• Geschäftsführung und Controlling
• Geschäftsentwicklung und Beratung bei Kunden als Projektleiter

Projektleiter für ein Integrationsprojekt zur Sicherstellung von Datenschutz- und Datensicherheits-Prozessen sowie zur Entwicklung eines Maturity-Modells für Service Partner im Rahmen Einführung Salesforce

• Projektaufsatz, People Management, Strukturumgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Teamsteuerung diverser externer Berater
• Steuerung zweier Offshore Servicepartner
• Im Kontext Change Management Prozess

• Projektleiter bei einer internationalen Versicherung in München für die verantwortliche Leitung eines Strukturierungsprojektes mit einer Vorstudie zur Entwicklung einer Marktdatenerfassungsumgebung
• Projektaufsatz, People Management, Strukturumgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Strukturumgebung für ein Cloud Migration Vorhaben
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben

• Programmmanager bei einer internationalen Großbank in Frankfurt für die verantwortliche Leitung und Programmaufsatz für eine Data Center Migration in die Private Cloud mit 9 Teilprojekten
• Projektaufsatz, People Management, Strukturumgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung von 9 Teilprojektleitern
• Auswahl diverser externer Ressourcen im Off-Shore Umfeld

• Programmleiter bei einer Deutschen Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung einer Data Center Verlagerung mit 5 Teilprojekten
• Verlagerung eines vollständigen Rechenzentrums von der Portierung diverser Kern-Anwendungen, über die Verlagerung der Netzinfrastruktur, bis zur vollständigen Steuerung der Dekommissionierungs- Prozesse zur physischen Leerung des DC
• Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung von 5 Teilprojektleitern, sowie PMO Team
• Auswahl und off/on-boarding diverser externer Ressourcen
• Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte, Lenkungsausschuß Präsentation

• Programmleiter bei einer Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung einer DMZ
• Verlagerung mit über 400 Verbindungen mit 3 Teilprojekten, sowie der Einführung diverser UseCases im Bereich der IT Betriebsautomatisierung
• Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung
• Auswahl und Onboarding diverser externer Ressourcen
• Strukturelle Umgestaltung des Projektteams, komplette Umgestaltung des Leitungsteams mit 7 Teilprojektleitern
• Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte

• Projektleiter für die Optimierung der Prozess Automation

• Entwicklungscontainer in agiler Projektumgebung in der Rolle als Scrum Master, Coach und Projektleiter
• Projektaufsatz, People Management, Strukturierung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung
• Strukturelle Umgestaltung des Projektteams
• Präparation agiler Strukturen
• Erarbeitung eines Betriebsmodells unter DevOps und EngOps Gesichtspunkten
• Einführung einer ?Plattform as a Service? Leistung

• Anwendungs- und Restrukturierungsprojekt im Mainframe Umfeld im Rahmen eines SAP- Einführungsprogramms

• Projektaufsatz, People Management, Strukturierung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Steuerung externer Partner für Beistellleistungen in Analyseverfahren
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte

Verantwortliche Leitung eines strategischen IT Umzugs- Projektes im Mainframe Umfeld, sowie der Entflechtung des Access- und Identity- Managements zweier Bankbereiche IAM

• Projektaufsatz, People Management, Strukturierung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
• Erarbeitung von Handlungsalternativen
• Vendor Management
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Teamsteuerung mit PMO Unterstützung
• Fortschrittkontrolle und Stakeholder Berichte

Ausstattung hochverfügbarer und redundanter Netzwerkkomponenten im gesamten Campus

• Konzeptentwicklung nach Best Practise Gesichtspunkten der LWL Verkabelung, sowie aller Netzwerkkomponenten der Primär und Sekundärebene aller Gebäude im Campus
• Auswahl der Komponenten und Vorbereitung zur Angebotseinholung
• Lieferantenauswahl
• Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
• Dokumentation, Abnahme und Best Practise Vergleich
• Fortschrittkontrolle und Stakeholder Berichte

• Verantwortlicher Leiter bei der Projektorganisation, Timeline und Budget
• Berichtswesen bei den Stakeholdern
• Fortschrittskontrolle
• Durchführung von Workshops und Leitungsrunden
• Beratung bei Technologiefragestellungen im Bereich Security
• Rollout Organisation für 385 Switch-Lokationen und 5 Core-Switch Standorte

• Interim-Manager & Projektleiter für die Konsolidierung verschiedener Netzwerk Komponenten von aktuell 3 Herstellern auf einen Core-Partner
• Durchführung von Workshops und Leitungsrunden
• Fortschrittskontrolle
• Erfassung Status, Dokumentation und Planung Neuorientierung

• Verantwortlicher Leiter bei der Implementierung der allgemeinen Geschäftsprozesse
• Personalauswahl und Implementierung eines Rekrutierungsportals
• Auswahl Recruiting Datenbank und Implementierung
• Aufbau und Inbetriebnahme Infrastruktur
• Fortschrittskontrolle
• Management Coaching und Führungskräfteschulung

• Insourcing Mainframeumgebung hin zu einem bestehenden Global Sourcing Dienstleister
• Manager des Angebotsteams
• Koordination der Wissenstransfers
• Koordination der Verantwortungsübergabe
• Fortschrittskontrolle
• Status Reporting