Entwicklung einer App für Personen in körpernahen Dienstleistungen 

(Beispielsweise Physiotherapeuten, Osteopathen, etc..) namens

myAppointment

Requirements Engineering: Erhebung des Bedarfs des Marktes

Produktmanagement: Erarbeitung von Lösungen zu den

Problemstellungen, Erstellung von Requirements und Konzepten, UX

Konzeption des Produkts

Datenbank-Design auf Basis der qualitativen Anforderungen (MongoDB,

SQL-Db und Redis), 

Infrastruktur: Einrichtung der IT Infrastruktur (somit Kompetenzen bei

nginx, Zertifikaten, Linux, Amazon AWS bzw. bei DigitalOcean)

Backendentwicklung: Ich habe die Programmteile in Mikroservices

?geschnitten? und die Services erstellt (in NodeJs bzw ts-node).

Frontendentwicklung: ich habe auf Basis des Designs ein ionic/Angular

Frontend erstellt.

Testmanagement: Erstellung von unit- und Integrationtests

CI/CD: Erstellung einer Deployment Pipeline inklusive der Ausführung der

Tests bevor der Docker Container auf den Server deployed wird

Softwareentwicklung und Testautomatisierung für einen Software-

Zulieferer der Firma Porsche (Bereich Connected Cars)

Erstellung und Auswertung der Testautomatisierung im Bereich Blackbox 

Testing auf HTTP und MQTT Ebene (Programmiersprache Kotlin), 

Erweiterung der Software bei Einführung neuer Funktionalitäten

ERP System Implementierung (dynamics 365 Business Central) bei einem 

Salzburger Unternehmen in der Holz-Industrie Branche

Projektvolumen: > 80.000 ?

Projektteam-Mitglieder: 4, + ca. 4 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung und Dokumentation der Kundenanforderungen, 

Analyse der Datenbank des Alt-Systems, Analyse der Datenstrukturen des 

Neu-Systems, Erstellen der Migrations-Skripte von Alt zu Neusystem, 

Planung der Schulungen der Mitarbeiter,  Betreuung der Mitarbeiter nach 

der Migration, Programmierung der Austausch-Schnittstelle zwischen 

internem ERP-System und dem Webshop (Artikel und 

Auftragssynchronisation), Funktionserweiterungen der Schnittstelle

Individual Softwareentwicklungsprojekt für die deutschlandweite digitale 

Kommunikation (Auftraggeber: Bundespolizei Deutschland)

Projektvolumen: > 5.Mio ?

Projektteam-Mitglieder: 6, + ca. 15 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Erstellung der 

Nutzerkonzepts für die Software, Erstellung des

Pflichtenhefts, Aufbau der Hardware im Unternehmen, Planung der 

weiteren Vorgehensweise im Projektplan, Übergabe des Projekts an den 

Nachfolger auf Grund eines Berufswechsels

Software Implementierung des Leitsystems am NATO Standort 

Grafenwöhr der US Army

Projektvolumen: > 1,5.Mio ?

Projektteam-Mitglieder: 3, + ca. 5 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Übernahme des seit 2019 laufenden und in Schieflage 

geratenen Hard und Softwareprojekts bei der US Army, Erhebung des 

Status jedes Teilprojekts und Schaffung einer konsistenten Faktenlage mit 

dem Kunden, Erarbeitung eines Plans mit dem Kunden um das Projekt 

aus der Krise zu leiten, Erhebung aller Mängel und Nachschulung der 

Mitarbeiter des Kunden, Planung und Durchführung der Test- und 

Behebungsschleifen, Engmaschiges Reporting des aktuellen Stands an 

den Kunden, Abnahme

Individual Hard- & Softwareentwicklungsprojekt des Leitsystems der 

hessischen Polizei

Projektvolumen: > 70.Mio ?

