Restrukturierung, Lean-Six Sigma, Produktionsleitung, Interimsmanagement, Kostenreduzierung,
Aktualisiert am 24.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Kostenreduzierung
FMCG
Lean Management
Controlling
Restrukturierung
Total Productive Maintenance
Changemanagement
Verpackung
Nahrungsmittel
Supply Chain Management
Werkleitung
Lean Administration
Six Sigma Black Belt
Production & Manufacturing
Projekteinkauf
Project Controlling
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Certificado de Español ?nivel initial?

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg-Mitte (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 7 Monate
2023-02 - heute

Lean Schulungen

Trainer Lean Maintenance
Trainer
Schulungen im Bereich Instandhaltung für den ICE
Lean Maintenance
Deutsche Bahn
Berlin / Hamburg
1 Jahr 4 Monate
2022-02 - 2023-05

Implementierung von Kinexis als Demand Vorhersage Tool

Demand Planner Kinexis JDA Orion
Demand Planner

·       verantwortlich für die Marktanalyse und die Verteilung der verfügbaren Mengen an die Kunden unter Berücksichtigung des historischen Käuferverhaltens und der Marktsituation

Süßwaren
Kinexis JDA Orion
Mars
Unterhaching
5 Monate
2021-11 - 2022-03

Unterstützung des Einkauf als interim Projekteinkäufer

Einkäufer Baan
Einkäufer

Unterstützung des Einkaufes bei der nachhaltigen Lieferantenentwicklung

Steuerung von externen Lieferanten 

Operativer Einkauf von Bauteilen für einen Prototyp

Beratung/Sparingspartner der Konstruktion


Sondermaschinen
Baan
Gea
Biedenkopf
7 Monate
2021-06 - 2021-12

Interimistische Produktionsleitung

Produktionsleiter
Produktionsleiter

Leitung der Produktion und Planung mit allen Abläufen und Mitarbeitern

Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion

Digitalisierung der Prozesse (im ERP System) und Erhöhung des Automatisierungsgrades (Implementierung von pick and place Roboter)

 

Lebensmittelindustrie
Hersteller
Niedersachsen
2 Jahre 5 Monate
2019-02 - 2021-06

Gewährleistung der Sicherheit und Effizienz

Werkleiter
Werkleiter
  • Gewährleistung der Sicherheit und Effizienz der Produktionslinien
  • Testen und Überwachen von Anlagenprozessen
  • Einhaltung der Werks-ISO-Normen und aller HSE-Richtlinien
  • Erstellung, Analyse und Ausgabe von Produktions- und Leistungsberichten
  • Kostenkontrolle zur Erreichung der Unternehmensziele
  • CAPEX Projektierung von Investitionen
  • Entwicklung und Umsetzung des umfassenden präventiven Wartungsprogramms
  • Erweiterung der Produktion von 1,5 auf 5 Wochen-Schichten auf zwei Produktionslinien
  • Austausch einer Produktionslinie
Braas GmbH, Rahmstorf und Idstedt
3 Jahre 10 Monate
2015-04 - 2019-01

diverse Projekte

Senior Consultant
Senior Consultant

2018 - 2018: Analyse/Optimierung 

Kunde: Unternehmen Lebensmittelindustrie

Aufgaben:

  • Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion
  • Konzeption und Planung einer Produktionserweiterung

2018 - 2018: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Lebensmittelindustrie

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines  Sanierungskonzeptes nach IDW S6

2018 - 2018: Analyse/Optimierung 

Kunde: Unternehmen Verpackungsindustrie

Aufgaben:

  • Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Zentralbereiche im Zuge einer ERP Implementierung
  • Einleitung des Change Prozesses
  • Einführung einer Lean-Organisation in der Produktion

2017 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Agrartechnik-Handel

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
  • Umsetzung der Maßnahmen und interimistische Leitung des Vertriebes

2017 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Baunebengewerbe

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
  • Umsetzung der Maßnahmen

2017 - 2017: Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten 

Kunde: Unternehmen Werkzeugbau

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten und, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes

2015 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen

Kunde: Unternehmen Verpackungsindustrie

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
  • Interimistische Leitung Geschäftsführung Technik
  • Umsetzung der Maßnahmen des Ertragsteigerungskonzeptes

2015 - 2015: Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen 

Kunde: Unternehmen Recyclingbranche

Aufgaben:

  • Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen und deren Begleitung
  • Erstellen eines Monatsreportings
Hanse Management Consulting GmbH Hamburg
2 Jahre 5 Monate
2012-11 - 2015-03

