Geschäftsmodellen
• Evaluierung von Online-Zahlungsarten & Zahlungssystemen und deren Anbietern (Heidelpay & Wirecard)
• Finanzcontrolling im operativen Betrieb, KPI-Steuerung & Analyse, Liquiditäts- & Budgetplanung
• Begleitung der Due Diligence & des Verkaufs der Unternehmenswerte

Softwareentwicklung mobiler digitaler Lösungen (iOS, Android & Web-Apps) und der Vertrieb ergänzender Services und Dienstleistungen

• Strategische Entwicklung der Produkt- und Geschäftsfelder
• Business Case & Businessplanung
• Aufbau und Steuerung der Finanzflüsse & des Finanzcontrollings 

Projektziel ist die optimale Unterstützung eines Konzeptes in der gehobenen Gastronomie bei der Schaffung von durchgängiger Transparenz bezüglich Herkunft, Transport und Zubereitung der Speisen. Auch sollte eine effizientere Gestaltung der Serviceprozesse mit direkter Schnittstelle zum Kassen- und Warenwirtschaftssystem erreicht werden. Entwickelt wurde eine digitale Speisekarte als iOS-Applikation für das iPad von Apple.

• Erstellung des Konzeptes zur vertrieblichen Nutzung
• Erhebung und Gestaltung zukünftiger Serviceprozesse
• Evaluierung der Einbindung von Kassensysteme & POS
• Erstellung eines detaillierten Businessplans
• Begleitung und Steuerung der Umsetzung und der Finanzflüsse
• Ansprechpartner für Apple Developer Center (San Francisco, USA)

Übernahme der kaufmännischen Leitung eines etablierten Softwareentwicklungsunternehmens für Mobile Solution Anwendungen zu übernehmen. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist die Entwicklung mobiler Solutions und Games.

• Aufbau betriebswirtschaftlicher Strukturen
• betriebswirtschaftliche Prozesse reorganisieren und optimieren
• Liquiditätsplanung und -sicherung, sowie Steuerung der Finanzflüsse
• Ermittlung und Absicherung der Firmenrisiken
• Erschließung neuer und Analyse der bestehenden Geschäftsfelder
• Ansprechpartner für Steuerberater & Ämter
• Akquise von Neukunden