• strategischer und operativer Einkauf, Logistik und Lagerwirtschaft, Prozessoptimierung (BPR)
• Sanierung und Restrukturierung
• Trouble Shooting
• Post-Merger Integration und Carve - out
• SCM Planung und Materialdisposition
• Lean & Six Sigma
• Global Sourcing
• Warengruppenstrategien, Lieferantenmanagement und Bewertung
• Balanced Score Cards, Supply Chain KPI?s und Controlling, Cost Cutting
• Risikomanagement und Versicherungen
• Agile Leitung und Steuerung komplexer IT- und Organisationsprojekte

Spezielle Erfahrungen in den Branchen Maschinenbau, Automotive, Elektrotechnik

• Beschaffungs- Warengruppenschwerpunkte:
  • Metall (Aluminium, Bleche, Stahl, Eisen) Gießereien und Verarbeitung
  • Gummi
  • Kunststoffe (Granulate und Spritzgussteile)
  • elektronische aktive und passive Bauelemente
  • PCB's
  • EMS Dienstleister
  • Fertigungsdienstleister (assembly)
  • Logistikdienstleistungen
  • Personaldienstleistungen
  • Versicherungen und Informationstechnologie

Gestandener (Performance Driven) Interim Manager mit 25 Jahren Erfahrung als

Führungskraft, der mit Fach- und Problemlösungskompetenz sowie mit Blick auf

Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit gestaltet und umsetzt (hands-on und operativ).

Erfahrender ?Leader?, mit ausgeprägter Führungs- und Teamkompetenz, der es

versteht, Menschen zu begeistern und zum Mitmachen zu gewinnen. Durch

strukturiertes und analytisches Vorgehen Probleme frühzeitig erkennt und

Gegenmaßnahmen einsteuert. Erfahrungswerte im operativen Management von

KMU?s und eigenständigen Business Units innerhalb größerer Konzernverbunde mit

Fokus auf Organisationsmanagement, Beschaffung, Logistik, und Produktion sowie

Konsolidierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen mit hoher Priorität auf die

operativen Kosten und die Produktivität (Turnaround Management). Erfahrender

Change Manager in der Organisationsentwicklung, agile Coach und Scrum Master der

auch hoch komplexe Reorganisationen erfolgreich umsetzt. Trainer & Moderator im

Bereich Organisationsentwicklung, Einkauf und Projektmanagement

Schwerpunkte Erfahrung: > 25 Jahre

Verfügbarkeit: Auf Anfrage

Relevante Schwerpunkte:

strategischer und operativer Einkauf, Logistik und Lagerwirtschaft,

Prozessoptimierung (BPR), Sanierung und Restrukturierung, Trouble Shooting,

Post-Merger Integration und Carve - out, SCM Planung und Materialdisposition,

Lean & Six Sigma, Global Sourcing, Warengruppenstrategien,

Lieferantenmanagement und Bewertung, Balanced Score Cards, Supply Chain

KPI?s und Controlling, Cost Cutting. Risikomanagement und Versicherungen.

Agile Leitung und Steuerung komplexer IT-Projekte. Organisationsentwicklung

und Change Management

Spezielle Erfahrungen in den Branchen Maschinenbau, Automotive,

Elektrotechnik, Verkehr & öffentliche Auftraggeber

Projekt und Warengruppenschwerpunkte:

• Metall (Aluminium, Bleche, Stahl, Eisen) Gießereien und Verarbeitung
• Gummi
• Kunststoffe (Granulate und Spritzgussteile)
• elektronische aktive und passive Bauelemente, PCB?s, EMS Dienstleister
• Fertigungsdienstleister (assembly)
• Logistikdienstleistungen & Personaldienstleistungen
• Versicherungen und Informationstechnologie
• Agile Change Projekte in der Reorganisation
• Moderation von Workshops, Mediation und agile Projektsteuerung (Scrum)

Erfahrungen:

• Leitung strategischer und operativer Einkauf (hands-on)
• Erstellen von Warengruppenstrategien
• Lieferantenmanagement, auch International
• Profunder Kenner asiatischer Beschaffungsmärkte mit großem Netzwerk
• Umfangreiche Erfahrung im Bereich Prozessoptimierung und Restrukturierung.
• Entwicklung und Umsetzung von Supply Chain und Logistik Strategien
• SCOR Methodenkompetenz
• Leitung von komplexen Projekten mit multinationalen Teams.
• Erstellen und Umsetzen von Kostensenkungsprogrammen und Kostenpotential Analysen.
• SAP MM und PP Customizing
• Turnaround Management
• Sicherstellung von Lieferketten mit hoher Priorität auf die Liefertreue

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Mandate:

2022 ? 2024 Villeroy & Boch AG, Mettlach

Projektleiter für die Einführung einer E-Procurement Plattform. (Coupa)

Agiles Projektmanagement zur Einführung einer E-procurement Lösung. Ausarbeitung

Lastenheft und Blueprint, Anbieterauswahl, Systemabhängigkeitsanalysen und

FIT/GAP Analysen

2023 ? 2023 Kayser Automotive Systems GmbH, Einbeck

Vakanz Überbrückung im Warengruppenmanagement und Lieferantenbetreuung. Cost

Cutting innerhalb der Warengruppe (Coils) sowie Lieferantenentwicklung

2022 ? 2023 Villeroy & Boch AG, Mettlach

Prozessberatung Einkauf. Implementierung eines SSC Zentraler Einkauf in Ungarn

sowie Prozessoptimierung innerhalb der Beschaffung für strategische und operative

Einkaufsprozesse.

2022 ? 2022 Varta Microbattery AG, Ellwangen

Projekteinkauf Metall Teile für Strom Speichermedien. Sicherstellung des Serienanlaufes

in einem hoch volatilen Marktumfeld unter Einhaltung des Projektbudgets in Höhe von

ca. 15MEUR.

2020 ? laufend Deutsche Bahn AG, Berlin

Im Grundsatzbereich für strategische Verhandlungsführung in Projekten über 10MEUR.

Mit-Verantwortlich für die strategische Ausarbeitung für den Part Einkauf im Zuge des

Projektes zur strategischen Finanzierungssicherung des Konzerns (SFS). Gestaltung

von Konzepten zu Monopolverhandlungen und ?scripted-negotiations?. Coaching

Training von Verhandlungsrhetorik- & Didaktik im Einkauf nach dem Havard Model und

nach dem Schranner Modell. Agiles Projekt- und Changemanagement

2020 ? 2020 (5 Monate) Zarges GmbH, Dresden

Interim Leiter Einkauf mit Verantwortlichkeit für die Abwicklung des operativen

Tagesgeschäftes im Einkauf inkl. Führung von 2 Mitarbeitern. Tägliches Nachhalten von

KPI?s, BANF und Bestellbetreuung. Preisverhandlungen und Rahmenverträge mit

Lieferanten. SAP KeyUser SAP MM.

2020 ? 2020 (2 Monate) EVOTEC S.E., Hamburg

Beschaffungsprojekte und Risikomanagement

Betreuung und Evaluierung sämtlicher Assekuranz Themen auf globaler (Europa und

USA) Ebene. Einschätzung von Risiken und Ausschreibung von

Versicherungsleistungen.

Erfassung und Administration sämtlicher Gruppenversicherungen sowie Mitglied des

M&A Teams zur Evaluierung von Risiken im Zuge von Übernahmen. Ausrollung von

Deckungsumfängen auf akquirierte Unternehmen und Kalkulation des benötigten

Risikoschutzes.

Beschaffung von Service und Versicherungsdienstleistungen.

Ausarbeitung und Implementierung einer strukturierten Außenwirtschaftskontrolle und

ICP?s. User Dokumentation Coupa E-Procurement

2019 ? 2019 (7 Monate) EVOTEC S.E., Hamburg

Interim Leiter Einkauf & Logistik

Die Evotec ist weltweit führend im Bereich der externen Wirkstoff Forschung. Leader im

Bereich Bio Science (Wirkstoff-Forschung) mit einem Kundenkreis der Big Pharma

Konzerne.

Evotec forscht im Auftrag für die Bereiche Gen-Sequenzierung, Diagnostik,

patientenspezifische Medizin.

Interimistische Leitung der Bereiche Einkauf, Logistik und Supply Chain für die drei

Werke in Deutschland (HH, GOE und MUC), sowie globale strategische

Prozessverantwortung für Service Level Agreements und Insurance sowie Risk-

Prozesse. Führung von 10 Mitarbeitern am Standort Hamburg. Verhandlungen mit

Lieferanten und Dienstleistern.

Ab August zusätzlich interimistische Unterstützung in der Einkaufsleitung für den

Standort in Oxford, England und Betreuung des BREXIT Projektes-

Projektleitung bei Evotec für COUPA e-Procurement für die Standorte in Deutschland,

Frankreich, Italien und UK von Mai 2019 bis Februar 2020

Implementierung Import/Export Kontrolle für die Standorte in Deutschland

2019 ? 2019 (2 Monate) WABTEC Corp. / Annax GmbH München

Interim Leiter Einkauf ? Vakanzüberbrückung / Feuerwehreinsatz

Die Annax GmbH, dem Wabtec Konzern angehörige Tochter für Anzeigesysteme im

Bereich des ÖPNV. Kunden sind unter anderem die Deutsche Bahn, Bombardier und

Siemens. Interimistisch den Bereich Einkauf geleitet. Abwicklung des Tagesgeschäftes.

Einführung KPI Managed-Organisations. Data Mining aus dem SAP Business One.

Stabilisierung der Einkaufsmethoden und Umsetzung von globalen Einkaufs- und

Warengruppenstrategien.

2018 ? 2019 (12 Monate) HOMAG Holzbearbeitungssysteme Schopfloch und Lemgo

Projektleiter Einkauf und Verlagerung.

Die Homag, dem DÜRR Konzern angehörige Tochter für den Bereich der

Holzbearbeitungsmaschinen, ist Marktführer für Maschinen zur Herstellung von Möbeln.

Größter Kunde ist Ikea, mit seinen Zulieferern. Projektleitung für die Verlagerung von

kompletten Maschinen von Deutschland und Tschechien nach Indien. Inklusive

Eruierung des indischen Marktes und Auswahl geeigneter Partner. Projektierung und

Umsetzung sowie regelmäßiges Projektreporting an die Geschäftsleitung.

Ebenfalls für die HOMAG, Entwicklung einer neuen Warengruppenstrategie für montierte

Baugruppen. Identifizierung möglicher neuer Lieferanten, RFI und RFQ Prozess.

Lieferantenbewertung und Auswahl sowie Benchmarking.

2017 ? 2018 (6 Monate) MSA Safety GmbH

Interim Manager Materialwirtschaft, operativer Einkauf, Fertigungssteuerung und

Planung Die Berliner Tochtergesellschaft des US Konzern MSA Safety mit Hauptsitz in

Pittsburgh, USA entwickelt, produziert und vertreibt Sicherheits- und

Schutzausrüstungen in den Bereichen Defense (Bundeswehr), Safety and Security

(Feuerwehren und Polizei), Mining, Gas & Oel sowie Rescue & Escape.

Fachliche Leitung des Bereichs Materialwirtschaft mitsamt Fertigungssteuerung und

Planung. SAP Expert und Prozessexperte.

2017 ? 2018 (6 Monate) Carl Zeiss AG

SAP Consultant Bereich MM und PP zur Re-organisation der MIC Business Unit im

Bereich Einkauf.

Die Carl Zeiss AG ist einer der Marktführer in der optischen Industrie.

Operative Betreuung der SAP Module MM und PP im Zuge einer Re-organisation.

Systemische Verantwortung für die zwei Standorte in Deutschland sowie USA, China

und UK. Einführung einer Referenzeinkaufsorganisation und Implementierung und

Standardisierung von S&OP Bedarfs- und Beschaffungsplänen. Automatisierung der

Standard-Geschäftsabläufe. Schließung eines Produktionsstandortes in Deutschland

SAP MM PUR Roll-Out

2017 ? 2018 (16 Monate) Lenze Operations Group

Berater für die Einführung einer E-Procurement Plattform. (20 Stunden pro Woche) Die

Lenze Operations Group mit Sitz in Hameln gehört innerhalb des Lenze SE

Konzernverbundes zur zentralen operativen Abwicklungseinheit. Lenze entwickelt,

produziert und vertreibt in 60 Ländern Antriebs- und Automatisierungstechnik.

Beratender Consultant zur Einführung einer E-procurement Lösung. Ausarbeitung

Lastenheft und Blueprint, Anbieterauswahl, Systemabhängigkeitsanalysen und FIT/GAP

Analysen.

2017 ? 2018 (6 Monate) Plastic Omnium HQ Weißenburg (Bay)

Consultant Commodity Procurement

Forecasting, Beschaffung, Verhandlung und strategische Neuausrichtung des

Commodity Einkaufs für Sondermaschinen und Vorrichtungen. Verantwortlich für die

zentrale Beschaffung aller deutschen Werke im Konzernverbund. Strategische

Lieferantenauswahl und Qualifizierung, Preisverhandlungen bei technisch

anspruchsvollen Produkten. Überwachung der ordentlichen Ausführung und

Lieferantenmanagement via Balanced score Card. Verarbeitung der Einkaufs- relevanten

Daten im SAP und SAP SRM.

2017 ? 2017 (6 Monate) Plastic Omnium Auto Exteriors

Leiter Supply Chain Management, ad-interim

Plastic Omnium Auto Exteriors (PO) gehört zur franz. Plastic Omnium Gruppe. PO Auto

Exteriors ist führender Automobilzulieferer für Außenkomponenten und Module aus

Kunststoff-Spritzguss.

Im Zuge einer Vakanz Überbrückung Leitung der Bereiche operativer Einkauf, Logistik

und Fertigungssteuerung.

2015 ? 2016 (15 Monate) Faurecia Exteriors GmbH, Werk Essen

Consultant Logistikprozesse und SAP

Faurecia Exteriors gehört zum franz. Faurecia Konzern mit Hauptsitz in Nanterre, Frankreich.

Faurecia gehört zu den Top10 der Automobilzulieferer weltweit. Der Bereich Exteriours

produziert vornehmlich Stoßfänger für alle namhaften OEM's. Das Werk Essen beliefert die

Kunden Opel, Ford, Volvo und Daimler mit einem Stamm von ca. 800, vornehmlich

gewerblichen Mitarbeitern.

Projekt: Die Projektaufgabe bestand darin, die bestandsführenden Prozesse innerhalb des

Werkes zu untersuchen. Hierbei sowohl die systemseitigen SAP-Prozesse als auch die

operativen Prozesse im Shop Floor. Bestandstreiber identifizieren und Maßnahmen entwickeln

die Bestandswerte zu senken. Veränderung der logistischen Abläufe im Werk. Anpassung der

Dispositionseinstellungen im SAP System. Senkung der Umlaufbestände um 17% durch

Verbesserung der Abläufe und SAP Einstellungen, sowie Optimierung der Konditionen von den

Lieferanten. Projektleiter SAP Integration und Roll-Out Faurecia SAP Core System

2012 ? 2015 (31 Monate) METRIC Mobility Solutions AG (vormals: Höft & Wessel AG)

Interim Vice President Supply Chain

Deutsche notierte Aktiengesellschaft in der Elektrotechnik Branche.