Betriebsleitung

  • Leitung aller Produktionsschritte
    • Arbeitsvorbereitung / Planung
    • Druckvorbereitung / Repro
    • Druck
    • Kaschierung
    • Konfektion
    • Logistik
  • Mitglied der lokalen Geschäftsführung
  • Verantwortlich für das CAPEX und Produktionsbudget
  • Weiterentwicklung des Standortes (Kulturwechsel)
  • Optimierung der Kosten (Lean Management) unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit
Mondi Consumer Packaging Korneuburg, Österreich
1 Jahr 9 Monate
2011-02 - 2012-10

Special Projects

  • Leitung verschiedener Entwicklungs- und Kostenreduzierungs-Projekte
  • Leitung bei der Einführung einer automatischen Produktionsdaten
  • Erfassung zur zeitgenauen Produktionssteuerung und Kennzahlenermittlung
  • Entwicklung und Umsetzung eines Produktkosten Kalkulations-Modells
  • Überarbeitung der Controlling Werkzeuge
  • Einführung von ISO 50001
  • Energy Champion
LINPAC-Packaging Ritterhude
7 Monate
2010-07 - 2011-01

Planung der zeitnahen Produktion

Supply Planning Manager NWE
Supply Planning Manager NWE
  • Verantwortlich für die Planung der zeitnahen Produktion
  • Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen
  • Einführung des Produktions-Ist-Kosten-Controllings
  • Verantwortlich für Einkauf und Koordinierung der Rohstoffversorgung
  • Optimierung der Supply Chain zur minimalen Lagerhaltung, MRP
  • Verantwortung über alle Prozess- u. Leitungsdaten des Unternehmens
LINPAC-Packaging
2 Jahre 3 Monate
2008-05 - 2010-07

Erarbeitung und Einführung eines ERP-Systems (Oracle)

Mitarbeit bei der Erarbeitung und Einführung eines ERP-Systems (Oracle) im weltweiten Konzernverbund

  • Verantwortlich für die
    • Analyse der Ist Prozesse
    • Erarbeitung der Soll-Prozesse,
    • Optimierung,
    • Programmierung und
    • Standardisierung der Prozesse: Produktion, Planung, Beschaffung und Forecasting über alle Konzern-Standorte
  • Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen, Entwicklung und Einführung des Ist-Kosten Controllings der Produktion
  • Gleichschaltung der Strukturen aller Werke innerhalb der Supply-Chain
  • Einführung von Multi Site Replenishment Planning (MRP) im Firmenverbund
  • Durchführung des Change Prozesses und Schulung der Mitarbeiter in der Anwendung des ERP-Systems
LINPAC-Packaging
3 Jahre
2005-06 - 2008-05

Entwicklung von neuen Produkten und Prozessen

Entwicklungsleiter Nordeuropa
Entwicklungsleiter Nordeuropa
  • Site Champion Six Sigma / Lean Verantwortlicher
  • Verantwortung für das Entwicklungsbudget
  • Beachtung der neuesten lebensmittelrechtlichen Vorgaben (REACH)
  • Verantwortlich für Patentrechtsfragen
  • Leitung des Zeichnungsbüros mit zwei Mitarbeitern
  • Herstellung neuer Maschinen und Extrusionswerkzeuge
  • Beratung der einzelnen Produktionsstandorte bezüglich technischer Neuerungen und Probleme
  • Mitglied des europäischen Technic Collegs von Linpac
LINPAC-Technologie Bremen / Knottingley
4 Jahre 2 Monate
2001-05 - 2005-06

Auswahl und Entwicklung

Prozessmanager
Prozessmanager
  • Verantwortlich für Auswahl und Entwicklung aller Rezepturen, Additive und Rohstoffe
  • Festlegung der Produktions- und Prozessparameter der Folien-Extrusion, Tiefziehen und anderer Teilprozesse
  • Technik und Methoden Schulung der Mitarbeiter
  • Mitarbeit und Leitung in Projekten der Produktion, vorwiegend im Bereich Produktions- Optimierung
LINPAC-Packaging, Ritterhude
1 Jahr 8 Monate
1999-10 - 2001-05

diverse Tätigkeiten

Projektmanager im Bereich R&D und Fieldservice
Projektmanager im Bereich R&D und Fieldservice

Darunter zum Teil mehrmonatige Tätigkeiten in Uruguay / Chile / USA

  • Lean-Optimierung von verschiedenen Produktionsstandorten
  • Sondermaschinenbau von Produktionsmaschinen
  • Interimistische Produktionsleitung
  • Neubau eines Produktionsstandortes
  • Marketing- und Sales-Projekte
  • Produktentwicklungen
LINPAC Headoffice, Knottingley England
10 Monate
1999-01 - 1999-10

Implementierung des Produktes ?LINstar?

