evaluation of supplier (Service Partner) for an CTRM application

Implementation CTRM

Implementation Coupa

Spendanalysis with Ignite

S/4 Implementation, Processdesign, Template, Agile, Scrum, Management, RollOut and Localization

• Ablösung bestehender Systeme SAP SRM und BPM
• Koordination interne IT, Fachbereiche, externe Dienstleister, SAP Ariba sowie intern. Companies
• Strukturierung der Purchasing Prozesse, sowie Anpassung an veränderte Strukturen
• Ausrichtung und Abstimmung auf die SAP S/4 HANA Einführung und Integration in die bestehende sowie zukünftige Systemlandschaft
• Technische Konzeption und Berechtigungen
• Changemanagement, Testmanagement, User und Berechtigungsmanagement
• Begleitung der Supplier Intergration und Koordination mit SAP Ariba, Katalog Implementierung

• Projektmanagement / Consulting SAP SD
• (Konzerngesellschaften)
• Migration und RollOut (Template)
• Implementierung von speziellen Funktionen in den Gesellschaften2nd und 3rd Level Support

Koordination und Entwicklung

• SAP Berechtigungen, Rollenentwicklung und Design,
• SAP GRC, Compliance SAP ERP und SAP Ariba / Procurement
• Implementierung SAP Aiba, Berechtigungsverwaltung und Anbindung an SAP GRC, dazu Implementierung 3rd party tool zur technischen Verbindung Ariba und SAP GRC
• Installation Middelware

Parallel laufende Projekte und Betreuung z.B. Consulting/Projektmanagement/-leitung (ca. 3-12 MA) SAP SD, MM, FI, Berechtigungen, EDI, …

PepsiCo

• Problemmanagement, Development
• Projekt PL Unterstützung - EDI Projekt Anbindung von Lieferanten (Co-Packern) (Seeburger/SAP)

Scheurich GmbH

• Erweiterungen ERP (Development und Customizing)
• Unternehmensintegration, Zusammenführung Buchungskreise,…
• Change Management
• Support Unterstützung SD, FI, Basis, Berechtigungen,

Vertrieb, Koordination Angebote und Projekte
Key Account Management, Management der Ressourcen

• Erstellen Vertriebsstrategie, Maßnahmen zur Vertriebsunterstützung, Marketingunterstützung
• Betreuung Bestandkunden / Gewinnung von Neukunden im Bereich SAP ERP und EDI (Seeburger, SAP PI)

Bayer Business Service GmbH
(Projektmanager, Projektleiter, Key-Account) – (ca. 3 - 25 MA)

• Projektleitung Erweiterungen individuelles, konzernweites Abrechnungssystem, (Anbindung an Prozesskostenrechnung SAP)
• Programm Management für verschiedene Systeme z.B. Management Informationssystem / Dashboard
• Implementierung eines neuen Management Informationssystems – auf Basis SAP BW und Arcplan auf der Basis der KPI Anforderungen des Unternehmens
• Projektleitung und Durchführung von Change Management und Test Management für System und Prozess Einführungen und Veränderungen auch Roll Out international
• Projektleitung und Durchführung von Compliance Management bei Systemen, Neueinführung und Systemänderungen von Anwendungen
• Projektmanagement bei User Management Prozesse - Reorganisation und Implementierung (Veränderungen und Erweiterungen) in unternehmensübergreifenden Konzernsystemen
• Unterstützung bei der Reorganisationen von Bereichen (Um-/Ein-/Ausgliederungen im/von Unternehmen)
• Einführung und Training konzernweites Reisebuchungs- Abrechnungssystem Concur in Teilkonzern
• Erweiterungen Kostenrechnung (SAP CO-OM-ABC) mit Einbindung von AddOns im Teilkonzern
• Governance und Erstellung unternehmensweiter Security Berichte
• Projektleitung und Entwicklung von MS-Sharepoint Lösungen
• Projektleitung - Einführung Single Sign On für verschiedene Unternehmensweite SAP – Systeme
• Projektmanagement bei Projekten im Identity and Access Management

Fietz Automotive GmbH (Automobilzulieferer)
(Projektmanager) (ca. 2 – 20 MA)

• Auswahl ERP Software
• Machbarkeitsanalyse zur Ablösung der Individualsoftware durch SAP
• Lieferantenauswahl (SAP Systemhäuser)
• Koordinator zwischen Systemhaus und Kunden
• Einführungsplanung, Projektcontrolling, Risiko- und Changemanagement
• Beratung bei der Geschäftsprozessveränderung
• Testmanagement, Qualitätssicherung, Berichtswesen
• Vorbereitung für das Roll Out in andere Unternehmensteile (Anpassung von Prozessen und Systemeinstellungen)

Generali Versicherung

• Development und agile Projektentwicklung für interne Versicherungssysteme
• Testsysteme Erweiterungen

Key Account Bayer AG, BBS GmbH

• Projektvertrieb, Betreuung und Entwicklung neuer Kundenbeziehungen im Konzern
• Führung der externen und internen Mitarbeiter (ca. 20 MA)

Akquisition
Kunden aus Industrie (Automotive, Chemie, Maschinenbau), Handel und Dienstleistung

Bayer Business Service GmbH
(Projektmanager, Programm Manager, Projektleiter, Key Account) (ca. 3 – 40 MA)

• Unterstützung bei der Strukturierung des Stammdatenmanagements (MDM) mit SAP und den internen Konzernsystemen
• Projektmanagement bei der Ablösung der „Vorsystemabrechnung“ und Einführung eines konzernweiten Abrechnungssystems mit Integration zu SAP (Abrechnung der Konzernleistungen)
• Programm Management für das Management Information System /Dashboard (GF-Informationen) Systembetreuung und –Entwicklung,
• System Integration “Travelboard” (Reisebuchung) -technischer Zugang/Schnittstellen zu geschützten Konzernsystemen (Security Regeln und Firewalls)
• Audit: IT Security Audit – “Action Coordinator” in unternehmensweiten IT Security Audits
• Projektleitung bei Strukturierung und Erweiterung des User Managements / Manage User Life Cycle, Prozessorganisation und System- Schnittstellen, Abstimmung in konzernweiten Gremien
• Projektleitung bei Unternehmens Re-/Umorganisation (Auslösung und Verkauf von Unternehmensteilen) im Bereich Systemtechnik – beteiligte Systeme, User Management, Organisation
• Prozessanalyse, Design, Implementierung und Schnittstellen der betroffenen Systeme
• Projektmanagement bei der Erweiterung der Management Dashboard Funktionen mit Arcplan und SAP BI
• Teilprojektleitung bei der Einführung SAP CO ABC u.a. im Zusammenhang mit dem Abrechnungssystem zur Abrechnung von Konzernleistungen

DEVK (Versicherung)
(Beratung Systemauswahl)

• Durchführung einer Einführungsanalyse und Komponenten-Auswahl SAP

Financial (FSAG – Volkswagenbank)
(Akquise, Projektsteuerung und Projektmanagement)

• Akquisition von Projekten in Bereichen SAP ERP, SAP Basis, Berechtigungen, SAP Transportwesen
• Unterstützung bei den Entwicklungen/Development zum Thema „zentraler Geschäftspartner“ mit Integration in bestehende Systeme, LAM Vertragsmanagement, Leasing, … ABAP/ ABAP OO
• Projektmanagement seitens des Dienstleisters und Vertrieb / Stuffing in den Projekten

Versicherung (Öffentliche Braunschweig)
(Akquise, Projektsteuerung und Projektmanagement)

• Akquisition und fachliche Unterstützung bei der Einführung/Weiterentwicklung Materialwirtschaft mit SAP
• Akquisition und fachliche Unterstützung zur Entwicklung/Durchführung - Integration SAP CO

Automotive (Volkswagen AG und Zulieferer)
(Akquise, Projektsteuerung und Projektmanagement)

• Akquisition und Projektunterstützung SAP Logistik (MM –Erweiterung) für eine Konzernmarke
• Akquisition Projekte SAP Abbildung Stücklisten
• Akquisition Projekte SAP Treasury -Teilaspekte im Unternehmen
• Akquisition Projekte und Unterstützung bei SAP CRM (Volkswagen /Audi)
• Akquisition Projekte SAP Ersatzteilabwicklung für Original Teile
• Akquisition Projekte Roll Out DACS für Handelsbetriebe

Automotive Sitec GmbH

• Akquise Projekt Unterstützung bei der Produktionssteuerung

• Unterstützung und Koordination bei der Weiterentwicklung von SAP Logistik –Anwendungen (Beschaffung - SAP MM/SD)

Verschiedene Projekte Automotive
(Akquise, Projektmanagement und Steuerung)

• Unterstützung und Teilprojektleitung Versandabläufe Automotive OEM/Supplier - SAP
• Logistikprozesse Analyse und Beratung, Lieferantenbeurteilung – SAP und Add On‘s

Ausgewählte Projekte

• Akquise SAP HR Einführungen/Erweiterung Porsche
• Akquise und Unterstützung PM SAP HR Siegwerk
• Teilprojektleitung Elmos AG SAP Reorganisation und Einführung Logistikprozesse

07/2001 – 07/2004

Bereichsleitung (ca. 60 MA), Sales, Projektmanagement

08/1996 – 06/2001
Fachbereichsleitung

11/1994 – 07/1996
Projektmanagement / Senior Consultant

04/2004 – 07/2004

Airbus AG

• Projektleitungsunterstützung MRUN - Ersatzteil Management

Mannesmann AG

• Projektmanagement - Unterstützung für Systemanpassungen Fertigungssteuerung, SAP Einführung und Roll Out

03/2003- 04/2003

Messier Douwty England

• Ausarbeitung / Evaluierung Systemablösung durch SAP R/3 vers. Oracle

Otto Fuchs KG

• Projektmanagement – Unterstützung SAP CO, SD, MM

Zinser GmbH

• Projektmanagement Unterstützung SAP Einführung

1999 – 2001

Siegwerk AG (Chemie)
Gesamtprojektleitung (ca. 50 MA)
Gesamteinführung SAP R/3 FI, FI-AA, CO, MM, WM, SD, PP-PI, QM, PM, HR, Basis, Schnittstellen zu Altsystemen, Barcode und elektronischen Waagen

• Projektmanagement, Projektleitung, Controlling, Management der Projektressourcen sowie fachliche Führung
• Coaching und Schulung der Kundenmitarbeiter
• Beratung der Geschäftsführung hinsichtlich der Einführung und Organisationsveränderung
• Reorganisation der Unternehmensprozesse (Prozessmanagement), Unterstützung bei der Auswahl von Kunden-Mitarbeitern für den Bereich SAP Key User und IT

1998 - 1999

Lekkerland GmbH (Handel)
Teilprojekt- und Projektleitung (ca. 15 MA)

Einführung und Anbindung eines Zentrallagers zur Versorgung der Satellitenläger

• Projektleitung - Einführung auf Basis von SAP R/3 Retail; Integration zu verschiedenen Lagerverwaltungssystemen; Schnittstellen, Datenkontrolle sowie Anbindung und Integration in das SAP R/3 MM, SD, FI, CO
• Go Live, Organisation und Roll Out,
• Analyse und Einführung von Berechtigungen
• Changemanagement, Test, Go Live, Anlaufbetreuung und Produktionsübergabe

1998

Lekkerland GmbH (Handel)
Teilprojektprojektleitung, Consulting
Releasewechsel SAP R/3

• Projektleitung, Organisation, Koordination, Implementierung (Technik und Anwendungen) unter Beachtung der jeweilig gültigen Standortspezifika und Retailfunktionalität
• Analyse und Redesign von bestehenden Programmen
• Überführung von Modifikationen in Standard Enhancements

1997 - 1998

Thyssen AG (Stahlerzeugung / -verarbeitung)
Consulting
Releasewechsel SAP R/3

• Organisation, Koordination, Durchführung (Technik und Anwendungen – ABAP und Eigenentwicklungen)
• Customizing anpassen bzw. erweitern

1997

Stabilus GmbH

• Einführung und Erweiterung SAP R/3 MM

1997

Thyssen AG (Stahlerzeugung / -verarbeitung)
Consulting
Einführung Informationssystem

• Teilprojektleitung, Konzeption und Implementierung von LIS/VIS Strukturen im SAP (heute BI)

