Einkauf - E-Technik - Engineering ? Entwicklung ? AV - Produktion ? QS / QM Projekte. 

• Optimierung und Standardisierung der Prozesse in den einzelnen
• Funktionsbereiche
• Erhöhung Make or Buy
• Verkürzung der DLZ der Produktionskernbereiche um 20% 
• Umsetzung Strategischer Einkauf
• Budgetplanung 
• Investitionsplanung 
• Personalplanung 
• Durchführung von
• Workshops 
• Projektmanagement 
• Claimmanagement 
• Durchführung von Eskalationsmeetings

Hersteller von Sondermaschinen, Maschinen und Anlagen für die Zerkleinerung, Förderung und Aufbereitung von Primär- und Sekundärrohstoffen im Produktions- und Wertstoffkreislauf Personalverantwortung 250 Mitarbeiter

• Gesamtverantwortung für Supply Chain
• Einkauf | E-Technik | Engineering | Entwicklung | AV | Produktion |QS / QM Projekte.
• Optimierung und Standardisierung der Prozesse in den einzelnen Funktionsbereiche
• Erhöhung Make or Buy
• Verkürzung der DLZ der Produktionskernbereiche um 20%
• Umsetzung Strategischer Einkauf ? Budgetplanung ? Investitionsplanung ? Personalplanung ? Durchführung von Workshops ? Projektmanagement ? Claim Management ? Durchführung von Eskalationsmeetings

Erfolge:

• Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Einstellung Konstruktionsleitung, AV-Leitung, Fertigungsleitung
• Ablauforganisation und Prozesse: Optimierung der Prozesse in der gesamten Supply Chain
• Arbeitsvorbereitung: Restrukturierung der Prozesse. Weh von einer ?AUF-Zuruf-Steuerung? hin zu einer Systemgeschützen Fertigungsplanung- und Steuerung
• Produktion: Erhöhung der Termintreue Verkürzung der DLZ in Kernbereichen von bis zu 25%
• Einkauf: Akquise neuer Lieferanten, Einführung von modularem Einkauf | Einkaufsvolumen 80 Mio.?

Geschäftsebene:

• Erarbeitung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung von BAT Maschinenbau ? Vorhandene Ausrichtung anpassen

Erfolge:

• Allgemein: Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Einführung Management-Team
• Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Einstellung Projektleiter und Sales-Manager für Serienprodukte
• Ablauforganisation und Prozesse: Auftragsabwicklungsprozess Vertrieb und Projektleitung, Aufzeigen BIG Points, Erstellung Kapazitätsplanung
• Vertrieb: Erstellung Unternehmenspräsentation / Broschüre und CRM-Modul (Excel), Schulung Mitarbeiter im Umgang mit CRM, Kundenbesuche, Akquise neue Projekte, Akquise Handelsvertreter für, Spanien, Polen, Türkei, USA, China, Erstellen Innovationsbrief für eine Marketingaktion, Einarbeitung neuer Sales-Manager, Umsetzung einer Marketingaktion, Bearbeitung von Lastenheften
• Konstruktion: Unterstützung bei der Erstellung eine Sales-Navigator, Teilnahme und Unterstützung von Konstruktionsbesprechungen
• Produktion: Umsetzung 5S im Bereich Standardprodukte, Reduzierung der Produktionskosten um ca. 40%
• Projektmanagement: Einführung, Umsetzung eines strukturiertes Projektmanagement

• Vertriebsaufbau in Europa

Erfolge:

• Kontaktanbahnung zu über 3.000 Firmen mittels LinkedIn
• Akquise von über 100 potenzialen Intersennten 

• Strategische Neuausrichtung des internationalen Vertriebs, Gewinnung von Handelsvertretern und / oder Vertriebspartnern in Europa

Erfolge:

• Gewinnung neuer Geschäftspartner in Polen, Italien, Spanien und Türkei
• Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel

Geschäftsebene:

• Erarbeitung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung von BSL-Maschinenbau
• Vorhandene Ausrichtung anpassen

Erfolge:

• Allgemein: Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Einführung Management-Team
• Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Meistern und Sales-Manager
• Ablauforganisation und Prozesse: Auftragsabwicklungsprozess Vertrieb und Projektleitung, Aufzeigen BIG Points, Erstellung Kapazitätsplanung
• Vertrieb: Erstellung Unternehmenspräsentation / Broschüre und CRM-Modul (Excel), Schulung Mitarbeiter im Umgang mit CRM, Kundenbesuche, Akquise neue Projekte, Einarbeitung neuer Sales-Manager, Umsetzung einer Marketingaktion, Bearbeitung von Lastenheften
• Produktion: Umsetzung 5S im Bereich Standardprodukte, Reduzierung der Produktionskosten um ca. 20%
• Projektmanagement: Einführung, Umsetzung eines strukturiertes Projektmanagement

• Gesamtverantwortung für den Standort
• Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien, USA
• Akquisition von hoch innovativen Aufträgen bei namhaften OEMs
• Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement, Projektleitung, Vertrieb, Service und Controlling
• Mitverantwortung für den kompletten Aufbau ?Kleben in der Endmontage? in China
• Einführung von KVP, Lean-Management-Prozessen und Digitalisierung
• Standortverlagerung

