§  Leitung Offshore Outsourcing eines Security Operations Center (SOC) im Bereich Cybersecurity

§  Projektleitung für die Bereiche Incident Response, Threat Hunting, Threat Intelligence im Bereich Cybersecurity

§  Internationales Stakeholdermanagement mit internen Stakeholdern und Vendoren

§  Managementcoaching für Organisational Changemanagement Maßnahmen

§  Konzeptionierung Organisational Changemanagement

§  Planung und Durchführung von Strategieworkshops

§  Konzeptionierung von diversen Prozessen u.a. Projekt-Vorgehensmodell, Portfoliomanagement, e2e Bereichsprozess Operations

§  Konzeptionierung und Erstellung eines Service Katalogs für den Bereich Cybersecurity

§  Prozesse der Energiewirtschaft - Erzeugung bis Endkunde

§  Prozesse des Energiemarkt / Energiehandel

§  Preisbildung / Merrit Order

§  Trends in der Energiewirtschaft

§  Personenzentrierte Gesprächsführung, Systemisches Coaching, Systemische Beratung

§  Team- und Gruppencoaching

§  Zielbildentwicklung und Begleitung im Changemanagement Prozess

§  Strukturelle und methodische Unterstützung für die Projekt Manager

§  Internationales Stakeholdermanagement

§  Analyse und Optimierung von Projektmanagement-Prozessen im Bereich Finance (Zielerreichung und Profitabilität)

§  Beratung bei der Gestaltung des Vorgehens im Projektmanagement

§  Aufstellen des Projektplans samt Critical Path

§  Auswahl von geeigneten PM-Methoden für das Abwickeln der Projekte

§  Vorbereiten vom Meeting mit dem Steering Committee

§  Vorbereitung des Proof of Concept

§  Konzeptionierung des Kommunikationsplans

Cyber Security Programm

Projekt zur Prozessoptimierung zur Gewährleistung von IT-Sicherheitsmaßnahmen auf Konzernebene

• §  Managen und Tracken des Projektfortschrittes
• §  Strukturelle und methodische Unterstützung für die Projekt Manager
• §  Erstellen und Aktualisieren von Prozessen / Rollen im Bereich Konzernleitung
• §  Vorstellen von Prozessen und Rollen im Entscheiderkreis zur Abnahme
• §  Erstellen und Aktualisieren von KPI?s im Bereich Konzernleitung
• §  Managen des konzernweiten Stakeholder Management für das Projekt
• §  Regelmäßiges Reporting and die Managementebene
• §  Vorbereitung und Koordination von Gremien
• §  Managen des konzernweiten Stakeholder Managements für das Projekt

Management Office, Global Transformation Project (Standardisierung von ERP-Softwarelösungen z.B. S4 HANA)  

Global Transformation Project

Projekt für die Umsetzung und Standardisierung von ERP-Software-Lösungen z.B. S4 HANA

• Aufsetzen eines einheitlichen ?Blueprints? für das Projektmanagement Office
• Prozessuale Reorganisation von diversen Projekten, die sich auf die Etablierung von neuen globalen IT- Lösungen und Business Prozessen fokussieren
• Unterstützung in diversen Projekten des Programms
•  Internationales Stakeholder Management
•  Begleitung und Initiierung von Entscheidungsprozessen

Verkauf eines IT-Dienstleisters und Zusammenschluss mehrerer Bereiche

Programmleitung von Transition & Transformation nach erfolgter Akquisition

o   Internes und externes Stakeholdermanagement

o   Aufsetzen der Programm Governance

o   Identifizieren des Programm Scopes und Leitung des Programmteams

• Leitung Due Diligence für die Veräußerung eines IT-Dienstleisters
•   Koordination des ?Signing & Closing? Prozesses für ein M&A Projekt
•  Unterstützung des Vorstandes bei diversen strategischen Initiativen und korrespondierender Gremienvorbereitung

Zusammenschluss mehrerer Geschäftsbereiche

Leitung von Konzeptionierung und Implementierung eines Change Managements nach Bereichszusammenschluss

o   Aufsetzen der Change Management Organisation

o   Durchführen von Workshops zur Identifikation der Maßnahmen

o   Aufsetzen und Monitoring der Change Management Maßnahmen

o   Management der Stakeholder Kommunikation

• Konzeptionierung von agiler Transformation

Programm für die IT-Integration zweier deutscher Banken

• Programm PMO Lead
• Betreuung/Leitung von besonderen Projekten (i.d.R. Querschnittsprojekte)
• Stakeholder-Management in komplexer internationaler Organisation
•  Aufsetzen von Programmstrukturen (Organisation, Kommunikation, Reporting, Dokumentation)
• Übernahme von Ad-hoc Aufgaben des Managements
•  Gremienbetreuung, insbes. Vorbereitung von Sitzungen, Erstellen
• von gremienfähigen Unterlagen (Steering Commitee, Vorstand, AR) 

• Betreuung/Leitung von besonderen Projekten (i.d.R. Querschnittsprojekte)
• Bearbeitung strategischer Fragestellungen (z.B. Business Case - Erstellung)
• Übernahme von Ad-hoc Aufgaben des Managements
• Aufsetzen von Programmstrukturen (Organisation, Kommunikation, Reporting, Dokumentation)
• Stakeholder-Management in komplexer internationaler Organisation
• Steuerung multipler Fachteams bei der Erstellung gemeinsamer Zielbilder für eine Enterprise-Architektur
• Unterstützung von Programm- und Projektleitungen auf allen Ebenen
• Programm PMO Lead
• Gremienbetreuung, insbes. Vorbereitung von Sitzungen, Erstellen von Gremien-fähigen Unterlagen (Steering Commitee, Vorstand, AR)

• Organisation und Begleitung von Empfängen und Veranstaltungen mit nationalen und internationalen Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Politik
• Leitung des Geschäftszimmers der Protokollabteilung