Entwicklung eines IT Systems zur Verwaltung der europäischen Innenfonds, genutzt von BAMF, Bundeskriminalamt und Bundespolizei. Digitalisierung eines Prozesses für die Verwaltung von Fördermitteln und Implementierung einer digitalen Antragsstellung

• Koordination zwischen Business und IT-Team
• Anforderungs- und Ressourcenplanung
• Releaseplanung
• Beschreibung und Abstimmung von Anforderungen
• Koordination von Abhängigkeiten zu anderen Domänen
• Führung eines 20-köpfigen Teams
• Moderation von Planungs- und Anforderungsworkshops
• Gestaltung von agilen Prozessen (Anwendung von Scrum)

Entwicklung eines Selfcare Kundenportals für B2B Kunden im Rahmen eines internationalen IT-Transformationsprojekts mit dem Ziel die Zuverlässigkeit der Systeme zu erweitern, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und Innovationen zu beschleunigen

• Koordination zwischen Business und externem IT-Dienstleister
• Anforderungs- und Ressourcenplanung
• Story Mapping
• Beschreibung und Abstimmung von Anforderungen
• Koordination von Abhängigkeiten zu anderen Domänen
• Moderation von Anforderungsworkshops
• Reporting Richtung Programmmanagement

Agile Weiterentwicklung des Mobilfunk Produktportfolios/ Produktverantwortung mit Fokus auf das zentrale Ordermanagementsystem

• Product Owner für ein verteiltes Scrum Team
• Verantwortung des Product Backlog
• Konzeption und Entwicklung neuer Features
• Moderation von Anforderungsworkshops
• Feature-Priorisierung mit anderen Domänen und Stakeholdern
• Prozessmodellierung
• Umsetzung TKG-Novelle 2021
• Koordination von Initiativen mit Fachexperten

Koordination und agiles Produktmanagement für den Rollout und die Weitentwicklung einer Anwendung im Bereich der gewerblichen Immobilienfinanzierung

• Planung und Organisation der Rollout Phasen
• Integration von Fachspezialisten in die Produktgestaltung
• Organisation der Zusammenarbeit mit Anwendern
• Coaching im agilen Team
• Moderation von Anforderungs- und Priorisierungsworkshops
• Planung und Beschreibung neuer Anforderungen

Größe:

10 ? 15 Mitarbeiter

Erfolgreicher Rollout einer internen Anwendung zur Bearbeitung gewerblicher Immobilienfinanzierungen / Herausforderung, etablierte manuelle Prozesse zu digitalisieren und dabei die Akzeptanz der Nutzer sicherzustellen

• Gestaltung von agilen Prozessen
• Verantwortung des Product Backlog
• Gestaltung von Produktvision und Roadmap
• Definition von MVPs
• Bereichsübergreifende Priorisierung fachlicher Anforderungen
• Planung und Organisation von Rollout Phasen
• Feedbackrunden und Interviews mit Anwendern
• Moderation von Anforderungs- und Priorisierungsworkshops
• Coaching im agilen Team
• Begleitung des Change Prozesses
• Stakeholdermanagement
• Direktbericht an den Vorstand

Größe:

10 ? 15 Mitarbeiter

Analyse und Beschreibung der fachlichen Anforderungen einer mobilen Networking App für Veranstaltungsteilnehmer im agilen Stil

• Interviews und Abstimmung mit Auftraggebern
• Analyse und Aufnahme von Anforderungen
• Schnittstelle zu Entwicklern

Zusammenführung unterschiedlicher IT-Tools zu einer gemeinsamen Anwendung im Bereich Absicherungsmanagement bei einem bayerischen Automobilhersteller

• Analyse und Aufnahme von IST Zuständen des agilen Vorgehens
• Beratung der Projektleitung
• Durchführung und Moderation von Workshops und Reviews
• Definieren und Nachhalten von Qualitätssicherungsmaßnahmen

• Ausbau des Onlineportfolios einer digitalen Direktbank in Prag.
• Internationales Großprojekt: DE / FR / CZE
  • Projektmanagement im Teilprojekt für die Entwicklung des Front Ends und der Middleware (Planung, Steuerung, Reporting)
  • Beratung und Unterstützung des Kundenprojektleiters
  • Kommunikation mit Programmbeteiligten
  • Verbindung der Teams in Nbg und CZ
  • Stakeholder Management
  • Organisation der standortübergreifenden Zusammenarbeit mit Business Verantwortlichen und agilen (Offshore-) Teams

Größe Teilprojekt:

50 Mitarbeiter Gesamtprojekt: 150 Mitarbeiter

• Entwicklung einer Onlineplattform zum Handel von Wertpapieren bei einer digitalen Direktbank für zwei Schwesterbanken innerhalb des Konzerns
• Internationales Großprojekt: DE / FR/ IT
  • Teamaufbau und Prozessgestaltung für agiles Arbeiten
  • Abstimmung Schnittstellen zw. Teams
  • Kommunikation zu Management und Stakeholdern
  • Strukturierung der Anforderungen (Produktkatalog)
  • Formulierung und Priorisierung von User Stories
  • Training und Vorbereitung zukünftiger Product Owner
  • Scrum Master (für international verteilte Teams)

Größe:

80 - 90 Mitarbeiter

Vorbereitung der agilen Entwicklung einer Onlineplattform zum Handel von Wertpapieren bei einer digitalen Direktbank. Internationales Großprojekt: DE/ FR/ IT

Größe

10 - 15 Mitarbeiter

Tätigkeiten

• Teamkoordination und Prozessgestaltung
• Strukturierung der Anforderungen (Anforderungskatalog)
• Formulierung von User Stories 
• Scrum-Training für zukünftige Product Owner
• Vorbereitung agile Entwicklung

Umsetzung der gesetzlichen Vorschriften für Lastschriften und Überweisungen in den Zahlungsverkehrssystemen eines Finanzdienstleisters der genossenschaftlichen Finanzgruppe

• Analyse gesetzlicher Anforderungen
• Erstellung Produktdokumentation
• Prozessdokumentation
• Auftragsklärung mit Produktmanagement und Produktspezialisten
• Abstimmung und Definition von Schnittstellen zu anderen Anwendungen

Größe:

50 - 60 Mitarbeiter

Fachliche Unterstützung beim Softwaretest neu implementierter Funktionalitäten zum Thema Abgeltungsteuer bei einer deutschen Wertpapiertransaktionsbank

• Erstellung von Testkonstellationen
• Analyse von Testergebnissen
• Abstimmung mit fachlichen Kundenansprechpartnern
• Organisation der standortübergreifenden Kommunikation zwischen Kunden und Entwicklungsprojekt

Größe:

30 - 40 Mitarbeiter

Entwicklung einer Standardsoftware zur Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen der Abgeltungsteuer in enger Abstimmung mit den Auftraggebern. Pilotierung und Einführung von SCRUM in Zusammenarbeit mit externen Coaches

• Konzeption und Tests zu Transaktionsdaten und Bemessungsgrundlagen
• Koordination und Priorisierung der fachlichen Anforderungen
• Einführung von Rollen und Prozessen im Rahmen des Scrum Frameworks
• Transfer agiles Wissen und Erfahrung an andere Projektteams
• Fachliche Analyse und Dokumentation im Bereich Wertpapiertransaktionen und Kapitalmaßnahmen
• Abstimmung mit Fachexperten
• Konzeption und Durchführung von Fach- und Integrationstests
• Organisation und Moderation von Kunden-Workshops

Größe:

70 - 80 Mitarbeiter

Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen der zum 01.01.2009 in Kraft tretenden Abgeltungsteuer. Software zur Ermittlung von Kundenstamm- und Transaktionsdaten, Berechnung von Steuern und Erstellung von Reports und Steuerbescheinigungen.

• Fachliche Analyse und Dokumentation im Bereich Wertpapiertransaktionen und Kapitalmaßnahmen
• Abstimmung mit Fachexperten
• Konzeption und Durchführung von Fach- und Integrationstests
• Organisation und Moderation von Kunden-Workshops

Größe

70 - 80 Mitarbeiter

• Betreuung des Gesamtprojektportfolios
• Erstellung Projektjahresplanung
• Leitung von Projekten
• Organisation und Moderation von Lenkungsausschussterminen
• Koordination von Pilotprojekten mit externen Beratern
• Einführung von Standards, Rollen und Prozessen
• Etablierung einer Projektportfoliosteuerung auf Gesamthausebene