Leitung der Integration Kassensystem Soft- und Hardware für die Stadien

Duisburg, Aachen und Essen. Management der Schnittstellen zu

Fremdsystemen sowie Kooperationspartner. Steuerung der Betreuungsteams für Spieltage. 

Kooperationspartner profiPay Tonfunk GmbH 

Windows Server 2019 gewechselt.

Ein mittelständischer Kunde im Legal-Bereich ist 2021 umgezogen in neue Büroräumlichkeiten. Hierzu wurde ein Projekt aufgesetzt, mit dem Ziel die IT-Infrastruktur mit der Fertigstellung zu Februar 2022 zu garantieren.

Es wurde ein Team aufgesetzt und koordiniert, das die IT Verkabelung für ca. 1000 qm Bürofläche fertiggestellt hat. Danach wurde die Serverlandschaft auf moderne Hardware umgestellt mit einer modernen Anbindung über Glasfaser ans Internet. In diesem Projekt war die Deutsche Telekom als Provider Kooperationspartner. 

Oracle Java Run Time Deployment Rule Sets (DRS)

Koordination und Konfiguration von DRS, Abstimmung mit den Fachabteilungen und Administratoren.

Unter anderem Auflistung der Applikationen, Steuerung der spezifischen Java

Versionen für die vorgenannten Applikationen. Konfiguration der Regelsätze, um den IT-Sicherheitsregeln des Unternehmens zu entsprechen. Erstellung Migrationskonzept, Dokumentation und DRS-Listen (Deployment Rule Set).

In diesem Umfang: Planung, Test und Einbindung der Regeln in Produktivumgebung. Automatisierung von Zertifikatserstellung und DRS-Kompilierung/Signierung via Skript.

Administration und Betreuung diverser Systeme in der IT-Infrastruktur und Rechenzentrum:

Windows Server 2008 R2 bis 2016

Active Directory Benutzer, Gruppen, Standorte, Subdomains, Trusts

Gruppenrichtlinien (GPO) Modellierung und Anwendung

Skriptprogrammierung (Migrationsjobs, Bereinigungsjobs, etc.)

McAfee EPO Server

Zoho Manageengine OpManager u.a. Report- und Devicemanagement

VMware Vcenter / ESX

Citrix ADC/NetScaler

Microsoft System Center Configuration Manager (SCCM)

VMware vCenter

Microsoft Teams global Rollout

Technische Projektleitung: Upgrade kompatibler Geräte auf Windows 10, Abschaltung inkompatibler Geräte, Implementierung eines Pop-Ups über GPO für betroffene Geräte zum Informieren der Benutzer.

Koordination IT-Support (Grimotec GmbH als IT-Dienstleister).

Einführung eines zweiten Unternehmensbrowsers, Google Chrome, parallel zu Microsoft Internet Explorer 11.

Im Rahmen der Digitalisierung beim Kunden, erfodert der moderne Arbeitsplatz eine sichere und funktionsreiche Browserlösung.

Im Rahmen des Projektes wurden diverse Browser ausgelotet. Die Sicherheitsvorgaben und technischen Vorgaben des Kunden wurden für Microsoft und google Cloud-Dienste sowie Facebook for Workplace in diversen Browsern getestet.

Anschließende Ausarbeitung einer Browser-Roadmap für den Kunden.

Das Projekt umfasste Workshops mit den Browserherstellern.

Projektmanagement: Migration von zwei Serverumgebungen (P2V) in Hyper-V mit automatischem Backup auf externe Medien.

Projektmanagement für die Einführung eines IT Asset Management Prozesses zur Wiederverwertung von gebrauchten IT Geräten. Kostenreduktion durch Wiederverwendung von Gebrauchtgeräten, Einführung der „Ein Gerät pro Mitarbeiter“ Richtlinie. Geräteklassifizierung nach Gerätestatus und -typ.

Internationales Projekt mit Fokus auf Enland und Deutschland. Umstellung von ca. 8.000 Clients von Windows 7 / 8.1 auf Windows 10. Koordination Dienstleister, Management Reporting, Eskalationsmanagement.

Teilprojektleitung für die Einführung von Microsoft Windows 10 als Ablösung von Windows 8.1 und als Alternative zu Windows 7. Weiterhin Update des Betriebssystems für Bestandsinstallationen von Windows 10 auf Release 1607 –Anniversary Update. Erstellung von Workflows, Anpassung von Browser- und Softwareeinstellungen, Sprachunterstützung und Updatepolicies.