Erfolge:

• Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, ?Wir-Gefühl?
• Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. ?
• Kooperationsvertrag mit VW zur Erhöhung der Automatisierung in der Endmontage für ein weltweites Rollout

Wechselmotivation:

• Aus strategischen Gründen wird Dürr sich aus dem Bereich zurückziehen

• Containerbau, Übernahme der Fertigung
• Personalverantwortung 180 Mitarbeiter

Erfolge:

• Erhöhung der Produktivität um 15%

• Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik
• Erstellung einer Strategieplanung
• Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S, Lean-Management-Prozessen und Projektmanagement, Projektleitung
• Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren

Erfolge:

• Kostenreduzierung durch eine nachhaltige Qualitätsverbesserung

Wechselmotivation: 

• Abwerbung durch Headhunter

• Durchführung diverser Projekte

Wechselmotivation:

• Familienplanung 

DeTe Immobilien, Bundesweit

• Anlagentechnik
• Analyse gleicher Gewerke an verschiedenen Standorten
• Projektleitung

Erfolge:

• Harmonisierung gleicher Gewerke, transparente Kostenstruktur
• Reduzierung der Durchlaufzeiten

Argillon GmbH, Pegnitz

• Piezotechnik
• Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung

Erfolge:

• Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 15%

ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg

Tailored Blank

• Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung

Erfolge:

• Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5%,

Geb. Kock Spinnerei GmbH & Co. KG, Steinfurt

• Sondermaschinen für Garnindustrie
• Restrukturierung Teilbereiche der Montage 5S, KVP, Lean-Management

Erfolge:

• Reduzierung der Stillstandszeiten um20% und Durchlaufzeiten

• Übernahme der Fertigung
• Personalverantwortung 90 Mitarbeiter
• Dusch- und Badewannen

Erfolge:

• Erhöhung der Produktivität um 20%

• Durchführung diverser Projekte

Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen

• Luft.- und Raumfahrt (Tanks Ariane 5)
• Strategische Planung der Kapazitäten, Projektleitung

Erfolge:

• Erhöhung der Plan-Kapazitäten um 100%

Siemens / Duewag, Krefeld

• Schienenfahrzeuge
• Kostenvergleichsrechnung (Make or Buy Entscheidungen)

Erfolge:

• Reduzierung der Kosten für C-Bauteile um 25%

Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen

• Luft.- und Raumfahrt
• Optimierung der Fertigungsprozesse und Abläufe

Erfolge:

• Erhöhung der Produktivität um 40%

Vaillant GmbH & Co. KG, Lemgo Fagor, Begarra

• Durchlauferhitzer
• Verlagerung der Fertigung von Gelsenkirchen nach Begarra (Spanien)
• Optimierung der Endmontage nach ?one piece flow?
• Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP, Lean-Management

Erfolge:

• Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

Zeppelin Metallwerke GmbH, Friedrichshafen

• Baumaschinen ZK32
• Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 65 Mitarbeiter

Erfolge:

• Erhöhung der Produktivität um 50%

DODUCO GmbH, Mühlacker

• Leiterplatten
• Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 130 Mitarbeiter im 2-
• Schichtbetrieb

• Erhöhung der Produktivität um 20%

Bombardier / Talbot, Aachen

• Schienenfahrzeuge
• Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
• Austaktung der Produktion, Projektleitung

Erfolge:

• Reduzierung der Planwerte um 40%, Reduzierung des Platzbedarfes

Siemens / Duewag, Krefeld, Düsseldorf, Graz, Wien

• Schienenfahrzeuge
• Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
• Projektleitung

Erfolge:

• Reduzierung der Planwerte um 50%, Verkürzung der Durchlaufzeit um 50%

Mannesmann DEMAG AG, Zweibrücken

• Fördertechnik - Schwertransporte
• Projektleitung
• Einhaltung von Kosten und Terminen

Erfolge:

• Verkürzung der Durchlaufzeit um 30%, Einhaltung der Plankosten

Otto Hampel GmbH & Co. KG, Remscheid

• Kartonagen
• Optimierung der logistischen Abläufe
• Optimierung des Materialflusses nach 5S

• Erhöhung der Produktionskapazität um 25%

Otto Maier Verlag, Ravensburg

• Spiele und Puzzle
• Optimierung der logistischen Abläufe
• Optimierung des Materialflusses nach 5S

Erfolge:

• Erhöhung der Produktionskapazität um 10%

ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo

• Sitzherstellung für Nutzfahrzeuge, Wohnmobile und Landschaftsfahrzeuge
• Optimierung der Endmontage nach ?one piece flow?
• Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP

Erfolge:

• Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

Anker Schröder ASDO GmbH, Dortmund

• Verankerungssysteme
• Optimierung der mechanischen Fertigung (Drehen Fräsen)
• Neugestaltung von Produktion.- und Materialfluss nach 5S, KVP
• Planung der Fertigung

Erfolge:

• Erhöhung der Produktionskapazität um 35% Reduzierung der Fehlerquote

• Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung
• Durchführung von Organisationsanalysen
• Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation
• Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau