Ich bin der Product Owner von https://dodao.dev, das von einem kleinen Team von Entwicklern und UI/UX-Designern entwickelt wird. Das Produkt wird auf der Blockchain mit Smart Contracts entwickelt. Die gesamte Benutzeroberfläche und alle digitalen Assets sind auf der Blockchain gehostet, die gesamte Benutzeroberfläche und das Backend sind serverlos. Die Website befindet sich derzeit im "Testnet Beta"-Stadium und ist auf mehreren Blockchains verfügbar, wie Moonbeam, Fantom, Polygon usw. ? weitere Blockchains werden hinzugefügt.

• Produktstrategie/Produktentwicklungs-Roadmap (sowohl für die iOS-App als auch die Website)
• Backlog-Management
• Projektplanung aus finanzieller und technischer Sicht
• Sprint-Planung und -Verfolgung
• Allgemeine Projektmanagement-Aufgaben und -Aktivitäten
• Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Akteuren im Blockchain-Markt
• Förderung von Dodao als Technologie-Entwicklungsteam und auch als eigenes Produkt https://dodao.dev

• Detaillierte Planung und Backlog-Refinement für effiziente Streckenführung.
• Von der ersten Kundenanfrage bis zur erfolgreichen Implementierung, unter Berücksichtigung von Zeit- und Budgetvorgaben.
• Zusammenarbeit mit Netztechnik, Materialbeschaffung und Dienstleistern.
• Enge Kommunikation mit allen Beteiligten zur Sicherstellung der Zielerreichung.
• Verfolgung des Projektfortschritts, Identifikation und Minderung von Risiken sowie Einleitung von Maßnahmen zur Sicherung von Qualität und Terminen.

Ich wurde als Projektmanager beauftragt, um alle fehlenden Backbone-Dokumentationen des Kunden zu vervollständigen.

• Definition des Umfangs durch Analyse der verfügbaren Daten
• Aufgliederung der gesamten Arbeit in Arbeitspakete, die verfolgt werden können
• Abstimmung der Arbeitspakete mit den jeweiligen Teams
• Durchführung von RFQs mit vorhandenen und potenziellen neuen Dienstleister
• Vorbereitung der zu erledigenden Work Packages und Abstimmung mit Dienstleister
• Planung und Verfolgung des Fortschritts sowie Berichterstattung an SteerCo

Ich wurde als Projektmanager für den Siemens Energy Carve Out beauftragt. Der Projektumfang bestand darin, das gesamte globale Netzwerk von Siemens Energy von Siemens AG zu trennen. In meiner Rolle war ich Mitglied der Projektmanagement-Organisation und übernahm mehrere Aufgaben innerhalb des Projekts.

• Definition, Abgrenzung und Management der Entwicklung eines Carve-Out-Management-Tools.
• Erstellung von Tool-Dokumentationen und Schulungsmaterialien für das Team
• Schulung der Teammitglieder im Umgang mit dem Carve-Out-Tool und deren Einführung
• Planung und Durchführung von Proof of Concepts für den Massen-Rollout.
• Definition und Pflege der Carve-Out- und Rollout-Prozesse
• Planung und Durchführung von Proof of Concepts für WiFi-Migrationen

Ich wurde beauftragt, den Glasfaserausbau der Deutschen Telekom AG deutschlandweit zu managen. Wir haben mehr als 10.000 Standorte in das DT-Netzwerk integriert und konnten einen erheblichen Beitrag zum Breitbandausbau in Deutschland leisten. Das Ziel des Projekts war es, die Infrastruktur der Telekom zu modernisieren, um Haushalten eine Hochgeschwindigkeitsverbindung zu ermöglichen. Dies ist ein bedeutendes Änderungsprojekt, da wir aktive Komponenten ohne wesentliche negative Auswirkungen auf das Geschäft innerhalb definierter KPIs ausgetauscht haben.