Projektteam-Mitglieder: 10, + ca. 60 temporäre Mitarbeiter in 

unterschiedlichen Abteilungen

Rolle 1 (2017-2018): Teil-Projektmanager (Datenmigration)

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Analyse der Datenhaltung 

des Altsystems, Konzeption der Migrationsstrategie, Koordination der 

Erstellung der Migrations-Skripte, Migration der Stammdaten ins Neu-

System

Rolle 2 (2017-2019): Teil-Projektmanager (Infrastruktur)

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Erstellung des

Pflichtenhefts, Aufbau der Testsystem-Hardware im Unternehmen, FAT 

des Testsystems, Errichtung des Testsystems in einer hessischen Stadt, 

SAT des Testsystems, Aufbau der Produktiv-Hardware im Unternehmen, 

FAT der Produktiv-Hardware, Aufbau der Geo-redundaten Produktiv-

Hardware in zwei Rechenzentren in zwei deutschen Städten, Koordination 

der Implementierung, SAT, Qualitätssicherung und Ausfalltests der 

Hardware

Rolle 3 (2019-2021): Gesamt-Projektleiter 

Aufgaben: Requirements Engineering auf Basis des Pflichtenhefts, 

Planung der Sprints der Entwicklungsabteilungen, Kosten & 

Ressourcenplanung, Engmaschiges Tracking der Fortschritte und 

Vorstellung der Zwischenstände vor dem Kunden, Planung der Testzyklen, 

Aufbereiten und Präsentieren der Testergebnisse und Ableiten weiterer 

Maßnahmen, Koordination der nächtlichen Software-Rollouts, 

Priorisierung von Software-Hotfixes, Risikomanagement, 

Projektstatusmeetings, Lenkungsausschüsse vor dem 

hessischen Polizeipräsidenten

Hard and Software Implementierung am Flughafen München 

Projektvolumen: > 350.000?

Projektteam-Mitglieder: 5, + ca. 3 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Requirements Engineering  

zur neuen Software Schnittstelle, Erstellung des

Pflichtenhefts, Aufbau der Systeme im Unternehmen, FAT, Koordination 

der Implementierung, SAT, Abstimmungen mit der Flughafen-Sicherheit, 

Qualitätssicherung der Hard- und Software, Abstimmungen mit dem

Kunden

Software Upgrade des Leitsystems am Industriepark Höchst

Projektvolumen: > 450.000?

Projektteam-Mitglieder: 4, + ca. 4 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Erstellung des

Pflichtenhefts, Errichtung der VPN Strecke unter Einhaltung der 

konzernseitigen Sicherheitsvorkehrungen, Koordination der

Implementierung, SAT, Qualitätssicherung der Software, Abstimmungen 

mit dem Kunden

Software Implementierung bei Daimler AG Kassel

Projektvolumen: > 150.000?

Projektteam-Mitglieder: 2, + ca. 2 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Erstellung des

Pflichtenhefts, Koordination der Implementierung, SAT, 

Qualitätssicherung der Hard- und Software, Abstimmungen mit dem

Kunden

Hardware-Erneuerung der Feuerwehr Würzburg 

Projektvolumen: > 800.000?

Projektteam-Mitglieder: 3, + ca. 3 temporäre Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Erstellung des

Pflichtenhefts, Aufbau der Systeme im Unternehmen, FAT, Koordination 

der Implementierung, SAT, Qualitätssicherung der Hard- und Software, 

Abstimmungen mit dem Kunden

Hardware-Erneuerung des Feuerwehr Leitsystems am 

Industriepark Höchst (Infraserv Höchst)

Projektvolumen: > 500.000?

Projektteam-Mitglieder: 4

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Erhebung der Kundenanforderung, Erstellung des

Pflichtenhefts, Aufbau der Systeme im Unternehmen, FAT, Koordination 

der Implementierung, SAT,  Qualitätssicherung der

Hard- und Software, Abstimmungen mit dem Kunden

Errichtung des Kommunikationssystems der Feuerwache 4 in München

Rolle: Projektmitarbeiter

Aufgaben: Konfiguration von Analogfunk, Digitalfunk, Telefonie (S2M)

Implementierung des Kommunikationssystems der hessischen Polizei

Rolle: Projektmitarbeiter

Aufgaben: Konfiguration von Analogfunk, Digitalfunk, Telefonie (S2M)