Technische Projektleitung für die Einführung eines global einheitlichen Browsers: Internet Explorer 11 – vormals Internet Explorer 10 – gebündelt mit Java Run Time 1.7, später Java Run Time 1.8. Erfassung der bestehenden Webapplikationen im internationalen Umfeld des Kunden. Erstellung eines Migrationskonzeptes von Internet Explorer 8 zu Internet Explorer 11 sowie Java Run Time 1.6 auf 1.7/1.8. Organisieren von Abstimmungen mit den Lokationen, den Herstellern und Applikationsverantwortlichen. Ressourcen- und Budgetplanung, Eskalationsmanagement, Reporting ans Management.

Mitgestaltung der Infrastruktur zur Bereitstellung eines globalen Windows Clients für den Kunden. Projektierung/Assistenz beim Upgrade von Windows XP zu Windows 7. Durchführung des Upgrades des Unternehmensbrowsers Microsoft Internet Explorer 6 zu Microsoft Internet Explorer 8. Ab 04/14 Microsoft Internet Explorer 8 zu Microsoft Internet Explorer 11. Damit einhergehende Kompatibilitätsanpassungen in Webapplikationen sowie Anpassung der Browsereinstellungen.

Installation und Administration eines sich replizierenden PostgreSQL Datenbankservers und eines Apache Tomcat Webservers zur Bereitstellung einer Java-Webapplikation, Installation von Sicherheitspatches und Systemupdates.

Teilprojektleitung für die Einführung eines globalen Windows 7

Clients. Einführung eines globalen Clients mit Windows 7 zur

endgültigen Ablösung von Windows XP. Koordination des

Clientrollouts, Issuetracking, Eskalationsmanagement.

Projektleitung für die Einführung von SnapComms, einem Tool zur Versendung von Inhalten im Bereich interne Kommunikation. Die Aufgabe umfasste Ressourcen- und

Budgetplanung sowie Steuerung der zur Realisierung des

Projekts erforderlichen Ressourcen. Anschließende Übergabe in

Produktion über SDM sowie SPOC auf Kundenseite (lokale

Märkte).

Teilprojektleitung: Migration Internet Explorer 6 zu Internet Explorer 8 für die gesamte IT Umgebung des Kunden.  Erfassung der bestehenden Webapplikationen in den lokalen

Märkten und deren Abteilungen. Erstellung eines Migrationskonzeptes. Organisieren von Abstimmungen mit den

lokalen Märkten, den Herstellern und Applikationsverantwortlichen. Ressourcen- und Budgetplanung, Reporting ans Management.

Teilprojektleitung im Rahmen eines Transitionsprojektes:

Einführung einer E-Commerce Lösung zur Implementierung

eines Soft- und Hardware-Warenkorbes basierend auf IBM

WebSphere und BMC Remedy ARS. Anbindung der E

Commerce Lösung an das Softwareverteilungssystem Matrix42

Empirum zur automatischen Betankung und Inventarisierung

bestellter Software-Komponenten. Kopplung der E-Commerce

Lösung an das SAP System zur Erfassung des kaufmännischen

Bestandes.

Businessanalyse zur Migration von unterschiedlichen

Softwareverteilungssystemen auf enteo NetInstall.

Erstellung einer Ist-Analyse der Prozesse und anschließender

Erstellung eines Konzeptpapiers zur Umstellung der

Softwareverteilungssysteme auf enteo NetInstall.

Konzeptarbeit zur Integration von Mac OS X Clients in eine

bestehende Active Directory Umgebung. Erarbeitung von

Lösungen zur Abbildung von spezifischen Macintosh Attributen

in Active Directory sowie der Integration von

Unternehmensrichtlinien (GPOs) auf Mac Clients.

Planung und Realisierung der gesamten IT-Infrastruktur für eine große Arztpraxis. Aufbau Server- und Netzwerkhardware, Einrichtung eines Datei- und eines Datenbankservers, Erstellung eines Backupkonzepts für die Wiederherstellung vom Bandmedium (Bare-Metal-Recovery), Einrichtung Microsoft Remote Desktop Services, Einrichtung einer in Active Directory integrierten Fingeprint-Authentifizierungslösung, Installation Juniper Firewall und Einrichtung IPSec VPN-Zugänge.