Führung, Projekt Management, Change Management, Supply Chain, Machine Learning, SAP, Service Management, Sourcing, Sourcing, Digitalisierung, Beratung
Aktualisiert am 16.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Umgngssprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+300km)
Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2016-07 - 2017-03

Sourcing Manager

IT Sourcing Manager
IT Sourcing Manager
  • Erstellung von betriebswirtschaftlich orientierten Sourcing-Strategien
  • Erkennung von Einsparpotenzialen durch Sourcing
  • Operative Umsetzung mit der Evaluation geeigneter Lieferanten
  • Operatives, aktives Management von Sourcingbeziehungen
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Sourcingleistungen, aufgrund von Markttrends und sich verändernden geschäftsstrategischen Schwerpunkten 
  • Gestalten und Ausarbeiten von den strategischen Sourcingprozessen
  • Einsparpotenziale erkennen
  • Sourcing-Strategien erstellen und erfolgreich umsetzen
  • Sourcingbeziehungen professionell zu managen
Schweiz / Zürich
1 Jahr 8 Monate
2014-11 - 2016-06

Head global IT SOX Compliance Manager

Mitglied des Kaders
Mitglied des Kaders
  • Beratung der Business Unit Manager in IT Sicherheits-, Risk und Compliance Problemstellungen
  • Globale Projektverantwortung bezüglich SOX Einführung in der IT
  • Definieren sämtlicher IT Controls und Application Controls für SAP und Non-SAP Systeme
  • Ausbildung aller involvierten Stellen bezüglich IT SOX- und IT-Sicherheitsvorgaben
  • Begleitung und Coaching der Teams in den Umsetzungs Phasen
  • Überprüfen der definierte Standards
  • Coaching in betrieblichen Fragestellungen in Bezug auf IT Security und SOX IT Controls, Begleiten und Beraten der Projekt-Teams bezüglich Risk und Compliance Fragestellungen
Constellium
Zürich und Paris
3 Jahre 9 Monate
2011-02 - 2014-10

Global Stream Lead Production- and Planning Systems, Global Head SAP CCoE

Mitglied des Kaders, Head SAP CCoE
Mitglied des Kaders, Head SAP CCoE
  • Fach- und Linienverantwortung für das global verteilte operative Team "Production and
    Planning Solutions (SAP und MES Systeme)“. Bestehend aus rund 25 Mitarbeitenden. Verteilt
    über die Standorte Deutschland, Frankreich, Tschechien, Schweiz und den USA
  • Nach IT Strategie Wechsel einbringen des „cultural changes“ in die Organisation
  • Beratung der Divisions-Manager in IT und risikorelevanten strategischen Fragen
  • Ressourcen-, Betriebs- sowie Budget-Verantwortung
  • Beratung des globalen Procurements bezüglich den Sourcing-Strategien
  • Ausarbeiten und Aushandeln von SLA’s sowie den KPI’s mit den Business Units sowie von
    Outsourcingverträgen mit den externen Providern
  • Definieren von Quality-Gates bezüglich der Abnahmeverantwortung vor Übernahme von
    Projekten in die „Operations“
  • Beratung und Coaching der internen Business Solution Analysten
  • Definieren von Change Prozessen (Fast Tracks, Standard-Changes)
  • Betriebliche Verantwortung aller SAP-ERPs, SAP BI und Cognos), SAP XI/PI), EDI
Constellium
Zürich und Paris
3 Jahre 4 Monate
2008-08 - 2011-11

Leiter der Teams SAP-Basis und der Banken Risiko-Systeme

Mitglied des Kaders
Mitglied des Kaders
  • Linienverantwortung des Teams "SAP Basis“ mit rund 30 Mitarbeitenden sowie des Teams
    „Banken Risiko-Systeme“, mit rund 12 Mitarbeitern. Stellvertretung des Abteilungsleiters
    und Leiter CCC SAP
  • Ressourcen-, Betriebs- sowie Budget-Verantwortung < 5 Mio CHF
  • Ausarbeiten und Aushandeln von SLA’s sowie den KPI’s mit den Businessunits der Bank
  • SAP Account Manager der ZKB gegenüber SAP Schweiz und SAP Deutschland
  • Verantwortung für die konzernweite SAP-Basis-Infrastruktur in der Bank
  • SAP-Consulting: Analysieren des SAP-Umfeldes und der SAP-Infrastrukturen
  • Ausarbeiten und initiieren von effizienzsteigernden Massnahmen bezüglich den Prozessabläufen
    sowie dem Tooleinsatz
  • Sicherstellen des SAP-Applikations-Betriebs für insgesamt 5000 SAP-Anwender und 65 SAPSysteme.
    Betrieb der SAP-Infrastruktur mit SAP Netweaver, SAP-Enterprise-Portalen, SAP
    Solution Manager, BATCHMAN, IM/3 und SAP-Remote Access
  • SAP-Berechtigung und Sicherheit mit SAP ZBV und IdM, SAP GRC und Solution Manager
  • Identifizieren und Umsetzung von SAP Auditvorgaben, Ausarbeiten und Überprüfen von
    Control Sets innerhalb der SAP Systeme
Zürcher Kantonalbank
Zürich
2 Jahre
2006-08 - 2008-07

Head global CCoE-SAP, Domain Lead Portfolio bankfachliche und logistischen Lösungen

Sektions-Leiter,Vize-Direktor
Sektions-Leiter,Vize-Direktor
  • Führungsspanne, 3 Teams, gesamthaft rund 40 MA, sowie rund 20 externe MA
  • Globale IT-Budgetverantwortung (RtB und CtB) innerhalb der Sektion
  • 14 Mio CHF
  • Verantwortlich für sämtliche, weltweiten Belange bezüglich SAP Anwendungen in der Bank
    (globale SAP Projekte / globaler applikatorischer SAP Einsatz)
  • Beratung der Solution Domain Manager in fachlichen und strategischen Fragen und
    Vorgehensweisen
  • Software Lieferantenverhandlungen (Lokal und international), Ausarbeiten verbesserter
    Service- und Lizenzverträgen bei gleichzeitiger Kostenreduktion
  • 30%
  • Beratung (Prozess-Reengineering) in logistischen Fragestellungen
  • Managementberatung bezüglich globalen SAP Einführungen und bankfachlichen
    Applikationen
  • Verantwortlicher Vendor Relationship Manager (Portfolio bezogen)
  • Beratung, Coaching und Qualitätskontrollen des CC SAP (Basis- und Development)
  • Mitwirken bei internen sowie externen SOX relevanten IT-Audits
UBS
Zürich
4 Jahre
2002-08 - 2006-07

CIO der Kardex Gruppe

  • Verantwortlich für sämtliche, gruppenweiten (Division) IT-Belange
  • Führungsspanne, ca. 50 MA, plus rund 30 Sub-Contractor und Lieferanten
  • Globale IT-Budgetverantwortung, IT-Budget rund 12 Mio CHF
  • Beratung der Divisions-Manager in IT strategischen Fragen
  • Evaluieren einer neuen, weltweit eingesetzter ERP Software. Projektmanagement globales
    ERP Projekt
  • Beratung (Prozess-Reengineering) in logistischen Fragestellungen
  • Managementberatung, Coaching divisionsweiter SAP CRM Einführung
  • Einführung divisionsweiter Lösung, SAP Mobile Sales
  • Beratung, Coaching des CC SAP und des RZ-Betriebes
  • Beratung, Coaching und Rollout ERP System Navision Axapta
  • Beratung des Managements in strategischen IT Outsourcing und Offshoring Fragen
  • Umsetzung strategischer Outsourcing-, Insourcing- sowie Offshoring Projekte
  • Usability-, Qualitäts-, Test- und Abnahmeverantwortung
  • Durchführen interner IT-Audits, basierend auf COBIT Standard
  • Strategische Beratung des Managements und des Verwaltungsrates
  • Strategische Ausrichtungen von Infrastrukturen und Technologien festlegen
  • Gestaltung und Aufbau eines attraktiven Web-Auftrittes der Kardex Gruppe
Kardex AG
Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • 2017 CAS Sourcing Manager
  • 1991 Studium in Betriebsökonomie
  • 1987 Studium in Wirtschafts-Informatik
  • 1983 Erweiterte Informatik Zusatzausbildung
  • 1983 Studium in Maschinenbau
  • 1995 Mehrmonatiger Sprachaufenthalt in England
  • 2001 Zertifizierung WEB-Master SIZ
  • Fortlaufende Besuche von Seminaren und Fachkursen:
    • SAP Modul- und SAP Technische Kurse, SAP Delta Kurse
    • Projekt-Management Hermes, PMI
    • ITIL Foundation
    • Lean Management
    • IT-Audit
    • Diverse Führungs- und Management Kurse
    • Advanced IT-Controlling
    • Prozess-Management, Logistik- und Supply Chain
    • SCRUM-Master
    • Expert Kurse

Position

Position

Erfahren in:

Machine Learning und BigData

Sourcing Themen

Supply Chain Management

Cloud Themen

Transformations Projekte

BPO/SaaS/IaaS/PaaS/ Projekte

Agil- und Scrum Methodik

SAP Projekt Management

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+300km)
Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2016-07 - 2017-03

Sourcing Manager

IT Sourcing Manager
IT Sourcing Manager
  • Erstellung von betriebswirtschaftlich orientierten Sourcing-Strategien
  • Erkennung von Einsparpotenzialen durch Sourcing
  • Operative Umsetzung mit der Evaluation geeigneter Lieferanten
  • Operatives, aktives Management von Sourcingbeziehungen
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Sourcingleistungen, aufgrund von Markttrends und sich verändernden geschäftsstrategischen Schwerpunkten 
  • Gestalten und Ausarbeiten von den strategischen Sourcingprozessen
  • Einsparpotenziale erkennen
  • Sourcing-Strategien erstellen und erfolgreich umsetzen
  • Sourcingbeziehungen professionell zu managen
Schweiz / Zürich
1 Jahr 8 Monate
2014-11 - 2016-06

Head global IT SOX Compliance Manager

Mitglied des Kaders
Mitglied des Kaders
  • Beratung der Business Unit Manager in IT Sicherheits-, Risk und Compliance Problemstellungen
  • Globale Projektverantwortung bezüglich SOX Einführung in der IT
  • Definieren sämtlicher IT Controls und Application Controls für SAP und Non-SAP Systeme
  • Ausbildung aller involvierten Stellen bezüglich IT SOX- und IT-Sicherheitsvorgaben
  • Begleitung und Coaching der Teams in den Umsetzungs Phasen
  • Überprüfen der definierte Standards
  • Coaching in betrieblichen Fragestellungen in Bezug auf IT Security und SOX IT Controls, Begleiten und Beraten der Projekt-Teams bezüglich Risk und Compliance Fragestellungen
Constellium
Zürich und Paris
3 Jahre 9 Monate
2011-02 - 2014-10

Global Stream Lead Production- and Planning Systems, Global Head SAP CCoE

Mitglied des Kaders, Head SAP CCoE
Mitglied des Kaders, Head SAP CCoE
  • Fach- und Linienverantwortung für das global verteilte operative Team "Production and
    Planning Solutions (SAP und MES Systeme)“. Bestehend aus rund 25 Mitarbeitenden. Verteilt
    über die Standorte Deutschland, Frankreich, Tschechien, Schweiz und den USA
  • Nach IT Strategie Wechsel einbringen des „cultural changes“ in die Organisation
  • Beratung der Divisions-Manager in IT und risikorelevanten strategischen Fragen
  • Ressourcen-, Betriebs- sowie Budget-Verantwortung
  • Beratung des globalen Procurements bezüglich den Sourcing-Strategien
  • Ausarbeiten und Aushandeln von SLA’s sowie den KPI’s mit den Business Units sowie von
    Outsourcingverträgen mit den externen Providern
  • Definieren von Quality-Gates bezüglich der Abnahmeverantwortung vor Übernahme von
    Projekten in die „Operations“
  • Beratung und Coaching der internen Business Solution Analysten
  • Definieren von Change Prozessen (Fast Tracks, Standard-Changes)
  • Betriebliche Verantwortung aller SAP-ERPs, SAP BI und Cognos), SAP XI/PI), EDI
Constellium
Zürich und Paris
3 Jahre 4 Monate
2008-08 - 2011-11

Leiter der Teams SAP-Basis und der Banken Risiko-Systeme

Mitglied des Kaders
Mitglied des Kaders
  • Linienverantwortung des Teams "SAP Basis“ mit rund 30 Mitarbeitenden sowie des Teams
    „Banken Risiko-Systeme“, mit rund 12 Mitarbeitern. Stellvertretung des Abteilungsleiters
    und Leiter CCC SAP
  • Ressourcen-, Betriebs- sowie Budget-Verantwortung < 5 Mio CHF
  • Ausarbeiten und Aushandeln von SLA’s sowie den KPI’s mit den Businessunits der Bank
  • SAP Account Manager der ZKB gegenüber SAP Schweiz und SAP Deutschland
  • Verantwortung für die konzernweite SAP-Basis-Infrastruktur in der Bank
  • SAP-Consulting: Analysieren des SAP-Umfeldes und der SAP-Infrastrukturen
  • Ausarbeiten und initiieren von effizienzsteigernden Massnahmen bezüglich den Prozessabläufen
    sowie dem Tooleinsatz
  • Sicherstellen des SAP-Applikations-Betriebs für insgesamt 5000 SAP-Anwender und 65 SAPSysteme.
    Betrieb der SAP-Infrastruktur mit SAP Netweaver, SAP-Enterprise-Portalen, SAP
    Solution Manager, BATCHMAN, IM/3 und SAP-Remote Access
  • SAP-Berechtigung und Sicherheit mit SAP ZBV und IdM, SAP GRC und Solution Manager
  • Identifizieren und Umsetzung von SAP Auditvorgaben, Ausarbeiten und Überprüfen von
    Control Sets innerhalb der SAP Systeme
Zürcher Kantonalbank
Zürich
2 Jahre
2006-08 - 2008-07

