Ablösung einer eigenentwickelten, veralteten, heterogenen Systemlandschaft durch eine neue Landschaft moderner, standardisierter Softwarelösungen. Ziele: Risikoeliminierung, Produktivitätssteigerung in der ZR durch quantitative wie qualitative Verbesserungen.

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

• QS der Prozessaufnahme durch ALLE Dienstleister
• QS des Projektansatzes & der Projektorganisation
• Sponsoring des Teilprojekts "Daten & BI": Implementierung einer Microsoft Azure Data Factory Architektur und eines darauf aufsetzenden Power BI Konzeptes
• Kollaboration mit dem Corporate Architect: Unterstützung bei Technologieentscheidungen aus prozessualer & BI Perspektive
• Führung von 2 Dienstleistern: Auswahl, Vertragsgestaltung, Beziehungsmanagement, Risikobewertung, Entwicklung der Schnittstellen in der Projektorganisation
• QS des Go-Live-Konzepts, inkl. Risikobewertung, Changemanagement
• Teilhabe an der Go-Live-Kommunikation

Einführung einer MDM Organisation. Ziel: transparentes, messbares und skalierbares Produktdatenmanagement

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

• Aufnahme und Analyse der IST-Prozess
• Analyse der Produktdatenklassifikation
• Analyse des bestehenden PIM-Systems
• 1. Anforderungsaufnahme an den Gesamtprozess
• Re-Design des Prozesses und Konzeption der neuen MDM Organisation
• Auswahl eines neuen PIM-Systems
• Einführung von JIRA als neues Ticketsystems inkl. Entwicklung Issue Types, Tickettemplate(s), Workflow und Monitoring/Reporting
• Changemanagement inkl. Schulungsvorbereitung & Durchführung, Change Kommunikation
• Stakeholder Management (Sicherstellung eines TOP-DOWN-Ansatzes)
• Interimsmanagement des neuen MDM
• Auswahl, Übergabe & Begleitung der neuen Leitung

Beschaffung einer komplett neuen Fertigungsanlage für die gesamte Produktion. Ziel: Produktivitätssteigerung durch effizientere Produktion, höhere Produktionstiefe & Möglichkeit zu höherwertigen Produkten/höherem Verbleib der Wertschöpfung im Unternehmen

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

- Aufnahme der Anforderungen aus der Lieferkette, inkl. Kommunikation mit den strategisch wertigeren Lieferanten

• QS der Anforderungen aus der Produktion
• Potenzialbewertung über die gesamte Lieferkette
• Sicherstellung des Bestandssortiments im neuen Produktionsablauf
• Konzeption, Planung und Durchführung des RFI an die Maschinenhersteller
• Verhandlungsvorbereitung & Lieferantenauswahl
• Projektierung (Initiierung: Projektplan, Stuffing, Budget, Controlling --> Vorbereitung Kick-off)

Implementierung einer neuen Systemarchitektur mit SAP und einem Produkt Konfigurator/PIM im Zentrum. Ziel: Ablösung einer veralteten, ultraheterogenen Systemlandschaft

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

• Teilhabe an der System- & Systemhausauswahl
• informelle QS der Projektorganisation
• informelle QS des Projektvorgehens
• Analyse des Status DQM
• Konzeption eines komplett neuen, zentralen Stammdatenmanagement inkl. Data Governance, Organisation/Reorganisation, Workflow, DQM (Qualitätskriterien & Prozess) und Einführung eines SAP- Stammdatenmanagement Moduls
• Überwachung der Modellierung des neuen Produktdatenmodels
• Design einer Produkthierarchie
• informell: Dokumentation der gesamten betroffenen Prozesslandschaft (Tier 1&2)
• Erstellung der Functional Descriptions für die QF Stammdatenmanagement
• QS aller weiteren Funtional Descriptions im Projekt

Ziel: Europaweite Einführung eines End-2-End GtM-Prozess für die gesamte Gruppe

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

• Anforderungsaufnahme aus dem Direktorium Sourcing & Product
• Analyse Go-To-Market-Prozess Volkswagen ("Konzeptskizze") und Ableitung von Empfehlungen an das weitere GtM-Team
• Entwurf der Dokumente Product Concept, Business Cases & Financial Implications, Design Brief, FMEA-Protokoll, Anforderung für das Statistic Process Protocol
• Process Design zur Integration des Category Management in den GtM
• Dokumentation des Prozess MS-VISIO/BPMN, BPML
• Design-Review des Prozess (QS)
• Mitgestaltung und QS Der Entscheidungsvorlage erst Direktoren --> dann OPS-Board
• Begleitung der Implementierung
• Review des implementierten Prozesses & Steering KVP
• Konzepterstellung eines Project Management Vanilla Plans (Ziel: Anforderung zur Einführung professioneller Projektmanagement Tools)

Parallelprojekt zu "Reorganisation Category Management"

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

Datenanalyse Einkaufsdaten (SKU-Ebene, ca. 150.000 SKUs, ca. 700 Mrd EUR. EK-Volumen, in ca. 15 Units in 8 Ländern) Ziel: Identifikation der Datenqualität und ihrer Reichweite hinsichtlich Auswertbarkeit --> bessere Vergleichbarkeit & bessere Prognosen

• Harmonisierung der Datenqualität:
• Implementierung einer Data Governance & Datenanforderung für den Report der diversen ERP-Systeme in das 3S DWH
• Harmonisierung des DQM der SKU über alle Units inkl. Change der Organisation
• Design Sharepoint Workflow
• Re-Design der Kalkulationsmethodik von P-2-P zu Ave-2-Ave & Ave-2-P inkl. Testbudgets in Abstimmung mit dem zentralen Controlling
• Changemanagement

Transformation der Category Organisation von der Materialperspektive zur Vermarktungsperspektive. Ziel: Nutzung besser Kostenhebel/Economy of Scales

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

• Identifikation des Materials und Einordnung (SKU-Ebene, ca. 150.000 SKUs, ca. 700 Mrd. EUR. EK-Volumen, in ca. 15 Units in 8 Ländern)
• Analyse und Darstellung des Potenzials der Vermarktungsperspektive im Vergleich zur Materialperspektive
• Modellierung Produktklassifikation & Produkthierarchie; Prüfung der systemischen Machbarkeit in allen ERP Systemen der Gruppe
• Design der Reorganisation der internationalen, zentralen Einkaufsorganisation unter Einbindung der dezentralen Produktmanagementorganisation (Konzepterstellung als Entscheidungsgrundlage)
• Change-Begleitung

Start eines Entwicklungsprojekts für ein gruppenweites neues Beleuchtungssortiment als Show Case für die neue Category Management Organisation und zu Übergabe an den schon rekrutierten Produktmanager

Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:

• Durchführung Category Update & Category Analysis
• Planung & Durchführung interner RFI
• Planung & Durchführung externer RFI
• Entwurf einer Category Strategy (Produkt & Beschaffung)
• Konzeptentwurf für eine neue Range inkl. Design und Vermarktungsdimensionen
• Vorbereitung Übergabe und Begleitung des neuen Kollegen

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