Das Projekt hat den Auftrag, die User Experience über alle Online Kanäle der Bank hinweg zu optimieren.
Das Projekt besteht aus drei Teilprojekten, in denen jeweils unterschiedliche Zusammenarbeitsmodelle vorliegen (Eigenentwicklung, Entwicklung durch Drittdienstleister, Zukauf eines gemeinsam definierten Produktes).
Zwischen den Teilprojekten bestehen personelle, finanzielle, technische und organisatorische Abhängigkeiten und Verflechtungen.
Technische Fusion dreier Autobanken auf einer Zielplattform.
Der Kunde war fusionsbedingt europaweit an verschiedenen Banken beteiligt. Ziel des übergreifenden Programms war die kommerzielle Konsolidierung der Finanzierungsaktivitäten im Automobilsektor, sowie die Konsolidierung der zugrundeliegenden Softwareplattformen.
Das Projekt hatte den Auftrag, eine der vorhandenen, zentral bereitgestellten Plattformen sowie die angehängten dezentralen Lösungen so zu ertüchtigen, dass alle abgedeckten Geschäfte für alle Marken in D + AT über diese einheitlich abgedeckt werden und Synergien gehoben werden konnten.
Lokal waren hierfür umfangreiche Abstimmungs- und Testaktivitäten erforderlich, um das Zusammenwirken der zentralen IT, der benachbarten dezentralen ITen, sowie der funktionalen Projekte zu ermöglichen.
Der Go-Live erfolgte 03.2023, gefolgt von einer Intense Care Phase
Das Team Datenmigration übernimmt die technische Migration der Daten von der Quelle zum Ziel, inkl. der Festlegung und Umsetzung geeigneter Validierungen auf die Migrationsobjekte.
Objekte des Rückbaus waren Datenstrukturen in Host und C/S Umgebungen, Nutzerrechte, Nutzerdaten, Jobkettenelemente, Firewall Einstellungen, Archivdaten, teilweise physische Geräte u. a.
Die Arbeiten wurden in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorgaben, nach Maßgabe des laufenden Betriebs und in Abstimmung mit Rechenzentrum und vormaligem Kunden ausgeführt.
Multiprojektmanagement für insgesamt drei Projekte in den Bereichen Meldewesen und Controlling.
Einführung neuer Software, Umsetzung CRR II und CRD V, Reporting COVID-19 und andere.
Migration mehrerer mittelständischer Banken von einem Rechenzentrum zum nächsten.
Komplettmigration Kernbank (Kontoführung, Zahlungsverkehr, Kredit, Banksteuerung, Meldewesen,...), IT Infrastruktur (Netz, Hardware, SB) und Office (Notes).
Verantwortliche Leitung des Demigrationsteils inklusive Rückbau und Datenlöschung.
Einführung eines neuen Operating Model mit optimiertem Onshore/Nearshore/Offshore-Mix
Prüfung von Prozessdesigns, Arbeitsanleitungen, Organisation, Bereitschaft der Mitarbeiter und Erarbeitung von Lösungsansätzen
Einführung Kernbank BPO (SW und Prozessabwicklung)
Angebot IT Komplettbank
Outsourcing der IT Applikationen und Infrastruktur
Migration Kernbanksystem und Kundenrollout ISO20022
Review Projekt „KV Neu“ (Volumen > 100 Mio EUR)
Post Merger Integration der IT Systeme
Projektleiter für den Bereich Zahlungsverkehr, Teamaufbau, Reporting, Fachexperte
Einführung und Integration SAP Payment Engine als neue ZV Lösung
Entwicklung des SAP Moduls "SAP Payment Engine", sowie der zugehörigen Kundenverschalung
Analyse und Optimierung Einkauf von Subunternehmern
Einführung neue IT Infrastruktur für den Konzern (40.000 Clients, 8.000 Server)
Aufbau und Leitung des Integrations- und Abnahmetests (IAT)
Leitung des PMO
Migration OS/2 auf Windows NT für 10.000 Clients;
Konzeption der Betriebsführung mit HP OpenView
Leitung Anwendungsintegration zur Migration der bestehenden Anwendungslandschaft auf die neue IT Landschaft
Teamleiter Produkttest
04.17 - 05.17
Finanzdienstleister
Einführung neues Operating Model
09.16 - 04.17
Bank
Leiter Integrations- und Abnahmetest