Projektingenieur (Assistent der Extrusionsleitung)
Projektingenieur (Assistent der Extrusionsleitung)
  • Darunter Implementierung des Produktes „LINstar“ (eine Verpackung für die Lebensmittelindustrie) im gesamten Bereich der Produktion
LINPAC-Packaging, Ritterhude
10 Monate
1998-04 - 1999-01

diverse Tätigkeiten

  • Temporär begrenzte Tätigkeit in der elterlichen Firma
Glas Emigholz
6 Monate
1997-10 - 1998-03

Optimierung von Produktionsprozessen

Projektbezogene Tätigkeit
Projektbezogene Tätigkeit
Guardian Glas / Bascharage Luxembourg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre
1992-10 - 1997-09

Maschinenbau

Diplom Ingenieur, RWTH Aachen
Diplom Ingenieur
RWTH Aachen

Verfahrenstechnik / Thermodynamik

  • Zusätzliche freiwillige Vorlesungen und Prüfungen im Bereich der Medizin und Medizintechnik
  • Studienarbeiten:
    • Einflüsse verschiedener Additive auf die Eigenschaften von Grünkeramik
    • Statistik als Hilfsmittel im Versuchsmanagement
    • Optimierung der Zinnströmung auf die Oberflächenqualität von Floatglas (VEGLA / Stolberg)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kostenreduzierung FMCG Lean Management Controlling Restrukturierung Total Productive Maintenance Changemanagement Verpackung Nahrungsmittel Supply Chain Management Werkleitung Lean Administration Six Sigma Black Belt Production & Manufacturing Projekteinkauf Project Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fundierte Systemkenntnisse verschiedener Softwarelösungen, u.a.

  • Oracle
  • MS Visio
  • MS Project
  • Minitab
  • MS Office (Word, Excel, Power Point, Access u. a.)

Branchen

Branchen

Lebensmittel

Verpackungen

Papier

Kunststoff

Druck

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg-Mitte (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 7 Monate
2023-02 - heute

Lean Schulungen

Trainer Lean Maintenance
Trainer
Schulungen im Bereich Instandhaltung für den ICE
Lean Maintenance
Deutsche Bahn
Berlin / Hamburg
1 Jahr 4 Monate
2022-02 - 2023-05

Implementierung von Kinexis als Demand Vorhersage Tool

Demand Planner Kinexis JDA Orion
Demand Planner

·       verantwortlich für die Marktanalyse und die Verteilung der verfügbaren Mengen an die Kunden unter Berücksichtigung des historischen Käuferverhaltens und der Marktsituation

Süßwaren
Kinexis JDA Orion
Mars
Unterhaching
5 Monate
2021-11 - 2022-03

Unterstützung des Einkauf als interim Projekteinkäufer

Einkäufer Baan
Einkäufer

Unterstützung des Einkaufes bei der nachhaltigen Lieferantenentwicklung

Steuerung von externen Lieferanten 

Operativer Einkauf von Bauteilen für einen Prototyp

Beratung/Sparingspartner der Konstruktion


Sondermaschinen
Baan
Gea
Biedenkopf
7 Monate
2021-06 - 2021-12

Interimistische Produktionsleitung

Produktionsleiter
Produktionsleiter

Leitung der Produktion und Planung mit allen Abläufen und Mitarbeitern

Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion

Digitalisierung der Prozesse (im ERP System) und Erhöhung des Automatisierungsgrades (Implementierung von pick and place Roboter)

 

Lebensmittelindustrie
Hersteller
Niedersachsen
2 Jahre 5 Monate
2019-02 - 2021-06

Gewährleistung der Sicherheit und Effizienz

Werkleiter
Werkleiter
  • Gewährleistung der Sicherheit und Effizienz der Produktionslinien
  • Testen und Überwachen von Anlagenprozessen
  • Einhaltung der Werks-ISO-Normen und aller HSE-Richtlinien
  • Erstellung, Analyse und Ausgabe von Produktions- und Leistungsberichten
  • Kostenkontrolle zur Erreichung der Unternehmensziele
  • CAPEX Projektierung von Investitionen
  • Entwicklung und Umsetzung des umfassenden präventiven Wartungsprogramms
  • Erweiterung der Produktion von 1,5 auf 5 Wochen-Schichten auf zwei Produktionslinien
  • Austausch einer Produktionslinie
Braas GmbH, Rahmstorf und Idstedt
3 Jahre 10 Monate
2015-04 - 2019-01

diverse Projekte

Senior Consultant
Senior Consultant

2018 - 2018: Analyse/Optimierung 

Kunde: Unternehmen Lebensmittelindustrie

Aufgaben:

  • Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Produktion
  • Konzeption und Planung einer Produktionserweiterung

2018 - 2018: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Lebensmittelindustrie

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines  Sanierungskonzeptes nach IDW S6

2018 - 2018: Analyse/Optimierung 

Kunde: Unternehmen Verpackungsindustrie

Aufgaben:

  • Analyse/Optimierung der Abläufe und Reorganisation der Zentralbereiche im Zuge einer ERP Implementierung
  • Einleitung des Change Prozesses
  • Einführung einer Lean-Organisation in der Produktion

2017 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Agrartechnik-Handel

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
  • Umsetzung der Maßnahmen und interimistische Leitung des Vertriebes

2017 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen 

Kunde: Unternehmen Baunebengewerbe

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen und Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6
  • Umsetzung der Maßnahmen

2017 - 2017: Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten 

Kunde: Unternehmen Werkzeugbau

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen, Strukturen, Markttrends und Absatzmöglichkeiten und, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes

2015 - 2017: Analyse von Prozessen und Strukturen

Kunde: Unternehmen Verpackungsindustrie

Aufgaben:

  • Analyse von Prozessen und Strukturen, darauf aufbauend Erarbeitung eines Ertragsteigerungskonzeptes
  • Interimistische Leitung Geschäftsführung Technik
  • Umsetzung der Maßnahmen des Ertragsteigerungskonzeptes

2015 - 2015: Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen 

Kunde: Unternehmen Recyclingbranche

Aufgaben:

  • Erarbeitung von Ertragsteigerungsmaßnahmen und deren Begleitung
  • Erstellen eines Monatsreportings
Hanse Management Consulting GmbH Hamburg
2 Jahre 5 Monate
2012-11 - 2015-03

Betriebsleitung

  • Leitung aller Produktionsschritte
    • Arbeitsvorbereitung / Planung
    • Druckvorbereitung / Repro
    • Druck
    • Kaschierung
    • Konfektion
    • Logistik
  • Mitglied der lokalen Geschäftsführung
  • Verantwortlich für das CAPEX und Produktionsbudget
  • Weiterentwicklung des Standortes (Kulturwechsel)
  • Optimierung der Kosten (Lean Management) unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit
Mondi Consumer Packaging Korneuburg, Österreich
1 Jahr 9 Monate
2011-02 - 2012-10

Special Projects

  • Leitung verschiedener Entwicklungs- und Kostenreduzierungs-Projekte
  • Leitung bei der Einführung einer automatischen Produktionsdaten
  • Erfassung zur zeitgenauen Produktionssteuerung und Kennzahlenermittlung
  • Entwicklung und Umsetzung eines Produktkosten Kalkulations-Modells
  • Überarbeitung der Controlling Werkzeuge
  • Einführung von ISO 50001
  • Energy Champion
LINPAC-Packaging Ritterhude
7 Monate
2010-07 - 2011-01

Planung der zeitnahen Produktion

Supply Planning Manager NWE
Supply Planning Manager NWE
  • Verantwortlich für die Planung der zeitnahen Produktion
  • Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen
  • Einführung des Produktions-Ist-Kosten-Controllings
  • Verantwortlich für Einkauf und Koordinierung der Rohstoffversorgung
  • Optimierung der Supply Chain zur minimalen Lagerhaltung, MRP
  • Verantwortung über alle Prozess- u. Leitungsdaten des Unternehmens
LINPAC-Packaging
2 Jahre 3 Monate
2008-05 - 2010-07

Erarbeitung und Einführung eines ERP-Systems (Oracle)

Mitarbeit bei der Erarbeitung und Einführung eines ERP-Systems (Oracle) im weltweiten Konzernverbund