• Projektmanagement des FTTC-Rollouts in Deutschland für die Deutsche Telekom AG
• Verantwortung für alle Aspekte des Projekts, einschließlich voller P/L-Verantwortung
• Analyse des Projekts, P/L-Status, Lieferstatus, KPIs usw. und Identifizierung von Schwachstellen und Verbesserungspotentialen.
• Definition von Änderungsprozessen für verschiedene Abteilungen, insbesondere für das Beschaffungsbüro; hier haben wir den Bestellprozess durch die Einführung eines Änderungsprozesses verbessert und konnten unsere ?korrekt-Order?-Quote auf 95% erhöhen (von anfangs ca. 55%).
• Etablierung des Change Boards zur Verwaltung der aus den Regionen kommenden Änderungen.
• Verbesserung der Projekt-P/L um über 50 % (signifikante Verbesserung in kurzer Zeit durch 50 % Aufräumen der Forderungen und 50 % Kostenumstrukturierung durch bessere Datenanalyse aus dem Betrieb)
• Management und Verantwortung für ein Team von 5 regionalen Projektmanagern, die direkt an mich berichteten. Außerdem leitete ich ein Back-Office-Team von 14 Personen, das mehrere Aspekte des Rollouts abdeckte; Supply Chain, Field Engineering, PMO, Beschaffungsbüro, Partner-Management.
• Management von externen Drittanbietern und Dienstleistern (insgesamt 3 Logistikpartner und 6 Systemintegrationspartner, die vor Ort installiert haben)
• Etablierung einer Qualitätsmanagementpraxis und Durchführung von Audits der vor Ort geleisteten Arbeit
• Stakeholder-Management; zentrales Rollout-Management-Team einschließlich SVP-Ebene beim Kunden und auch intern VP-, SVP-Ebene intern

Ich wurde beauftragt, die Konsolidierung der bei der Postbank verwendeten Anwendungen zu managen und diese Anwendungen in das zentrale Rechenzentrum der Postbank zu migrieren. Ich bin verantwortlich für die Erfassung der Daten und Kommunikationsbeziehungen der Anwendungen, die Definition des Migrationskonzepts der Anwendung zusammen mit den Architekten und den Stakeholdern. Dabei stelle ich sicher, dass der Migrationsansatz den festgelegten Compliance- und Governance-Regeln und Anforderungen des Kunden entspricht.

• Projektmanagement Transition verantwortlich für Anwendungsmigrationen
• Verantwortlich für die Ermittlung der Fakten (Nutzung der Anwendung, Bedeutung, Kommunikationsbeziehungen, Vorbedingungen)
• Verantwortlich für die Definition des Migrationsansatzes
• Verantwortlich für die Migrationen (Durchführung, Implementierung des Umzugs und Übergabe an den Betrieb auf Basis vordefinierter Übergabeprotokolle)
• Verantwortlich für Risikomanagement
• Verantwortlich für Budget, Zeit, Qualität

Ich wurde beauftragt, das globale Internetdiensteprojekt für ThyssenKrupp zu leiten. Die Internetdienste sind zentral verwaltete Dienste, die über die Cloud-Dienste-Infrastruktur (Global Shared Services) allen Standorten von ThyssenKrupp weltweit bereitgestellt werden. Dies war eine wichtige und strategische Änderung für das Unternehmen. Alle Internetdienste wurden global zentralisiert, wodurch die Sicherheit des Unternehmens sowie die Geschäftskontinuität erhöht und die Internetdienste zu zentralisierten Cloud-Diensten standardisiert wurden.

• Projektmanagement der gesamten zentralen Internetdienst-Infrastruktur, wie Proxy & Reverse-Proxy, Fernzugriff, Drittanbieterzugriff und Site-to-Site-VPN usw.
• Analyse bestehender Prozesse und Definition von Prozessanpassungen aufgrund einer gemischten Kundenumgebung aus CMO/CMO+-Kunden und FMO-Kunden
• Zusammenarbeit mit IT-Architekten von ThyssenKrupp sowie externen Lieferanten und Dienstleistern zur Definition der gewünschten Infrastruktur-Lösung
• Management der abgestimmten Anforderungen und Moderation der Änderungen im Change Board im Interesse aller beteiligten Stakeholder
• Projektmanagement zur Implementierung der gewünschten Infrastruktur-Lösung gemäß definierter und abgestimmter Architektur
• Management des Sicherheitsgenehmigungsprozesses für alle Internetdienste mit dem ISO von ThyssenKrupp. Dies beinhaltete die Präsentation und Moderation der Änderungen im CAB von ThyssenKrupp
• Stakeholder-Management, Risiko- und Eskalationsmanagement waren ebenfalls wesentliche Teile meines Auftrags

