• Einführung digitale Zeiterfassung
• Ablösung manueller Prozesse, Prozessoptimierung und Integration in das vorhandene ERP-System
• Workshops und Schulungen mit den Mitarbeitern
• Schnittstelle zu IT- und Software-Lieferanten

• Einführung und Migration Auftragsabwicklung
• Ablösung manuelle Prozesse durch Integration in Softwareprozesse
• Schulung der Mitarbeiter
• Schnittstelle zu IT- und Software-Lieferanten

• Aufbau CRM
• 1:1 Coaching der Kunden im Optionshandel
• Veranstaltungsorganisation

• Life und Business Coaching
• Durchführung von Workshops zur Teambildung
• Konzeption und Durchführung von Online-Seminaren für persönliche Weiterentwicklung sowie Ziel-Definition und -Erreichung

• Support, Business Analyse und Weiterentwicklung des Systems efREporter zur Verwaltung von EU-Fördergeldern
• Abstimmung von Inhalten
• Koordination

• Recruiting Professionals
• Recruiting duale Studenten
• Aufbau Netzwerk zu regionalen Schulen und Hochschulen
• Projektleitung digitale Transformation
• Erstellung von Fachkonzepten zu IT-Projekten

• Optimierung Reporting
• Erarbeitung eines Konzepts zur Geschäftsdarstellung in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater und einem Wirtschaftsberater
• Prüfung und Optimierung der vorhandenen Softwarelösung inkl. Stammdaten
• Digitalisierung der Abrechnungsprozesse

• Prozessaufnahme und -Optimierung im Bereich IT-Projektleitung
• Dokumentation Systemlandschaft
• Optimierung Reporting

• Digitalisierung Holzzuschnitt, Lagerverwaltung
• Prozessaufnahme und Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
• Formulierung und Umsetzung von Arbeitsanweisungen

• Evaluierung verschiedener Softwarelösungen
• Einführung der Softwarelösungen inkl. Schulungen der Mitarbeiter
• Umsetzung Maßnahmen aus IT-Audit

• Durchführung von Beratungs- und Akquisegesprächen nach Informationsveranstaltungen (Präsenzveranstaltungen und Webinare)
• Coaching-Gespräche für persönliche Weiterentwicklung in beruflichen und privaten Lebensbereichen

• Coaching im Sales-Prozess für Professional Services im Führungsteam aus Account Manager, Delivery Executive, Service- und Engagement- Managern (60 Berater)
• Neudefinition und Abgrenzung der Verantwortungs-bereiche inkl. Prozessdefinition und -optimierung

• Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter inkl. Recruiting und Hochschul-Management
• Verantwortung für das externe Berater-Management für bis zu 100 externe Berater
• Verantwortung für das Ressource Management inkl. Staffing für die Kunden in der Region Hannover, Prozessoptimierung
• Sales-Austausch operativ/strategisch
• Strategische Weiterentwicklung der People Unit (inkl. Durchführung von Mitarbeiterveranstaltungen)
• Verantwortung für die Kennzahlen Mitarbeiteranzahl und Auslastung der Mitarbeiter inkl. Reporting
• Niederlassungsleitung für den Standort Hannover
• Fortführung der Integration des Standorts Hannover in Unternehmensstandards, Prozessoptimierung dabei insbesondere Auslagerung von Aufgabenbereichen in das Nearshore-Center in Polen

• Delivery Verantwortung für bis zu 100 Berater (intern / extern)
• Anfrage-Bearbeitung und Angebot neuer Berater beim Kunden
• Verantwortung für Abrechnungsprozess

• Abstimmung mit dem Fachbereich zur Integration von Robotics Lösungen in die vorhandenen Prozesse
• Erstellung von Fachkonzepten
• Integration der Themen in das Projekt Opex Teilprojekt Leasing

Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter inkl. Recruiting und Hochschul-Management

Verantwortung für das externe Berater-Management für bis zu 120 externe Berater

Verantwortung für das Staffing der Kunden in der Region Hannover

Verantwortung für die Rechnungsstellung in den Accounts der Kunden in der Region Hannover

Sales-Austausch operativ/strategisch

Strategische Weiterentwicklung der Branch (inkl. Durchführung von Mitarbeiterveranstaltungen)

Verantwortung für die Kennzahlen Umsatz, Marge Mitarbeiteranzahl und Auslastung der Mitarbeiter inkl. Reporting

Integration des Standorts Hannover in den Konzern Capgemini über den Aufbau der Zusammenarbeit mit anderen Einheiten und die Einführung von Standard-Prozessen

Personalführung für 20 Mitarbeiter im Projektmanagement-Umfeld (PMO und PM)

Unterstützung im Dispo-Prozess

Teil des Führungskreises in der Branch Hannover

Stellvertretender Branch-Head Hannover (120 Mitarbeiter)

Mitgestaltung der Integration von CS Consulting AG in Capgemini unter anderem über die Vertragsüberführung der Mitarbeiterverträge

Verantwortlich für die Erstellung des monatlichen Capacity Forecasts zum Thema Geschäftsentwicklung der Branch Hannover

Business Analyse bei der Neuentwicklung einer Leasing und Finanzierungslösung

Erstellung eines spezifischen Vorgehensmodells zur Erstellung eines Fachkonzeptes / Systemdesigns

Coaching bei der Modellierung

Durchführung und Moderation von Schulungen und Workshops

• Support, Business Analyse und Weiterentwicklung des Systems efREporter zur Verwaltung von EU-Fördergeldern
• Abstimmung von Inhalten
• Koordination

Coaching des Konzeptionsteams in objektorientierter Vorgehensweise, Business Analyse und Design

Erstellung des Fachkonzeptes (Geschäftsprozess- , Objekt- und Datenmodell) für das Teilprojekt AMD, TBD

Qualitätssicherung

Objekorientierte Analyse, Design und Implementierung

Produktgetriebene Versicherung

Coaching von Anwendungsentwicklern

Entwurf und Einführung eines Testkonzeptes

Objektorientierte Analyse, Design und Implementierung

Anwendungssystem für Bank-Controlling und Planung

Coaching von Anwendungsentwicklern nach eigenem Vorgehensmodell (ooVgm)