EAM, Enterprise Architecture Management, IT-Architekt ( architect ), Solution Architect, Digitale Transformation, Architekturmanagement
Aktualisiert am 20.09.2024
Profil
Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 10%
IT-Architekt
Enterprise Architecture Management
Projektmanagement
Requirement Analyse
SystemArchitekt
Anforderungsmanagement
Enterprise Architect
Architekt
Risikomanagement
Solution Architect
Deutsch
Muttersprache
Bosnisch / Kroatisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-05 - heute

Aufbau Enterprise Architecture Management

LeanIX JIRA CONFLUENCE ...
Maßgebliche Mitarbeit am Aufbau des Enterprise Architecture (EA) Managements (nach TOGAF 9)
  • Reifegradanalye der Enterprise Architektur
  • Ableitung und Implementierung von Maßnahmen zur Erhöhung der Architektur-Governance, inkl. Leitlinien, Artefakte, Prinzipien, Standards, Vorlagen (u.a. Architecture Decision Document ADR, Architecture Definition Document ADD), Prozesse, Ist-Bebauung, Zielarchitektur, Transition Architektur, Applikationslandschaft, Informationsfluss, Systemarchitektur, Netzwerkzonenkonzepte, Cloud (AZURE, AWS, GOOGLE)
  • Mitarbeit an der Schnittstellenbeschreibung in einem der 5 größten konzernweiten E.ON Migrationsprojekte: SAP Enterprise Asset Management
  • Erstellung von Vorlagen für Nicht-Funktionale-Anforderungen für Fachbereiche und Solution Architekten
  • Prozessoptimierung: Anforderungsmanagement und Enterprise Architektur Management
  • Ausarbeitung des Nutzwertes für Enterprise Architekturen
  • Koordination der Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern: Anforderungsmanagement, Solution Architektur, Cloud, Security, Datenschutz, Application Owner, Project Owner, Externe Parteien und Entwickler, ?
  • Architektur-Empfehlung bei der Software Auswahl einer ?Digital Adoption Plattform (DAP)?
  • Architektur-Freigaben (Betriebserlaubnis) zu diversen Fachabteilungsprojekten
  • Mitarbeit am Betriebskonzept für Applikationen
  • Diverse LeanIX Reports zur Beantwortung von Stakeholder spezifischen und architekturrelevanten Fragestellungen
  • Supervising von Solution Architekturen für Cloud-basierte Dienste, um Skalierbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit zu gewährleisten
  • Überwachung der Einhaltung der E.ON Architekturprinzipien in Projekten
  • Identifizierung / Abschwächung von Risiken und Abhängigkeiten der IT Applikationslandschaft

Herausforderung:

  • Einbringung ausgeprägter analytischer Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen sowie die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und konkurrierende Anforderungen zu bewältigen
  • Etablierung ausgezeichneter kommunikativer und zwischenmenschlicher Fähigkeiten, um effektiv mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten

LeanIX JIRA CONFLUENCE ServiceNow/SIGMA ARIS ARC42
Westnetz / Westenergie / E.ON
remote
5 Monate
2022-11 - 2023-03

Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln

IT-Architekt
IT-Architekt

Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln in der Enterprise Architektur (EAM)

  • Review Stakeholder Analyse
  • Ca. 70 Interviews und Gespräche mit Stakeholdern, inkl. Risiko-Analyse und Mapping auf die Konzern- / Abteilungs- / EAM Ziele
  • Erstellung ?Nachvollziehbarkeitsmodell über Architekturkomponenten hinweg?
  • Konzeption eines ?Regelkreises für Strategische-Spielregeln?
  • Vorbereitung Workshop ?IT-Architekturprinzipien nach TOGAF?
  • Sparringspartner zu strategischen und operativen Themen der EAM: ?Kollegial geführte Unternehmen?, ?Agile Organisationsentwicklung?, ?Selbstorganisation braucht Führung?
  • Definition von KPI?s im Enterprise Architecture Management (EAM)
  • Erarbeitung einer ?Checkliste für IT-Architekten? zum schnelleren On-Boarding und zur Sicherung der Qualität bei der Bewertung von SW-Anforderungen
  • Deep-Dive in die Rahmenbedingungen bzgl.: Verantwortung & Rollen, Technische Standardisierungen, Prinzipien, Regelwerke, Besprechungsstrukturen, Standards & Normen, Metriken, Sanktionen, Impulse


Herausforderung:

  • Einarbeitung in DUV (deep ultraviolet) und EUV (extreme ultraviolet) Lithographie des Marktführers ZEISS SMT (Zulieferer von ASML) der IT-Chip Herstellung, wobei sich die Komplexität auch in der SW-Entwicklung fortführt. Spielregeln für ca. 45 SCRUM-Teams mit 400 SW-Entwicklern konzipieren, inkl. DEMAND-Management-Prozess mit allen Stakeholdern

ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology SMT (Maschinenbau)
remote
4 Monate
2022-02 - 2022-05

Enterprise Architektur im TV-Broadcasting Umfeld (RTL2)

Enterprise Architekt EAM nach Togaf
Enterprise Architekt
Schrittweise Ablösung der TV-Broadcasting SW-Eigenentwicklung durch Kauf-SW. IT-Architektur Fitness Check.
  • Projekt / Business / IT Ziele klären
  • Governance aufsetzen
  • Erarbeitung EAM Vorgehensweise
  • Erarbeitung Work-Breakdown-Structure
  • IST IT-Architektur erstellen und in Arbeitsteams abklären
  • Erhebung: Datenklassifikation, Schutzbedarf, ?
  • Nachbarsystem-Diagramme erstellen
  • SW Laufzeitstatistiken auswerten (z.B. Top Runner Histogramm, Langsamste Funktionen, Funktionen mit höchstem Datenvolumen)
  • ZIEL IT-Architektur erstellen und abklären
  • Research TV-Broadcasting-Systeme
  • Konzeptionelle Mitarbeit beim EAM Tool LeanIX
  • Workshop IT-Architektur Prinzipien (nach TOGAF)
  • Erarbeitung IT-Fragebogen zu Nicht-Funktionalen-Anforderungen. Durchführung von mehreren Befragungen.
  • Ermittlung der internen Kommunikations-Architektur einer SW
  • Vorschläge zur Integrationsarchitektur

Herausforderung:
  • Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen

LeanIX
EAM nach Togaf
RTL2
Remote
1 Jahr 1 Monat
2020-12 - 2021-12

Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte

Solution Architekt
Solution Architekt
Entwicklung von Solution-Designs und Architektur Visionen für internationale Kooperationspartner (z.B. AMAZON)
  • Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte und CR?s (Aufwandsschätzungen pro relevanter Komponente)
  • Erstellung von ?Architecture Vision? Dokumenten (z.B. für ein Projekt mit der größten deutschen Online Handelsplatform):

    Deployment-, Sequenz-, Infrastruktur-, Datenfluss Diagramme
  • Technical Capabilities
  • Verschiedene IT-Architektur Sichten
  • Data Architecture Assessment
  • IT-Architecture Scorecard
  • Erstellung eines Konzeptes für ein ODS (Operational Data Store) auf Basis Apache Kafka
  • Mitarbeit und Qualitätssicherung der IT-Architektur bei verschiedenen Releases für die deutsche Website und Mobile Apps (UI/UX)
  • Durchlaufzeiten ?Hop? Analyse (Front End, Middleware, Mainframe Backend) zur Beseitigung von Ineffizienzen. Erstellung eines Maßnahmenkataloges
  • REST API-Call Analysen zur Erkennung von Verbesserungspotentialen
  • Mitarbeit beim Projekt ?Chip & PIN) zum Austausch von Millionen Kreditkarten mit veralteter Technologie
  • Erfolgreiche Koordination mehrerer Change Requests
  • Zusammenarbeit mit Kollegen aus Indien, USA, UK und Deutschland (Kommunikation 100% auf Englisch)

Herausforderung:
  • Design der Weiterentwicklung einer ?Running Bank? in einem sehr sicherheitsaffinen Banking-Umfeld mit Entwicklungsteams in Indien

Barclays
Remote
7 Monate
2020-02 - 2020-08

Vorbereitung und Konzeption der Neugestaltung

IT-Architect agile Project Management
IT-Architect
Vorbereitung und Konzeption der Neugestaltung von IT-Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebungen: Modernisierung der gematik IT Infrastruktur? für die deutsche Bundesregierung ? Gesundheitswesen. Lead beim Konzept zur Modernisierung der Infrastruktur.
  • Aufnahme IST IT-Architektur
  • Definition ZIEL IT-Architektur
  • Gap Analyse (Ist und Ziel IT-Architektur)
  • Erstellung Maßnahmenplan zur Erreichung der Ziel ITArchitektur
  • Detaillierung Maßnahmenplan in Technologiebausteine (Netzwerkzonenkonzept und Vorbereitung Umsetzung / VMWare Konzept / Identitiy Access Management / Web Application Firewall / Self Service Portal für VMs Migration von verschiedenen Services in die Cloud / Containerisierung durch Kubernetes)
  • Ausarbeitung IT-Architekturprinzipien für die gematik
  • Erstellung Nicht-Funktionale-Anforderungen für die gematik (als Checkliste für SW-Neuanschaffungen / Bewertung von aktueller SW/ Als Richtlinie für die Entwickler)
  • Vorstellung der Ergebnisse im oberen Führungskreis der gematik (ca. 15 Vorträge in Roadshows)
  • Berichtsweg an Projektleitung und CTO
  • Die gematik gehört zur kritischen Infrastruktur Deutschlands (KRITIS)

Herausforderung:
  • Entwicklung einer Konzeption in einem jahrelang gewachsenen Umfeld mit stark reguliertem Umfeld

Microsoft Visio
agile Project Management
gematik GmbH
remote
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie, Hoch- / Tiefbau

IT-Systemarchitekt
IT-Systemarchitekt
Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling / Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn Ausbau der U4 und U5 in Hamburg
  • Aufnahme der IST-IT-Architektur
  • Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
  • Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
  • Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP / GeoPortal / TIB Instandhaltung
  • Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie

Herausforderung:
  • Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie anwenden zu können

Hamburger Hochbahn
remote
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

Aufbau des Enterprise Architecture Managements

Enterprise IT-Architect
Enterprise IT-Architect
Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen
  • Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-Strukturen
  • Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
  • Konsolidierung von Serverlandschaften
  • Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet der Software AG). Ablösung LeanIX
  • Erstellung einer Software Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
  • Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
  • Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen ?Servermigration? und ?IT Landschaftsoptimierungen? auf Sharepoint
  • Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster und -Kategorie
  • Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration Platform (Talend / Informatica / SaaS)
  • Definition Business und IT-Capabilites für Manufacturing
  • Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SWEntwicklung war)
  • Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)

Herausforderung:
  • Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool, Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm, usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele

SGL Carbon
remote
8 Monate
2018-02 - 2018-09

Strukturierung und Durchführung der Release Planung für (SAP) Maßnahmen

IT Releasemanager (interim) agile Entwicklungsmethoden Releasemanagement Ressourcenplanung ...
IT Releasemanager (interim)
Strukturierung und Durchführung der Release Planung für (SAP) Maßnahmen
  • Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der SAP-Systeme
  • Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden Multiprojekt Umgebungen
  • Projekt Portfolio Management
  • Risikovermeidungsstrategien
  • Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release Strategie
  • Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
  • Project Tailoring zur Auftragsklärung
  • Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner

Herausforderung:
  • Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern

agile Entwicklungsmethoden Releasemanagement Ressourcenplanung Kapazitätsmanagement SAP Portfolio and Project Management Multiprojektmanagement
GASAG / BAS
Berlin
1 Jahr
2017-02 - 2018-01

IT-Architektur, Systemarchitektur, Logistik

Entwicklung von Ziel IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW
  • Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
  • Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery,
  • Backup&Restore, Netzwerkzonen Separierung, Security
  • Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack, ZABBIX, Docker, Microservices, etc. )
  • IT-Projektmanagement
  • Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
  • Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
  • Transition Management (Neueinführung von Software)
  • Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
  • Konzept für ?Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums?
  • Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): ?Auslagerung und Betrieb in AWS Cloud?
  • Dokumentation komplett in englischer Sprache

Herausforderung:
  • Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika)

Kühne+Nagel
Hamburg
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Management IT-Beratung, Logistik

IT-Architektur
Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen.
  • Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
  • Technical IT Due Dilligence des 3PL
  • Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management Systems (WMS)
  • Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
  • Projektplanung
  • Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
  • Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand

Herausforderung:
  • Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen

IT-Architektur
Siemens Wind Power
Hamburg und Dänemark
2 Monate
2016-01 - 2016-02

Konsolidierung der IT-Landschaft

Enterprise IT-Architekt
Enterprise IT-Architekt
Mitarbeit am Business Capability Model und der SW-Auswahl
  • Hilfestellung bei der Software-Auswahl
  • Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
  • Konsolidierung der IT-Landschaft

Herausforderung:
  • Hohe Informationsdichte bei kurzer Einarbeitungszeit

Deutsche Post
remote
4 Jahre 10 Monate
2011-03 - 2015-12

Konzernweite IT-Architektur

Konzern IT-Architekt Enterprise Architect Jira Confluence
Konzern IT-Architekt
Betreuung von ca. 15 Software-Projekten (alle Marken / alle Länder; inkl. Top 20 Projekte)als IT-Architekt zur Sicherstellung der Einhaltung der IT-Architekturprinzipien
  • Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme: SW+HW Infrastruktur) nach TOGAF
  • Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben 4
  • Analyse von IST-Architekturen
  • Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in Enterprise Architect) als Zielarchitektur
  • Durchführung von Security Reviews, Risiko Management
  • Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben
  • Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards)
  • Konzipierung von Roll-Out Management Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC)
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Softwareund Hardware Neueinführungen (zwingend erforderliche Architekturfreigabe) im VW-Konzern
  • Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen Entscheidungen. Unterstützung bei Design, Konzeption und Entwicklung neuer Software mit dem Ziel der Integration in die bestehende IT-Architektur
  • Mitarbeit bei der Architektur von ?Daten-Gravitationszentren? (BI-Landschaften), inkl. Definition von Transformationsprozessen (ETL)
  • Beratung der Projekte in IT-Sicherheitsrelevanten Fragen, Netzwerkkomponenten, usw
  • Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kompetenzzentren: Netzwerk, Security, Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-Architektur, Software- Architektur, Storage, SOA/Services, Internationalisierung, Webservices, ESB, ...

Herausforderung:
  • Betreuung von Konzern IT-Projekten in verschiedenen Projektphasen. Enge Kontaktpflege zu den einzelnen ausführenden Fachabteilungen zur schnellen Abarbeitung

Enterprise Architect Jira Confluence
Volkswagen AG
Wolfsburg
8 Monate
2010-03 - 2010-10

Management Beratung

IT-Consulting
IT-Consulting
IT-Konzepte zur Zeitersparnis und Kostensenkung
  • Management Beratung,
  • Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
  • Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
  • Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio ?)
  • SAP-Beratung
  • Geschäftsprozess Optimierung
  • Sourcing Strategie
  • Kostensenkung in der IT
  • Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung


Herausforderung:

  • Transparenz schaffen


Siemens Power Generation
Berlin
1 Jahr 9 Monate
2008-03 - 2009-11

Projektmanagement

  • Management Beratung,
  • Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
  • Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
  • Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio ?)
  • SAP-Beratung
  • Geschäftsprozess Optimierung
  • Sourcing Strategie
  • Kostensenkung in der IT
  • Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung


Herausforderung:

  • Transparenz schaffen

Siemens Power Generation
Erlangen
2 Monate
2008-02 - 2008-03

Konzeption und Prototyp eines Management Information Systems

  • Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme

Siemens Power Generation
Berlin
1 Jahr 1 Monat
2006-09 - 2007-09

Kostenminimierung (GWA)

Management Berater
Management Berater
  • IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)

Volkswagen AG
Wolfsburg
9 Monate
2005-12 - 2006-08

Übertragung des Payback Loyalty-Programms auf Online

Java EJB UML ...

Fachkonzept für eine Personalisierungs-Engine (inkl. Kampagnenmanagementsystem) und Projektleitung bei der Implementierung für Payback

  • Fachkonzept der Recommendation- und Personalisierungs-Engine für das Payback Onlineportal, KPI, Marketing-Prozesse

  • Projektleitung der Umsetzung der Personalisierungs-Engine für das Onlineportal (Java, EJB, UML, Bea Weblogic, CoreMedia, Rule-Engine),

  • Steuerung externer Programmierer und SW-Architekten

Herausforderung:

Häufig wechselnde Anforderungen in einem heterogenen Team

Java EJB UML Bea Weblogic CoreMedia Rule-Engine
Payback GmbH
München
10 Monate
2004-10 - 2005-07

Geschäftsprozess Optimierung, SAP-Beratung und Konzeption

  • Rechnungswesen
  • Beratung bei der Einführung von SAP im ReWe
Wolfsburg AG / Autovision
Wolfsburg
7 Monate
2003-01 - 2003-07

IT-Consulting MIS, Sourcing Strategie

OLAP MIS:

  • Management Informations- Systeme 
  • Controlling im Einkauf

Siemens Power Generation
Berlin
6 Monate
2002-08 - 2003-01

IT-Strategie, Kostensenkung in der IT

  • Kostensenkungsprogramm in der IT
Siemens Power Generation
Erlangen
1 Jahr 10 Monate
1999-11 - 2001-08

Aufbau des größten europäischen Meinungsportals

Mitgründer und Chief Technical Officer (CTO) CTO Projektleitung Anforderungs-Management
Mitgründer und Chief Technical Officer (CTO)

Gesamtverantwortung für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals

  • Konzeption und Verantwortung für Design, Implementierung und Betrieb (HW, SW, Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend),

  • Projektleitung der Erstellung der mehrsprachigen Website ciao.com (5 Länder), ? Management von externen Systemhäusern (Team ca. 20-25 interne und externe Mitarbeiter)

  • Verkauf von ciao.com an Microsoft

Herausforderung:

Leitung der internen und externen Teams, Einsatz von neuen Technologien, ständige Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges DefectManagement sowie Betrieb mit einem permanent ?im Aufbau? befindlichen Team

CTO Projektleitung Anforderungs-Management
[auf Anfrage]
München
5 Monate
2000-11 - 2001-03

Venturepark: Bewertung und Analyse von IT-Geschäftsmodellen

Technischer IT-Direktor Due-Diligence-Prüfung Risikoanalysen Interim-Management
Technischer IT-Direktor

Den nächsten ?großen Deal? aufstöbern und technisch bewerten

  • Technical Due Dilligence von Start-Ups

  • Analyse und Bewertung von Businessplänen der Internet-Branche

  • Interim-Management und technisches Consulting

Herausforderung:

Sichten und bewerten von sehr vielen Businessplänen auf technologische Weitsicht

Due-Diligence-Prüfung Risikoanalysen Interim-Management
Venturepark AG
Berlin
2 Jahre 8 Monate
1997-03 - 1999-10

Business Consulting

Technische Leitung
Technische Leitung

Erstellung von Internet-Applikations-Prototypen (Applied Consulting)

  • Kundenprojekte: Beratung, Konzeption und Projektleitung von E-Business Architekturen:

  • JAVA-basierende graphische Bedienoberfläche eines Versicherungs-Agentur-Systems (LVM)

  • einheitliche Kommunikationsplattform für die Einzelhändler im Extranet eines namhaften Automobilherstellers (PORSCHE)

  • JAVA-basierende "Virtuelle Online Bank" für ein Konsortium deutscher Banken

  • diverse multimediale CD-ROM Produktionen für ein international tätigen IT-Konzern (IBM)

  • Webbasierender Intranet Prototyp für die "Deutsche Online Logistik" eines großen Chemie-Industrieunternehmens (BASF)

  • mehrere webbasierende Intranet Prototypen für einen großen öffentlichen Auftraggeber (VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM)

  • Internetauftritt einer namhaften Versicherung (GENERALI)

  • einheitlichen Bedienoberfläche für das gesamte Intranet einer Bank

Herausforderung:

Erfolgreicher Aufbau von IBM Interactive Media Germany (die Abteilung existiert immer noch) in einem konservativen Berater und Klienten Umfeld

auf Anfrage
1 Jahr 7 Monate
1995-08 - 1997-02

Forschung und Entwicklung im Bereich Kiosksysteme

Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat
Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat
  • Objekt Orientierte Architektur, Design und Implementierung von Autorenwerkzeugen (Content-Management-Systeme) für multimediale Kiosksysteme (C++)

  • Maschinelle Konvertierung von Multimedia Datenbanken in das Internet unter Einsatz generischer Templates (HTML, C++, JAVA)

  • Entwicklung von verschiedenen Kiosk- und webbasierenden Stadtinformationssystemen

Herausforderung:

Erster Job nach dem Studium: Einarbeitung in ein komplexes Themenfeld, welches schon weit fortgeschritten war. Mitarbeit an der Produktkonzipierung und -einführung des Kiosksystems

IBM European Networking Center, Heidelberg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1988 - 1995
Technische Universität Kaiserslautern, Deutschland
Informatik
Diplom-Informatiker


Schwerpunkte:

  • Diplomarbeit (Note 1.0) am "Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz" (DFKI): Titel auf Anfrage
  • Nebenfach Wirtschaftswissenschaften (BWL)
  • Maschine Learning / Pattern Recognition / Expertensysteme (Note: Sehr gut)


1987 - 1988

Universität Köln, Deutschland
Mathematik und Philosophie
Abschluss Vordiplom in Mathematik (in 2 Semestern)


1979 - 1987

Gymnasium in Frechen
Abitur

Position

Position

  • Enterprise Architecture Management (EAM)
  • IT-Systemarchitektur
  • IT-Architekt
  • Solution Architekt
  • Projektleitung
  • Anforderungs- & Prozessanalyse
  • Requirements Engineering
  • Digitale Transformation
  • CTO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Architekt Enterprise Architecture Management Projektmanagement Requirement Analyse SystemArchitekt Anforderungsmanagement Enterprise Architect Architekt Risikomanagement Solution Architect

Schwerpunkte

  • Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF)
  • Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
  • globale IT-Systemarchitektur
  • IT-Architektur
  • Projektleitung
  • Anforderungsmanagement
  • Digitale Transformation
  • IT-basierende Geschäftsprozessanalyse und -Design (IBM Consulting Group Certified)
  • Management Informationssysteme
  • IT-Strategie
  • Multiprojektmanagement
  • Schnittstelle zwischen Business- und IT-Welt, S
  • Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
  • CTO

Aufgabenbereiche

Enterprise Architecture Management
IT-Architektur
Systemarchitektur
Multiprojektmanagement
Projektleitung
Risikoanalysen
Project Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agile Entwicklungsmethoden
Nicht nur bei der Implementierung, sondern auch beim IT-Projektmanagement.
Anforderungs-Management
CIO Advisor
Digitale Transformation
Due-Diligence-Prüfung
EAM Tools: Planning-IT / Alfabet / LeanIX
Enterprise Architecture Management
IT-Architektur
Microsoft Visio
Releasemanagement
SAP Portfolio and Project Management
SystemArchitekt

Profil:

  • Versierter Diplom-Informatiker mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF), IT-Architektur (> 15 Jahre), IT-Consulting (> 20 Jahre), Projektmanagement (> 10 Jahre) etc.
  • Tiefgreifendes Fachwissen bezüglich der Planung und Realisierung komplexer Consulting-Projekte mit aktuellem Branchenfokus auf Informationstechnologie, Automotive, Maschinen-/ Anlagenbau u.a. nachhaltig wirksamer Macher und Innovator, der es versteht Marktpotentiale zu identifizieren, wie sich u.a. an der Gründung und dem Verkauf des größten europäischen Meinungsportals ciao.com zeigt
  • Fundierte Expertise in der Steuerung interdisziplinärer sowie internationaler Expertenteams im Zuge technisch anspruchsvoller Projekte


KURZVORSTELLUNG:

  • EAM: Enterprise Architecture Management (nach TOGAF)
  • Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
  • Vermittlung zwischen Business (Fachabteilungen) und IT Sicht (Umsetzung)
  • Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
  • (Agile) Projektleitung
  • IT-Systemarchitektur (auch IT-Infrastruktur)
  • Digitale Transformation
  • IT-Risk Audits
  • Management Beratung: Schwerpunkt IT
  • Prozessanalyse und Re-Design
  • Chief Technology Officer (CTO)

ICH BIETE:

  • IT-Architektur > 10 Jahre
  • Projektmanagement > 20 Jahre
  • IT-Consulting: > 20 Jahre

 

Fachkompetenzen:

  • Enterprise Architecture 
  • IT-Architecture 
  • Solution Architecture 
  • Anforderungsmanagement 
  • Geschäftsführung 
  • IT-Consulting 
  • Digitale Transformation


Software:

  • Enterprise Architect (EA)
  • Alfabet
  • Planning-IT
  • LeanIX 
  • Visio
  • Miro
  • Jira
  • Confluence


Erfahrungen im Bereich:

  • Geschäftsprozess Analyse und Design (IBM Consulting Group zertifiziert)
  • IT-Risiko Management
  • Anforderungsanalyse, Fachkonzept, Lastenheft, Pflichtenheft
  • Management von externen Dienstleistern und Partnern
  • Technical Due Dilligence
  • Kostensenkungs- und Optimierungspotentiale in der IT
  • Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF)
  • Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
  • globale IT-Systemarchitektur
  • IT-Architektur
  • Projektleitung
  • Anforderungsmanagement
  • Digitale Transformation
  • IT-basierende Geschäftsprozessanalyse und -Design (IBM Consulting Group Certified)
  • Management Informationssysteme
  • IT-Strategie
  • Multiprojektmanagement
  • Schnittstelle zwischen Business- und IT-Welt
  • Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an IT-Trends

 

Tools:

  • Enterprise Architect (EA) / Alfabet / Planning-IT / LeanIX
  • Visio
  • Jira / Confluence / Miro

 

Beruflicher Werdegang:

2002 - heute

Rolle: Partner der Theron Enterprise Architecture (als Teil der Theron Advisory Group)

Kunde: Theron Advisory Group, Berlin und Umgebung


Aufgaben:

Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten Mittelständler. Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden. Federführend bezüglich der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus Enterprise Architecture Management/ IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement. Verantwortung für die Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie Maschinen-/ Anlagenbau. Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT (Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.

  • Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zwei-stelligen Bereich innerhalb der Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden
  • Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte


2000 - 2024

Rolle: Enterprise Architekt

Kunde: EAM, Berlin


Aufgaben:

  • Etablierung von: Zielbild, Vision, Kultur


2000 - 2001

Rolle: Technischer Direktor

Kunde: Venturepark Incubator AG, Berlin


Aufgaben:

  • Durchführung von technischen Due Diligence-Prüfungen für Startups im Bereich Internet-Geschäftsmodelle
  • Analyse und Bewertung von Business-Plänen inklusive Ableitung von Handlungsempfehlungen sowie Beratung zur technischen Realisierung
  • Interim Management zu technisch anspruchsvollen Projekten mit Volumen bis zu mehreren Mio ?, einschließlich Consulting zu allen Fragen und Anliegen der Kunden


1999 - 2001

Rolle: Mit-Gründer/ CTO

Kunde: auf Anfrage, München


Aufgaben:

Strategisches und operatives Management des Unternehmens von der Gründung bis zur erfolgreichen Veräußerung an Microsoft. Führung und Entwicklung von 25 internen sowie externen Mitarbeitern im Zuge der Koordination von mehreren externen Systemhäusern. Entwicklung und Realisierung der IT-Landschaft. Gesamtverantwortung (IT) für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals.

  • Auf- und Ausbau des größten europäischen Meinungsportals ciao.com (5 Länder, 120 MA im ersten Jahr)
  • Erfolgreicher Verkauf von ciao.com an Microsoft mit erheblicher Gewinnmarge

Zusätzliche Erfahrung:

  • E-Business Consultant (IBM Consulting Group zertifiziert) - Gründung und technische Leitung von IBM Interactive Media Germany (MediaLab) | E-Business Consultant (1997 - 1999) 
  • Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat |IBM European Networking Center, Heidelberg (1995 - 1997)


Auszug an Projekterfolgen:

  • Aufbau Enterprise Architecture Management I E.ON / Wetnetz
  • Solution Architekt zur Erstellung von Architektur-Visionen, sowie Strategy-Papers und Konzepten einschließlich Mitwirkung beim Projekt zum Austausch von Millionen veralteter Kreditkarten| Barclays
  • Enterprise Architecture Management zur Modernisierung der Infrastruktur des digitalen Gesundheitswesens I Deutsche Bundesregierung/ gematik GmbH
  • Als Enterprise IT-Architect Mitwirkung an der unternehmensweiten digitalen Transformation | SGL Carbon
  • IT-Releasemanager zur Etablierung eines Projekt-Portfolio Managements | GASAG/ BAS
  • Erstellung einer Enterprise Architektur im Logistik- und Gütertransportsemgent sowie Optimierung der Konzern-IT Struktur mit Arbeitsschwerpunkten IT-Architektur, Systemarchitektur, Logistik| Kühne+Nagel
  • Konzeption und Einführungsberatung für ein IT-Logistik-Projekt | Siemens Wind Power
  • IT-Architekt zur Herstellung der Sicherheit, Zuverlässigkeit, Robustheit und Leistung von IT-Systemen in der VW Qualitätssicherung | Volkswagen

Managementerfahrung in Unternehmen

Interim-Management

Personalverantwortung

CTO

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Telekommunikation
  • Dienstleistung
  • Internet : Branchenübergreifend
  • Informationstechnologie
  • Maschinenbau
  • Banken
  • Energie
  • Logistik