1997

Thyssen AG (Stahlerzeugung / -verarbeitung)
Consulting
Einführung SAP R/3 MM mit Schnittstellen zu SD, FI

• Besonderheiten: Klassensystem
• Teilprojektleitung, Konzeption und Customizing
• Konzeption und Optimierung der Prozesse

1996 – 1997

Thyssen Konzern Automotive (Zulieferer)
Consulting
Migration von SAP R/2 nach SAP R/3

• Projektkoordination und Betreuung der Fachbereiche Besonderheiten:
• Variantenfertigung, Klassensystem, (MM, SD, PP)
• Erweiterung von SAP FI und CO

1995 – 1996

Bayer AG (Chemie)
Consulting
Einführung einer „SAP R/3 Rechnungsprüfung“

• mit Anbindung an alle betroffenen Systeme Unterstützung bei der Realisierung und Einführung (Koordination der beteiligten Abteilungen)

1995

Bayer AG (Chemie)
Consulting
Einsatzuntersuchung für die Implementierung der SAP R/3-Module FI, CO, MM, SD

• Machbarkeitsanalyse und Veränderungspotential der Prozessabläufe
• Umsetzung mit SAP R/3 und Prüfung der Auswirkungen auf die Organisationsstrukturen
• Konzeption von Erweiterungen des SAP R/3 zur Abwicklung der Prozesse
• Darstellung und Präsentation der Ergebnisse für die Entscheider (Basis Kosten und Risiko)

1995

Thyssen Konzern Automotive (Zulieferer)
Consulting
Implementierung der SAP R/3-Module MM/SD

• Konzeption und Customizing der Moduls SAP R/3 MM/SD mit Schnittstellen zu externen Systemen; Schulung der Anwender

1994 - 1995

Aachen Münchner (Versicherung)
Consulting
Einführung des SAP R/3 MM

• Anbindung an die bestehende „SAP Landschaft“
• Implementierung des Moduls MM (Customizing) und Beratung und Schulung des Fachbereiches

1993 - 1994

Pierburg AG (Automotive-Zulieferer)
Consulting
Einführung eines Nummern- und Schlüsselsystems als Grundlage für einen erweiterten rechnergestützten Produktionsablauf sowie der Erweiterung für die Materialwirtschaft (Belegverfolgung, Barcode) - SAP R/2

• Teilprojektleitung
• Analyse der Prozesse
• Konzeption der Sollprozesse
• Implementierung und QS

1992 - 1993

Pierburg AG (Automotive-Zulieferer)
Consulting
Prozessanalyse, und Prozessdefinition von Abläufen im F&E, Erstellung von Normungsgrundlagen, auch als Voraussetzungen auf den Einsatz von SAP R/2-RM, RMINST,

• als Basis für Modul-Einführung und ein Management- Informationssystem
• Prozessanalyse und Prozessdefinition der beteiligten Unternehmensprozesse (standortübergreifend)
• Stücklisten, Teileverfolgung, Verbesserung des Materialflusses, Entwicklungsvorgaben für Bestandsoptimierung, Grunddaten und Einstellungen (Customizing) der Bereiche Material, Vertrieb, Instandhaltung, Entwicklung, Produktion
• Untersuchung der Lagerabläufe in Zusammenhang mit Einkauf und Produktion
• Supply Chain Untersuchung an anderen Standorten
• Qualitätsmanagement in den beteiligten Bereichen, Beratung bei der SAP Einführung mit den angrenzenden Modulen
• Pflichtenhefterstellung

1992

ELF AG (Mineralöl)
Consulting
Ablösung eines bestehenden Warenwirtschafts-systems

• Implementierung einer Individuallösung auf Basis DB2 mit Anbindung der Läger und Außenstellen sowie der Schnittstellen zu kaufmännischen Abrechnungs- und Buchungssystemen und zu SAP R/2
• Analyse, Konzeption Programmierung und Implementierung
• Abbildung der Prozessabläufe in ein Entwicklungskonzept
• Konzeption der Schnittstellen zur Altdatenübernahme und zu den bestehenden Fremdsystemen
• Entwicklungsbegleitung und -QS
• Dokumentation der Prozesse
• Schulung der Anwender
• Betreuung der Anlaufphase
• Review und Verbesserung im Projektnachlauf