Maschinenbau, Produktionstechnik, Konstruktionstechnik, PMP, Produktentwicklung, Softwareintegration, Beratung, Projektleitung, Projektmanagment
Aktualisiert am 23.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 30%
Projektmanagement
Beratung
Produktentwicklung
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Beratung
Softwareintegration
Projektleitung
Fertigung
PMP
Produktentwicklung
Produktinformationsmanagementsystem
Luftfahrt/Raumfahrt
Automotive
Geschäftsprozessoptimierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 1 Monat
2020-09 - heute

Geschäftsentwicklung, Weiterbildung, Prototypenentwicklung

Geschäftsführender Gesellschafter Investox TradingView
Geschäftsführender Gesellschafter
Zweijährige Trading Ausbildung bei der tradAc, European Trading Academy
Umsetzung von Prediction Strategien (Regression, Neuronale Netze, Confluence)
Entwicklung prototypischer Software zur Analyse von Börsendaten
Markttests zur Optimierung des Chance/Risiko Verhältnisses
Strategieadaption durch Datenoptimierung und Verwendung von Indikatoren
Investox TradingView
PLASNOC GmbH
Berlin
3 Monate
2024-05 - 2024-07

Projektmanager

Klassisches Projektmanagement interim
Office 365 microsoft
9 Monate
2018-08 - 2019-04

Produktentwicklung Luftfahrzeug

Projektmanager Projektm projektma pmp ...
Projektmanager
  • Produktentwicklung Luftfahrzeug, Projekt- und Lieferantenmanagement
  • Umsetzung und Kontrolle von Kundenanforderungen in Aktionsplan
  • Steuerung des Projektteams, Bewertung und Umgehung von Systemrisiken
Flugz
Projektm projektma pmp risiko requ steuerung bewertung
Strausberg
1 Monat
2018-06 - 2018-06

Wave Tour Schweiz 2018

  • Teilnahme an der weltgrößten Elektromobilrally in der Schweiz
  • Dort intensive Weiterbildung zum Thema Elektromobilität
  • Referenz: auf Anfrage
5 Monate
2017-09 - 2018-01

Projekt- und Lieferantenmanagement

  • Projekt- und Lieferantenmanagement Aufbau Hochregallager
  • Kostenkontrolle in Zusammenarbeit mit dem Werksleiter
  • Budget >10 Mio. Euro
  • Risikomanagement
  • Interessenausgleich zwischen Stakeholdern

Radsystem GmbH (Zulieferer Daimler AG)
Rastatt
2 Monate
2016-07 - 2016-08

Beratung der Geschäftsführung zu Marketing und Vertrieb

  • Beratung der Geschäftsführung zu Marketing und Vertrieb
Trigenio engineering GmbH
Wolfsburg
4 Monate
2015-07 - 2015-10

Kostensenkung durch Lieferketten Optimierung und Bauteilverlagerung

  • Kostensenkung durch Lieferketten Optimierung und Bauteilverlagerung
  • Operative Unterstützung, Erstellung und Überwachung des Masterprojektplanes
Rieter Maschinenfabrik AG
Winterthur (Schweiz)
10 Monate
2014-06 - 2015-03

Projektmanagement Office (PMO)

  • Projektmanagement Office (PMO) für ca. 25 Stakeholder, Definition Arbeitspakete
  • Lieferketten-Integration für eine komplexe Bauteilverlagerung
  • Einführung von Methoden, Prozessen und Werkzeugen (Risikomanagement)
Airbus Stade
1 Monat
2013-09 - 2013-09

Beratung der Geschäftsführung

  • Beratung der Geschäftsführung: Erweiterung Qualitätsmanagement Handbuch
Trigenio engineering GmbH
Wolfsburg
7 Monate
2013-01 - 2013-07

Projektleitung eines multifunktionalen Teams

  • Projektleitung eines multifunktionalen Teams von etwa 25 Stakeholdern
  • Bauteildefinition, Änderungsmanagement, Lieferantenqualifikation
  • Business Case >5 Mio. Euro, Supply Chain Management, Projektabschluss
Airbus Hamburg
1 Monat
2013-01 - 2013-01

Geschäftsmodellentwicklung

Freiberuflicher Ingenieur und Projektmanager
Freiberuflicher Ingenieur und Projektmanager
  • Geschäftsmodellentwicklung, Marketing und Akquise
Berlin
7 Monate
2011-10 - 2012-04

Leitung eines Flügel Entwicklungsprojektes

  • Leitung eines Flügel Entwicklungsprojektes, Projektteam aus 15 Personen
  • Das Team lieferte rechtzeitig in der geforderten Qualität
  • Business Case >1,5 Mio. Euro, Das Folgeprojekt wurde beauftragt
Airbus Hamburg
10 Monate
2010-12 - 2011-09

Entwicklung von Handelssystemen

Hamburg
6 Jahre 1 Monat
2004-11 - 2010-11

Beratungsprojekte

  • Gerätequalifikation Sauerstoff Systeme, Leitfadenerstellung Artikelstamm
  • Entwicklung und Qualifizierung von Geräten, Kosten- und Gewichtsreduktion
  • PMO Chief Engineering, ?Major In Service Problems?: Beschleunigung des ?Time To Get a Fix? um ein Drittel auf 16 Monate, Reduktion aller Fälle auf ein Fünftel in 18 Monaten, Zufriedenheit von Airlines im ?After Sales Service? gesteigert
  • Prozessanalyse und Vorschlagsgenerierung zur Ausschöpfung des Potentials
  • Trainingskonzeption zur Kunden-Lieferanten Beziehung bei Entwicklungsprozessen; das Konzept wurde für mehrere hundert Mitarbeiter umgesetzt
Airbus, Boeing, Goodrich Lighting Systems B/E Aerospace Systems, R&M Ship Tec Group, Volkswagen
2 Jahre 1 Monat
2002-01 - 2004-01

Einführung von PLM-Software in der Konzept- und Definitionsphase

  • Einführung von PLM-Software in der Konzept- und Definitionsphase
  • Konzeption und Erstellung von Trainingsunterlagen
  • Ausbildung neuer Mitarbeiter im technischen ?Change Management?
  • Organisation und Durchführung von Akzeptanz Tests
  • Akquise eines neuen Projektes zum Produktdatenaustausch
MDTVision GmbH (IBM)
München
2 Jahre 9 Monate
1999-01 - 2001-09

Konfiguration und Training

Konfiguration und Training von PLM-Software bei folgenden Firmen (Auswahl):

Airbus, Audi, Cargolifter, Siemens, SMS, Webasto

  • Erarbeitung von ?Kochrezepten? und Trainings
  • Assistenz der Projektleitung zur Einführung einer PM-Methodik
  • Budget-, Ressourcen- und Terminplanung

Paramentric Technology Corporation GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

14 Jahre 11 Monate
2009-11 - heute

Zertifizierter ?Project Management Professional? (PMP)

PMP?in good standing? seit 2009,
PMP?in good standing? seit 2009
1 Jahr 1 Monat
1997-03 - 1998-03

Auslandsaufenthalt: Visiting scholar

University of Southern California (USC)
University of Southern California (USC)
7 Jahre 1 Monat
1990-03 - 1997-03

Maschinenbau und Produktionstechnik

Dipl.-Ing. Maschinenbau, Technische Universität Berlin
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Technische Universität Berlin

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Beratung Produktentwicklung Dipl.-Ing. Maschinenbau Beratung Softwareintegration Projektleitung Fertigung PMP Produktentwicklung Produktinformationsmanagementsystem Luftfahrt/Raumfahrt Automotive Geschäftsprozessoptimierung

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau, TU Berlin (PMP) mit erprobten Fähigkeiten in der Produktentwicklung, Beratung, Softwareintegration, Projektleitung in der Fertigungsbranche, vornehmlich in der Luftfahrt und im Automotive Sektor.
  • Geschäftsführender Gesellschafter der PLASNOC GmbH seit 2020.
  • Zertifizierter ?Project Management Professional? (PMP) #1303983 ?in good standing? seit 2009.
  • Die Projekte wurden hauptsächlich in Deutschland und Europa, sowie teilweise in den USA bearbeitet. 
  • Erfolgreiche Projekte basieren auf einer guten Zieldefinition und effektiver Zusammenarbeit.

Programmiersprachen

Xojo
Grundkenntnisse
MS Office
Grundkenntnisse
PLM
Grundkenntnisse

Branchen

Branchen

Luftfahrt-, Automobil-, Fertigungsindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 1 Monat
2020-09 - heute

Geschäftsentwicklung, Weiterbildung, Prototypenentwicklung

Geschäftsführender Gesellschafter Investox TradingView
Geschäftsführender Gesellschafter
Zweijährige Trading Ausbildung bei der tradAc, European Trading Academy
Umsetzung von Prediction Strategien (Regression, Neuronale Netze, Confluence)
Entwicklung prototypischer Software zur Analyse von Börsendaten
Markttests zur Optimierung des Chance/Risiko Verhältnisses
Strategieadaption durch Datenoptimierung und Verwendung von Indikatoren
Investox TradingView
PLASNOC GmbH
Berlin
3 Monate
2024-05 - 2024-07

Projektmanager

Klassisches Projektmanagement interim
Office 365 microsoft
9 Monate
2018-08 - 2019-04

Produktentwicklung Luftfahrzeug

Projektmanager Projektm projektma pmp ...
Projektmanager
  • Produktentwicklung Luftfahrzeug, Projekt- und Lieferantenmanagement
  • Umsetzung und Kontrolle von Kundenanforderungen in Aktionsplan
  • Steuerung des Projektteams, Bewertung und Umgehung von Systemrisiken
Flugz
Projektm projektma pmp risiko requ steuerung bewertung
Strausberg
1 Monat
2018-06 - 2018-06

Wave Tour Schweiz 2018

  • Teilnahme an der weltgrößten Elektromobilrally in der Schweiz
  • Dort intensive Weiterbildung zum Thema Elektromobilität
  • Referenz: auf Anfrage
5 Monate
2017-09 - 2018-01

Projekt- und Lieferantenmanagement

  • Projekt- und Lieferantenmanagement Aufbau Hochregallager
  • Kostenkontrolle in Zusammenarbeit mit dem Werksleiter
  • Budget >10 Mio. Euro
  • Risikomanagement
  • Interessenausgleich zwischen Stakeholdern

Radsystem GmbH (Zulieferer Daimler AG)
Rastatt
2 Monate
2016-07 - 2016-08

Beratung der Geschäftsführung zu Marketing und Vertrieb

  • Beratung der Geschäftsführung zu Marketing und Vertrieb
Trigenio engineering GmbH
Wolfsburg
4 Monate
2015-07 - 2015-10

Kostensenkung durch Lieferketten Optimierung und Bauteilverlagerung

  • Kostensenkung durch Lieferketten Optimierung und Bauteilverlagerung
  • Operative Unterstützung, Erstellung und Überwachung des Masterprojektplanes
Rieter Maschinenfabrik AG
Winterthur (Schweiz)
10 Monate
2014-06 - 2015-03

Projektmanagement Office (PMO)

  • Projektmanagement Office (PMO) für ca. 25 Stakeholder, Definition Arbeitspakete
  • Lieferketten-Integration für eine komplexe Bauteilverlagerung
  • Einführung von Methoden, Prozessen und Werkzeugen (Risikomanagement)
Airbus Stade
1 Monat
2013-09 - 2013-09

Beratung der Geschäftsführung

  • Beratung der Geschäftsführung: Erweiterung Qualitätsmanagement Handbuch
Trigenio engineering GmbH
Wolfsburg
7 Monate
2013-01 - 2013-07

Projektleitung eines multifunktionalen Teams

  • Projektleitung eines multifunktionalen Teams von etwa 25 Stakeholdern
  • Bauteildefinition, Änderungsmanagement, Lieferantenqualifikation
  • Business Case >5 Mio. Euro, Supply Chain Management, Projektabschluss
Airbus Hamburg
1 Monat
2013-01 - 2013-01

Geschäftsmodellentwicklung

Freiberuflicher Ingenieur und Projektmanager
Freiberuflicher Ingenieur und Projektmanager
  • Geschäftsmodellentwicklung, Marketing und Akquise
Berlin
7 Monate
2011-10 - 2012-04

