• Beratung und Trainings für internationale Software Firmen und Outsourcing Partner in Kooperation mit dem "Deutschen Outsourcing Verband" / "German Outsourcing Association" (ICT Trainings) und einer Münchener Anwaltskanzlei
• Themen: GDPR, Datenschutz Audit, KI, AI, open Finance

Aktive Vorbereitung und Begleitung des BaFin Prozesses ? IT und Fachseite - für den geplanten Verkaufsprozess an einen privaten internationalern Investor sowie gezielte Neuausrichtung des Unternehmens

Nach Absage des Investors ? Suche nach passenden Käufern und Auswahlprozess

Projektleitungen mehrerer Projekte Banking und IT:

• Sicherstellung der korrekten Umsetzung aller  aufsichtsrechtlichen Anforderungen
• Bedarfsgerechtes Setup neuer Produkte im Rahmen der  Neuausrichtung, z.B. Payments, Wholesale  Lending, Portfolio Investments  Anforderungsmanagement, Fachkonzepte, Refinements  Workshops mit externen Entwicklungsfirmen
• Erfolgreiches Outsourcing Management +  Vertragsmanagement mit 3rd Party Providern  (Vendor Management), Lizenzen
• Weiterentwicklung von IT Governance Themen
• Steuerung von Change Management und Transformation

• IT Projektmanagement der vertraglichen und organistorischen Beziehungen zu zwei internationalen Dienstleistern gemäß BAIT
• Risikomanagement und Vertragsmanagement für bestehende und neue internationale Partnern / Provider
• Management des Auslagerungsprozesses gemäß MaRisk
• Implementierung der Supplier Governance Strukturen und der ITSM / ITSO Prozesse

• Aktive Mitgestaltung der Fusion und Neuausrichtung des Unternehmens im Bereich CM Operations
• Projekt ?IT-Migration ausländische Niederlassungen?
• Erfolgreiche Migration einer Vielzahl von WP-Produkten und Konsolidierung der komplexen IT-Infrastuktur incl. Verträge + Dienstleister
• Fokussierung auf neue Kernprodukte + deren IT Anbindung
• Gezielte Migration der Altsysteme auf die neue IT-Infratruktur Anforderungsmanagement, Tests, Schulungen
• Aktive Mitgestaltung BaFin Prozess Umwandlung HSHNordbank zu Hamburg Commercial Ba

• Leitung von Workshops mit dem Mandanten zur Definition der Schwerpunkte und Anforderungen in den Portfoliomanagement Prozessen und dem neuen IT System
• Optimale Einbringung bewährter Prozesse in neues System
• Berücksichtigung der neuen Unternehmensstrategie mit dem Schwerpunkt ?Nachhaltigkeit? sowie aller relevanten aufsichtsrechtlichen Anforderungen
• Vertragliche Definition, Aufsetzen von SLAs
• Konzeption und Durchführung von Trainings für die Mitarbeiter für das neue IT System

• Einführung Digital Banking Plattform (F + DE) - Zahlungsverkehr, Produktentwicklung Digital Banking Privat- und Geschäftskunden
• Business Analyse - Qualitätsmanagement, Prozessdokumentation, Erstellung von Policies
• Steuerung Implementierung Einführung GDPR / DSGVO für die komplette Gruppe
• Umsetzung aufsichtsrechtlicher Themen "Front- to - Back" Recht + Business Ebene + IT
• Beratung in der vertraglichen Gestaltung und Abbildung neuer Produkte (Verträge + SLAs)
• Business Development
• Change Management 
• Outsourcing Management

• Steuerung Implementierung GDPR / DGSVO für die komplette Gruppe in enger Kooperation mit einer externen Anwaltskanzlei.
• Übergreifende Koordination von drei Komponenten:
  • rechtliche Seite 
  • Business Seite 
  • ?IT Impact

• Wertpapier und Asset Management
• Steuerung und Umsetzung Scope Management für sieben Fachthemen in Bereich WP Operations incl. Clearing + Settlement.
• Ermittlung der relevanten Outsourcingprozesse.
• Fachliche Analyse, Ermittlung IT Impact, Leitung von Workshops mit möglichen externen Providern.
• Unternehmensweite Abstimmung mit den Markteinheiten.
• Business Prozess Analyse und Abstimmung der Soll - / Ist - Prozesse und daraus resultierende Aufgaben mit dem neuen Dienstleister auf oberer Management Ebene. (SLA, Outsourcing Vertrag, Weiterentwicklung von bestehenden Rahmenverträgen)

• Verantwortung für den Bereich ?Communications & Rollout?
• Qualitätsmanagement / Review aller fachlichen Teilprojekte
• Abstimmung mit dem zentralen MiFID II Projekt in Amsterdam auf Gesamtkonzernebene
• Qualitätsmanagement / Review aller 23 Fachkonzepte
• Abstimmung der fachlichen Umsetzungsgrundätze MiFID II
• mit Deloitte Consulting und der internen Rechtsabteilung
• Schulung MiFID II für die betroffenen Bereiche (nat. + int.)
• Projektportfoliomanagement + Qualitätsmanagement
• Management aller externen Partner und Dienstleister (Vendor Management) ? Anpassung Verträge + SLA?s
• Erfolgreiche Umsetzung MiFiD II für die komplette
• Fondspalette und das gesamte Wertpapierportfolio des Gesamtkonzerns
• Provider Management: Deutsche Boerse + EUREX
• Clearing + Clearstrem Luxembourg
  

• Erfolgreiche Besetzung von Positionen im Bereich Risk Management, Regulatory, PM Capital Markets + IT für ?Big 4 Gesellschaft ? (Deutschland und Schweiz)
• Mandat für Besetzung des Teams zum Aufbau des Asset Managements einer ?Big 4 Gesellschaft? in der Schweiz