• - Vorbereitung, Durchführung und Abschluss von öffentlichen und privaten Ausschreibungen
  
• - Abstimmung mit den Bedarfsträgern/Fachbereichen zur Spezifizierung der auszuschreibenden Leistungen im Bereich technischer Dienstleitungen, Auditierung, Technik und Anlagen, Bauleistungen, IT-Hardware und -Software, Cyber Security etc.
• - SAP MM
• - SAP S4HANA
• - SAP ARIBA
• - eVergabe
  
• - Monitoring und Steuerung der Prozesse zur Einhaltung der Richtlinien gemäß Vergaberecht
  
• - Konzipierung und Optimierung von Ausschreibungsunterlagen (Rahmenverträge, Service-Verträge/SLAs, Betriebsverträge, Anforderungskataloge, Leistungsverzeichnisse, Bewertungskriterien, Auswertungsmatrix etc.)
• - Durchführung von Bietergesprächen und Angebotsverhandlungen
• - Regelmäßige Projektabstimmung mit den Fachbereichen und Schnittstellen zur Einhaltung von Zielvorgaben und Meilensteinen
• - Dokumentation und Archivierung der Ausschreibungsprozesse von der Angebotsanfrage, Rücklauf, Bietergespräche, Auswertung bis zur finalen Vergabeentscheidung

• Leitung der Abteilung Supply Chain Management
• Aufbau des Bereiches
• Konzipierung und Umsetzung von Optimierungsprojekten entlang der gesamten Supply Chain

• Analyse und Dokumentation von Ist-Prozessen in der Logistik
• Erfassung der Schwachstellen im Hinblick auf Durchlaufzeiten und Kosten
• Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Definition und Visualisierung der Sollprozesse mit Prozess-Ablaufdiagrammen
• Ableitung von KPIs
• Aufbau eines Kennzahlensystems in der Logistik zur Messung und Steuerung der Performance (interne und externe Logistikprozesse)

• Optimierung der Einkaufsorganisation
• Restrukturierung und Definition der neuen Aufbauorganisation
• Analyse und Optimierung der Prozesse im Einkauf
• Erstellung eines Einkaufshandbuchs
• Einführung/ Optimierung Category Management
• Schulung der Einkaufsmitarbeiter
• Lieferantenmanagement

• Projekteinkäufer für Elektronik
• Projekteinkäufer für Mechanik
• Lieferantenmanagement
• Termintracking/ Umsetzung der Projektmeilensteine
• Erarbeitung von Einsparpotenzialen

• Procurement Roadmap Manager
• Verantwortlich für die Erarbeitung von Kostenreduzierungspotenzialen und Umsetzung von Einsparmaßnahmen im Warengruppeneinkauf/ Categories

• Projekteinkauf
• Lieferantenmanagement

• Sicherstellung der Teileversorgung durch den Lieferanten in Tschechien
• Optimierung der Produktionsplanung
• Potenzialanalyse
• Definition von Optimierungsmaßnahmen und Überwachung deren Umsetzung
• Lieferantenmanagement vor Ort
• Risikomanagement
• Krisenmanagement

• Teamleiter Projekteinkauf
• Verantwortlich für die Beschaffung sämtlicher Bedarfe im Rahmen der übernommenen Projekte
• Führung der Projekteinkäufer
• Neuaufbau und Entwicklung des Projekteinkaufsteams
• Lieferantenmanagement
• Lieferantenauditierung und -entwicklung
• Verantwortlich für neue Sourcingaktivitäten und Lieferantenidentifizierung/-entwicklung in der Region Südosteuropa
• Unterstützung des operativen Einkaufs mithilfe SAP MM
• Verantwortlich für den Aufbau der Einkaufsorganisation beim Bau eines neuen Fertigungsstandortes in Polen
• Vertragsmanagement und Verhandlung mit deutschen und ausländischen Lieferanten
• Schnittstellenmanagement und Abstimmung mit den technischen Bereichen im Rahmen der Projekte

• Projekteinkauf
• Supply Chain Management
• Lieferantenmanagement

• Lieferantenentwicklung
• Auditierung nach VDA 6.3
• Logistikoptimierung
• Optimierung der Fertigungsplanung
• Einsatz von Lean Management und CIP Methoden
• SMED Analyse

Ziele

• Senkung der Durchlaufzeiten
• Erhöhung der Produktionskapazität
• Sicherstellung der Versorgungssicherheit

Commodities

Tiefziehteile und Stanzteile für die Herstellung von Bremssystemen und Luftfiltern

• Expediting
• Sicherstellung der Materialversorgung durch den Lieferanten
• Prozessoptimierung entlang der Supply Chain
• Schnittstellenmanagement zwischen Kunde und Lieferant
• Wertstromanalysen erstellen
• Implementierung von Lean Management
• Anwendung von Six Sigma Methoden
• Optimierungspotenziale erarbeiten
• Material- und Fertigungskostenreduktion
• Sicherstellung der Produktqualität
• Einkauf und Beschaffung
• Verhandlungsführung

• Lieferantenmanagement
• Global Sourcing
• Standortübergreifende Führung der Einkäufer (strategisch, operativ)
• Projektleitung
• Verhandlungsführung
• Rahmenvertragsmanagement
• Projekteinkauf
• Lieferantenqualifizierung
• Auditierung
• Qualitätsmanagement

• Einführung eines übergreifenden Lieferantenmanagementsystems
• Projektleitung
• Prozessoptimierung
• Supply Chain Management
• Einkauf
• Prozessanalyse
• Strategieentwicklung

• Teilprojektleitung
• Supply Chain Management
• Lieferantenmanagement
• M & A
• SAP Integration
• Homogenisierung Systemlandschaft
• Prozessoptimierung
• Reorganisation
• Strategieentwicklung

Projektleiter in mehreren Projekten bei Siemens an den Standorten Berlin, Shanghai und Cham mit folgenden 

• Operational Excellence
• Lieferantenmanagement
• Global Sourcing
• Benchmarking
• Prozessoptimierung
• Spendanalyse
• Beschaffungsoptimierung
• Beschleunigung der Durchlaufzeiten
• Reverse Engineering
• Design-to-Cost