Leitung eines Flügel Entwicklungsprojektes

  • Leitung eines Flügel Entwicklungsprojektes, Projektteam aus 15 Personen
  • Das Team lieferte rechtzeitig in der geforderten Qualität
  • Business Case >1,5 Mio. Euro, Das Folgeprojekt wurde beauftragt
Airbus Hamburg
10 Monate
2010-12 - 2011-09

Entwicklung von Handelssystemen

Hamburg
6 Jahre 1 Monat
2004-11 - 2010-11

Beratungsprojekte

  • Gerätequalifikation Sauerstoff Systeme, Leitfadenerstellung Artikelstamm
  • Entwicklung und Qualifizierung von Geräten, Kosten- und Gewichtsreduktion
  • PMO Chief Engineering, ?Major In Service Problems?: Beschleunigung des ?Time To Get a Fix? um ein Drittel auf 16 Monate, Reduktion aller Fälle auf ein Fünftel in 18 Monaten, Zufriedenheit von Airlines im ?After Sales Service? gesteigert
  • Prozessanalyse und Vorschlagsgenerierung zur Ausschöpfung des Potentials
  • Trainingskonzeption zur Kunden-Lieferanten Beziehung bei Entwicklungsprozessen; das Konzept wurde für mehrere hundert Mitarbeiter umgesetzt
Airbus, Boeing, Goodrich Lighting Systems B/E Aerospace Systems, R&M Ship Tec Group, Volkswagen
2 Jahre 1 Monat
2002-01 - 2004-01

Einführung von PLM-Software in der Konzept- und Definitionsphase

  • Einführung von PLM-Software in der Konzept- und Definitionsphase
  • Konzeption und Erstellung von Trainingsunterlagen
  • Ausbildung neuer Mitarbeiter im technischen ?Change Management?
  • Organisation und Durchführung von Akzeptanz Tests
  • Akquise eines neuen Projektes zum Produktdatenaustausch
MDTVision GmbH (IBM)
München
2 Jahre 9 Monate
1999-01 - 2001-09

Konfiguration und Training

Konfiguration und Training von PLM-Software bei folgenden Firmen (Auswahl):

Airbus, Audi, Cargolifter, Siemens, SMS, Webasto

  • Erarbeitung von ?Kochrezepten? und Trainings
  • Assistenz der Projektleitung zur Einführung einer PM-Methodik
  • Budget-, Ressourcen- und Terminplanung

Paramentric Technology Corporation GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

14 Jahre 11 Monate
2009-11 - heute

Zertifizierter ?Project Management Professional? (PMP)

PMP?in good standing? seit 2009,
PMP?in good standing? seit 2009
1 Jahr 1 Monat
1997-03 - 1998-03

Auslandsaufenthalt: Visiting scholar

University of Southern California (USC)
University of Southern California (USC)
7 Jahre 1 Monat
1990-03 - 1997-03

Maschinenbau und Produktionstechnik

Dipl.-Ing. Maschinenbau, Technische Universität Berlin
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Technische Universität Berlin

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Beratung Produktentwicklung Dipl.-Ing. Maschinenbau Beratung Softwareintegration Projektleitung Fertigung PMP Produktentwicklung Produktinformationsmanagementsystem Luftfahrt/Raumfahrt Automotive Geschäftsprozessoptimierung

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau, TU Berlin (PMP) mit erprobten Fähigkeiten in der Produktentwicklung, Beratung, Softwareintegration, Projektleitung in der Fertigungsbranche, vornehmlich in der Luftfahrt und im Automotive Sektor.
  • Geschäftsführender Gesellschafter der PLASNOC GmbH seit 2020.
  • Zertifizierter ?Project Management Professional? (PMP) #1303983 ?in good standing? seit 2009.
  • Die Projekte wurden hauptsächlich in Deutschland und Europa, sowie teilweise in den USA bearbeitet. 
  • Erfolgreiche Projekte basieren auf einer guten Zieldefinition und effektiver Zusammenarbeit.

Programmiersprachen

Xojo
Grundkenntnisse
MS Office
Grundkenntnisse
PLM
Grundkenntnisse

Branchen

Branchen

Luftfahrt-, Automobil-, Fertigungsindustrie

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