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-05 - heute

Aufbau Enterprise Architecture Management

LeanIX JIRA CONFLUENCE ...
Maßgebliche Mitarbeit am Aufbau des Enterprise Architecture (EA) Managements (nach TOGAF 9)
  • Reifegradanalye der Enterprise Architektur
  • Ableitung und Implementierung von Maßnahmen zur Erhöhung der Architektur-Governance, inkl. Leitlinien, Artefakte, Prinzipien, Standards, Vorlagen (u.a. Architecture Decision Document ADR, Architecture Definition Document ADD), Prozesse, Ist-Bebauung, Zielarchitektur, Transition Architektur, Applikationslandschaft, Informationsfluss, Systemarchitektur, Netzwerkzonenkonzepte, Cloud (AZURE, AWS, GOOGLE)
  • Mitarbeit an der Schnittstellenbeschreibung in einem der 5 größten konzernweiten E.ON Migrationsprojekte: SAP Enterprise Asset Management
  • Erstellung von Vorlagen für Nicht-Funktionale-Anforderungen für Fachbereiche und Solution Architekten
  • Prozessoptimierung: Anforderungsmanagement und Enterprise Architektur Management
  • Ausarbeitung des Nutzwertes für Enterprise Architekturen
  • Koordination der Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern: Anforderungsmanagement, Solution Architektur, Cloud, Security, Datenschutz, Application Owner, Project Owner, Externe Parteien und Entwickler, ?
  • Architektur-Empfehlung bei der Software Auswahl einer ?Digital Adoption Plattform (DAP)?
  • Architektur-Freigaben (Betriebserlaubnis) zu diversen Fachabteilungsprojekten
  • Mitarbeit am Betriebskonzept für Applikationen
  • Diverse LeanIX Reports zur Beantwortung von Stakeholder spezifischen und architekturrelevanten Fragestellungen
  • Supervising von Solution Architekturen für Cloud-basierte Dienste, um Skalierbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit zu gewährleisten
  • Überwachung der Einhaltung der E.ON Architekturprinzipien in Projekten
  • Identifizierung / Abschwächung von Risiken und Abhängigkeiten der IT Applikationslandschaft

Herausforderung:

  • Einbringung ausgeprägter analytischer Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen sowie die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und konkurrierende Anforderungen zu bewältigen
  • Etablierung ausgezeichneter kommunikativer und zwischenmenschlicher Fähigkeiten, um effektiv mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten

LeanIX JIRA CONFLUENCE ServiceNow/SIGMA ARIS ARC42
Westnetz / Westenergie / E.ON
remote
5 Monate
2022-11 - 2023-03

Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln

IT-Architekt
IT-Architekt

Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln in der Enterprise Architektur (EAM)

  • Review Stakeholder Analyse
  • Ca. 70 Interviews und Gespräche mit Stakeholdern, inkl. Risiko-Analyse und Mapping auf die Konzern- / Abteilungs- / EAM Ziele
  • Erstellung ?Nachvollziehbarkeitsmodell über Architekturkomponenten hinweg?
  • Konzeption eines ?Regelkreises für Strategische-Spielregeln?
  • Vorbereitung Workshop ?IT-Architekturprinzipien nach TOGAF?
  • Sparringspartner zu strategischen und operativen Themen der EAM: ?Kollegial geführte Unternehmen?, ?Agile Organisationsentwicklung?, ?Selbstorganisation braucht Führung?
  • Definition von KPI?s im Enterprise Architecture Management (EAM)
  • Erarbeitung einer ?Checkliste für IT-Architekten? zum schnelleren On-Boarding und zur Sicherung der Qualität bei der Bewertung von SW-Anforderungen
  • Deep-Dive in die Rahmenbedingungen bzgl.: Verantwortung & Rollen, Technische Standardisierungen, Prinzipien, Regelwerke, Besprechungsstrukturen, Standards & Normen, Metriken, Sanktionen, Impulse


Herausforderung:

  • Einarbeitung in DUV (deep ultraviolet) und EUV (extreme ultraviolet) Lithographie des Marktführers ZEISS SMT (Zulieferer von ASML) der IT-Chip Herstellung, wobei sich die Komplexität auch in der SW-Entwicklung fortführt. Spielregeln für ca. 45 SCRUM-Teams mit 400 SW-Entwicklern konzipieren, inkl. DEMAND-Management-Prozess mit allen Stakeholdern

ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology SMT (Maschinenbau)
remote
4 Monate
2022-02 - 2022-05

Enterprise Architektur im TV-Broadcasting Umfeld (RTL2)

Enterprise Architekt EAM nach Togaf
Enterprise Architekt
Schrittweise Ablösung der TV-Broadcasting SW-Eigenentwicklung durch Kauf-SW. IT-Architektur Fitness Check.
  • Projekt / Business / IT Ziele klären
  • Governance aufsetzen
  • Erarbeitung EAM Vorgehensweise
  • Erarbeitung Work-Breakdown-Structure
  • IST IT-Architektur erstellen und in Arbeitsteams abklären
  • Erhebung: Datenklassifikation, Schutzbedarf, ?
  • Nachbarsystem-Diagramme erstellen
  • SW Laufzeitstatistiken auswerten (z.B. Top Runner Histogramm, Langsamste Funktionen, Funktionen mit höchstem Datenvolumen)
  • ZIEL IT-Architektur erstellen und abklären
  • Research TV-Broadcasting-Systeme
  • Konzeptionelle Mitarbeit beim EAM Tool LeanIX
  • Workshop IT-Architektur Prinzipien (nach TOGAF)
  • Erarbeitung IT-Fragebogen zu Nicht-Funktionalen-Anforderungen. Durchführung von mehreren Befragungen.
  • Ermittlung der internen Kommunikations-Architektur einer SW
  • Vorschläge zur Integrationsarchitektur

Herausforderung:
  • Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen

LeanIX
EAM nach Togaf
RTL2
Remote
1 Jahr 1 Monat
2020-12 - 2021-12

Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte

Solution Architekt
Solution Architekt
Entwicklung von Solution-Designs und Architektur Visionen für internationale Kooperationspartner (z.B. AMAZON)
  • Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte und CR?s (Aufwandsschätzungen pro relevanter Komponente)
  • Erstellung von ?Architecture Vision? Dokumenten (z.B. für ein Projekt mit der größten deutschen Online Handelsplatform):

    Deployment-, Sequenz-, Infrastruktur-, Datenfluss Diagramme
  • Technical Capabilities
  • Verschiedene IT-Architektur Sichten
  • Data Architecture Assessment
  • IT-Architecture Scorecard
  • Erstellung eines Konzeptes für ein ODS (Operational Data Store) auf Basis Apache Kafka
  • Mitarbeit und Qualitätssicherung der IT-Architektur bei verschiedenen Releases für die deutsche Website und Mobile Apps (UI/UX)
  • Durchlaufzeiten ?Hop? Analyse (Front End, Middleware, Mainframe Backend) zur Beseitigung von Ineffizienzen. Erstellung eines Maßnahmenkataloges
  • REST API-Call Analysen zur Erkennung von Verbesserungspotentialen
  • Mitarbeit beim Projekt ?Chip & PIN) zum Austausch von Millionen Kreditkarten mit veralteter Technologie
  • Erfolgreiche Koordination mehrerer Change Requests
  • Zusammenarbeit mit Kollegen aus Indien, USA, UK und Deutschland (Kommunikation 100% auf Englisch)

Herausforderung:
  • Design der Weiterentwicklung einer ?Running Bank? in einem sehr sicherheitsaffinen Banking-Umfeld mit Entwicklungsteams in Indien