Einführung Kernbank BPO (SW und Prozessabwicklung)
4.16 - 8.16
Finanzdienstleister
Fachlicher Lead Angebotserstellung
Angebot IT Komplettbank
2.15 - 2.16
Bank
SME ZV und Migration
Migration Kernbanksystem und Kundenrollout ISO20022
7.14 - 2.15
Finanzdienstleister
Leiter Prüfung KWG § 44
Outsourcing der IT Applikationen und Infrastruktur
4.14 -7.14
Bank
Experte ZV und Migration
Migration Kernbanksystem und Kundenrollout ISO20022
10.13 - 4.14
Fintech Startup
Leiter Program Office
Kundenakquise und Entwicklung Angebot
10.11 - 2.14
Fintech Startup
Leiter Betrieb
Betrieb und Ausbau Fintech Angebot für Firmenkunden im Zahlungsverkehr
9.10 - 10.11
Globale Unternehmensberatung
Market Maker
Vertrieb Großprojekte Financial Services
6.10 - 9.10
Versicherung
Leiter Projektassessment
Review Projekt ?KV Neu? (Volumen > 100 Mio EUR)
2.9 - 2.10
Großbank
Projektleiter ZV
Zusammenführung zweier Systemwelten in einer Großbank nach rechtlicher Fusion
10.8 - 2.9
Finanzdienstleister
Programmleiter
Optimierung Projektportfolio und Sourcing
10.7 - 9.8
Bank
PL Integration ZV Lösung
Einführung neue ZV Lösung
6.4 - 8.7
Großbank/SW Anbieter
Diverse Rollen
Entwicklung einer hoch-performanten, mandantenfähigen Lösung für globalen bankbetrieblichen Zahlungsverkehr in Realtime
3.4 - 6.4
Globale Unternehmensberatung
Subunternehmer Management
Optimierung Zukauf Subunternehmer im Bereich Consulting
9.1 - 6.2
Logistikunternehmen
Leiter Abnahmetest und PMO
Upgrade und Optimierung Infrastruktur (40.000 Clients, 8.000 Server)
4.99 - 1.1
Bank
Diverse Rollen
Upgrade und Optimierung Infrastruktur (10.000 Clients)
Ausbildung:
Dipl. Volkswirt
Programmleiter, Projektleiter, Program Lead, Head of IT
Das Projekt hat den Auftrag, die User Experience über alle Online Kanäle der Bank hinweg zu optimieren.
Das Projekt besteht aus drei Teilprojekten, in denen jeweils unterschiedliche Zusammenarbeitsmodelle vorliegen (Eigenentwicklung, Entwicklung durch Drittdienstleister, Zukauf eines gemeinsam definierten Produktes).
Zwischen den Teilprojekten bestehen personelle, finanzielle, technische und organisatorische Abhängigkeiten und Verflechtungen.
Technische Fusion dreier Autobanken auf einer Zielplattform.
Der Kunde war fusionsbedingt europaweit an verschiedenen Banken beteiligt. Ziel des übergreifenden Programms war die kommerzielle Konsolidierung der Finanzierungsaktivitäten im Automobilsektor, sowie die Konsolidierung der zugrundeliegenden Softwareplattformen.
Das Projekt hatte den Auftrag, eine der vorhandenen, zentral bereitgestellten Plattformen sowie die angehängten dezentralen Lösungen so zu ertüchtigen, dass alle abgedeckten Geschäfte für alle Marken in D + AT über diese einheitlich abgedeckt werden und Synergien gehoben werden konnten.
Lokal waren hierfür umfangreiche Abstimmungs- und Testaktivitäten erforderlich, um das Zusammenwirken der zentralen IT, der benachbarten dezentralen ITen, sowie der funktionalen Projekte zu ermöglichen.
Der Go-Live erfolgte 03.2023, gefolgt von einer Intense Care Phase
Das Team Datenmigration übernimmt die technische Migration der Daten von der Quelle zum Ziel, inkl. der Festlegung und Umsetzung geeigneter Validierungen auf die Migrationsobjekte.
Objekte des Rückbaus waren Datenstrukturen in Host und C/S Umgebungen, Nutzerrechte, Nutzerdaten, Jobkettenelemente, Firewall Einstellungen, Archivdaten, teilweise physische Geräte u. a.
Die Arbeiten wurden in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorgaben, nach Maßgabe des laufenden Betriebs und in Abstimmung mit Rechenzentrum und vormaligem Kunden ausgeführt.
Multiprojektmanagement für insgesamt drei Projekte in den Bereichen Meldewesen und Controlling.