• Projektmanagement des MPLS-Netzwerkausbaus in EMEA
• Verantwortlich für den Netzwerkübergang von Industrial Solutions in EMEA
• Erstellung von Migrationsansätzen für das MPLS- und Managed-IP-VPN-Netzwerk der Geschäftsbereiche Industrial Solutions
• Erstellung von Migrationsansätzen für zukünftige Arbeitsplatzinstallationen
• Management von Pilotprojekten für zukünftige Arbeitsplatzimplementierungen
• Management von Änderungen in der Netzwerkinfrastruktur zusammen mit den lokalen Ansprechpartnern und BU-Leads in Abstimmung mit den Stakeholdern
• Risikomanagement und Migrationsplanung sowie Umsetzung von Migrationsmaßnahmen
• Management von externen Drittanbietern und Dienstleistern

Ich wurde beauftragt, die Bereitstellung und Aktivierung der globalen Rechenzentren, der globalen Internet-Breakouts und der globalen Firewalls von ThyssenKrupp im Rahmen des unITe Global Network Streams zu managen. Ich arbeite eng abgestimmt mit den beiden Hauptlieferanten TSI und VzB und koordiniere technische Architektur und technische Bereitstellungsressourcen. Ziel des Projekts war es, die Internet-Breakouts in eine zentralisierte Cloud-Infrastruktur von ThyssenKrupp zu konsolidieren.

• Projektmanagement der globalen Rechenzentrumsaktivierungen innerhalb des unITe Global Network. Dies war der wichtigste Teil des Projekts, die zentralisierten Internet-Breakouts in die Cloud-Dienste-Infrastruktur zu entwerfen, zu bauen und zu implementieren.
• Projektmanagement der Internet-Breakout-Aktivierungen innerhalb des unITe Global Network
• Projektmanagement der globalen Firewall-Bereitstellung innerhalb des unITe Global Network. Wir haben die verteilten Firewalls in zentralisierte regionale Internet-Breakouts konsolidiert und diesen Service aus der Cloud-Dienste-Infrastruktur bereitgestellt
• Koordination und Abstimmung der technischen Architekturen von ThyssenKrupp, TSI und VzB
• Koordination und Abstimmung der technischen Bereitstellung der Lieferanten
• Planung und Durchführung der tatsächlichen globalen Rechenzentrumsaktivitäten
• Übergabe des Live-Rechenzentrums an die Global Shared Services-Organisation von ThyssenKrupp

Ich wurde beauftragt, das Netzwerkübergangsprojekt für zwei der wichtigsten Geschäftsbereiche der ThyssenKrupp AG, nämlich Industrial Solutions und Components Technologies, zu leiten. Ich fungiere als zentraler Ansprechpartner für die Business Area Leads. Zusammen mit dem Anbieter bin ich verantwortlich für die Erstellung von Migrationsplänen, unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und vertraglicher Abhängigkeiten. Ich bin verantwortlich für die Implementierung und Durchführung der geplanten Migrationen, um ThyssenKrupp einen Mehrwert zu schaffen. Dieses Projekt ist ein bedeutendes Änderungsprojekt für den Kunden, da die gesamte Netzwerkinfrastruktur von mehreren Anbietern in der Region auf einen Anbieter konsolidiert wird.

• Projektmanagement des MPLS-Netzwerkausbaus in EMEA
• Verantwortlich für die beiden Geschäftsbereiche Industrial Solutions und Components Technologies
• Verwaltung des End-to-End-Bestellprozesses für Lieferantenservices (MPLS, Managed IP-VPN)
• Erstellung von Migrationsansätzen für das MPLS- und Managed-IP-VPN-Netzwerk der beiden Geschäftsbereiche Industrial Solutions und Components Technologies
• Erstellung von Migrationsansätzen für zukünftige Arbeitsplatzinstallationen
• Management von Pilotprojekten für zukünftige Arbeitsplatzimplementierungen
• Management von Änderungen in der Netzwerkinfrastruktur.
• Analyse der bestehenden Verträge mit den aktuellen Anbietern und Erstellung von Plänen zur Migration der Netzwerkdienste auf den zukünftigen Anbieter in der Region
• Verwaltung der Auswahl, Preisgestaltung und Bestellung von Pilotstandorten zur Bestätigung des Bestellprozesses

Meine Aufgabe ist es, den Rollout des unITe GN im APAC-Raum zu leiten. In meiner Rolle bin ich verantwortlich für den Rollout des APAC GN-Netzwerks über alle Geschäftsbereiche hinweg. Ich fungiere als zentraler Ansprechpartner für alle Geschäftsbereiche in Bezug auf die APAC-Region und koordiniere die Aktivitäten als Eintrittspunkt für den für die Region ausgewählten Anbieter. Zusammen mit dem Anbieter bin ich verantwortlich für die Erstellung von Migrationsplänen, unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und vertraglicher Abhängigkeiten. Ich bin verantwortlich für die Implementierung und Durchführung der geplanten Migrationen, um ThyssenKrupp einen Mehrwert zu schaffen. Dieses Projekt ist ein bedeutendes Änderungsprojekt für den Kunden, da die gesamte Netzwerkinfrastruktur von mehreren Anbietern in der Region auf einen Anbieter konsolidiert wird.

• Projektmanagement des MPLS-Netzwerkausbaus in APAC
• Verwaltung des End-to-End-Bestellprozesses für Lieferantenservices (MPLS, IP-VPN)
• Erstellung von Migrationsansätzen für das MPLS- und IP-VPN-Netzwerk in APAC
• Management von Änderungen in der Netzwerkinfrastruktur.
• Analyse der bestehenden Verträge mit den aktuellen Anbietern und Erstellung von Plänen zur Migration der Netzwerkdienste auf den zukünftigen Anbieter in der Region
• Verwaltung der Auswahl, Preisgestaltung und Bestellung von Pilotstandorten zur Bestätigung des Bestellprozesses

• Beteiligung an der Definition des Technischen Leitfadens, des Service-Leitfadens und des SLA-Leitfadens für das ThyssenKrupp Global MPLS und Managed IP-VPN Netzwerk
• Beratung von Senior Manager Infrastructure Services über WAN Lifecycle Management Services
• Entwicklung von Prozessen für End-to-End-Dienste, die alle Aspekte der operativen Dienste abdecken
• Verwaltung von Bestellungen und Servicebereitstellungen für Endkunden von ThyssenKrupp IT Services
• Management von Netzwerkänderungen (Migrationen und Upgrades)
• Management von Projekten für MPLS- und Managed-IP-VPN-Netzwerkbereitstellungen
• Erstellung von WAN-Konzepten für Endkunden von ThyssenKrupp IT Services
• Analyse der aktuellen Anbieterlandschaft und Erstellung von Konzepten für den zukünftigen Anbieterauswahlprozess
• Analyse und Implementierung verbesserter Bestellprozesse für Lieferantenservices
• Erstellung eines technischen Konzepts für das IP-Adressmanagement des ThyssenKrupp Global Network
• Management von Netzwerk-Migrationen für verschiedene Geschäftsbereiche von ThyssenKrupp
• Management von SAP-Migrationsprojekten für mehrere Geschäftsbereiche und auch Management von SAP-Konnektivitätsprojekten für externe Partner und Lieferanten von ThyssenKrupp