Barclays
Remote
7 Monate
2020-02 - 2020-08

Vorbereitung und Konzeption der Neugestaltung

IT-Architect agile Project Management
IT-Architect
Vorbereitung und Konzeption der Neugestaltung von IT-Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebungen: Modernisierung der gematik IT Infrastruktur? für die deutsche Bundesregierung ? Gesundheitswesen. Lead beim Konzept zur Modernisierung der Infrastruktur.
  • Aufnahme IST IT-Architektur
  • Definition ZIEL IT-Architektur
  • Gap Analyse (Ist und Ziel IT-Architektur)
  • Erstellung Maßnahmenplan zur Erreichung der Ziel ITArchitektur
  • Detaillierung Maßnahmenplan in Technologiebausteine (Netzwerkzonenkonzept und Vorbereitung Umsetzung / VMWare Konzept / Identitiy Access Management / Web Application Firewall / Self Service Portal für VMs Migration von verschiedenen Services in die Cloud / Containerisierung durch Kubernetes)
  • Ausarbeitung IT-Architekturprinzipien für die gematik
  • Erstellung Nicht-Funktionale-Anforderungen für die gematik (als Checkliste für SW-Neuanschaffungen / Bewertung von aktueller SW/ Als Richtlinie für die Entwickler)
  • Vorstellung der Ergebnisse im oberen Führungskreis der gematik (ca. 15 Vorträge in Roadshows)
  • Berichtsweg an Projektleitung und CTO
  • Die gematik gehört zur kritischen Infrastruktur Deutschlands (KRITIS)

Herausforderung:
  • Entwicklung einer Konzeption in einem jahrelang gewachsenen Umfeld mit stark reguliertem Umfeld

Microsoft Visio
agile Project Management
gematik GmbH
remote
7 Monate
2019-06 - 2019-12

Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie, Hoch- / Tiefbau

IT-Systemarchitekt
IT-Systemarchitekt
Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling / Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn Ausbau der U4 und U5 in Hamburg
  • Aufnahme der IST-IT-Architektur
  • Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
  • Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
  • Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP / GeoPortal / TIB Instandhaltung
  • Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie

Herausforderung:
  • Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie anwenden zu können

Hamburger Hochbahn
remote
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

Aufbau des Enterprise Architecture Managements

Enterprise IT-Architect
Enterprise IT-Architect
Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen
  • Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-Strukturen
  • Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
  • Konsolidierung von Serverlandschaften
  • Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet der Software AG). Ablösung LeanIX
  • Erstellung einer Software Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
  • Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
  • Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen ?Servermigration? und ?IT Landschaftsoptimierungen? auf Sharepoint
  • Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster und -Kategorie
  • Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration Platform (Talend / Informatica / SaaS)
  • Definition Business und IT-Capabilites für Manufacturing
  • Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SWEntwicklung war)
  • Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)

Herausforderung:
  • Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool, Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm, usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele

SGL Carbon
remote
8 Monate
2018-02 - 2018-09

Strukturierung und Durchführung der Release Planung für (SAP) Maßnahmen

IT Releasemanager (interim) agile Entwicklungsmethoden Releasemanagement Ressourcenplanung ...
IT Releasemanager (interim)
Strukturierung und Durchführung der Release Planung für (SAP) Maßnahmen
  • Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der SAP-Systeme
  • Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden Multiprojekt Umgebungen
  • Projekt Portfolio Management
  • Risikovermeidungsstrategien
  • Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release Strategie
  • Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
  • Project Tailoring zur Auftragsklärung
  • Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner

Herausforderung:
  • Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern

agile Entwicklungsmethoden Releasemanagement Ressourcenplanung Kapazitätsmanagement SAP Portfolio and Project Management Multiprojektmanagement
GASAG / BAS
Berlin
1 Jahr
2017-02 - 2018-01

IT-Architektur, Systemarchitektur, Logistik

Entwicklung von Ziel IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW
  • Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
  • Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery,
  • Backup&Restore, Netzwerkzonen Separierung, Security
  • Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack, ZABBIX, Docker, Microservices, etc. )
  • IT-Projektmanagement
  • Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
  • Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
  • Transition Management (Neueinführung von Software)
  • Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
  • Konzept für ?Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums?
  • Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): ?Auslagerung und Betrieb in AWS Cloud?
  • Dokumentation komplett in englischer Sprache

Herausforderung:
  • Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika)

Kühne+Nagel
Hamburg
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Management IT-Beratung, Logistik

IT-Architektur
Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen.
  • Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
  • Technical IT Due Dilligence des 3PL
  • Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management Systems (WMS)
  • Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
  • Projektplanung
  • Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
  • Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand

Herausforderung:
  • Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen

IT-Architektur
Siemens Wind Power
Hamburg und Dänemark
2 Monate
2016-01 - 2016-02

Konsolidierung der IT-Landschaft

Enterprise IT-Architekt
Enterprise IT-Architekt
Mitarbeit am Business Capability Model und der SW-Auswahl
  • Hilfestellung bei der Software-Auswahl
  • Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
  • Konsolidierung der IT-Landschaft

Herausforderung:
  • Hohe Informationsdichte bei kurzer Einarbeitungszeit

Deutsche Post
remote
4 Jahre 10 Monate
2011-03 - 2015-12

Konzernweite IT-Architektur

Konzern IT-Architekt Enterprise Architect Jira Confluence
Konzern IT-Architekt
Betreuung von ca. 15 Software-Projekten (alle Marken / alle Länder; inkl. Top 20 Projekte)als IT-Architekt zur Sicherstellung der Einhaltung der IT-Architekturprinzipien
  • Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme: SW+HW Infrastruktur) nach TOGAF
  • Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben 4
  • Analyse von IST-Architekturen
  • Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in Enterprise Architect) als Zielarchitektur
  • Durchführung von Security Reviews, Risiko Management
  • Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben
  • Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards)
  • Konzipierung von Roll-Out Management Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC)
  • Geschäftsprozess-Optimierung
  • Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Softwareund Hardware Neueinführungen (zwingend erforderliche Architekturfreigabe) im VW-Konzern
  • Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen Entscheidungen. Unterstützung bei Design, Konzeption und Entwicklung neuer Software mit dem Ziel der Integration in die bestehende IT-Architektur
  • Mitarbeit bei der Architektur von ?Daten-Gravitationszentren? (BI-Landschaften), inkl. Definition von Transformationsprozessen (ETL)
  • Beratung der Projekte in IT-Sicherheitsrelevanten Fragen, Netzwerkkomponenten, usw
  • Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kompetenzzentren: Netzwerk, Security, Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-Architektur, Software- Architektur, Storage, SOA/Services, Internationalisierung, Webservices, ESB, ...

Herausforderung:
  • Betreuung von Konzern IT-Projekten in verschiedenen Projektphasen. Enge Kontaktpflege zu den einzelnen ausführenden Fachabteilungen zur schnellen Abarbeitung

Enterprise Architect Jira Confluence
Volkswagen AG
Wolfsburg
8 Monate
2010-03 - 2010-10

Management Beratung

IT-Consulting
IT-Consulting
IT-Konzepte zur Zeitersparnis und Kostensenkung
  • Management Beratung,
  • Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
  • Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
  • Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio ?)
  • SAP-Beratung
  • Geschäftsprozess Optimierung
  • Sourcing Strategie
  • Kostensenkung in der IT
  • Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung


Herausforderung:

  • Transparenz schaffen


Siemens Power Generation
Berlin
1 Jahr 9 Monate
2008-03 - 2009-11

Projektmanagement

  • Management Beratung,
  • Projektmanagement, SW-Konzeption, Fachkonzept, Anforderungs-Management
  • Design und Implementierung von Management Information Systemen (MIS)
  • Gemeinkostenwertanalyse zur Kostenreduktion (Reduktionsvorschläge > 100mio ?)
  • SAP-Beratung
  • Geschäftsprozess Optimierung
  • Sourcing Strategie
  • Kostensenkung in der IT
  • Management Beratung: Bestandsoptimierung und Durchlaufzeitenoptimierung in der Gasturbinenfertigung


Herausforderung:

  • Transparenz schaffen

Siemens Power Generation
Erlangen
2 Monate
2008-02 - 2008-03

Konzeption und Prototyp eines Management Information Systems

  • Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme

Siemens Power Generation
Berlin
1 Jahr 1 Monat
2006-09 - 2007-09

Kostenminimierung (GWA)

Management Berater
Management Berater
  • IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)

Volkswagen AG
Wolfsburg
9 Monate
2005-12 - 2006-08

Übertragung des Payback Loyalty-Programms auf Online

Java EJB UML ...

Fachkonzept für eine Personalisierungs-Engine (inkl. Kampagnenmanagementsystem) und Projektleitung bei der Implementierung für Payback

  • Fachkonzept der Recommendation- und Personalisierungs-Engine für das Payback Onlineportal, KPI, Marketing-Prozesse

  • Projektleitung der Umsetzung der Personalisierungs-Engine für das Onlineportal (Java, EJB, UML, Bea Weblogic, CoreMedia, Rule-Engine),

  • Steuerung externer Programmierer und SW-Architekten

Herausforderung:

Häufig wechselnde Anforderungen in einem heterogenen Team

Java EJB UML Bea Weblogic CoreMedia Rule-Engine
Payback GmbH
München
10 Monate
2004-10 - 2005-07

Geschäftsprozess Optimierung, SAP-Beratung und Konzeption

  • Rechnungswesen
  • Beratung bei der Einführung von SAP im ReWe
Wolfsburg AG / Autovision
Wolfsburg
7 Monate
2003-01 - 2003-07

IT-Consulting MIS, Sourcing Strategie

OLAP MIS:

  • Management Informations- Systeme 
  • Controlling im Einkauf

Siemens Power Generation
Berlin
6 Monate
2002-08 - 2003-01

IT-Strategie, Kostensenkung in der IT

  • Kostensenkungsprogramm in der IT
Siemens Power Generation
Erlangen
1 Jahr 10 Monate
1999-11 - 2001-08

Aufbau des größten europäischen Meinungsportals

Mitgründer und Chief Technical Officer (CTO) CTO Projektleitung Anforderungs-Management
Mitgründer und Chief Technical Officer (CTO)

Gesamtverantwortung für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals

  • Konzeption und Verantwortung für Design, Implementierung und Betrieb (HW, SW, Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend),

  • Projektleitung der Erstellung der mehrsprachigen Website ciao.com (5 Länder), ? Management von externen Systemhäusern (Team ca. 20-25 interne und externe Mitarbeiter)

  • Verkauf von ciao.com an Microsoft

Herausforderung:

Leitung der internen und externen Teams, Einsatz von neuen Technologien, ständige Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges DefectManagement sowie Betrieb mit einem permanent ?im Aufbau? befindlichen Team

CTO Projektleitung Anforderungs-Management
[auf Anfrage]
München
5 Monate
2000-11 - 2001-03

Venturepark: Bewertung und Analyse von IT-Geschäftsmodellen

Technischer IT-Direktor Due-Diligence-Prüfung Risikoanalysen Interim-Management
Technischer IT-Direktor

Den nächsten ?großen Deal? aufstöbern und technisch bewerten

  • Technical Due Dilligence von Start-Ups

  • Analyse und Bewertung von Businessplänen der Internet-Branche

  • Interim-Management und technisches Consulting

Herausforderung:

Sichten und bewerten von sehr vielen Businessplänen auf technologische Weitsicht

Due-Diligence-Prüfung Risikoanalysen Interim-Management
Venturepark AG
Berlin
2 Jahre 8 Monate
1997-03 - 1999-10

Business Consulting

Technische Leitung
Technische Leitung

Erstellung von Internet-Applikations-Prototypen (Applied Consulting)

  • Kundenprojekte: Beratung, Konzeption und Projektleitung von E-Business Architekturen:

  • JAVA-basierende graphische Bedienoberfläche eines Versicherungs-Agentur-Systems (LVM)

  • einheitliche Kommunikationsplattform für die Einzelhändler im Extranet eines namhaften Automobilherstellers (PORSCHE)

  • JAVA-basierende "Virtuelle Online Bank" für ein Konsortium deutscher Banken

  • diverse multimediale CD-ROM Produktionen für ein international tätigen IT-Konzern (IBM)

  • Webbasierender Intranet Prototyp für die "Deutsche Online Logistik" eines großen Chemie-Industrieunternehmens (BASF)

  • mehrere webbasierende Intranet Prototypen für einen großen öffentlichen Auftraggeber (VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM)

  • Internetauftritt einer namhaften Versicherung (GENERALI)

  • einheitlichen Bedienoberfläche für das gesamte Intranet einer Bank

Herausforderung:

Erfolgreicher Aufbau von IBM Interactive Media Germany (die Abteilung existiert immer noch) in einem konservativen Berater und Klienten Umfeld

auf Anfrage
1 Jahr 7 Monate
1995-08 - 1997-02

Forschung und Entwicklung im Bereich Kiosksysteme

Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat
Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat
  • Objekt Orientierte Architektur, Design und Implementierung von Autorenwerkzeugen (Content-Management-Systeme) für multimediale Kiosksysteme (C++)

  • Maschinelle Konvertierung von Multimedia Datenbanken in das Internet unter Einsatz generischer Templates (HTML, C++, JAVA)

  • Entwicklung von verschiedenen Kiosk- und webbasierenden Stadtinformationssystemen

Herausforderung:

Erster Job nach dem Studium: Einarbeitung in ein komplexes Themenfeld, welches schon weit fortgeschritten war. Mitarbeit an der Produktkonzipierung und -einführung des Kiosksystems

IBM European Networking Center, Heidelberg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1988 - 1995
Technische Universität Kaiserslautern, Deutschland
Informatik
Diplom-Informatiker


Schwerpunkte:

  • Diplomarbeit (Note 1.0) am "Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz" (DFKI): Titel auf Anfrage
  • Nebenfach Wirtschaftswissenschaften (BWL)
  • Maschine Learning / Pattern Recognition / Expertensysteme (Note: Sehr gut)


1987 - 1988

Universität Köln, Deutschland
Mathematik und Philosophie
Abschluss Vordiplom in Mathematik (in 2 Semestern)


1979 - 1987

Gymnasium in Frechen
Abitur

Position

Position

  • Enterprise Architecture Management (EAM)
  • IT-Systemarchitektur
  • IT-Architekt
  • Solution Architekt
  • Projektleitung
  • Anforderungs- & Prozessanalyse
  • Requirements Engineering
  • Digitale Transformation
  • CTO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Architekt Enterprise Architecture Management Projektmanagement Requirement Analyse SystemArchitekt Anforderungsmanagement Enterprise Architect Architekt Risikomanagement Solution Architect

Schwerpunkte

  • Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF)
  • Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
  • globale IT-Systemarchitektur
  • IT-Architektur
  • Projektleitung
  • Anforderungsmanagement
  • Digitale Transformation
  • IT-basierende Geschäftsprozessanalyse und -Design (IBM Consulting Group Certified)
  • Management Informationssysteme
  • IT-Strategie
  • Multiprojektmanagement
  • Schnittstelle zwischen Business- und IT-Welt, S
  • Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
  • CTO