Metric automatisiert in den Branchen Trade & Logistics, Railway & Cargo sowie

Parking & Public Transport Prozesse

Produktpalette: Fahrkartenautomaten, Validierungsgeräte, mobile

Datenerfassungsgeräte, Parkraumbewirtschaftungssysteme

ca. 80 ? /Mio. Umsatz / ca. 400 Mitarbeiter.

Berichtslinie: CEO

Führungsverantwortung: 75 Mitarbeiter (ca. 30 Angestellte /ca. 45 Gewerbliche)

Einkauf, Logistik, Fertigung, Qualität und Service

Projekt: operative Restrukturierung der Auftragsabwicklungsbereiche Einkauf,

Logistik, Qualitätswesen, Fertigung und Service sowie umfangreiche Cost Cutting

Maßnahmen.

2011 ? 2012 (22 Monate) Gardner Denver Interim Head of Materials Management

US-amerikanischer Maschinenbau Konzern.

Produktpalette: Dieselpartikelfilter, Druck und Vakuum Pumpen für die Automobilund

Verpackungsindustrie)

Ca. 120 Mio Umsatz / ca. 450 Mitarbeiter

Berichtslinie: Geschäftsführer Deutschland

Führungsverantwortung: ca. 100 Mitarbeiter verteilt auf 3 Werke. 70% gewerblich /

30% Angestellte.

Einkauf, Logistik, Materialplanung, Fertigungssteuerung und

Kundenauftragsmanagement

Projekt: Zusammenfassung von 3 deutschen Werken und Aufbau eines shared

service centers Einkauf & Logistik sowie outsourcing der maschinellen (CNC) Fertigung

nach Rumänien

2008 ? 2011 (25 Monate) MTU Friedrichshafen, Business Unit: Rotorion

Interim Director Materials Management

MTU Friedrichshafen gehört zum Konzernverbund Daimler / Royce Rolls und ist

Hersteller von Großdieselmotoren und Gasmotoren sowie Anlagen zur externen

Stromversorgung.

Business Unit Rotorion, Umsatz ca. 280 MIO EUR/ca. 500 Mitarbeiter

Berichtslinie: Geschäftsführerin der Business Unit

Führungsverantwortung ca. 120 Mitarbeiter.

Purchasing, Logistic & Supply Chain

Projekt: operatives Carve out der Business Unit - Verlagerung. Internationalisierung

der Beschaffungskette. Konsolidierung der Logistik & QM Aktivitäten und

Implementierung e-Procurement.

2005 ? 2008 (34 Monate) Continental AG -Geschäftsbereich ContiTech-Power Transmission

Interim Leiter Operations & SCM-Logistik Trade

Continental ist Tier1 Automotive Zulieferer für gesamten Power Train Strang im

Bereich der automobilen Fortbewegung/ Schwerpunkt auf Riemenantriebe.

Geschäftsbereich ContiTech, Umsatz ca. 300 MIO EUR bei ca. 1000 Mitarbeitern.

Berichtslinie: Geschäftsführer der Business Unit Führungsverantwortung: ca. 190

Mitarbeiter Projektziel: Vakanzüberbrückung. Zusammenführung der Einkaufs- und

Logistikbereiche. Fit-Gap Analysen und Verschlankung der Logistikprozesse.

Umsetzung EDI und SAP APO ? DP

Sprachen: 

Deutsch (Muttersprache)

Englisch (Verhandlungssicher)

Qualifikationen: 

ISO TS 16949 Prozesserfahrung

Wertstromdesign - Value Stream Mapping

Six Sigma & Lean Coach

Interkulturelles Management & Wirtschaftspsychologie

SAP MM Consultant

Supply Chain operational Excellence (SCORE)

AfE Akademie: Global Sourcing

QMB ISO 9001

Scrum Master & Agile Coach

Organisationen Bundesverband der Logistik (BVL)

BME (Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.V. )

bdvb (Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte)

Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft

BRSI (Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung & Interimsmanagement)

SCRUM.Org

Interessen:

 TQM

Verbandstätigkeiten