In meiner Rolle habe ich die Services-Organisation für die neu gegründete Enterprise Business Group aufgebaut. Ich habe verschiedene Einheiten eingerichtet, wie Enterprise Service Solutions, Project Management Office, Service Management, Technical Services, WAN Lifecycle Management, LAN Lifecycle Management, Partner- und Lieferantenentwicklung sowie Supply Chain Management. Ich habe WAN-RFPs im Wert von 62 Millionen USD geleitet. Ich habe das Project Management Office eingerichtet und erfolgreich Netzwerkübergangsprojekte im Wert von 8 Millionen USD geliefert. Ich habe neue Service-Management-Prozesse überprüft und eingeführt. Ich habe auch neue WAN- und LAN-Lifecycle-Prozesse für Unternehmenskunden eingeführt. Ich habe Supply-Chain-Management-Prozesse für Enterprise Deliveries/Service Lifecycle für Siemens Enterprise eingerichtet und pünktliche und budgetgerechte Lieferungen für deren Network Units in Algerien verbessert. Ich habe die Entwicklung von Service-Lösungen für einige wichtige Ausschreibungen geleitet, wie das Bahnprojekt in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten für die Siemens Business Unit.

• Aufbau der Services-Organisation für die neu gegründete Enterprise Business Group
• Einrichtung verschiedener Praktiken innerhalb der Service-Einheit: Enterprise Service Solutions, Project Management Office, Service Management, Technical Services WAN, Partner- und Lieferantenentwicklung
• Management des End-to-End-Bestell- und Lieferprozesses von Partner- und Lieferantenservices
• Design und Implementierung eines Änderungsprozesses für die Service-Einheit
• Überprüfung und Einführung verbesserter Order-Management-Prozesse, die an den Enterprise-Markt angepasst wurden. Dies war eine bedeutende Veränderung für die Organisation.
• Überprüfung und Einführung verbesserter Service-Management-Prozesse, die an den Enterprise-Markt angepasst wurden
• Einrichtung von Supply-Chain-Management-Prozessen für Enterprise Deliveries/Service Lifecycle
• Management eines Änderungsprojekts für Siemens Enterprise in Algerien und Änderung des SCM-Prozesses für den Endkunden

• Leitung von IT/ICT/Telekom-Projekten für multinationale Unternehmen an rund 300 globalen Standorten (MPLS, Managed IP-VPN, Ethernet-Lösungen)
• Verantwortlich für den Aufbau der technischen Beschaffungspraxis für NTT, nämlich Pricing und Order Management
• Einführung der Order Management-Praxis für NTT Europe Ltd.
• Einführung der Pricing-Praxis für NTT Europe Ltd.
• Management der Bestellung und Lieferung von Lieferanten-ICT-Diensten und -Ausrüstungen
• Management der Preisgestaltung für Lieferanten-ICT-Dienste und -Ausrüstungen
• Verhandlung niedrigerer Kosten für Backbone-Netzwerkverbindungen
• Einführung eines Konzepts zur Verbesserung der rollenden Carrier-Kreiskosten der Installationsbasis
• Leitung der Leistungsbewertung und des Managements von ICT-Lieferanten
• Design und Implementierung neuer Prozesse zur Verwaltung und Verbesserung der Partner-, Carrier- und Lieferantenservicebereitstellungsleistung von Managed Data Networks/IP Networks und Cloud-Diensten
• Management von Projekten zur Integration von Order Management- und Pricing-Teams in globale Servicebereitstellungs- und Beschaffungsprozesse
• Sicherstellung effizienter Betriebsprozesse; Überprüfung und Neugestaltung von Prozessen, um sicherzustellen, dass die hohen Qualitätskriterien der Kunden erfüllt werden.
• Beratung von Vertriebsteams und Geschäftsbereichen, um weltweit die bestmöglichen Lösungen für ihre IT/ICT/Telekom-Bedürfnisse zu finden.
• Implementierung innovativer/kostengünstiger Möglichkeiten zum Kauf von Managed Data Network-Produkten & -Dienstleistungen/Backbone-Kreisen.
• Verhandlung der bestmöglichen Kosten/Qualität Managed Data Network-Lösungen für multinationale Unternehmen; hauptsächlich MPLS-Lösungen, globale Ethernet-Lösungen, globale IP-Netzwerklösungen.

Ich war verantwortlich für den Aufbau und das Management der Netzwerk- und Systemintegrationspraxen innerhalb der deutschen Niederlassungen von NTT Europe Ltd. Ich habe eine Reihe von Ingenieuren geleitet, die für Netzwerk- und Systemintegrationsaktivitäten in Kundenprojekten verantwortlich waren. Gemeinsam haben wir internationale und nationale IT/ICT/Telekom-Projekte geleitet. Ich habe IT/ICT-Projekte für verschiedene Unternehmen geleitet, wie Hitachi, ALPS Electric, Mitsubishi, Hettich, Hengst, Fuji Film und Panasonic, um nur einige zu nennen. Für Fuji Film habe ich das Projekt zur Einrichtung ihrer Cloud-Dienste-Infrastruktur für das Online-Fotodruckgeschäft geleitet.

• Leitung internationaler und nationaler IT/ICT/Telekom-Projekte, Management von Teams von Projektmanagern und IT/ICT-Ingenieuren
• Management von Projekten, die SDH-Dienste, Carrier Ethernet, IP-basierte Lösungen, xDSL-Dienste, ISP-Dienste, MPLS-Netzwerke usw. abdeckten
• Implementierung von Prince2 und ITIL innerhalb des Projektmanagementteams
• Design des Konzepts der Pre-Sales-Lösungsberatung, Präsentation vor dem Executive Management und Management der Implementierung
• Management von Projekten zur Implementierung von Beschaffungsmethoden mit Drittanbietern und Dienstleistern zur Verbesserung von CAPEX und COGS
• Erstellung von Berichten und Präsentation des Projekt- und Programmfortschritts vor dem Executive Management und dem HQ in Tokio
• Leitung von Projekten zur Kosteneinsparung bei laufenden Diensten, Hardware-Wartung usw.
• Entwicklung eines xDSL-Dienstleistungsprodukts für die Systemintegrationsabteilung
• Management des Projekts zum Design und Aufbau ihrer Cloud-Dienste-Infrastruktur für das Online-Fotodruckgeschäft

Ich habe im Oktober 2000 als freiberuflicher Auftragnehmer bei NTT Europe Ltd. angefangen und war verantwortlich für die Netzwerk- und Systemintegrationstechnik. Ich war an vielen verschiedenen IT/ICT-Projekten für verschiedene Kunden beteiligt. Später, im April 2001, trat ich NTT Europe Ltd. als Angestellter bei und war weiterhin Teil von IT/ICT-Projekten als Netzwerk- und Systemintegrationsingenieur. Im Januar 2003 wurde ich zum Senior Engineer ernannt und ab diesem Zeitpunkt nahm ich an komplexeren IT/ICT-Projekten teil.

• Durchführung von Netzwerk-Integrationsinstallationen
• Durchführung von Systemintegrationsinstallationen
• Management kleinerer ICT-Projekte für nationale und internationale Unternehmenskunden
• Verwaltung von Bestellungen für ICT-Projekte mit Lieferanten von ICT-Diensten und -Ausrüstungen
• Aktive Beteiligung an Pre-Sales-Aktivitäten von ICT-Projekten
• Beratung von Unternehmenskunden über die besten ICT-Lösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen

Von 1995 bis September 2000 war ich als selbstständiger IT-Freiberufler tätig. Ich nahm an verschiedenen IT/ICT-Projekten in unterschiedlichen Rollen teil, wie IT-Engineering und Projektmanagement. Meine wichtigsten Projekte waren mit Wüstenrot und Elenac. Bei Wüstenrot war ich verantwortlich für das IT-Management ihrer Telemarketing-Abteilung. Ich habe eine Datenbank und eine Softwarelösung für ihr Vertriebsmanagement entwickelt. Ich habe ihre IT-Systeme verwaltet.

• Durchführung von Netzwerk-Integrationsinstallationen
• Durchführung von Systemintegrationsinstallationen
• Management kleinerer ICT-Projekte für nationale und internationale Unternehmenskunden
• Verwaltung von Bestellungen für ICT-Projekte mit Lieferanten von ICT-Diensten und -Ausrüstungen
• Aktive Beteiligung an Pre-Sales-Aktivitäten von ICT-Projekten
• Beratung von Unternehmenskunden über die besten ICT-Lösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen