• Reifegradanalye der Enterprise Architektur
• Ableitung und Implementierung von Maßnahmen zur Erhöhung der Architektur-Governance, inkl. Leitlinien, Artefakte, Prinzipien, Standards, Vorlagen (u.a. Architecture Decision Document ADR, Architecture Definition Document ADD), Prozesse, Ist-Bebauung, Zielarchitektur, Transition Architektur, Applikationslandschaft, Informationsfluss, Systemarchitektur, Netzwerkzonenkonzepte, Cloud (AZURE, AWS, GOOGLE)
• Mitarbeit an der Schnittstellenbeschreibung in einem der 5 größten konzernweiten E.ON Migrationsprojekte: SAP Enterprise Asset Management
• Erstellung von Vorlagen für Nicht-Funktionale-Anforderungen für Fachbereiche und Solution Architekten
• Prozessoptimierung: Anforderungsmanagement und Enterprise Architektur Management
• Ausarbeitung des Nutzwertes für Enterprise Architekturen
• Koordination der Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern: Anforderungsmanagement, Solution Architektur, Cloud, Security, Datenschutz, Application Owner, Project Owner, Externe Parteien und Entwickler, ?
• Architektur-Empfehlung bei der Software Auswahl einer ?Digital Adoption Plattform (DAP)?
• Architektur-Freigaben (Betriebserlaubnis) zu diversen Fachabteilungsprojekten
• Mitarbeit am Betriebskonzept für Applikationen
• Diverse LeanIX Reports zur Beantwortung von Stakeholder spezifischen und architekturrelevanten Fragestellungen
• Supervising von Solution Architekturen für Cloud-basierte Dienste, um Skalierbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit zu gewährleisten
• Überwachung der Einhaltung der E.ON Architekturprinzipien in Projekten
• Identifizierung / Abschwächung von Risiken und Abhängigkeiten der IT Applikationslandschaft

Herausforderung:

• Einbringung ausgeprägter analytischer Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen sowie die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und konkurrierende Anforderungen zu bewältigen
• Etablierung ausgezeichneter kommunikativer und zwischenmenschlicher Fähigkeiten, um effektiv mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten

Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln in der Enterprise Architektur (EAM)

• Review Stakeholder Analyse
• Ca. 70 Interviews und Gespräche mit Stakeholdern, inkl. Risiko-Analyse und Mapping auf die Konzern- / Abteilungs- / EAM Ziele
• Erstellung ?Nachvollziehbarkeitsmodell über Architekturkomponenten hinweg?
• Konzeption eines ?Regelkreises für Strategische-Spielregeln?
• Vorbereitung Workshop ?IT-Architekturprinzipien nach TOGAF?
• Sparringspartner zu strategischen und operativen Themen der EAM: ?Kollegial geführte Unternehmen?, ?Agile Organisationsentwicklung?, ?Selbstorganisation braucht Führung?
• Definition von KPI?s im Enterprise Architecture Management (EAM)
• Erarbeitung einer ?Checkliste für IT-Architekten? zum schnelleren On-Boarding und zur Sicherung der Qualität bei der Bewertung von SW-Anforderungen
• Deep-Dive in die Rahmenbedingungen bzgl.: Verantwortung & Rollen, Technische Standardisierungen, Prinzipien, Regelwerke, Besprechungsstrukturen, Standards & Normen, Metriken, Sanktionen, Impulse

Herausforderung:

• Einarbeitung in DUV (deep ultraviolet) und EUV (extreme ultraviolet) Lithographie des Marktführers ZEISS SMT (Zulieferer von ASML) der IT-Chip Herstellung, wobei sich die Komplexität auch in der SW-Entwicklung fortführt. Spielregeln für ca. 45 SCRUM-Teams mit 400 SW-Entwicklern konzipieren, inkl. DEMAND-Management-Prozess mit allen Stakeholdern

• Projekt / Business / IT Ziele klären
• Governance aufsetzen
• Erarbeitung EAM Vorgehensweise
• Erarbeitung Work-Breakdown-Structure
• IST IT-Architektur erstellen und in Arbeitsteams abklären
• Erhebung: Datenklassifikation, Schutzbedarf, ?
• Nachbarsystem-Diagramme erstellen
• SW Laufzeitstatistiken auswerten (z.B. Top Runner Histogramm, Langsamste Funktionen, Funktionen mit höchstem Datenvolumen)
• ZIEL IT-Architektur erstellen und abklären
• Research TV-Broadcasting-Systeme
• Konzeptionelle Mitarbeit beim EAM Tool LeanIX
• Workshop IT-Architektur Prinzipien (nach TOGAF)
• Erarbeitung IT-Fragebogen zu Nicht-Funktionalen-Anforderungen. Durchführung von mehreren Befragungen.
• Ermittlung der internen Kommunikations-Architektur einer SW
• Vorschläge zur Integrationsarchitektur

• Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen

• Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte und CR?s (Aufwandsschätzungen pro relevanter Komponente)

• Erstellung von ?Architecture Vision? Dokumenten (z.B. für ein Projekt mit der größten deutschen Online Handelsplatform):

  Deployment-, Sequenz-, Infrastruktur-, Datenfluss Diagramme
• Technical Capabilities
• Verschiedene IT-Architektur Sichten
• Data Architecture Assessment
• IT-Architecture Scorecard
• Erstellung eines Konzeptes für ein ODS (Operational Data Store) auf Basis Apache Kafka
• Mitarbeit und Qualitätssicherung der IT-Architektur bei verschiedenen Releases für die deutsche Website und Mobile Apps (UI/UX)
• Durchlaufzeiten ?Hop? Analyse (Front End, Middleware, Mainframe Backend) zur Beseitigung von Ineffizienzen. Erstellung eines Maßnahmenkataloges
• REST API-Call Analysen zur Erkennung von Verbesserungspotentialen
• Mitarbeit beim Projekt ?Chip & PIN) zum Austausch von Millionen Kreditkarten mit veralteter Technologie
• Erfolgreiche Koordination mehrerer Change Requests
• Zusammenarbeit mit Kollegen aus Indien, USA, UK und Deutschland (Kommunikation 100% auf Englisch)

• Design der Weiterentwicklung einer ?Running Bank? in einem sehr sicherheitsaffinen Banking-Umfeld mit Entwicklungsteams in Indien

• Aufnahme IST IT-Architektur
• Definition ZIEL IT-Architektur
• Gap Analyse (Ist und Ziel IT-Architektur)
• Erstellung Maßnahmenplan zur Erreichung der Ziel ITArchitektur
• Detaillierung Maßnahmenplan in Technologiebausteine (Netzwerkzonenkonzept und Vorbereitung Umsetzung / VMWare Konzept / Identitiy Access Management / Web Application Firewall / Self Service Portal für VMs Migration von verschiedenen Services in die Cloud / Containerisierung durch Kubernetes)
• Ausarbeitung IT-Architekturprinzipien für die gematik
• Erstellung Nicht-Funktionale-Anforderungen für die gematik (als Checkliste für SW-Neuanschaffungen / Bewertung von aktueller SW/ Als Richtlinie für die Entwickler)
• Vorstellung der Ergebnisse im oberen Führungskreis der gematik (ca. 15 Vorträge in Roadshows)
• Berichtsweg an Projektleitung und CTO
• Die gematik gehört zur kritischen Infrastruktur Deutschlands (KRITIS)

• Entwicklung einer Konzeption in einem jahrelang gewachsenen Umfeld mit stark reguliertem Umfeld

• Aufnahme der IST-IT-Architektur
• Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
• Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
• Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP / GeoPortal / TIB Instandhaltung
• Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie

• Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie anwenden zu können

• Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-Strukturen
• Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
• Konsolidierung von Serverlandschaften
• Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet der Software AG). Ablösung LeanIX
• Erstellung einer Software Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
• Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
• Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen ?Servermigration? und ?IT Landschaftsoptimierungen? auf Sharepoint
• Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster und -Kategorie
• Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration Platform (Talend / Informatica / SaaS)
• Definition Business und IT-Capabilites für Manufacturing
• Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SWEntwicklung war)
• Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)

• Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool, Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm, usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele

• Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der SAP-Systeme
• Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden Multiprojekt Umgebungen
• Projekt Portfolio Management
• Risikovermeidungsstrategien
• Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release Strategie
• Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
• Project Tailoring zur Auftragsklärung
• Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner

• Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern

• Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
• Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery,
• Backup&Restore, Netzwerkzonen Separierung, Security
• Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack, ZABBIX, Docker, Microservices, etc. )
• IT-Projektmanagement
• Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
• Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
• Transition Management (Neueinführung von Software)
• Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
• Konzept für ?Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums?
• Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): ?Auslagerung und Betrieb in AWS Cloud?
• Dokumentation komplett in englischer Sprache

• Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika)

• Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
• Technical IT Due Dilligence des 3PL
• Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management Systems (WMS)
• Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
• Projektplanung
• Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
• Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand

• Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen

• Hilfestellung bei der Software-Auswahl
• Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
• Konsolidierung der IT-Landschaft

• Hohe Informationsdichte bei kurzer Einarbeitungszeit

• Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme: SW+HW Infrastruktur) nach TOGAF
• Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben 4
• Analyse von IST-Architekturen
• Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in Enterprise Architect) als Zielarchitektur
• Durchführung von Security Reviews, Risiko Management
• Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben
• Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards)
• Konzipierung von Roll-Out Management Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC)
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Softwareund Hardware Neueinführungen (zwingend erforderliche Architekturfreigabe) im VW-Konzern
• Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen Entscheidungen. Unterstützung bei Design, Konzeption und Entwicklung neuer Software mit dem Ziel der Integration in die bestehende IT-Architektur
• Mitarbeit bei der Architektur von ?Daten-Gravitationszentren? (BI-Landschaften), inkl. Definition von Transformationsprozessen (ETL)
• Beratung der Projekte in IT-Sicherheitsrelevanten Fragen, Netzwerkkomponenten, usw
• Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kompetenzzentren: Netzwerk, Security, Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-Architektur, Software- Architektur, Storage, SOA/Services, Internationalisierung, Webservices, ESB, ...

• Betreuung von Konzern IT-Projekten in verschiedenen Projektphasen. Enge Kontaktpflege zu den einzelnen ausführenden Fachabteilungen zur schnellen Abarbeitung

• Management Beratung,
• Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
• Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
• Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio ?)
• SAP-Beratung
• Geschäftsprozess Optimierung
• Sourcing Strategie
• Kostensenkung in der IT
• Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung

Herausforderung:

• Transparenz schaffen

• Management Beratung,
• Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
• Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
• Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio ?)
• SAP-Beratung
• Geschäftsprozess Optimierung
• Sourcing Strategie
• Kostensenkung in der IT
• Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung

Herausforderung:

• Transparenz schaffen

• Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme

• IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)

Fachkonzept für eine Personalisierungs-Engine (inkl. Kampagnenmanagementsystem) und Projektleitung bei der Implementierung für Payback

• Fachkonzept der Recommendation- und Personalisierungs-Engine für das Payback Onlineportal, KPI, Marketing-Prozesse

• Projektleitung der Umsetzung der Personalisierungs-Engine für das Onlineportal (Java, EJB, UML, Bea Weblogic, CoreMedia, Rule-Engine),

• Steuerung externer Programmierer und SW-Architekten

Herausforderung:

Häufig wechselnde Anforderungen in einem heterogenen Team

• Rechnungswesen
• Beratung bei der Einführung von SAP im ReWe

• Management Informations- Systeme 
• Controlling im Einkauf

• Kostensenkungsprogramm in der IT

Gesamtverantwortung für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals

• Konzeption und Verantwortung für Design, Implementierung und Betrieb (HW, SW, Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend),

• Projektleitung der Erstellung der mehrsprachigen Website ciao.com (5 Länder), ? Management von externen Systemhäusern (Team ca. 20-25 interne und externe Mitarbeiter)

• Verkauf von ciao.com an Microsoft

Herausforderung:

Leitung der internen und externen Teams, Einsatz von neuen Technologien, ständige Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges DefectManagement sowie Betrieb mit einem permanent ?im Aufbau? befindlichen Team

Den nächsten ?großen Deal? aufstöbern und technisch bewerten

• Technical Due Dilligence von Start-Ups

• Analyse und Bewertung von Businessplänen der Internet-Branche

• Interim-Management und technisches Consulting

Herausforderung:

Sichten und bewerten von sehr vielen Businessplänen auf technologische Weitsicht

Erstellung von Internet-Applikations-Prototypen (Applied Consulting)

• Kundenprojekte: Beratung, Konzeption und Projektleitung von E-Business Architekturen:

• JAVA-basierende graphische Bedienoberfläche eines Versicherungs-Agentur-Systems (LVM)

• einheitliche Kommunikationsplattform für die Einzelhändler im Extranet eines namhaften Automobilherstellers (PORSCHE)

• JAVA-basierende "Virtuelle Online Bank" für ein Konsortium deutscher Banken

• diverse multimediale CD-ROM Produktionen für ein international tätigen IT-Konzern (IBM)

• Webbasierender Intranet Prototyp für die "Deutsche Online Logistik" eines großen Chemie-Industrieunternehmens (BASF)

• mehrere webbasierende Intranet Prototypen für einen großen öffentlichen Auftraggeber (VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM)

• Internetauftritt einer namhaften Versicherung (GENERALI)

• einheitlichen Bedienoberfläche für das gesamte Intranet einer Bank

Herausforderung:

Erfolgreicher Aufbau von IBM Interactive Media Germany (die Abteilung existiert immer noch) in einem konservativen Berater und Klienten Umfeld

• Objekt Orientierte Architektur, Design und Implementierung von Autorenwerkzeugen (Content-Management-Systeme) für multimediale Kiosksysteme (C++)

• Maschinelle Konvertierung von Multimedia Datenbanken in das Internet unter Einsatz generischer Templates (HTML, C++, JAVA)

• Entwicklung von verschiedenen Kiosk- und webbasierenden Stadtinformationssystemen

Herausforderung:

Erster Job nach dem Studium: Einarbeitung in ein komplexes Themenfeld, welches schon weit fortgeschritten war. Mitarbeit an der Produktkonzipierung und -einführung des Kiosksystems