Einführung neuer Software, Umsetzung CRR II und CRD V, Reporting COVID-19 und andere.
Migration mehrerer mittelständischer Banken von einem Rechenzentrum zum nächsten.
Komplettmigration Kernbank (Kontoführung, Zahlungsverkehr, Kredit, Banksteuerung, Meldewesen,...), IT Infrastruktur (Netz, Hardware, SB) und Office (Notes).
Verantwortliche Leitung des Demigrationsteils inklusive Rückbau und Datenlöschung.
Einführung eines neuen Operating Model mit optimiertem Onshore/Nearshore/Offshore-Mix
Prüfung von Prozessdesigns, Arbeitsanleitungen, Organisation, Bereitschaft der Mitarbeiter und Erarbeitung von Lösungsansätzen
Einführung Kernbank BPO (SW und Prozessabwicklung)
Angebot IT Komplettbank
Outsourcing der IT Applikationen und Infrastruktur
Migration Kernbanksystem und Kundenrollout ISO20022
Review Projekt „KV Neu“ (Volumen > 100 Mio EUR)
Post Merger Integration der IT Systeme
Projektleiter für den Bereich Zahlungsverkehr, Teamaufbau, Reporting, Fachexperte
Einführung und Integration SAP Payment Engine als neue ZV Lösung
Entwicklung des SAP Moduls "SAP Payment Engine", sowie der zugehörigen Kundenverschalung
Analyse und Optimierung Einkauf von Subunternehmern
Einführung neue IT Infrastruktur für den Konzern (40.000 Clients, 8.000 Server)
Aufbau und Leitung des Integrations- und Abnahmetests (IAT)
Leitung des PMO
Migration OS/2 auf Windows NT für 10.000 Clients;
Konzeption der Betriebsführung mit HP OpenView
Leitung Anwendungsintegration zur Migration der bestehenden Anwendungslandschaft auf die neue IT Landschaft
Teamleiter Produkttest
04.17 - 05.17
Finanzdienstleister
Einführung neues Operating Model
09.16 - 04.17
Bank
Leiter Integrations- und Abnahmetest
Einführung Kernbank BPO (SW und Prozessabwicklung)
4.16 - 8.16
Finanzdienstleister
Fachlicher Lead Angebotserstellung
Angebot IT Komplettbank
2.15 - 2.16
Bank
SME ZV und Migration
Migration Kernbanksystem und Kundenrollout ISO20022
7.14 - 2.15
Finanzdienstleister
Leiter Prüfung KWG § 44
Outsourcing der IT Applikationen und Infrastruktur
4.14 -7.14
Bank
Experte ZV und Migration
Migration Kernbanksystem und Kundenrollout ISO20022
10.13 - 4.14
Fintech Startup
Leiter Program Office
Kundenakquise und Entwicklung Angebot
10.11 - 2.14
Fintech Startup
Leiter Betrieb
Betrieb und Ausbau Fintech Angebot für Firmenkunden im Zahlungsverkehr
9.10 - 10.11
Globale Unternehmensberatung
Market Maker
Vertrieb Großprojekte Financial Services
6.10 - 9.10
Versicherung
Leiter Projektassessment
Review Projekt ?KV Neu? (Volumen > 100 Mio EUR)
2.9 - 2.10
Großbank
Projektleiter ZV
Zusammenführung zweier Systemwelten in einer Großbank nach rechtlicher Fusion
10.8 - 2.9
Finanzdienstleister
Programmleiter
Optimierung Projektportfolio und Sourcing
10.7 - 9.8
Bank
PL Integration ZV Lösung
Einführung neue ZV Lösung
6.4 - 8.7
Großbank/SW Anbieter
Diverse Rollen
Entwicklung einer hoch-performanten, mandantenfähigen Lösung für globalen bankbetrieblichen Zahlungsverkehr in Realtime
3.4 - 6.4
Globale Unternehmensberatung
Subunternehmer Management
Optimierung Zukauf Subunternehmer im Bereich Consulting
9.1 - 6.2
Logistikunternehmen
Leiter Abnahmetest und PMO
Upgrade und Optimierung Infrastruktur (40.000 Clients, 8.000 Server)
4.99 - 1.1
Bank
Diverse Rollen
Upgrade und Optimierung Infrastruktur (10.000 Clients)
Ausbildung:
Dipl. Volkswirt
Programmleiter, Projektleiter, Program Lead, Head of IT