  • Verantwortlich für die
    • Analyse der Ist Prozesse
    • Erarbeitung der Soll-Prozesse,
    • Optimierung,
    • Programmierung und
    • Standardisierung der Prozesse: Produktion, Planung, Beschaffung und Forecasting über alle Konzern-Standorte
  • Schnittstelle zwischen Produktion und Finanzen, Entwicklung und Einführung des Ist-Kosten Controllings der Produktion
  • Gleichschaltung der Strukturen aller Werke innerhalb der Supply-Chain
  • Einführung von Multi Site Replenishment Planning (MRP) im Firmenverbund
  • Durchführung des Change Prozesses und Schulung der Mitarbeiter in der Anwendung des ERP-Systems
LINPAC-Packaging
3 Jahre
2005-06 - 2008-05

Entwicklung von neuen Produkten und Prozessen

Entwicklungsleiter Nordeuropa
Entwicklungsleiter Nordeuropa
  • Site Champion Six Sigma / Lean Verantwortlicher
  • Verantwortung für das Entwicklungsbudget
  • Beachtung der neuesten lebensmittelrechtlichen Vorgaben (REACH)
  • Verantwortlich für Patentrechtsfragen
  • Leitung des Zeichnungsbüros mit zwei Mitarbeitern
  • Herstellung neuer Maschinen und Extrusionswerkzeuge
  • Beratung der einzelnen Produktionsstandorte bezüglich technischer Neuerungen und Probleme
  • Mitglied des europäischen Technic Collegs von Linpac
LINPAC-Technologie Bremen / Knottingley
4 Jahre 2 Monate
2001-05 - 2005-06

Auswahl und Entwicklung

Prozessmanager
Prozessmanager
  • Verantwortlich für Auswahl und Entwicklung aller Rezepturen, Additive und Rohstoffe
  • Festlegung der Produktions- und Prozessparameter der Folien-Extrusion, Tiefziehen und anderer Teilprozesse
  • Technik und Methoden Schulung der Mitarbeiter
  • Mitarbeit und Leitung in Projekten der Produktion, vorwiegend im Bereich Produktions- Optimierung
LINPAC-Packaging, Ritterhude
1 Jahr 8 Monate
1999-10 - 2001-05

diverse Tätigkeiten

Projektmanager im Bereich R&D und Fieldservice
Projektmanager im Bereich R&D und Fieldservice

Darunter zum Teil mehrmonatige Tätigkeiten in Uruguay / Chile / USA

  • Lean-Optimierung von verschiedenen Produktionsstandorten
  • Sondermaschinenbau von Produktionsmaschinen
  • Interimistische Produktionsleitung
  • Neubau eines Produktionsstandortes
  • Marketing- und Sales-Projekte
  • Produktentwicklungen
LINPAC Headoffice, Knottingley England
10 Monate
1999-01 - 1999-10

Implementierung des Produktes ?LINstar?

Projektingenieur (Assistent der Extrusionsleitung)
Projektingenieur (Assistent der Extrusionsleitung)
  • Darunter Implementierung des Produktes „LINstar“ (eine Verpackung für die Lebensmittelindustrie) im gesamten Bereich der Produktion
LINPAC-Packaging, Ritterhude
10 Monate
1998-04 - 1999-01

diverse Tätigkeiten

  • Temporär begrenzte Tätigkeit in der elterlichen Firma
Glas Emigholz
6 Monate
1997-10 - 1998-03

Optimierung von Produktionsprozessen

Projektbezogene Tätigkeit
Projektbezogene Tätigkeit
Guardian Glas / Bascharage Luxembourg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre
1992-10 - 1997-09

Maschinenbau

Diplom Ingenieur, RWTH Aachen
Diplom Ingenieur
RWTH Aachen

Verfahrenstechnik / Thermodynamik

  • Zusätzliche freiwillige Vorlesungen und Prüfungen im Bereich der Medizin und Medizintechnik
  • Studienarbeiten:
    • Einflüsse verschiedener Additive auf die Eigenschaften von Grünkeramik
    • Statistik als Hilfsmittel im Versuchsmanagement
    • Optimierung der Zinnströmung auf die Oberflächenqualität von Floatglas (VEGLA / Stolberg)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kostenreduzierung FMCG Lean Management Controlling Restrukturierung Total Productive Maintenance Changemanagement Verpackung Nahrungsmittel Supply Chain Management Werkleitung Lean Administration Six Sigma Black Belt Production & Manufacturing Projekteinkauf Project Controlling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fundierte Systemkenntnisse verschiedener Softwarelösungen, u.a.

  • Oracle
  • MS Visio
  • MS Project
  • Minitab
  • MS Office (Word, Excel, Power Point, Access u. a.)

Branchen

Branchen

Lebensmittel

Verpackungen

Papier

Kunststoff

Druck

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