Aufgabenbereiche

Enterprise Architecture Management
IT-Architektur
Systemarchitektur
Multiprojektmanagement
Projektleitung
Risikoanalysen
Project Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agile Entwicklungsmethoden
Nicht nur bei der Implementierung, sondern auch beim IT-Projektmanagement.
Anforderungs-Management
CIO Advisor
Digitale Transformation
Due-Diligence-Prüfung
EAM Tools: Planning-IT / Alfabet / LeanIX
Enterprise Architecture Management
IT-Architektur
Microsoft Visio
Releasemanagement
SAP Portfolio and Project Management
SystemArchitekt

Profil:

  • Versierter Diplom-Informatiker mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF), IT-Architektur (> 15 Jahre), IT-Consulting (> 20 Jahre), Projektmanagement (> 10 Jahre) etc.
  • Tiefgreifendes Fachwissen bezüglich der Planung und Realisierung komplexer Consulting-Projekte mit aktuellem Branchenfokus auf Informationstechnologie, Automotive, Maschinen-/ Anlagenbau u.a. nachhaltig wirksamer Macher und Innovator, der es versteht Marktpotentiale zu identifizieren, wie sich u.a. an der Gründung und dem Verkauf des größten europäischen Meinungsportals ciao.com zeigt
  • Fundierte Expertise in der Steuerung interdisziplinärer sowie internationaler Expertenteams im Zuge technisch anspruchsvoller Projekte


KURZVORSTELLUNG:

  • EAM: Enterprise Architecture Management (nach TOGAF)
  • Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
  • Vermittlung zwischen Business (Fachabteilungen) und IT Sicht (Umsetzung)
  • Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
  • (Agile) Projektleitung
  • IT-Systemarchitektur (auch IT-Infrastruktur)
  • Digitale Transformation
  • IT-Risk Audits
  • Management Beratung: Schwerpunkt IT
  • Prozessanalyse und Re-Design
  • Chief Technology Officer (CTO)

ICH BIETE:

  • IT-Architektur > 10 Jahre
  • Projektmanagement > 20 Jahre
  • IT-Consulting: > 20 Jahre

 

Fachkompetenzen:

  • Enterprise Architecture 
  • IT-Architecture 
  • Solution Architecture 
  • Anforderungsmanagement 
  • Geschäftsführung 
  • IT-Consulting 
  • Digitale Transformation


Software:

  • Enterprise Architect (EA)
  • Alfabet
  • Planning-IT
  • LeanIX 
  • Visio
  • Miro
  • Jira
  • Confluence


Erfahrungen im Bereich:

  • Geschäftsprozess Analyse und Design (IBM Consulting Group zertifiziert)
  • IT-Risiko Management
  • Anforderungsanalyse, Fachkonzept, Lastenheft, Pflichtenheft
  • Management von externen Dienstleistern und Partnern
  • Technical Due Dilligence
  • Kostensenkungs- und Optimierungspotentiale in der IT
  • Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF)
  • Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
  • globale IT-Systemarchitektur
  • IT-Architektur
  • Projektleitung
  • Anforderungsmanagement
  • Digitale Transformation
  • IT-basierende Geschäftsprozessanalyse und -Design (IBM Consulting Group Certified)
  • Management Informationssysteme
  • IT-Strategie
  • Multiprojektmanagement
  • Schnittstelle zwischen Business- und IT-Welt
  • Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an IT-Trends

 

Tools:

  • Enterprise Architect (EA) / Alfabet / Planning-IT / LeanIX
  • Visio
  • Jira / Confluence / Miro

 

Beruflicher Werdegang:

2002 - heute

Rolle: Partner der Theron Enterprise Architecture (als Teil der Theron Advisory Group)

Kunde: Theron Advisory Group, Berlin und Umgebung


Aufgaben:

Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten Mittelständler. Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden. Federführend bezüglich der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus Enterprise Architecture Management/ IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement. Verantwortung für die Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie Maschinen-/ Anlagenbau. Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT (Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.

  • Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zwei-stelligen Bereich innerhalb der Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden
  • Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte


2000 - 2024

Rolle: Enterprise Architekt

Kunde: EAM, Berlin


Aufgaben:

  • Etablierung von: Zielbild, Vision, Kultur


2000 - 2001

Rolle: Technischer Direktor

Kunde: Venturepark Incubator AG, Berlin


Aufgaben:

  • Durchführung von technischen Due Diligence-Prüfungen für Startups im Bereich Internet-Geschäftsmodelle
  • Analyse und Bewertung von Business-Plänen inklusive Ableitung von Handlungsempfehlungen sowie Beratung zur technischen Realisierung
  • Interim Management zu technisch anspruchsvollen Projekten mit Volumen bis zu mehreren Mio ?, einschließlich Consulting zu allen Fragen und Anliegen der Kunden


1999 - 2001

Rolle: Mit-Gründer/ CTO

Kunde: auf Anfrage, München


Aufgaben:

Strategisches und operatives Management des Unternehmens von der Gründung bis zur erfolgreichen Veräußerung an Microsoft. Führung und Entwicklung von 25 internen sowie externen Mitarbeitern im Zuge der Koordination von mehreren externen Systemhäusern. Entwicklung und Realisierung der IT-Landschaft. Gesamtverantwortung (IT) für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals.

  • Auf- und Ausbau des größten europäischen Meinungsportals ciao.com (5 Länder, 120 MA im ersten Jahr)
  • Erfolgreicher Verkauf von ciao.com an Microsoft mit erheblicher Gewinnmarge

Zusätzliche Erfahrung:

  • E-Business Consultant (IBM Consulting Group zertifiziert) - Gründung und technische Leitung von IBM Interactive Media Germany (MediaLab) | E-Business Consultant (1997 - 1999) 
  • Gastwissenschaftler, Forschungsstipendiat |IBM European Networking Center, Heidelberg (1995 - 1997)


Auszug an Projekterfolgen:

  • Aufbau Enterprise Architecture Management I E.ON / Wetnetz
  • Solution Architekt zur Erstellung von Architektur-Visionen, sowie Strategy-Papers und Konzepten einschließlich Mitwirkung beim Projekt zum Austausch von Millionen veralteter Kreditkarten| Barclays
  • Enterprise Architecture Management zur Modernisierung der Infrastruktur des digitalen Gesundheitswesens I Deutsche Bundesregierung/ gematik GmbH
  • Als Enterprise IT-Architect Mitwirkung an der unternehmensweiten digitalen Transformation | SGL Carbon
  • IT-Releasemanager zur Etablierung eines Projekt-Portfolio Managements | GASAG/ BAS
  • Erstellung einer Enterprise Architektur im Logistik- und Gütertransportsemgent sowie Optimierung der Konzern-IT Struktur mit Arbeitsschwerpunkten IT-Architektur, Systemarchitektur, Logistik| Kühne+Nagel
  • Konzeption und Einführungsberatung für ein IT-Logistik-Projekt | Siemens Wind Power
  • IT-Architekt zur Herstellung der Sicherheit, Zuverlässigkeit, Robustheit und Leistung von IT-Systemen in der VW Qualitätssicherung | Volkswagen

Managementerfahrung in Unternehmen

Interim-Management

Personalverantwortung

CTO

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Telekommunikation
  • Dienstleistung
  • Internet : Branchenübergreifend
  • Informationstechnologie
  • Maschinenbau
  • Banken
  • Energie
  • Logistik

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