Head global CCoE-SAP, Domain Lead Portfolio bankfachliche und logistischen Lösungen

Sektions-Leiter,Vize-Direktor
Sektions-Leiter,Vize-Direktor
  • Führungsspanne, 3 Teams, gesamthaft rund 40 MA, sowie rund 20 externe MA
  • Globale IT-Budgetverantwortung (RtB und CtB) innerhalb der Sektion
  • 14 Mio CHF
  • Verantwortlich für sämtliche, weltweiten Belange bezüglich SAP Anwendungen in der Bank
    (globale SAP Projekte / globaler applikatorischer SAP Einsatz)
  • Beratung der Solution Domain Manager in fachlichen und strategischen Fragen und
    Vorgehensweisen
  • Software Lieferantenverhandlungen (Lokal und international), Ausarbeiten verbesserter
    Service- und Lizenzverträgen bei gleichzeitiger Kostenreduktion
  • 30%
  • Beratung (Prozess-Reengineering) in logistischen Fragestellungen
  • Managementberatung bezüglich globalen SAP Einführungen und bankfachlichen
    Applikationen
  • Verantwortlicher Vendor Relationship Manager (Portfolio bezogen)
  • Beratung, Coaching und Qualitätskontrollen des CC SAP (Basis- und Development)
  • Mitwirken bei internen sowie externen SOX relevanten IT-Audits
UBS
Zürich
4 Jahre
2002-08 - 2006-07

CIO der Kardex Gruppe

  • Verantwortlich für sämtliche, gruppenweiten (Division) IT-Belange
  • Führungsspanne, ca. 50 MA, plus rund 30 Sub-Contractor und Lieferanten
  • Globale IT-Budgetverantwortung, IT-Budget rund 12 Mio CHF
  • Beratung der Divisions-Manager in IT strategischen Fragen
  • Evaluieren einer neuen, weltweit eingesetzter ERP Software. Projektmanagement globales
    ERP Projekt
  • Beratung (Prozess-Reengineering) in logistischen Fragestellungen
  • Managementberatung, Coaching divisionsweiter SAP CRM Einführung
  • Einführung divisionsweiter Lösung, SAP Mobile Sales
  • Beratung, Coaching des CC SAP und des RZ-Betriebes
  • Beratung, Coaching und Rollout ERP System Navision Axapta
  • Beratung des Managements in strategischen IT Outsourcing und Offshoring Fragen
  • Umsetzung strategischer Outsourcing-, Insourcing- sowie Offshoring Projekte
  • Usability-, Qualitäts-, Test- und Abnahmeverantwortung
  • Durchführen interner IT-Audits, basierend auf COBIT Standard
  • Strategische Beratung des Managements und des Verwaltungsrates
  • Strategische Ausrichtungen von Infrastrukturen und Technologien festlegen
  • Gestaltung und Aufbau eines attraktiven Web-Auftrittes der Kardex Gruppe
Kardex AG
Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • 2017 CAS Sourcing Manager
  • 1991 Studium in Betriebsökonomie
  • 1987 Studium in Wirtschafts-Informatik
  • 1983 Erweiterte Informatik Zusatzausbildung
  • 1983 Studium in Maschinenbau
  • 1995 Mehrmonatiger Sprachaufenthalt in England
  • 2001 Zertifizierung WEB-Master SIZ
  • Fortlaufende Besuche von Seminaren und Fachkursen:
    • SAP Modul- und SAP Technische Kurse, SAP Delta Kurse
    • Projekt-Management Hermes, PMI
    • ITIL Foundation
    • Lean Management
    • IT-Audit
    • Diverse Führungs- und Management Kurse
    • Advanced IT-Controlling
    • Prozess-Management, Logistik- und Supply Chain
    • SCRUM-Master
    • Expert Kurse

Position

Position

Erfahren in:

Machine Learning und BigData

Sourcing Themen

Supply Chain Management

Cloud Themen

Transformations Projekte

BPO/SaaS/IaaS/PaaS/ Projekte

Agil- und Scrum Methodik

SAP Projekt Management

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